現(xiàn)代企業(yè)推行目標成本管理淺析

蔣春花

目標成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對影響成本的各因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程。企業(yè)通過成本管理使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止生產(chǎn)過程中損失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

1 推行目標成本管理的原因

1)隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們不僅追求產(chǎn)品多樣化，而且要經(jīng)常準確地核算出產(chǎn)品成本，才能在激烈的市場競爭中取勝。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的要求趨向多樣化，在產(chǎn)品使用功能上提出更高要求。為了不斷滿足人們對產(chǎn)品的需求，一些企業(yè)將大部分精力集中在了產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)與銷售上，而忽略了準確計算產(chǎn)品的價格，致使不少企業(yè)在通貨膨脹的情況下倒閉、破產(chǎn)。在激烈的市場競爭中，只有通過準確地計算出每件產(chǎn)品成本來決定產(chǎn)品的價格，才能更好地占領(lǐng)市場，才能在激烈的市場競爭中取勝。

2)企業(yè)在整個生產(chǎn)周期中實現(xiàn)目標利潤最大化，就必須進行目標成本控制管理。

隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的高新技術(shù)和自動化的投入程度越來越高，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也隨之變化。因此，如果要實行現(xiàn)代化成本管理，必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強基礎(chǔ)工作相結(jié)合。企業(yè)必須建立健全成本管理，完善成本管理制度，科學(xué)地降低成本，才能求得生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡，從根本上控制成本。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。它包括：產(chǎn)品產(chǎn)前預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售階段的成本費用控制等。

3)成本控制是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，只有推行成本控制，才能在市場發(fā)展的今天立于不敗之地，也是企業(yè)成本控制最有效的辦法。

產(chǎn)品生產(chǎn)過程其實就是成本費用的形成過程，要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，實施全面的成本控制，才能對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)都進行控制，從而達到理想的有效的成本控制效果。

4)目標成本管理是成本控制最好的方法之一。

目標成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤的實現(xiàn)，作為全體職工奮斗目標設(shè)定的一種預(yù)計成本。它是成本預(yù)測與目標管理方法的結(jié)合，將成本水平控制為工作的目標，需要企業(yè)的多部門、眾多員工的努力，尋求更好的成本控制方法，做好各項材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點工作。包括材料物資收發(fā)領(lǐng)用、勞動用工和工資發(fā)放、機器設(shè)備交付使用以及水、電、暖等消耗的原始記錄，并做好相應(yīng)的管理工作。同時產(chǎn)品成本計算，往往需要以產(chǎn)品原材料和工時定額消耗量和定額費用作為分配標準。因此，也需要制定或修訂材料、工時、費用的各項定額使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)，以便更準確地計算產(chǎn)品成本，從而達到實現(xiàn)目標利潤，提高員工的經(jīng)濟收益。

2 推行目標成本的過程

首先，目標成本法下的市場研究與以往不同，它不是單一的事件。更具體地說，就是一旦在較早的市場研究過程中消費者的信息被獲得，這種信息收集將在整個目標成本過程中持續(xù)進行。其次，鑒于在制造過程中改變設(shè)計非常昂貴，為減少在制造過程中更改設(shè)計的次數(shù)，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計階段將花費更多的時間。最后，目標成本法使用完全生命周期概念可以讓擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化。即不僅要考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運行成本、維護成本和處置成本。

3 推行目標成本控制的管理辦法

1)做好目標成本控制的首要工作就是做好生產(chǎn)成本的核算工作。

對許多企業(yè)來說，在目標成本控制過程中最薄弱的環(huán)節(jié)也許就是生產(chǎn)成本的核算工作。在計算生產(chǎn)部門的成本時，要將生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本。在產(chǎn)品的制造過程中，所有直接參與生產(chǎn)過程的員工都應(yīng)歸作生產(chǎn)員工成本，所有派上用場的員工、原料及管理人員的工資都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。但是生產(chǎn)部門的主管則不同，因為他隸屬于高級管理階層，所以他的工資應(yīng)算作管理部門成本。所有在生產(chǎn)過程中的原料和中間產(chǎn)品都應(yīng)算作生產(chǎn)部門的原料成本。原料、燃料、能源動力以及維護、保養(yǎng)機器設(shè)備等費用都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。而沒有參與生產(chǎn)過程，卻由生產(chǎn)部門聘用的員工都應(yīng)算作間接成本，間接成本還包括所有在生產(chǎn)部門中使用的辦公用具、設(shè)備、水電、電話費及生產(chǎn)過程中使用的交通工具的折舊費用等。

2)目標成本控制法靈活多樣，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，量身定做一套適宜于企業(yè)自己的目標成本管理辦法。

成本控制是一種以市場導(dǎo)向?qū)τ歇毩⒌闹圃爝^程的產(chǎn)品進行利潤和成本控制的方法。成本控制有很多辦法，既有傳統(tǒng)的差異價值控制方法，也有非價值控制方法。所以，成本控制方法沒有固定的模式，完全要因地適宜。在制定時，要注意所定的控制成本必須與傳統(tǒng)的標準成本法、預(yù)算控制成本法、現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法互相融合，互相補充，從而達到降低成本的目的。

在實際會計工作中，企業(yè)一定要從材料的采購、入庫、到車間領(lǐng)用，遵循目標成本管理的原則，誰實施、誰控制、誰負責(zé)，將設(shè)定的分項成本與生產(chǎn)基本分工結(jié)合起來，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕殘次品、廢品的發(fā)生，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，正確計算出各產(chǎn)品的實際成本，為成本控制提供真實信息，也為以后的產(chǎn)品銷售建立牢固的基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，才能為企業(yè)多創(chuàng)收入，增加更多的利潤，長期有效地占領(lǐng)經(jīng)濟市場。

3)目標成本的策劃與測算。

按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本是為了滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使用者通過成本信息了解了資產(chǎn)及盈虧情況，有助于經(jīng)營管理，因此，成本計算的目標通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。目標成本管理體系中最顯著的特點就是在一個產(chǎn)品設(shè)計之前，事先進行成本策劃，進行目標測算，確定目標成本。做好成本預(yù)測，必須編制成本計劃、成本定額、成本分析、成本考核指標，從每道工序中制定出最優(yōu)方案，對成本開支進行預(yù)控，節(jié)約各項消耗，不斷降低成本，挖掘內(nèi)在的潛力。

4 做好目標成本管理的意義

實現(xiàn)目標成本管理，對企業(yè)整體的優(yōu)化有很大的促進作用，同時會大大增強企業(yè)的競爭力。目標成本管理在企業(yè)中不但改革了制造費用的分配方法，而且使產(chǎn)品成本和期間成本保持一致，提高了成本信息的真實可靠性。目標成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果用更加準確的成本分解代替了成本分配。而這一目標成本是產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段成本確定的基礎(chǔ)，這接近于預(yù)算成本。推行目標成本管理，有利于增強管理人員的成本意識，有利于掌控投入產(chǎn)出的全局，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有深遠的意義。