試論新記《大公報》的人才經(jīng)營戰(zhàn)略

余 霏

(安徽師范大學(xué)歷史與社會學(xué)院，安徽蕪湖241000)

試論新記《大公報》的人才經(jīng)營戰(zhàn)略

余 霏

(安徽師范大學(xué)歷史與社會學(xué)院，安徽蕪湖241000)

創(chuàng)刊于1902年6月17日的《大公報》至今已逾百年，在當(dāng)時，作為國內(nèi)首屈一指的商業(yè)大報，真正讓其發(fā)展、繁榮起來卻是1926年9月1日續(xù)刊的新記《大公報》。在中國新聞史上，新記《大公報》有著舉足輕重的地位，代表了當(dāng)時中國報業(yè)的最高水平。其經(jīng)營管理模式有著獨到之處，特別是在人才經(jīng)營戰(zhàn)略上大公報非常重視人才的作用。通過實施一系列用人策略，為報社集聚了一大批優(yōu)秀人才。創(chuàng)刊后的短短幾年，就讓新記《大公報》迅速成長為一份全國性大報，深受廣大讀者喜愛。新記《大公報》成功的人才經(jīng)營戰(zhàn)略對于當(dāng)前傳媒集團(tuán)的經(jīng)營有著寶貴的借鑒作用，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究。

新記《大公報》;人力資源;制度管理

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，新記《大公報》在經(jīng)營中十分重視對人才的管理。報館的經(jīng)營者認(rèn)為，一張現(xiàn)代化的報紙其競爭力不僅是資金上的競爭，更重要的是人才的競爭。因而新記《大公報》在用人制度上本著“不養(yǎng)圣(剩)人，不養(yǎng)賢(閑)人”的理念引進(jìn)人才。廣開進(jìn)人渠道，招考、推薦、從同行中引進(jìn)，不拘一格網(wǎng)羅人才。搭建展示平臺，讓每為員工都能發(fā)揮自己的長處，知人善任，用人不疑。強(qiáng)化制度管理，建立各種保障制度改善員工生活，以人為本，和諧共贏。通過這一系列的用人策略，新記《大公報》保障了人才結(jié)構(gòu)精干，培養(yǎng)了一支能力突出的人才隊伍，實現(xiàn)了報社經(jīng)營的高效運轉(zhuǎn)，而這也是新記《大公報》取得成功的重要原因。

一、廣開進(jìn)人渠道，善于羅致人才

在羅致人才方面，新記《大公報》有著自己的獨到之處。在其眾多記者中，既有按招聘程序應(yīng)聘進(jìn)來的，也有經(jīng)人推薦而來的，同時特別注重從投稿人和同行中的從業(yè)人員中去挖掘優(yōu)秀人才。只要認(rèn)為確實可以為己所用，就想辦法招進(jìn)報館。

新記《大公報》經(jīng)常根據(jù)事業(yè)發(fā)展招考練習(xí)生，就如同今天企事業(yè)單位招聘實習(xí)生一樣。只要想從事新聞工作，都可以前來報考，一旦被錄用，就可以進(jìn)入報社實習(xí)，如曹世瑛、孔昭愷就是1928年9月新記《大公報》第一次招考練習(xí)生時被錄用入館的，著名小說家金庸當(dāng)年也是通過招考進(jìn)入新記《大公報》的記者。在新記《大公報》經(jīng)人推薦進(jìn)入報社數(shù)量不多，并都經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)。社長吳鼎昌從未推薦干部進(jìn)入大公報，胡政之也從不引用親戚和同鄉(xiāng)，而張季鸞也只僅引薦過曹谷冰。張季鸞當(dāng)年在上?！吨腥A新報》和曹谷冰的父親曹成甫共事多年，且曹谷冰自小由張季鸞撫養(yǎng)，因此才敢大膽引進(jìn)。像曹谷冰一樣由人際關(guān)系推薦進(jìn)入報館的，都要經(jīng)過半年的試用考驗，才決定去留。經(jīng)營者們?nèi)稳宋ㄙt，積極鍛煉新人，讓他們在實踐中鍛煉成長。

新記《大公報》注意發(fā)現(xiàn)新人，只要認(rèn)為是有用之才，就會想盡辦法攬進(jìn)報館。徐鑄成原來是北京國聞通訊社的一名抄寫員，他曾寫信給胡政之向他反映新聞來源越來越少，建議他加強(qiáng)文化新聞的采訪。三天后胡政之便親自來到北京，請他試著做這方面的采訪工作。就這樣，徐鑄成就由抄寫員成為了新記《大公報》的記者。在掘來的人才中，最著名的莫過于王蕓生。他因?qū)掖卧u說《大公報》的社評，與張季鸞打筆墨官司被張看中從而攬入報館。

此外，新記《大公報》也善于“挖”人。像原《京報》編輯主任張琴南、原哈瓦斯通訊社記者費彝民等都是新記《大公報》引進(jìn)的具有熟練業(yè)務(wù)能力的人才。

二、搭建展示平臺，善于使用人才

新記《大公報》人才的培養(yǎng)有一個傳統(tǒng)的做法:經(jīng)編通用，內(nèi)外互調(diào)，讓進(jìn)入報館的年輕人不局限于經(jīng)理部與編輯部間的限制。先安排他們在北京、天津進(jìn)行采訪工作，認(rèn)為可以造就就調(diào)回編輯部擔(dān)任一般編輯，一段時間之后，再外派到各地?fù)?dān)任特派記者。如果成績卓著，就確定為業(yè)務(wù)骨干，調(diào)回報社擔(dān)任要聞版編輯或編輯主任。每一個新進(jìn)的人員，新記《大公報》都給他們提供展示的平臺和機(jī)會。讓他們發(fā)揮自己的專長，從而實現(xiàn)了人力資源配置的最優(yōu)化。他們中能力成績突出的記者、編輯則有機(jī)會進(jìn)入經(jīng)理部擔(dān)任骨干。像曹谷冰、許萱伯、金誠夫都是從編輯部的骨干提拔至經(jīng)理部任經(jīng)理的。新記《大公報》對員工的展現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的方式很少干涉，只要是品德好又肯埋頭苦干的，報社都竭盡所能搭建讓大家展示的平臺。1935年，報館資助默默無名的范長江去西北旅行，并為他所寫的旅行通訊提供大量版面予以發(fā)表。旅行一結(jié)束，大公報出版部就將其旅行通訊編輯成集，以《中國的西北角》出版發(fā)行，范長江也因此紅遍全國。

此外，不拘一格降人才也是大公報的一大特色。1935年夏，蕭乾剛剛從燕京大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入新記《大公報》工作。胡政之認(rèn)為他有才，任命他擔(dān)任副刊《小公園》的主編。當(dāng)蕭乾覺得自己不合適編輯這個版面時，胡政之卻鼓勵他讓他怎么改都成。新記《大公報》用人不疑、疑人不用。對人才的信任，自然促使員工努力工作。大公報眾多記者中陳紀(jì)瀅也深得胡政之、張季鸞信任。陳紀(jì)瀅不是大公報的“職業(yè)記者”，用他自己話說是個“票友記者”［1］。從1931年起至1946年，他一直擔(dān)任大公報的編外記者、編輯，利用自己郵政局工作的便利，為《大公報》的采訪、銷售作過許多貢獻(xiàn)。

新記《大公報》不拘泥于資歷、學(xué)歷，無論是記者、編輯，還是行政人員，都能做到一視同仁，讓大家施展各自的才能，這也促進(jìn)了新記《大公報》的不斷發(fā)展。

三、強(qiáng)化制度管理，善于留住人才

新記公司作為一家現(xiàn)代企業(yè)，明白人才對于企業(yè)的重要性，所以新記《大公報》制定了許多規(guī)章制度來進(jìn)行人事管理，包括薪給制度、福利金制度、股權(quán)制度等。胡政之出生于法律專業(yè)，懂得用規(guī)范的典章制度保障企業(yè)的正常運作，讓報館人員安心工作。

早在天津時代，新記《大公報》就制定了《職工任用及考核規(guī)則》，制定考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲標(biāo)準(zhǔn)。到了1941年又制定了職工薪給規(guī)則，規(guī)定了月薪、特別費、年終酬勞金、生活津貼、年資薪的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)職員的工作能力、工作總量、服務(wù)年限來核定工資等級，服務(wù)年限越長，年薪資就越高，鼓勵大家終身為新記《大公報》服務(wù)。《大公報》除工資在當(dāng)時較同行相比要高，福利方面也做得非常完善。特別是報館1943年設(shè)立福利委員會，頒布《大公報社職員福利金支給暫行規(guī)則》，創(chuàng)立了福利金制度。福利金分為恤養(yǎng)金、醫(yī)藥補(bǔ)助費、婚喪補(bǔ)助費、子女教育補(bǔ)助費四個部分。恤養(yǎng)金讓因公負(fù)傷、在職身故或退休的職工得到單位的撫恤贍養(yǎng)。此外，報館職工本人及家屬生病、婚嫁，都可按規(guī)定享受醫(yī)藥補(bǔ)助費和婚喪補(bǔ)助費。另外，凡報社工作五年以上的課副主任子女在初中以上學(xué)校學(xué)習(xí)者，均可領(lǐng)得子女教育補(bǔ)助費［2］。

《大公報》設(shè)立之初就由吳鼎昌出資5萬元，胡政之、張季鸞二人以勞力入股的形式組建。隨著報館事業(yè)的發(fā)展，到1948年報館資產(chǎn)已達(dá)6億元，共6萬股，分屬48位股東。除胡政之、張季鸞二人，有27人獲得了報館贈與的勞績股。報館在讓大家享受發(fā)展成果的同時，也將員工的個人利益與報社的發(fā)展緊密結(jié)合，既激發(fā)了員工工作的積極性，也為報社的不斷發(fā)展穩(wěn)定了骨干力量。

進(jìn)行制度管理的同時，新記《大公報》還注意加強(qiáng)對員工心理和生活上的關(guān)懷，“法制”的同時更注重“人治”，這樣的人文關(guān)懷使得新記《大公報》留住了大批可用之才。1937年春，當(dāng)時還是練習(xí)生的季崇威在翻譯一個電訊時漏掉了一行字，編輯沒有核對就刊發(fā)了。第二天李子寬閱報時發(fā)現(xiàn)，查對電報后批評他粗心大意，將其停職。季不肯，給張季鸞寫信檢討，請求恢復(fù)工作，張季鸞與李子寬商量后，恢復(fù)了季的工作，把他約回家談話，不但沒有責(zé)備，還說了很多鼓勵的話，使他倍感溫暖，季崇威在以后工作改掉了粗心的毛病，譯電再也沒有出現(xiàn)問題［3］。報社元老徐鑄成從北京調(diào)到天津工作時，由于剛結(jié)婚，家庭經(jīng)濟(jì)一時困難，曾兩度將自己采訪的新聞傳給報館的同時傳給《京報》，以此為兼職。后來胡政之得知此事，便找到徐鑄成談話，說已經(jīng)將他的薪水增加至一百元，絕口不提《京報》的事。徐鑄成也很明事理，回去就把《京報》的兼職辭了。在往后的日子里徐鑄成工作更加努力，為報館發(fā)展立下汗馬功勞。

這種充滿人情味的管理，讓報館上下團(tuán)結(jié)一心，精誠合作。報館就像一個大家庭，大家視吳、胡、張三位老板為家長，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，同事之間，和睦相處。員工在自身發(fā)展的同時，人格尊嚴(yán)也得到尊重，更愿意為報館的發(fā)展竭盡自己的所能。

四、結(jié)語

新記《大公報》在企業(yè)管理中非常注重對人才的管理，在善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的同時，更善于管理人才，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。新記《大公報》在人才經(jīng)營上獨具特色，不是單一培養(yǎng)人才，而是通過“進(jìn)”、“用”、“養(yǎng)”三結(jié)合的經(jīng)營模式，建設(shè)起一支“經(jīng)編通用”的全才隊伍。任何人到了大公報，只要踏實肯干都能實現(xiàn)價值，絕不會默默無聞。職員們也都將自身的發(fā)展與新記《大公報》緊密結(jié)合，以報為家，根植其中，從而成就了新記《大公報》的人才輩出、聲名顯赫。在現(xiàn)代企業(yè)、尤其是當(dāng)代的傳媒集團(tuán)，新記《大公報》的人才經(jīng)營戰(zhàn)略可以起到很大的借鑒作用，從進(jìn)人、到用人、再到留人，多策并舉，注重人力資源的合理配置，將會為集團(tuán)經(jīng)營的高效運轉(zhuǎn)起到極為重要的作用。

［1］吳廷俊.新記大公報史稿［M］.武漢:武漢出版社，1994:335.

［2］王鵬.大公報的資金與股份變動情況［J］.百年潮，2001，(8).

［3］王潤澤.張季鸞與大公報［M］.北京:中華書局，2008:145－146.

［4］胡太春.中國報業(yè)經(jīng)營管理史［M］.太原:山西教育出版社，1999:79.

［5］方漢奇.大公報百年史［M］.北京:中國人民大學(xué)出版社，2004:320.

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1001－7836(2011)11－0109－02

10.3969/j.issn.1001 －7836.2011.11.045

2011－04－16

余霏(1987－)，男，安徽蕪湖人，碩士研究生，從事中國近現(xiàn)代史研究。