河南省交通科學(xué)技術(shù)研究院有限公司 庾波明
提升科研型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法
河南省交通科學(xué)技術(shù)研究院有限公司 庾波明
2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,這對科研型企業(yè)來說既是發(fā)展的機(jī)遇,也面臨著新的工作挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇,全面開創(chuàng)科研型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新局面,需要科研工作者們厘清思路、明確重點(diǎn)、創(chuàng)新方法。筆者認(rèn)為,可從以下方面著手。
科研型企業(yè)經(jīng)歷了從事業(yè)轉(zhuǎn)型為企業(yè)的過渡期后,已逐漸步入企業(yè)化的經(jīng)營管理軌道??茖W(xué)、正確地評價(jià)企業(yè)在整個(gè)轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)管理工作,建立健全適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理制度,形成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系就顯得尤為重要。因此,必須把握企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施、編制好企業(yè)“十二五”財(cái)務(wù)規(guī)劃,找準(zhǔn)定位、明確方向,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的保障和監(jiān)督職能作用,使企業(yè)財(cái)會工作始終服務(wù)于科研生產(chǎn)的大局。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究政府對科研企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,利用國家政策加快科研事業(yè)的發(fā)展。只有在政策范圍內(nèi)進(jìn)行,科研型企業(yè)的發(fā)展才會有更強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。
2.以預(yù)算管理為核心,強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算的前期制定、中期指導(dǎo)、后期總結(jié)的全過程管理,并不斷總結(jié)完善。企業(yè)各部門要堅(jiān)持積極參與多元化管理機(jī)制,統(tǒng)籌安排科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),形成具有本企業(yè)特色的預(yù)算管理模式。
3.以內(nèi)部股權(quán)、期權(quán)、參股等多種方式實(shí)行內(nèi)部融資。這樣不僅手續(xù)簡便、融資成本低,也容易形成全員科研生產(chǎn)的利益共同體,從而有效調(diào)動員工的積極性,解決科研型企業(yè)生產(chǎn)資金短缺以及資金運(yùn)行環(huán)境不暢的矛盾。
4.積極盤活科研型企業(yè)的存量資產(chǎn),規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)管理機(jī)制。一是制定并落實(shí)《固定資產(chǎn)管理辦法》。二是將存量資產(chǎn)以資金形式投向科研生產(chǎn)領(lǐng)域,形成良性循環(huán)。三是研究建立資產(chǎn)管理的長效機(jī)制,使之保值、增值。
1.保持財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督的協(xié)調(diào)一致。為了提高財(cái)務(wù)管理水平,保持高效的資本運(yùn)作,不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,首先,必須全方位加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作,把財(cái)務(wù)預(yù)算支出的審核、資金運(yùn)行狀態(tài)、全年財(cái)務(wù)目標(biāo)完成情況作為監(jiān)控科研生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn),指導(dǎo)和落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的職責(zé)。其次,建立完善的審計(jì)制度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)與部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、財(cái)審聯(lián)動機(jī)制、政法制約機(jī)制,把財(cái)務(wù)狀況監(jiān)管關(guān)口前移,從而實(shí)現(xiàn)科研和生產(chǎn)經(jīng)營的雙豐收。
2.強(qiáng)化資金使用的有效監(jiān)督。一是對科研項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督檢查,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定對各項(xiàng)科研生產(chǎn)經(jīng)營資金的使用、科研項(xiàng)目費(fèi)用支出、生產(chǎn)經(jīng)營成本以及企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用情況等分門別類地進(jìn)行監(jiān)督檢查與分析,以保證各項(xiàng)資金的合理使用。二是要注意部門之間的相互協(xié)同,制定統(tǒng)一的監(jiān)管方案,強(qiáng)化監(jiān)管制度的有效性。
3.建立財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系。在增強(qiáng)科研資金監(jiān)管的同時(shí),科研型企業(yè)要把生產(chǎn)經(jīng)營資金的運(yùn)行情況、成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成情況,以及科研、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量等諸多因素聯(lián)系起來進(jìn)行綜合考核,逐步完善財(cái)務(wù)評價(jià)體系,做到管理與監(jiān)督并舉,效果與問責(zé)同步。
1.適時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握好各項(xiàng)新政策,把握與之相適應(yīng)的科研型企業(yè)的整體發(fā)展思路,優(yōu)先發(fā)展高科技、高利潤、高效能、產(chǎn)業(yè)化前景好的科研生產(chǎn)項(xiàng)目,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
2.制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。一是科研型企業(yè)的財(cái)務(wù)活動要體現(xiàn)對企業(yè)核心工作目標(biāo)的支持,體現(xiàn)對重點(diǎn)科研項(xiàng)目的資金保障,體現(xiàn)對各項(xiàng)資金運(yùn)動的控制能力。二是要建立健全各項(xiàng)成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)控制制度,提出降低成本費(fèi)用的辦法和措施,形成完善、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。
3.搞好會計(jì)核算,保障會計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)科研工作者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)準(zhǔn)則》,規(guī)范科研型企業(yè)的會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為,保證科研型企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)、準(zhǔn)確,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
科研型企業(yè)需要有一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的財(cái)會干部隊(duì)伍以及與之相適應(yīng)的崗位培訓(xùn)制度??蒲行推髽I(yè)應(yīng)當(dāng)依托科研行業(yè)會計(jì)學(xué)會,認(rèn)真做好財(cái)會干部的培養(yǎng)規(guī)劃,按照不同崗位的不同職責(zé),從優(yōu)化財(cái)會人員的職稱、學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)入手,按照復(fù)合型財(cái)會人才的要求,有計(jì)劃地培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的財(cái)會干部隊(duì)伍。另外,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和預(yù)謀規(guī)劃,也是培養(yǎng)財(cái)會干部、不斷提高財(cái)會干部業(yè)務(wù)水平的重要手段。應(yīng)經(jīng)常分析科研型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的規(guī)律和趨勢,大膽借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念,認(rèn)真貫徹《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計(jì)通則》,用財(cái)會工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)衡量工作,用實(shí)際數(shù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果。財(cái)會干部要通過準(zhǔn)確把握科研生產(chǎn)發(fā)展的總體趨勢,預(yù)測未來發(fā)展中的問題,努力使科研型企業(yè)的財(cái)會制度建設(shè)更具有前瞻性、系統(tǒng)性和靈活性,為科研型企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)會服務(wù)。