農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的價(jià)值鏈融資探討
——以溫氏集團(tuán)為例

姚淑芬

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的價(jià)值鏈融資探討
——以溫氏集團(tuán)為例

姚淑芬

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的“公司+農(nóng)戶”模式被越來越多的認(rèn)可，這種模式與價(jià)值鏈融資有著極大的關(guān)聯(lián)。從農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的角度看龍頭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以溫氏集團(tuán)為例，闡述現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的價(jià)值鏈融資模式，以及農(nóng)村金融服務(wù)的完善和補(bǔ)充措施。

價(jià)值鏈；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；價(jià)值鏈融資

“價(jià)值鏈”概念是波特在他的著作《競爭優(yōu)勢(shì)》中提出的，其認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，而所有的這些活動(dòng)都能用價(jià)值鏈表示出來。波特當(dāng)時(shí)是以制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值鏈，而如今，價(jià)值鏈一詞已經(jīng)不僅僅局限于制造企業(yè)，它被廣泛的應(yīng)用于各種行業(yè)。本文所提出的農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈就是價(jià)值鏈的一種。農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈指的是農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)過程的一系列價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、儲(chǔ)運(yùn)、加工等等環(huán)節(jié)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化的布局、專業(yè)化的生產(chǎn)、規(guī)?；慕ㄔO(shè)、系列化的加工、社會(huì)化的服務(wù)、企業(yè)化的管理，形成產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化的經(jīng)營體系，使農(nóng)業(yè)走上自我積累，自我發(fā)展，自我約束和自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式以及產(chǎn)業(yè)組織形式。它的本質(zhì)上是指對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步發(fā)展的過程。這種經(jīng)營模式從整體上推進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的最有效途徑。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的價(jià)值鏈融資

（一）價(jià)值鏈融資

農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈上的多個(gè)參與者，包括生產(chǎn)資料的供應(yīng)商、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、農(nóng)產(chǎn)品收購商、儲(chǔ)運(yùn)商、加工者等，這些參與者的融資過程就是指資金流入價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的過程，這就是價(jià)值鏈融資。對(duì)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)融資過程的支持既影響該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率以及效益，也影響著整個(gè)價(jià)值鏈的效率。如果某個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)槿狈Y金而受到影響，那么在此條價(jià)值鏈中的其他環(huán)節(jié)也會(huì)受到影響，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈的整體經(jīng)濟(jì)效益不高或者低下。而現(xiàn)階段的我國農(nóng)業(yè)金融業(yè)的發(fā)展并不足以支持整條農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈上的所有參與者，也就導(dǎo)致了很多環(huán)節(jié)因?yàn)椴荒軡M足對(duì)于資金的需求而影響了整條價(jià)值鏈的價(jià)值生產(chǎn)。正因?yàn)槿绱?，如今涌現(xiàn)出很多的價(jià)值鏈融資型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，廣東溫氏集團(tuán)就是其中一個(gè)。

（二）溫氏的價(jià)值鏈融資簡介

廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1983年，是一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)為主導(dǎo)、兼營生物制藥和食品加工的多元化、跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)代大型畜牧企業(yè)集團(tuán)，目前已在廣東省等全國20個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）建成110多家一體化公司。據(jù)廣東省農(nóng)業(yè)廳發(fā)布的資料表明，溫氏集團(tuán)2006年上市肉豬132萬頭、肉雞4.53億只、肉鴨85萬只，銷售冰凍鮮雞l129萬只，總銷售收人78億元，農(nóng)戶3萬戶，農(nóng)戶獲利7.2億元，戶均獲利23,800元。2007年上市肉雞5.4億只、肉豬181.8萬頭、肉鴨682萬只，總銷售收人118億元，同比增長53.7%；農(nóng)戶3.65萬戶，農(nóng)戶獲利11.36億元，同比增長59%。戶均獲利3.2萬元。從1983年到現(xiàn)在，公司經(jīng)受了近30年的市場(chǎng)考驗(yàn)。溫氏集團(tuán)的規(guī)模不斷壯大，已經(jīng)成為廣東省最大甚至全國比較成功的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

溫氏之所以能有現(xiàn)在的業(yè)績與其價(jià)值鏈融資的方式息息相關(guān)，它以其獨(dú)特的視角看到了農(nóng)村市場(chǎng)的這一需求。溫氏集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為：(1)上游產(chǎn)業(yè)為糧食貿(mào)易、動(dòng)保、農(nóng)牧設(shè)備。(2)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為養(yǎng)殖業(yè)（養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)鴨業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)和養(yǎng)牛業(yè)）。(3)下游產(chǎn)業(yè)為食品加工、有機(jī)肥生產(chǎn)和蔬菜種植。三者構(gòu)成了溫氏公司的結(jié)構(gòu)流程。這是一條非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)采用的就是價(jià)值鏈融資的方式。在廣大農(nóng)村地區(qū)，富于勞動(dòng)力充足，但是資金卻相對(duì)匱乏，目前農(nóng)村地區(qū)金融業(yè)發(fā)展緩慢，很多農(nóng)戶想在信用社貸到大筆的資金是非常困難的。溫氏正是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，對(duì)于加入其公司的養(yǎng)殖戶提供類似于金融機(jī)構(gòu)的信貸方式。以養(yǎng)雞為例，公司開始會(huì)免費(fèi)提供雞苗、飼料、藥品，還有專門的養(yǎng)殖技術(shù)員定期指導(dǎo)農(nóng)戶相關(guān)專業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)。其公司還有專門的市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)聯(lián)系市場(chǎng)，農(nóng)戶可以不必關(guān)心市場(chǎng)風(fēng)向的問題。等到幼雞長成之時(shí)可以賣向市場(chǎng)的時(shí)候，以農(nóng)戶和市場(chǎng)為兩端，公司為中介將雞推向市場(chǎng)，在這過程中，市場(chǎng)給公司的價(jià)格與公司給農(nóng)戶的價(jià)格之間有一個(gè)價(jià)格差，公司通過這個(gè)價(jià)格差收回之前對(duì)農(nóng)戶的投入，這樣農(nóng)戶通過自己的努力賺取的一定的利潤，公司也得到一部分的利潤，形成了雙贏的局面。這就是一個(gè)比較典型的價(jià)值鏈融資過程，在農(nóng)戶養(yǎng)殖到正式將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的過程中，農(nóng)戶并不需要向金融機(jī)構(gòu)貸款。溫氏公司提供了這過程中的大部分的資金投入，勞動(dòng)力的投入則是農(nóng)戶提供。

（三）溫氏價(jià)值鏈融資模式的意義

一是有效地解決了小農(nóng)戶大市場(chǎng)的問題。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下的各家各戶特定的經(jīng)營方式，使得單個(gè)農(nóng)戶的力量非常薄弱，然而勢(shì)單力薄的農(nóng)戶卻要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下千變?nèi)f化的大市場(chǎng)面對(duì)面。這樣的矛盾在一定程度上制約了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高速增長。但是在溫氏集團(tuán)這種“公司+農(nóng)戶”新型模式帶動(dòng)下，一家一戶很分散的家庭式生產(chǎn)單位便自然的與企業(yè)聯(lián)系成為了一個(gè)利益共同體，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益，這種模式有效防止了畜牧品市場(chǎng)上的不穩(wěn)定性以及較高的風(fēng)險(xiǎn)性。這樣畜牧業(yè)就走上了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的有效對(duì)接。

二是有利于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓。除生產(chǎn)本身的風(fēng)險(xiǎn)以外，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題就是買賣難的情況。與普通的單個(gè)農(nóng)戶相比，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的資金比較雄厚，生產(chǎn)能力大，而且還能帶動(dòng)大范圍的生產(chǎn)基地形成強(qiáng)大的市場(chǎng)供需能力，具有生產(chǎn)規(guī)模上和抗風(fēng)險(xiǎn)能力上的優(yōu)勢(shì)，所以就成為了區(qū)域性的信息價(jià)格形成的非常重要的源頭。溫氏集團(tuán)在我國現(xiàn)階段的很多地方就是這樣一個(gè)龍頭企業(yè)。另外，在同國內(nèi)外企業(yè)展開合作的過程當(dāng)中，龍頭企業(yè)由于信息掌握的大量且及時(shí)，所以能根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)上的行情進(jìn)行生產(chǎn)與加工，同時(shí)也為農(nóng)副產(chǎn)品及深加工品的進(jìn)一步發(fā)展壯大拓展了空間，提供的機(jī)遇。像是溫氏集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)不僅局限于一體化養(yǎng)殖，公司的領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到相關(guān)的蔬菜種植行業(yè)、動(dòng)物保健行業(yè)、飼料生產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧設(shè)備甚至化肥生產(chǎn)等領(lǐng)域。這些產(chǎn)業(yè)2007年的產(chǎn)值達(dá)20.6億元，占到其總收入的17.53%。溫氏集團(tuán)這種“公司+農(nóng)戶”模式的出現(xiàn)，不僅使得農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)的買賣難現(xiàn)象得到了緩解以致解決，而且還推進(jìn)了國際或者是區(qū)域性市場(chǎng)縱向橫向一體化的形成。

三是降低了農(nóng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)普遍的規(guī)律是生產(chǎn)周期長、見效緩慢，并且極容易受到自然條件和氣候的影響制約，因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的投資就面臨著一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。如果只是單個(gè)獨(dú)立組織或者是單個(gè)農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，那么他必然要獨(dú)立的承擔(dān)各種各樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而如果采用像溫氏集團(tuán)的這種“公司+農(nóng)戶”模式來進(jìn)行生產(chǎn)的話，就能夠在公司和農(nóng)戶之間建立起有效的利益聯(lián)接機(jī)制，做到共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，共同享有生產(chǎn)利益。不論從哪一方來說都是利大于弊。從公司的角度來說，避免了原料供應(yīng)不足影響進(jìn)一步生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。從農(nóng)戶的層面來說，解決了農(nóng)戶在生產(chǎn)中的技術(shù)不足、在產(chǎn)成品上難易掌握市場(chǎng)行情導(dǎo)致賣難的風(fēng)險(xiǎn)，只有如此才能真正實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、基于價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)可以說是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營中心，它必須擁有能帶動(dòng)農(nóng)戶積極參與、引導(dǎo)農(nóng)戶展開生產(chǎn)、深化加工農(nóng)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)等能力，并且它又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的農(nóng)村市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)主體，要在市場(chǎng)競爭中帶動(dòng)農(nóng)戶謀求生存與發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)價(jià)值鏈上最具有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是基地建設(shè)、營銷、生產(chǎn)運(yùn)營還有技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)資源管理。所以這些環(huán)節(jié)能否創(chuàng)新也就成為了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)如何才能獲取這些競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展呢？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)必須結(jié)合本企業(yè)的既有資源，慎重選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其主要的發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：

（一）非核心業(yè)務(wù)的外包

隨著農(nóng)牧產(chǎn)品深加工程度的提高，農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈由短變長，其增值環(huán)節(jié)自然也變得越來越多，農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)一直到最終消費(fèi)者的手中所形成的一系列價(jià)值鏈環(huán)節(jié)已經(jīng)不再是由一個(gè)企業(yè)完成，而是越來越多的企業(yè)分工完成，每個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)都能分享到價(jià)值的增值。因此，越來越多企業(yè)把產(chǎn)生核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制在本企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行聲場(chǎng)，而將一些非戰(zhàn)略性的環(huán)節(jié)外包出去，這就是通常所說的業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)外包就使得市場(chǎng)上出現(xiàn)了若干相對(duì)獨(dú)立的并且具有一定比較優(yōu)勢(shì)的價(jià)值增值環(huán)節(jié)。對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)來說，企業(yè)需要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織、物流配送以及科研機(jī)構(gòu)、智力中介組織的作用，將農(nóng)牧產(chǎn)品新品種的獲取，采購以及運(yùn)輸還有員工培訓(xùn)等非核心業(yè)務(wù)外包，而將企業(yè)內(nèi)部資源更多的集中在產(chǎn)品的工藝流程、設(shè)備的改進(jìn)、營銷過程和企業(yè)制度文化層面的管理創(chuàng)新。

（二）建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)而通過特定的方式結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。其通過對(duì)各個(gè)聯(lián)盟中的成員在技術(shù)、信息、資金管理上的重新組合來獲得更大的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必然要求企業(yè)跟農(nóng)產(chǎn)品原料的供應(yīng)商和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織之間通過供銷協(xié)議的簽訂來建立起長期并且穩(wěn)定的供需聯(lián)盟。企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)銷售的創(chuàng)新和品牌的推廣就須要考慮得建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。只有建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟才能使企業(yè)更加沒有后顧之憂的謀求發(fā)展。它的優(yōu)勢(shì)在于戰(zhàn)略聯(lián)盟能促使新產(chǎn)品快速的滲透市場(chǎng)，或者換一種說法是使產(chǎn)品成功進(jìn)入新市場(chǎng)。與此同時(shí)，也能在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，研發(fā)能力的增強(qiáng)結(jié)果就是縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)和市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。聚集聯(lián)盟中各企業(yè)彼此在價(jià)值鏈上不同的專長，整合分散的資源，快速增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，獲得新的生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)作速度和效率，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)份額，使企業(yè)發(fā)展壯大。

（三）動(dòng)態(tài)地實(shí)施價(jià)值鏈管理

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確審視本企業(yè)所處的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)或者是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)到本企業(yè)的價(jià)值鏈位置，從而通過內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、流程再造等一些措施，將供應(yīng)者、生產(chǎn)者、加工企業(yè)、銷售者，直到最終消費(fèi)者連接在一起，形成一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的整體，并將企業(yè)內(nèi)部的各部門、各業(yè)務(wù)活動(dòng)以及各種資源進(jìn)行有效的整合，最終形成集成化的價(jià)值鏈體系，這樣才有可能取得最優(yōu)價(jià)值鏈運(yùn)行結(jié)果。面對(duì)動(dòng)蕩激烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì)、科學(xué)技術(shù)的日益更新和顧客需求的千變?nèi)f化，企業(yè)必須要有不斷的調(diào)整其核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)以及核心競爭優(yōu)勢(shì)的能力。獲取這種能力最行之有效的辦法就是動(dòng)態(tài)的實(shí)施價(jià)值鏈管理。龍頭企業(yè)作為某區(qū)域該行業(yè)的龍頭老大，所面臨的最大的問題就是革新意識(shí)不夠強(qiáng)，究其原因就是阻力太大。所以龍頭企業(yè)必須要時(shí)刻加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和不斷進(jìn)取的精神，勇于革新，實(shí)施信息化和數(shù)字化的運(yùn)營管理。

三、龍頭企業(yè)價(jià)值鏈融資對(duì)農(nóng)村金融服務(wù)的完善

在現(xiàn)階段的我國特有的國情下，全國農(nóng)村金融存在著供需上的矛盾，都是供不應(yīng)求的情況。雖然我國現(xiàn)在農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)即信用社在不斷建立，但是仍然有大量的單個(gè)農(nóng)戶、農(nóng)村中小企業(yè)無法得到農(nóng)村金融的支持。造成這一狀況的原因是多方面的，歸結(jié)起來主要有兩點(diǎn)：一是固有的特征造成的。農(nóng)村金融市場(chǎng)普遍都存在著信息不對(duì)稱的情況，還有就是信貸需求者缺乏應(yīng)有的抵押和擔(dān)保，農(nóng)戶大多沒有金融機(jī)構(gòu)要求的抵押品，這一點(diǎn)就大大不同于城鎮(zhèn)的金融需求者，因此就不能滿足金融機(jī)構(gòu)的安全信貸條件。二是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面相對(duì)于城鎮(zhèn)金融機(jī)構(gòu)表現(xiàn)得比較滯后，所以在面對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)特有的特征時(shí)就常常顯得束手無策。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)價(jià)值鏈融資理論針對(duì)以上兩點(diǎn)原因，就農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的不足，為擴(kuò)展和完善農(nóng)村金融服務(wù)提供了新的方法。這一理論是把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一系列活動(dòng)看成是一條價(jià)值鏈上的一個(gè)整體，重視對(duì)每個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的價(jià)值判斷，從整體的角度審視農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)放貸服務(wù)的價(jià)值。按照這種理論，農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且环N非常有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈條，而對(duì)該鏈條的金融支持不僅可以提升農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈的增值能力，而且也有能有效的促進(jìn)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大。農(nóng)牧產(chǎn)品從最初的生產(chǎn)到最終的消費(fèi)所經(jīng)過的每一個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)都增加了農(nóng)產(chǎn)品的附加價(jià)值。要想實(shí)現(xiàn)這樣的價(jià)值增值，農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)甚至是城鎮(zhèn)金融機(jī)構(gòu)的支持。

價(jià)值鏈融資的過程緩解了廣大農(nóng)民對(duì)于資金的需求，為他們提供了一個(gè)相對(duì)比較方便的金融服務(wù)平臺(tái)，這是現(xiàn)階段我國大部分農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)所不能滿足的一個(gè)方面，出現(xiàn)了像溫氏這樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正好彌補(bǔ)了農(nóng)村金融服務(wù)的缺陷，為農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行提供了保證。

[1]任長青.價(jià)值鏈融資極其對(duì)農(nóng)村信用社擴(kuò)展金融服務(wù)的啟示[J].理論探索,2009.

[2]鄭華平.廣東溫氏集團(tuán)“公司+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式實(shí)證研究[J].廣東農(nóng)業(yè)科學(xué),2008(7).

[3]張學(xué)睿,李燕瓊.基于價(jià)值鏈的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2008(4).

[4]黃廣超.供應(yīng)鏈契約決策變量研究綜述[D].科技管理研究, 2006(3)．

[5]邁克爾·Porter.競爭優(yōu)勢(shì)[M].北京:華夏出版社,1997．

[6]葉玉琴.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中龍頭企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建及管理探索[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2005（11）.

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姚淑芬（1990-），女，安徽人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)（安徽蚌埠233041）碩士研究生，研究方向?yàn)榱魍ń?jīng)濟(jì)。

2010-11-27