我國體育用品產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究

河南農(nóng)業(yè)大學體育學院 王凌娟

體育用品產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是指綜合運用各種理論分析工具，從當?shù)貙嶋H狀況出發(fā)，對體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、實施方案等做出長期的、系統(tǒng)的、科學的計劃。通過分析我國體育用品業(yè)的規(guī)劃背景、原則及思路,對體育用品制造業(yè)、體育用品銷售業(yè)、體育用品展覽業(yè)中所存在的問題和發(fā)展進行探討；對最大限度優(yōu)化體育用品資源，協(xié)調(diào)體育用品產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展；合理安排各產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)體育用品業(yè)集群化發(fā)展，都有重要的理論和現(xiàn)實意義。

1 我國體育用品業(yè)規(guī)劃的基本前提

1.1 我國體育用品業(yè)規(guī)劃背景

近年來，隨著我國人均收入地不斷提高、體育競技表演賽事地日益豐富，體育培訓市場地日益完善，人們參與體育鍛煉的興趣空前高漲，頻率也越來越高，由此帶動了我國體育用品銷售市場的迅速增長，體育用品業(yè)表現(xiàn)出來強勁的發(fā)展勢頭和廣闊的發(fā)展?jié)摿Α５珡捏w育用品企業(yè)區(qū)域分布來看，2000年我國共有3372家體育用品企業(yè)，其中，廣東省的體育用品企業(yè)有七百多家，占全國總數(shù)的21.06%，位居第一，其后依次為上海、福建、江蘇、浙江、北京、山東和天津，其他省體育用品企業(yè)不到四百家，僅占11.6%，我國體育用品企業(yè)呈現(xiàn)出南強北弱、東強西弱的區(qū)域特點，隨之而來的體系結(jié)構(gòu)不合理、品牌意識薄弱等問題嚴重制約著我國體育用品業(yè)的發(fā)展。隨著北京奧運會的成功舉辦、全民健身條例的頒布實施以及我國對發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的高度重視，為體育用品業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展機遇。中國體育用品市場近年獲得雙位數(shù)字增長，2006年的體育用品市場總規(guī)模約達人民幣328億元，預期體育用品市場將由2006年的人民幣328億元增加超過四倍至2012年的人民幣1312億元，復合年增長率為26.0%。因此，要抓住機遇，著眼長遠，切實做好我國體育用品業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，進行總體布局、科學規(guī)劃，以實現(xiàn)體育用品業(yè)又好又快發(fā)展。

1.2 我國體育用品業(yè)規(guī)劃原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以發(fā)展體育用品業(yè)，增加人民收入為出發(fā)點，以體制機制創(chuàng)新為動力，以體育用品業(yè)生產(chǎn)、銷售為重點，大力實施“人才戰(zhàn)略”和“品牌戰(zhàn)略”，積極開創(chuàng)體育用品新局面，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的體育文化需求，為全面建設(shè)小康社會、推動我國經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。

1.3 我國體育用品業(yè)規(guī)劃思路

中國產(chǎn)業(yè)研究院認為，2010年前，中國體育用品行業(yè)預期占國內(nèi)生產(chǎn)總值0.3%，但仍平均落后于發(fā)展程度較高國家的估計1.0%至3.0%。可見中國體育用品業(yè)將來仍有重大空間進一步持續(xù)顯著增長。體育用品業(yè)應按照“政府保重點、社會辦熱點、市場攻難點”的思路，實施“人才戰(zhàn)略”和“品牌戰(zhàn)略”；制定體育用品業(yè)發(fā)展政策，優(yōu)化體育用品業(yè)發(fā)展環(huán)境，依托體育用品產(chǎn)業(yè)基地，大力發(fā)展體育用品制造業(yè)；堅持以改革促發(fā)展，強化體育用品業(yè)制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，著力發(fā)展體育用品銷售業(yè)；整合區(qū)域資源，大力發(fā)展體育用品展覽業(yè)；堅持依法行政，實施科技興體戰(zhàn)略，保障體育用品業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 我國體育用品業(yè)規(guī)劃重點

在今后一段時期內(nèi),有步驟、有重點地發(fā)展我國體育用品業(yè),以“中心城市”為主要支撐點,充分挖掘各地區(qū)發(fā)展?jié)摿?，因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源,努力發(fā)展體育用品制造業(yè)、體育用品銷售業(yè)、體育用品展覽業(yè)，以促進我國體育用品業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 我國體育用品業(yè)規(guī)劃的基本內(nèi)容

目前，中國占據(jù)了世界65%的體育用品生產(chǎn)份額，但對于許多世界著名體育用品品牌而言，在奧運結(jié)束后仍然關(guān)注中國，不再僅僅因為它是全球體育用品制造加工中心，更重要的是中國已躋身全球主要的體育用品消費市場。2008～2009年，耐克和阿迪達斯等國際著名體育用品品牌正加緊從北京、上海向二、三線城市擴張；而中國本土的成功品牌如李寧、安踏、特步、康威、德爾惠、361度、金萊克、鴻星爾克等，則在鞏固二線、三線城市市場占有率的同時，努力擴大在一線城市的市場份額。針對這一現(xiàn)狀，本文主要從體育用品制造業(yè)、銷售業(yè)、展覽業(yè)三方面對我國體育用品業(yè)進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

2.1 體育用品制造業(yè)

目前我國體育用品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不盡合理。所以在發(fā)展策略上,首先，應繼續(xù)發(fā)展加工型企業(yè)的總量規(guī)模,并做大、做強,使我國真正成為世界性體育用品加工和出口強國；其次，應充分利用和整合已有的技術(shù)設(shè)備、民營資本和人力資源等優(yōu)勢,通過引進和輸出相結(jié)合,發(fā)展若干重點特色區(qū)域、龍頭企業(yè)和品牌產(chǎn)品，同時,體育用品制造業(yè)在基本完成原始資本積累后,通過在弱勢地區(qū)加工的形式逐步完成中、低檔設(shè)備的轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)利益最大化的目標。最后,政府部門應引導和鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新儲備和引進人才提供支持,利用政府擁有的信息和網(wǎng)絡(luò)資源,為企業(yè)引進戰(zhàn)略投資和先進技術(shù)等牽線搭橋,使我國體育用品制造業(yè)逐步向產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移。

2.2 體育用品銷售業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動著市場上存在大量的體育用品銷售企業(yè)，這些企業(yè)大多具有很強的銷售能力，有很多企業(yè)的銷售額每年都在不斷刷新，這說明我國體育用品市場具有不斷增長和升級的消費需求。但同時，我國體育用品銷售業(yè)也存在一些突出的問題，如銷售企業(yè)整體規(guī)模偏小、管理水平相對較低、產(chǎn)業(yè)布局不合理、經(jīng)營模式單一等，這些都是制約我國體育用品銷售業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，要想改變我國體育用品銷售業(yè)的現(xiàn)狀，實現(xiàn)我國體育用品銷售業(yè)跨越式發(fā)展必須要建立全面的、系統(tǒng)的、多層次的銷售體系，大力促進體育用品銷售業(yè)的發(fā)展。目前市場上所采用的形式主要是體育用品零售模式，耐克、阿迪達斯和李寧是這種模式的主要推崇者，其次是一些中小型新興品牌如安踏、鴻星爾克等。目前耐克公司在我國的1200家店面已占領(lǐng)10 %的市場份額，阿迪達斯目前在全國250個城市有1300多家商店，所占市場份額為百分之九點三排在第二位，由此足見這一模式的銷售能力。另外建立獨立的體育用品銷售區(qū)——運動城，這也應該成為一種銷售模式去嘗試和應用，運動城顧名思義就是將大量的體育用品銷售企業(yè)集中在一起，通過現(xiàn)代電子商務(wù)模式和傳統(tǒng)零售業(yè)進行創(chuàng)新性融合，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺為服務(wù)核心，以先進的營銷理念配合高效完善的配送系統(tǒng)經(jīng)營模式，為消費者提供高品質(zhì)的服務(wù)，是集中銷售模式的最好、最直觀的體現(xiàn)。這種銷售模式，創(chuàng)造出一套全新效果，使消費者在一個特定的區(qū)域可以有更多的、更好的選擇。一方面各個體育用品供應商集結(jié)于此，建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，另一方面，運動城提供相應的配套設(shè)施和服務(wù)，如餐飲、娛樂、健身、健美等服務(wù)，給消費者提供全面的、多元化的服務(wù)，使消費者在購物的同時能夠享受到其他的全方位的服務(wù)，這是體育用品銷售的很好形式，需要大力推廣，對于投資建設(shè)運動城的單位，政府可在土地、稅收、政策等方面給予適度的優(yōu)惠。

2.3 體育用品展覽業(yè)

2008年北京奧運會的成功舉辦和2009中國(北京)國際體育用品博覽會的勝利召開，無疑為中國體育用品的全面騰飛掀起了高潮。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平，生活環(huán)境與生活質(zhì)量大大提高，全民健身活動得到廣泛推廣，體育健身、戶外運動、休閑將成為人類生活的重要組成部分，這勢必會帶動體育用品產(chǎn)業(yè)地飛速發(fā)展。但如何將體育、旅游、娛樂、健身、文化傳播、用品推廣等更好地結(jié)合起來，體育用品展覽就是最好的選擇，展覽會集產(chǎn)品展示、宣傳推廣、加盟、合作為一體，為體育用品行業(yè)提供一個展示自我的平臺，提升自身企業(yè)的知名度和市場占有率，參展范圍可包括：運動服飾，鞋，帽類、各種戶外運動器材及設(shè)備類、競技器材，比賽器材類、運動場館器材設(shè)施類、康體設(shè)施、健身器械、械器材料、體育儀器、其他等。近年來，體育用品展覽業(yè)得到了很好的發(fā)展，各種級別和規(guī)格的展(博)覽會都應運而生，在促進區(qū)域經(jīng)濟、加強產(chǎn)業(yè)溝通、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展都起到舉足輕重的作用，如國際體育用品博覽會、中國國際體育用品博覽會、中國湖南體育用品、健身器材展覽會等，通過舉辦體育用品展銷節(jié)可以提高體育用品業(yè)的知名度，增加體育用品的銷售量，促進體育用品業(yè)的發(fā)展。各地方可聯(lián)合當?shù)伢w育局、旅游局、商務(wù)廳、經(jīng)濟委員會等職能部門，共同主辦體育用品展覽會，適時把握機遇，尤其可以以本地體育用品企業(yè)為主要參展商，以本地消費者為主要客戶群，開展內(nèi)容豐富、特色鮮明、形式得當?shù)恼逛N活動，可以很好地促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)。

3 我國體育用品業(yè)規(guī)劃的實施建議和管理措施

我國加入WTO和體育事業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變使我國體育用品市場依托的經(jīng)濟體制背景、市場競爭態(tài)勢和對外開放環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，在這樣的大背景下，必須采取有效措施來促進我國體育用品市場的健康、有序、快速發(fā)展。

3.1 實施消費促進計劃，促進體育用品業(yè)發(fā)展

體育用品產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展從根本上講，取決于體育用品消費的總量和結(jié)構(gòu)，沒有體育用品消費水平的提高，就沒有體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮。因此，培育和發(fā)展體育用品產(chǎn)業(yè)必須把引導和激勵大眾體育消費放在重要位置。北京2008年奧運會、2009年香港東亞運動會、2010年廣州亞運會，數(shù)次高規(guī)格的體育盛事將會培養(yǎng)及維持未來數(shù)年中國民眾對體育運動的興趣，我們只需對其加以引導，激發(fā)居民的體育消費意愿，加大他們在體育用品方面的投入，從而促進其體育消費觀念的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)促進我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。

3.2 立足國內(nèi)及當?shù)厥袌?，開發(fā)和生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品

2009年8月19 日國務(wù)院第77次常務(wù)會議通過《全民健身條例》第二條明確規(guī)定：國家支持、鼓勵、推動與人民群眾生活水平相適應的體育消費以及體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這將會大大促進我國體育用品業(yè)的發(fā)展。同時，中國體育用品市場是世界上增長最快、最有活力的市場。據(jù)調(diào)查目前中國體育用品市場存在大量的體育用品銷售企業(yè)，這些企業(yè)大多具有很強的銷售能力，有很多企業(yè)的銷售額每年都數(shù)以億計，這說明我國體育用品市場具有不斷增長和升級的消費需求，但這些企業(yè)銷售的大多不是國內(nèi)或當?shù)伢w育用品企業(yè)的產(chǎn)品，使得體育用品企業(yè)的本土優(yōu)勢難以發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的主要原因是一些體育用品企業(yè)規(guī)模小、效益差且多分散，沒有形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)，集團優(yōu)勢不明顯；中低檔產(chǎn)品居多，科技含量低，缺乏多元化、個性化設(shè)置。所以這類企業(yè)應強化對市場的研究，尤其是適應市場細分化的趨勢，根據(jù)不同收入、不同年齡層次，有針對性地開發(fā)和生產(chǎn)滿足不同消費需求的產(chǎn)品。

3.3 加強體育用品企業(yè)創(chuàng)新能力研究，推動對新技術(shù)的引進、消化和創(chuàng)新

面對國際競爭焦點的轉(zhuǎn)移，越來越多的體育用品生產(chǎn)企業(yè)開始認識到加強自主創(chuàng)新，提升核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在，對自主創(chuàng)新的極大興趣和熱心投入成為當前我國體育用品企業(yè)一道亮麗的風景，加快對高新技術(shù)的引進、消化、吸收和在創(chuàng)新成為企業(yè)獲取持續(xù)動力的關(guān)鍵，各主要企業(yè)紛紛設(shè)立自己的技術(shù)研究與開發(fā)機構(gòu)，加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而縮短與國際知名體育用品企業(yè)的差距，形成了自己的技術(shù)優(yōu)勢。

3.4 建立能夠吸引和發(fā)揮高素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新人才的機制

人才是最稀缺的資源，沒有人才一切都無從談起。作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，體育用品行業(yè)不僅需要一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的產(chǎn)業(yè)工人，同時更需要有一批高素質(zhì)、富有戰(zhàn)略眼光的職業(yè)經(jīng)理人和研發(fā)設(shè)計人才來打破目前的人才格局和經(jīng)營狀況。我國體育用品企業(yè)要實現(xiàn)高起點創(chuàng)新，真正形成技術(shù)競爭的優(yōu)勢，就必須加快建立起適應體育用品業(yè)發(fā)展的技術(shù)專家隊伍、管理人才隊伍和企業(yè)家隊伍。為有力發(fā)揮高素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新人才的促進作用，體育用品業(yè)也應積極探索，建立無形資產(chǎn)評估制度、技術(shù)入股制度或期權(quán)制度、技術(shù)開發(fā)獎勵制度等，符合行業(yè)發(fā)展特點的、以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的分配制度和經(jīng)營制度。

[1]趙岳峰.我國體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的研究[J].體育與科學,2002(9):21-24.

[2]李征宇，谷化錚.對我國體育用品市場營銷策略的研究[J].市場營銷, 2008(8):60-61.

[3]2008～2009年中國體育用品行業(yè)研究咨詢報告.http://www.reportbus.com/Article/QT/200901/Article 88908.html.

[4]鄭芳,叢湖平.我國體育用品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究[J].成都體育學院學報,2000(3):19-22.

[5]韓忠培.加入WTO對我國體育用品產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)[J].體育與科學,2005(1):53-55.