基于競爭視野的企業(yè)員工激勵機制構(gòu)建

淄博職業(yè)學(xué)院 蓋芬清

基于競爭視野的企業(yè)員工激勵機制構(gòu)建

淄博職業(yè)學(xué)院 蓋芬清

員工的競爭是企業(yè)建立競爭機制的基本依據(jù)，在競爭視野下的企業(yè)員工競爭機制，對員工的潛能發(fā)揮具有重要作用。當前，在企業(yè)員工激勵機制中，存在諸多的問題，應(yīng)當引起企業(yè)界的重視。當前，應(yīng)當從企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展、需求出發(fā)，科學(xué)實施員工激勵機制構(gòu)建策略。

企業(yè) 員工競爭 激勵機制 作用 問題 構(gòu)建

人是一個生命的個體，人一出生就賦予了生命個體競爭的本能和愿望，伴隨著生命個體的成長與發(fā)展，其競爭意識和競爭內(nèi)容將發(fā)生不同的變化，表現(xiàn)出不同的生存發(fā)展環(huán)境，具有不同的競爭動力和競爭內(nèi)容。作為企業(yè)員工來說，為了在企業(yè)中獲取較高的物質(zhì)回報、價值回報，員工個體之間存在著現(xiàn)實的競爭，而競爭激發(fā)了員工積極性、主動性、自覺性和創(chuàng)造性。正是由于企業(yè)中存在員工的競爭，競爭能帶來員工潛能的發(fā)揮，因此，企業(yè)常常利用構(gòu)建激勵機制，來誘導(dǎo)、促進和調(diào)節(jié)員工的有序競爭，使得員工能夠按照企業(yè)既定的激勵目標發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值提升，實現(xiàn)企業(yè)效益提升和競爭發(fā)展的目標。因此，在企業(yè)人力資源管理中，關(guān)注員工競爭視野下的企業(yè)員工激勵機制的價值和問題，實施有效的員工激勵機制構(gòu)建，是企業(yè)人力資源管理的重要課題。

1 基于員工競爭的企業(yè)員工激勵機制，在促進員工潛能發(fā)揮方面具有重要作用

1.1 促進員工個體潛能的發(fā)揮

激勵就是利用員工競爭的心理，來滿足他們的競爭需求和競爭愿望，并引導(dǎo)員工按照企業(yè)的目標發(fā)展。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用激勵機制鼓勵競爭，可以達到提供員工的工作效率，促進員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，開發(fā)員工潛能，就應(yīng)當重視充分運用激勵機制。

1.2 促進企業(yè)員工群體的發(fā)展

激勵機制對于企業(yè)員工來說，不但對個體起到激發(fā)潛能的作用，而且對群體成員整體也就有重要的作用。首先通過激勵機制的建立可以吸引人才，比如用較好的薪金待遇、住房條件、學(xué)習條件等可以吸引優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)的建設(shè)。另外，通過激勵可以鼓勵先進、鞭策后進，從而對企業(yè)員工群體都起到發(fā)展促進作用，也有利于員工隊伍的穩(wěn)定。

1.3 促進企業(yè)發(fā)展與員工個體發(fā)展的協(xié)調(diào)

在某種情況下，員工個體目標與企業(yè)發(fā)展目標存在著矛盾。但從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)的激勵機制，在激發(fā)員工積極性的同時，可以達到滿足員工自身的很多需求。同時，運用競爭激烈的辦法，可以削弱員工的很多不合理的或消極的需求，也可以引導(dǎo)他們的行為與企業(yè)發(fā)展目標一致。

2 現(xiàn)代企業(yè)員工管理中，在激烈機制方面存在著缺失

由于各種因素的影響，不同企業(yè)在激烈機制方面存在不同情況的問題，值得引起企業(yè)的關(guān)注。

2.1 忽視人才的使用和開發(fā)

有企業(yè)不惜重金引進優(yōu)秀員工之后，卻沒有將這些引進的人才放到合適的崗位上，沒有發(fā)揮出人才的優(yōu)勢；有的則重視人才的使用，卻忽視人才的開發(fā)，沒有重視人才的技能提高、學(xué)習培訓(xùn)和開闊眼界，使這些員工不斷提高技能和水平。由于缺乏使用和開發(fā)的力度，使得員工沒有充分發(fā)揮自己的舞臺，職業(yè)生涯發(fā)展短暫，員工忠誠度和積極性降低，甚至導(dǎo)致人才流失。

2.2 激勵手段顧此失彼

很多企業(yè)沒有對員工的多種需求進行認真的分析，沒有采取綜合性的激勵手段來引導(dǎo)員工的發(fā)展，在激勵手段上出現(xiàn)了單一、片面的問題，很多企業(yè)希望通過企業(yè)的制度約束管理員工，而忽視員工的多層次的需求和發(fā)展愿望。有的企業(yè)單純重視員工的加薪，而忽視員工的情感需求、價值實現(xiàn)、社會歸屬、職業(yè)發(fā)展等，沒有在員工考核的基礎(chǔ)上，合理制定員工激勵措施，激勵措施不系統(tǒng)，給員工的積極性造成很大的挫傷。

2.3 在激勵手段上存在偏激

當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)了人們價值的多元化，尤其是功利化的思想也使很多企業(yè)的管理者失去了清醒，很多企業(yè)單純采取了金錢獎勵的誤區(qū)，而忽視了對員工的精神激勵作用，尤其在引導(dǎo)員工增強主人翁責任感，提升其社會價值認同等方面引導(dǎo)缺失，難以培養(yǎng)和造就出思想道德高尚，愛崗敬業(yè)，建功立業(yè)的員工。

2.4 負激勵手段不當

負激勵不等于懲戒，懲戒只是負激勵的措施之一。負激勵相對于獎勵而言。對處于后進員工可以適度采取批評、說服教育和善意提醒等方式，在使用懲戒對象和范圍上應(yīng)嚴格限制使用。而有的企業(yè)卻不重視負激勵手段的制定和使用，隨意處罰和懲戒員工，尤其在一些民營企業(yè)和外資企業(yè)中存在這種情況，這不但造成員工的不滿，甚至發(fā)生矛盾沖突，達不到對員工的有效激勵和管理。

2.5 缺乏人性化的激勵理念

很多企業(yè)只是重視物質(zhì)獎勵、制度管理，而忽視了人需求中的本質(zhì)。他們往往將員工的培訓(xùn)、提高，視作企業(yè)成本的提高，忽視了員工的自我發(fā)展的內(nèi)在需求。尤其忽視了對員工人文的關(guān)懷和人格的尊重等內(nèi)在的深層次的需求，將員工錯誤地理解為純物質(zhì)利益的人，這勢必導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

2.6 員工考核晉升制度不當

很多企業(yè)缺乏對員工的考核和績效評價，僅僅依據(jù)崗位種類來進行薪金制定和提供待遇，忽視對員工工作成效的評價，使得做好做壞一個樣，做多做少一個樣。很多企業(yè)對員工的工資、崗位的晉升制度缺乏制度化、規(guī)范化和連續(xù)性，往往倚重激勵技巧的運用，有的甚至憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的好惡，使得員工晉升出現(xiàn)了公平性的缺失，這種考核評定的隨意性，使得員工對未來預(yù)期發(fā)展缺乏穩(wěn)定感和安全感，容易導(dǎo)致員工思想的懈怠。

3 現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制構(gòu)建的有效途徑

激勵是引導(dǎo)員工合理競爭的重要手段，還要從企業(yè)發(fā)展和員工需求出發(fā)，采取多種激勵手段，突出激勵的可行性、目標性和穩(wěn)妥性，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工激勵機制。

3.1 激勵要針對員工的不同需求動機

對員工的激勵就要從員工的不同需求出發(fā)，采取相對應(yīng)的措施。一般對于薪金水平較低的員工來說，提高他們的薪金水平，滿足他們的物質(zhì)需求是最為有效的需求措施；而對于薪金較高的員工來說，滿足他們發(fā)展自我，實現(xiàn)自我價值的激勵措施，是最為有效的激勵措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同需求層次，依據(jù)員工個體的不同性格、愛好來因時而變，實施有針對性的激勵策略。

3.2 建立全面的薪酬激勵機制

這種薪酬激勵機制是全面的激勵內(nèi)容組合，它既包括物質(zhì)方面的薪金、股權(quán)、保險、醫(yī)療等長期的激勵內(nèi)容，也包括由于業(yè)績突出、成效顯著而基于員工的培訓(xùn)、休假，給予較好的工作環(huán)境，提供公開表彰，授予榮譽等。

3.3 實施動態(tài)激勵管理

要從員工競爭心理出發(fā)，建立動態(tài)的激勵制度，形成員工能上能下的機制，使員工產(chǎn)生緊迫感和危機感，鼓勵優(yōu)秀人才主動參與競爭，以自己的能力獲得發(fā)展的機會。因此，企業(yè)應(yīng)打破舊的用人框框，可不拘一格選拔人才，敢于啟用新人，不惟學(xué)歷、資歷和身份，營造優(yōu)秀員工脫穎而出的機會。

3.4 建立科學(xué)的員工考評體系

員工考評是對員工素質(zhì)、績效的考察，是企業(yè)實施激勵措施的依據(jù)。只有在考評的基礎(chǔ)上，才能有針對性對員工采取激勵手段。當前，應(yīng)當建立起對員工的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績、敬業(yè)精神、發(fā)展能力、創(chuàng)新意識、團隊精神等企業(yè)員工對素質(zhì)和業(yè)績多個方面進行考評?？荚u應(yīng)主要量化為主，通過對其業(yè)績的量化，作為考評的主要依據(jù)，另外還要看員工的很多非量化因素，重視對員工人格和職業(yè)道德、發(fā)展能力的考核。

3.5 濃郁企業(yè)激勵文化建設(shè)

要從建設(shè)企業(yè)激勵氛圍、激勵思想入手，發(fā)展企業(yè)的激勵文化，形成企業(yè)內(nèi)全體員工有序、和諧和積極的員工競爭共識，使人人認同企業(yè)的激勵制度、激勵措施，形成員工積極參與競爭，促進自我發(fā)展的良好環(huán)境。要給企業(yè)員工以公平、透明的競爭機會，營造員工以競爭獲得發(fā)展、競爭收到企業(yè)重視、競爭為企業(yè)做貢獻的氛圍，給企業(yè)以強大的精神力量。

3.6 分類實施競爭激勵措施

企業(yè)中不同層次的員工具有不同的利益需求和價值需求。對此，應(yīng)采取不同的激勵措施。一般來說，對于普通員工，他們重視物質(zhì)滿足和短期利益，而對于高層次員工則重視個人發(fā)展、價值實現(xiàn)和持久的、長遠的利益。因此，企業(yè)在采取激勵措施時，要根據(jù)他們需求的不同特點，因需激勵，建立起有針對性的激勵政策。

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1005-5800(2011)05(b)-073-02