淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)與完善

河南電力公司信陽供電公司 萬彥

商品的操作及資金的流動過程，構(gòu)建了企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營中的主要表現(xiàn)模式。資金流動依存于企業(yè)財務(wù)管理。即企業(yè)在整體目標下，固定資產(chǎn)的購建，資本流通與經(jīng)營資金流，利潤分配管理，皆由財務(wù)管理統(tǒng)籌支配。它是整個企業(yè)的心臟，企業(yè)內(nèi)其他部門就是血管脈絡(luò)，各項資金流向脈絡(luò)，皆需科學合理的清晰掌控，若有一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便會造成資金流的擁堵，致使企業(yè)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)故障，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。也就是說，企業(yè)中的財務(wù)管理，是組織企業(yè)財務(wù)的各項活動，處理財務(wù)和別的管理工作相互關(guān)系的經(jīng)濟管理任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理著資金，企業(yè)營銷是企業(yè)資金流的體現(xiàn)，財務(wù)為企業(yè)營銷中客觀存在的資金流及其所呈現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系?，F(xiàn)今市場經(jīng)濟體制，與以往國民經(jīng)濟的規(guī)劃指標有所不同，企業(yè)營銷需以市場為中心，追求企業(yè)最大效益為目的。企業(yè)營銷中的每個環(huán)節(jié)為共同經(jīng)濟目標而努力，需要企業(yè)每個方面皆構(gòu)建價值觀念，即為財務(wù)人員所強調(diào)的資金觀、成本觀、效益觀。良好的財力管理，為企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)與完善，也就成為當下企業(yè)首抓任務(wù)。

1 企業(yè)財務(wù)管理職責

其一，財務(wù)預(yù)測。財務(wù)管理在企業(yè)運營中，其職責要認真分析企業(yè)的當下經(jīng)濟技術(shù)條件及以往歷史資料，對企業(yè)日后發(fā)展的財務(wù)指標做出合理預(yù)測，并依此擬定財務(wù)計劃。經(jīng)財務(wù)預(yù)測，企業(yè)找出確切可行的增收與節(jié)支途徑，于此同時，企業(yè)要嚴格依照此財務(wù)計劃展開生產(chǎn)經(jīng)營、依財務(wù)計劃對各項資金合理使用，及企業(yè)營銷活動的利潤要以貨幣的形式反映于企業(yè)財務(wù)的賬面上。其二，財務(wù)決策。企業(yè)財務(wù)需對企業(yè)資金的來源、分配及運作及回流等做出決策。具體的實施：對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)進行指標分析，清晰的反映出企業(yè)物資的使用狀況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的產(chǎn)生與使用做出決策；經(jīng)研究產(chǎn)品的成本及相關(guān)指標，體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)過程人力與財力的消耗，為企業(yè)人力、物力與財力做出科學決策，為企業(yè)節(jié)約節(jié)流。其三，財務(wù)預(yù)算職責，是企業(yè)財務(wù)管理中的重要一環(huán)。財務(wù)預(yù)算職責采取管理會計學內(nèi)投資決策的理論與辦法，充分利用財務(wù)管理的投資組合的選擇原理及資本結(jié)構(gòu)理論等關(guān)鍵手段進行預(yù)算投資、融資及盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。其四，財務(wù)控制職責。主要包含三方面：加強財務(wù)管理、組織財務(wù)計劃具體實施、平穩(wěn)財務(wù)收支，以確保企業(yè)財務(wù)運作符合計劃目標，令企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)財務(wù)管理的重要性

企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)生存。企業(yè)若想于競爭白熱化的市場經(jīng)濟下求得發(fā)展，務(wù)必以財務(wù)為中心、以財務(wù)管理為導(dǎo)向、有規(guī)劃有目標地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營支付力。企業(yè)生存的根本因素同財務(wù)管理職責的各項關(guān)聯(lián)主要體現(xiàn)于直接性與一致性及風險性三方面。此方三面鮮明的體現(xiàn)財務(wù)管理于企業(yè)管理中的關(guān)鍵性及重要性，體現(xiàn)了企業(yè)管理必需以財務(wù)管理為主導(dǎo)。

一切事物皆為矛盾對立其存，那么企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)營計劃，首先需充分發(fā)揮內(nèi)部管理的各項職能，即是這些管理職能間的彼此關(guān)系構(gòu)成企業(yè)矛盾與對立的統(tǒng)一。昔日企業(yè)管理曾以生產(chǎn)管理與市場管理為主導(dǎo)，因各項職責權(quán)能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過程，所以亦處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾。相反，財務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性，就是企業(yè)經(jīng)濟運作過程財務(wù)管理起著融會貫通作用，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門，此外，財務(wù)管理起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理，解決企業(yè)內(nèi)部矛盾。所以，企業(yè)管理出現(xiàn)的矛盾亦決定，企業(yè)管理務(wù)必以財務(wù)管理為導(dǎo)向。構(gòu)建財、會分管機制度，是作為企業(yè)集團能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職責的主要前提，將企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)管理與會計核算功能展開分工。

3 我國企業(yè)財務(wù)管理的不足及原因

當前我國企業(yè)財務(wù)管理還有待提高。比如，企業(yè)的日常財務(wù)管理與會計核算，基本耗盡了財務(wù)人員的一天時間與精力。并且財務(wù)報告與分析的內(nèi)容過于簡單，于企業(yè)管理分析上不明確。此外財務(wù)管理上還有財務(wù)報告、分析時效及有用性不夠強等因素。

3.1 財務(wù)組織系統(tǒng)不規(guī)范

當前財務(wù)管理與會計工作兩者決策主體重疊，一些企業(yè)財務(wù)總監(jiān)干脆就是一個擺設(shè)，無實際權(quán)限，財務(wù)管理部門實際執(zhí)行者為財務(wù)管理部的經(jīng)理，僅因其為大股東，因此財務(wù)決策權(quán)落在老板身上，財務(wù)總監(jiān)僅是徒有其名的掛牌者，可一旦企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)了問題，責任便會落至沒有投行權(quán)的財務(wù)總監(jiān)頭上。一些企業(yè)中資產(chǎn)管理部的經(jīng)理所執(zhí)行的亦非自身的管理職權(quán)范疇，將精力過多的放于具體的會計核算工作上，事無巨細皆抓于一人之手，喪失去了其職位上應(yīng)有的管理職責。一些企業(yè)預(yù)算管理部經(jīng)理日常所做的工作，便是統(tǒng)計企業(yè)生產(chǎn)量，可這本應(yīng)為車間統(tǒng)計員范疇的工作，但卻導(dǎo)致整個企業(yè)預(yù)算沒有人制訂與監(jiān)督實施，剩余的便是不停要全面預(yù)算的呼聲。諸上，有越職、失職，致使整個財務(wù)管理系統(tǒng)職責的混亂。

3.2 財務(wù)制度不健全

一些企業(yè)，雖然采取先進的財務(wù)軟件來進行企業(yè)財務(wù)的管理，可是卻不能彌補財務(wù)管理制度的缺乏。企業(yè)因其沒有財務(wù)會計與核算標準的統(tǒng)一制度及企業(yè)會計處理形式與程序的混亂，不能讓企業(yè)財務(wù)管理切實的執(zhí)行其職責，還有因企業(yè)發(fā)展過于迅速，而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)無法及時跟進，這些都是令企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力受到制約的主要原因。

3.3 財務(wù)監(jiān)督力度不足

許多企業(yè)的會計人員，一貫的迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非正當要求，不按照會計制度做事，僅依企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示做事，致使企業(yè)會計核算不準，財務(wù)管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)處置資產(chǎn)的權(quán)利不能獲得有效制約，直接致使企業(yè)效益滑坡及企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。并且企業(yè)內(nèi)部的審計部門，根本未發(fā)揮其內(nèi)部審計的職責，審計部門形同虛設(shè)，此外加上審計人員的配備失衡。同時以經(jīng)營管理者來進行兼任審計工作，此違反了企業(yè)審計其基本的獨立性及權(quán)威性的要求，很多的審計人員不懂相關(guān)的審計知識，審計人員素質(zhì)過于低劣，直接導(dǎo)致企業(yè)的審計力度不足。

3.4 預(yù)算體系不完善

一些企業(yè)的預(yù)算部門僅為擺設(shè)，根本不存在預(yù)算體系。企業(yè)的詳細的總預(yù)算及企業(yè)分項預(yù)算皆沒有，大多的企業(yè)總裁定中的年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標與總體的財務(wù)目標，不能具體落實企業(yè)的經(jīng)營策略與財務(wù)目標，無法對公司各部門展開有效的可行的監(jiān)督控制。雖然企業(yè)依照公司發(fā)展規(guī)劃，提出企業(yè)年度的整體目標，并要求企業(yè)各下屬部門據(jù)以擬定的各自下屬部門的總體預(yù)算，把各項指標分解至具體項目中上報企業(yè)審批。此外企業(yè)的預(yù)算編制缺少強制性與過程控制，企業(yè)預(yù)算的管理運行與資源分配其隨意性比較大，導(dǎo)致最終形同虛設(shè)。

4 完善企業(yè)財務(wù)管理的方法

4.1 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體制

企業(yè)要徹底的將財務(wù)管理上落實到企業(yè)管理中的核心“權(quán)威”位置上來。對企業(yè)財務(wù)管理體制展開充分的更新、重新配置，讓企業(yè)財務(wù)管理真正的扛起其應(yīng)有的職責，不再是被動地遵從再生產(chǎn)過程，是要給予其應(yīng)有的執(zhí)行力進行支配與理管企業(yè)的再生產(chǎn)過程，讓企業(yè)經(jīng)營達到資產(chǎn)增值需求。企業(yè)財務(wù)管理的主動，不僅體現(xiàn)在做好財務(wù)的數(shù)據(jù)記錄工作，在怎樣構(gòu)建一個規(guī)范健全的體系，來確保企業(yè)財務(wù)管理中的原始數(shù)據(jù)其準確性及企業(yè)會計工作效率的提高，并且充分運用預(yù)算工具展開管理。通過企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃為主的全面財力預(yù)算，為企業(yè)財務(wù)管理的主要方法。企業(yè)財務(wù)管理充分發(fā)揮目標激勵、企業(yè)經(jīng)濟運作控制以及內(nèi)部有效獎罰的關(guān)鍵作用，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。

4.2 構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式

企業(yè)的財務(wù)管理形式在很大程度上映射企業(yè)組織活動與企業(yè)經(jīng)濟管理過程的要求，擁有非常強的穩(wěn)定性。為了優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的財務(wù)管理構(gòu)建應(yīng)遵循：順應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身特點、系統(tǒng)整合控制、產(chǎn)權(quán)透明、適度集權(quán)等原則。可是企業(yè)財務(wù)管理模式亦非固定不亦，務(wù)必要緊緊跟隨企業(yè)經(jīng)營發(fā)展隨時展開相應(yīng)調(diào)整。所以，在這個財務(wù)管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟的當下，需經(jīng)體制的調(diào)整來確立企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理主導(dǎo)地位，伴隨當下企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制的完善，下屬單位產(chǎn)權(quán)條例的改革，在實行多元化的產(chǎn)權(quán)中，企業(yè)需經(jīng)調(diào)整體制以便可更好呈現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)彼此的有機結(jié)合。企業(yè)體制多元化的同時，企業(yè)財務(wù)關(guān)系變得復(fù)雜、在籌資與投資上，企業(yè)需調(diào)整財務(wù)組織部門的設(shè)置，妥善合理的處理財務(wù)和會計間的工作。

4.3 健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)

由三個層次構(gòu)成健全的企業(yè)財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)：第一層是由企業(yè)監(jiān)事會里構(gòu)建財務(wù)審計監(jiān)控總部來作為企業(yè)實現(xiàn)出資者監(jiān)督的職責部門；第二層是由公司監(jiān)事會部門下設(shè)財務(wù)審計部門；第三層是對企業(yè)二級以下公司進行財務(wù)審計監(jiān)督。企業(yè)的各下屬部門具有很大的自主權(quán)與相應(yīng)獨立性，可按照市場實際狀況進行自主經(jīng)營，當企業(yè)對下屬各部門實施監(jiān)督時，可以通過財務(wù)管理計劃預(yù)算來實行。若一個企業(yè)未進行事前財務(wù)預(yù)算進行管理，企業(yè)運行中控制便會很薄弱，如此的事后監(jiān)督亦于事無補。讓整個財務(wù)監(jiān)督喪失整體與有效性。所以，需強化對事前的企業(yè)規(guī)劃、事中的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，讓企業(yè)各項經(jīng)營運作建立于科學預(yù)算管理的基礎(chǔ)上。

5 結(jié)語

通過上述，表明企業(yè)為一個經(jīng)濟體系，初期輸入與最后輸出的皆是資金，企業(yè)的財務(wù)管理需考慮全局，對企業(yè)的整個營銷資金流進行協(xié)調(diào)一致的管理。企業(yè)各項管理機構(gòu)需以財務(wù)管理為核心，將企業(yè)各部門緊緊協(xié)調(diào)整合于一起，讓財務(wù)管理貫穿整個企業(yè)經(jīng)營中來。事實亦表明，一個企業(yè)其財務(wù)管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到其經(jīng)濟效益的好壞，財務(wù)管理得好，其經(jīng)濟效益便高，相反，管理差，經(jīng)濟效益便低。所以，一個企業(yè)若想在激烈市場競爭中處于不敗之地，企業(yè)需加強對財務(wù)管理的職責問題，將其應(yīng)有的工作職能發(fā)揮至最大化最優(yōu)化，帶動企業(yè)的效益最好化。

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