經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中企業(yè)如何“氣血充盈”

唐山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 楊麗娟

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中企業(yè)如何“氣血充盈”

唐山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 楊麗娟

本文在對目前中國企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中出現(xiàn)的“氣血失調(diào)”之癥進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，著重論述了企業(yè)調(diào)理氣血的方法，以期對企業(yè)有一定的指導(dǎo)意義。

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 企業(yè) 氣血

2009年中國政府非常時期的超常規(guī)政策，使國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比增長了8.7%，有學(xué)者稱這標(biāo)志著中國已率先走出危機(jī)，經(jīng)濟(jì)由應(yīng)對危機(jī)進(jìn)入到了復(fù)蘇階段。在中國長三角、珠三角等出口企業(yè)集中的地區(qū)，2010年的利好跡象更是超乎預(yù)期，曾經(jīng)的“工廠搶訂單”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Q(mào)易商搶工廠”。

1 中國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇

1.1 利用外資增加

數(shù)據(jù)顯示：2010年上半年中國批準(zhǔn)新設(shè)立外商投資企業(yè)12400家，同比增長18.8%，我國實(shí)際使用外資金額累計514.3億美元，同比增長19.6%。

1.2 進(jìn)出口總值增長

數(shù)據(jù)顯示：2010年上半年，中國進(jìn)出口總值為13548.8億美元，同比增長43.1%，其中：出口7050.9億美元，增長35.2%；進(jìn)口6497.9億美元，增長52.7%。

1.3 對外直接投資增加

數(shù)據(jù)顯示：2010年上半年，我國境內(nèi)投資者共對全球111個國家和地區(qū)的1841家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資178.4億美元，同比增長43.9%。

諸多數(shù)據(jù)表明：在經(jīng)歷了2009年初的出口下滑和經(jīng)濟(jì)低迷之后，中國經(jīng)濟(jì)在2009年下半年迅速復(fù)蘇。但相關(guān)專家卻提醒我們：全球經(jīng)濟(jì)乍暖還寒之時，企業(yè)更應(yīng)注意防范增長后回落、外部出口環(huán)境未來變差、內(nèi)部工資上漲壓力增加、人民幣匯率波動等風(fēng)險。本文通過分析現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，也發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)的“氣血失調(diào)”之癥。

2 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中企業(yè)“氣血失調(diào)”之癥

2.1 高應(yīng)收和存貨水平—— 企業(yè)血液循環(huán)不暢

現(xiàn)金流對企業(yè)猶如血液對于人體。應(yīng)收賬款和存貨增加，會更多占用企業(yè)的資金，增大企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營壓力，企業(yè)血液循環(huán)不暢，最終會導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流惡化。金融危機(jī)中，我國企業(yè)尤其是東南沿海外貿(mào)型企業(yè)因需求銳減而承受了巨大打擊，一些經(jīng)營管理不善的企業(yè)甚至倒閉。為了將產(chǎn)品銷售出去，許多企業(yè)不得不放寬了信用政策，從而使企業(yè)壞賬增加。2010年半年報顯示：滬深兩市1908家上市公司(剔出金融業(yè))6月底合計持有存貨23927億，較去年同期的17114億增長39%。

2.2 出口額增長，利潤率反降—— 企業(yè)造血功能障礙

經(jīng)營現(xiàn)金凈流量等于凈利潤加上折舊，企業(yè)盈利與否是其造血功能好壞的重要標(biāo)志。如果有業(yè)績沒利潤，則顯示企業(yè)的造血功能出現(xiàn)了障礙。2010年上半年，江蘇紡織服裝的龍頭企業(yè)舜天公司出口額增長了20%，利潤率卻不升反降，經(jīng)營業(yè)績上的反差代表了不少出口企業(yè)的共同處境。調(diào)查顯示，受金融危機(jī)影響，在外向型企業(yè)比較集中的長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，企業(yè)的平均營業(yè)利潤率分別為11.04%和10.22%，低于環(huán)渤海地區(qū)中小企業(yè)的13.52%，也低于全國12.47%的平均水平。

2.3 產(chǎn)業(yè)鏈單一，地位被動—— 企業(yè)易患?xì)庋獌商?/h3>

此問題對出口企業(yè)來說更為嚴(yán)重。以紡織企業(yè)為例，從2010年年初開始，我國紡織行業(yè)的生產(chǎn)、內(nèi)銷、出口等在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上均呈現(xiàn)了較快的回升增長勢頭，然而，隨著人民幣的持續(xù)升值、出口退稅調(diào)整、原料價格上漲等不確定因素的出現(xiàn)，中小企業(yè)因其客戶欠穩(wěn)定和議價能力較低而倍感壓力。企業(yè)這種產(chǎn)業(yè)鏈上的被動地位，使其應(yīng)有的話語權(quán)被剝奪，內(nèi)外交困下，一些企業(yè)經(jīng)營不善，效益難有起色，呈現(xiàn)氣血兩虛之象。

和人的四季養(yǎng)生一樣，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外界的環(huán)境做出正確的經(jīng)營決策。如果金融危機(jī)是企業(yè)的冬天，那么經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇就預(yù)示企業(yè)的春天來臨。俗語說“下雪天不冷，融雪時才冷。”春天也會有可怕的“倒春寒”。冬春交替之際，企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)經(jīng)營管理，調(diào)理氣血，從而保證自身的健康生存和長久發(fā)展。

3 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇企業(yè)“氣血充盈”之策

3.1 補(bǔ)氣—— 管理層應(yīng)找準(zhǔn)方向，把控節(jié)奏，做出科學(xué)正確的戰(zhàn)略決策

從企業(yè)運(yùn)作一般規(guī)律來看，企業(yè)的發(fā)展階段和贏利模式通常是從業(yè)務(wù)拉動增長型—— 內(nèi)部管理效益型——價值經(jīng)營型(資金運(yùn)作、資本運(yùn)作、品牌運(yùn)作型)—— 企業(yè)文化型一路走過來的，企業(yè)先做強(qiáng)再做大會走得更遠(yuǎn)。但如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層頭腦發(fā)熱，意氣用事，那就容易失去理智。金融危機(jī)來臨，一些企業(yè)收益銳減，本來就已元?dú)獯髠?，但還想方設(shè)法去國外抄底并購，認(rèn)為此時成本很低，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以后即成橫財。這種想法未免天真，要知道當(dāng)速度、規(guī)模、高度超過自身的承受能力時，除了失敗沒有其他的結(jié)果。春寒料峭之時，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)天時，把控節(jié)奏，蓄勢待發(fā)，適時出擊。寧可穩(wěn)步慢速發(fā)展，切忌盲目兼并擴(kuò)張，只有這樣才能去寒就溫，強(qiáng)身健體。

3.2 養(yǎng)血—— 企業(yè)應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn)，保持健康的現(xiàn)金流量

3.2.1 防止貧血

防止貧血就是嚴(yán)格控制資本性支出、減少企業(yè)營運(yùn)資本所需。雖然經(jīng)濟(jì)顯示復(fù)蘇跡象，但企業(yè)也應(yīng)減緩固定資產(chǎn)投資速度，可以選擇采取融資租賃方式購買設(shè)備，以減少現(xiàn)金的大量流出。同時，要把握好設(shè)備采購的時機(jī)，避免不必要的設(shè)備閑置和資金占用。減少企業(yè)營運(yùn)資本所需，首先是加強(qiáng)應(yīng)收款的管理力度。企業(yè)應(yīng)隨時關(guān)注高風(fēng)險的地區(qū)、行業(yè)和客戶，加快評估客戶的信用風(fēng)險頻率；企業(yè)仍應(yīng)從銷售型的信用管理向財務(wù)型的信用管理轉(zhuǎn)化，收縮信用規(guī)模及授信額度，充分利用現(xiàn)金折扣、信用保險等債權(quán)轉(zhuǎn)移工具，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險。其次是加大應(yīng)付賬款的比例。企業(yè)應(yīng)注意與供應(yīng)商的溝通，達(dá)成雙贏的共識，利用延長付款期限、加大銀行承兌匯票的使用等手段盡可能加大應(yīng)付款項，同時應(yīng)充分利用國家優(yōu)惠政策，申請延長或緩交相關(guān)稅費(fèi)。最后是減少存貨資金的占用。企業(yè)可以通過減少存貨品種的多樣性、加強(qiáng)原材料的通用性、加強(qiáng)對庫存量的分析等手段，將銷售計劃、生產(chǎn)計劃與采購計劃緊密銜接，控制材料采購量，縮短材料采購周期。同時企業(yè)應(yīng)看準(zhǔn)市場，按需生產(chǎn)，避免全線產(chǎn)品整體上市造成存貨過多的積壓。

3.2.2 設(shè)法輸血

設(shè)法輸血就是要進(jìn)行必要的低成本融資。金融危機(jī)以來，中國政府兩年內(nèi)投入40000億元來“救經(jīng)濟(jì)”，但錢主要是投向了政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施和帶有支柱性質(zhì)的10大產(chǎn)業(yè)，相當(dāng)多的企業(yè)在抱怨融資渠道有限、銀行和金融機(jī)構(gòu)的貸款條件苛刻、貸款額度低等。實(shí)際上如果外部的融資機(jī)制和環(huán)境改善需要假以時日的話，企業(yè)就應(yīng)從自身的信用建設(shè)做起，畢竟企業(yè)融資中的擔(dān)保難等諸多問題的本質(zhì)其實(shí)是信用問題。各企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身信息的透明度，建立健全信息的披露制度，以使銀行等各類金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的信用狀況做出準(zhǔn)確的評估，從而獲得各自所需的信貸資金。

3.2.3 積極造血

積極造血就是積極開拓銷售市場。企業(yè)應(yīng)抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大好時機(jī)，在經(jīng)營管理等方面下大工夫，有大作為，力求從代工轉(zhuǎn)向自有品牌、從低端生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向研發(fā)設(shè)計、從制造轉(zhuǎn)向服務(wù)、從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)管理。出口受挫的企業(yè)，可以選擇做深產(chǎn)業(yè)鏈，也可以選擇做實(shí)技術(shù)優(yōu)勢。銷售可以變外銷為內(nèi)銷，甚至將銷售網(wǎng)絡(luò)鋪開到國內(nèi)的二、三線城市去。我國市場呈金字塔狀，越往下越大，比省會小的地級市，全國就有380多個，畢竟一線城市占全國人口的比重只有3%左右，二、三線城市加起來要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一線城市。傳統(tǒng)的低成本競爭優(yōu)勢正在逐步減弱,只有掌握關(guān)鍵技術(shù)、提高自主創(chuàng)新能力才不會受制于人。

3.2.4 主動止血

主動止血就是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督抵御各種風(fēng)險。第一，落實(shí)“一把手工程”，必須要讓企業(yè)的一把手清晰認(rèn)識現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，同時強(qiáng)化現(xiàn)金管理的全員意識，使企業(yè)全體員工從思想上認(rèn)識現(xiàn)金是企業(yè)的血脈。第二，建立和完善預(yù)算管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制，把握和防范在企業(yè)發(fā)展和參與國際競爭的過程中遇到的一些重大風(fēng)險。第三，建立財務(wù)風(fēng)險定量模型，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)預(yù)警信息及時采取應(yīng)對措施。

綜上所述，正確決策，找準(zhǔn)方向，把控節(jié)奏，補(bǔ)氣養(yǎng)血是根本，控制支出防止貧血、進(jìn)行融資設(shè)法輸血、防控風(fēng)險主動止血、開拓市場積極造血是手段。企業(yè)正確的方向和目標(biāo)只有靠科學(xué)的方法和手段才能實(shí)現(xiàn)。總之，企業(yè)氣血充足，才能營衛(wèi)全身，并提高抗寒能力。

[1]中華人民共和國商務(wù)部網(wǎng)站, http://www.mofcom.gov.cn/aarticle/tongjiziliao/v/201008/20100807088868.html.

[2]魏夢杰,李小兵.上市公司應(yīng)收賬款增長受政策扶持行業(yè)表現(xiàn)穩(wěn)定[N].上海證券報,2010-05-06.

[3]青島啤酒:現(xiàn)金流對企業(yè)如同血液對于人體,http://finance.qq.com/a/20090312/000336.htm.

F272

A

1005-5800(2011)01(c)-080-02

楊麗娟(1972-)，女，唐山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系教師，副教授，管理學(xué)碩士，主要從事經(jīng)濟(jì)理論與財會實(shí)務(wù)的教學(xué)及研究。