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      蘇丹項目:堅守責(zé)任 合作共贏

      2011-08-15 00:42:22張建
      中國石油企業(yè) 2011年4期
      關(guān)鍵詞:喀土穆互利雙贏

      ■ 文/本刊記者 張建

      蘇丹項目:堅守責(zé)任 合作共贏

      ■ 文/本刊記者 張建

      能力與責(zé)任相伴。能力越大,肩負(fù)的重任越多。面臨能源價格的劇烈波動,面臨環(huán)境挑戰(zhàn)的日趨嚴(yán)峻,在國際能源的競合棋局之中,如何達(dá)成中國與其他國家的互利雙贏,如何踐行社會責(zé)任,是承載“國之脊梁”期待的中國石油必須思考的課題。

      中國石油通過入股財團大尼羅河石油作業(yè)公司(GNPOC),擁有蘇丹油田40%的權(quán)益。GNPOC財團的切分,對于在蘇丹勤力經(jīng)營十余年的中國石油,無疑面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而,作為致力于打造綜合性國際能源公司的中國石油來說,繼續(xù)堅守和踐行社會責(zé)任,繼續(xù)詮釋“中國式責(zé)任”,無疑是當(dāng)下的重要任務(wù)。

      互利雙贏共同發(fā)展

      2010年5月18日,中國石油發(fā)布的國別報告《中國石油在蘇丹》,從合作發(fā)展、互利雙贏的角度客觀反映了中國石油在與蘇丹進行石油合作的過程中,承擔(dān)和履行社會責(zé)任的情況。

      中國石油在蘇丹嚴(yán)格遵守東道國法律,落實明確依法合規(guī)責(zé)任,誠信守約經(jīng)營。在蘇丹期間,中國石油堅持“互利雙贏、共同發(fā)展”的合作理念,與蘇丹同行及其他合作伙伴共同建立了技術(shù)先進、產(chǎn)業(yè)鏈完整、規(guī)模配套的蘇丹一體化現(xiàn)代石油工業(yè)體系,使蘇丹從一個原油進口國變?yōu)槌隹趪?,實現(xiàn)了幾代蘇丹人的夢想。

      2000年5月16日,中蘇合資的喀土穆煉油廠一次投產(chǎn)成功,結(jié)束了蘇丹石油產(chǎn)品長期依賴進口的歷史。如今,喀土穆煉油廠承擔(dān)著蘇丹成品油市場80%以上的供應(yīng)量。得益于與中國石油的合作,石油勘探和出口極大地促進了蘇丹經(jīng)濟的發(fā)展,2008年蘇丹GDP增長率達(dá)到8%,石油部門在公共預(yù)算中的份額占到了79%。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,蘇丹2010年每天產(chǎn)油49萬桶。

      履行資源環(huán)境責(zé)任

      中國石油將安全環(huán)保管理貫徹于蘇丹項目發(fā)展的始終,堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念,以“零傷害、零污染、零事故”為目標(biāo),與蘇丹合作伙伴共同推進安全清潔的發(fā)展模式,有效保護了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

      中國石油積極引進和應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù),努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn),打造環(huán)境友好型企業(yè)。在1/2/4區(qū)油田項目中,中國石油與聯(lián)合作業(yè)公司持續(xù)推進環(huán)保工程建設(shè),累計投資2億美元建成世界最大的生物降解污水處理工程,實現(xiàn)了生產(chǎn)污水零排放,為當(dāng)?shù)毓喔攘松习偃f畝經(jīng)濟林,極大地改善了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)。目前這一技術(shù)已推廣到6區(qū)和3/7區(qū)油田。此項工程成為蘇丹能礦部的環(huán)保示范工程。

      截至2009年,中國石油蘇丹項目未發(fā)生一起重大環(huán)境污染事故,廢氣、廢水、固體廢物排放全部達(dá)到蘇丹政府和國際環(huán)保機構(gòu)的排放標(biāo)準(zhǔn)。1/2/4區(qū)、3/7區(qū)和6區(qū)的勘探開發(fā)項目,喀土穆煉油廠,以及喀土穆化工廠均通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理認(rèn)證。

      踐行企業(yè)道德責(zé)任

      中蘇石油合作,培養(yǎng)了大批蘇丹石油人才。截至2009年10月,中國石油在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)組織了15期培訓(xùn)班,累計參加培訓(xùn)的蘇丹技術(shù)人員達(dá)458名。注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工,是中國石油履行社會責(zé)任的最有力體現(xiàn)。

      中國石油在蘇丹堅持以人為本的管理方式,貫徹奉獻(xiàn)、平等、非歧視、“員工本地化”的用工政策。截至2009年底,中國石油蘇丹項目員工蘇丹化程度已超過95%,石油工程建設(shè)和技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場員工蘇丹化程度達(dá)到75%,累計為蘇丹提供超過8萬人次的就業(yè)機會。

      企業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)馗鞣降闹С趾蛶椭?。因此,中國石油在蘇丹積極投身公益,回報當(dāng)?shù)厣鐣?。截?009年底,中國石油向蘇丹當(dāng)?shù)卮壬剖聵I(yè)團體及油區(qū)周邊社區(qū)捐資近5000萬美元,直接受益人數(shù)超過200萬人。

      中國石油和蘇丹探索合作雙贏的、可持續(xù)發(fā)展的新模式,推動了蘇丹的經(jīng)濟社會發(fā)展,有利于實現(xiàn)非洲的可持續(xù)發(fā)展。中國石油在蘇丹的實踐證明,中國企業(yè)是負(fù)責(zé)任的跨國企業(yè)。

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