編讀往來(lái)

編讀往來(lái)

各位編輯老師：

你們好！

翻開(kāi)剛到手的3月號(hào)雜志，我激動(dòng)萬(wàn)分。由于今年2月份店里事情較多，我又計(jì)劃接手一家老店，因?yàn)槿瞬挪蛔愕膯?wèn)題考慮再三，因此就放棄了去上海觀展。但是，通過(guò)雜志的上海展會(huì)特別報(bào)道，讓我隔空感受到了眼鏡業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，我也倍感信心十足。其中，展會(huì)活動(dòng)部分我看了又看，更多的品牌企業(yè)加大了推廣力度，中國(guó)眼鏡協(xié)會(huì)也組織了系列講座。雖然我沒(méi)去成上海展，但通過(guò)雜志，卻實(shí)實(shí)在在地感受到了行業(yè)的變化與發(fā)展！

非常感謝你們的辛勤工作！

山東聊城同仁眼鏡店 劉林法

編者：

確實(shí)，由于眼鏡行業(yè)的高速發(fā)展，上海展會(huì)呈現(xiàn)出的一派繁榮讓許多沒(méi)有到展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的人們驚嘆不已。本屆上海展會(huì)從以前大家熟悉的光大會(huì)展中心搬遷到了上海世博展覽館，該館建筑大氣、時(shí)尚，對(duì)于新館硬件，展商、觀眾都十分滿意。在軟件服務(wù)方面，中國(guó)眼鏡協(xié)會(huì)在展會(huì)期間，不斷收集企業(yè)的反饋意見(jiàn)，力爭(zhēng)做到更加完善、全面。

我們有理由相信，在中國(guó)眼鏡協(xié)會(huì)的努力下，未來(lái)的上海展、北京展將會(huì)做得更加出色！

各位編輯：

你們好！

我是一名眼鏡店店長(zhǎng)，多年來(lái)一直很喜歡看你們的雜志，從中也學(xué)到了不少的東西。上期雜志上的《破解門(mén)店年初遇“三難”》一文，讓我深有同感。我所在的眼鏡店近年來(lái)發(fā)展得還不錯(cuò)，聽(tīng)老板的口氣接下來(lái)還要繼續(xù)開(kāi)幾家連鎖店。為此，我也感到很高興，可是在人才的培養(yǎng)方面卻十分欠缺。正如文中所言，“一方面要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想方設(shè)法挖骨干店員的難題，另一方面是不足一年期的員工流失率過(guò)高”，面對(duì)這些問(wèn)題，我時(shí)常覺(jué)得頭疼不已。通過(guò)文中店長(zhǎng)們的發(fā)言，我受到了一些啟發(fā)。首先不能怪對(duì)手或新員工，而是要從自身找原因，找不足。要盡量做好與員工的思想交流和感情溝通，做成朋友，也許會(huì)有意想不到的效果！

河南省平頂山市 王蕊蕊

編者：

目前眼鏡零售的連鎖經(jīng)營(yíng)模式依然占主要地位，眼鏡店鋪面的數(shù)量從某種意義上來(lái)說(shuō)也是眼鏡零企規(guī)模與實(shí)力的體現(xiàn)。但在眼鏡店加速開(kāi)店的過(guò)程中，人才問(wèn)題也隨之凸現(xiàn)出來(lái)。如何培養(yǎng)店長(zhǎng)、提高員工業(yè)務(wù)水平是本刊一直關(guān)注的問(wèn)題。除了《店長(zhǎng)之家》、《驗(yàn)光師之家》等常規(guī)欄目，我們每年還不定期地在各地繼續(xù)舉辦有針對(duì)性的、實(shí)用的培訓(xùn)講座。如果某個(gè)城市的眼鏡零售店需要得到整體的全方位的提升，本刊也可以組織專家單獨(dú)上門(mén)授課，幫助企業(yè)建立起高績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理組織，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。