機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用

張鳳勤

霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 臨汾 031400

隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料的不斷革新，煤礦機(jī)電設(shè)備也得到迅速的推廣和發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電沒備占據(jù)著越來越重的位置，縱穿生產(chǎn)一線上的每個(gè)環(huán)節(jié)?；诿旱V生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、條件等等的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理帶來了一定的困難，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式和制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。為此，我們要加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作，在制度與維護(hù)以及應(yīng)用方面做出全新的探索。

1 對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理的意義

1）對于煤礦作業(yè)來說，安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。安全問題中最關(guān)鍵的便是機(jī)電設(shè)備的管理。然而目前許多電氣設(shè)備都陳舊老化，在安全保障方面欠缺必要的更新，與世界先進(jìn)水平還有一定差距，其中存在著許多諸如型號、安裝等等的技術(shù)問題。在我國目前的煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)比率上，有一半是機(jī)電設(shè)備和相關(guān)設(shè)施。他們作為非常重要的因素組成了固定資產(chǎn)的一部分?？梢哉f，設(shè)備上的失誤，無一例外的會給整個(gè)礦區(qū)和礦業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來一定的損失，所以要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，消除安全隱患，是非常關(guān)鍵的。

2）保安全生產(chǎn)的前提條件是對設(shè)備進(jìn)行有力的安全保障。經(jīng)煤礦安全監(jiān)察局調(diào)查審核的數(shù)據(jù)顯示，有40%的煤炭企業(yè)，井下發(fā)生的煤炭和瓦斯事故大多是因?yàn)槭П姎獾碾娀鸹ㄔ斐傻?，并且井下相對重大的火?zāi)有80%以上是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備管理欠缺導(dǎo)致的，事故一旦發(fā)生，損失的不僅僅是金錢，甚至是生命。

3）有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在從事煤炭生產(chǎn)的工作人員中，幾點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)和管理的人員占有很大比重，如果在相關(guān)人員的崗位上，出現(xiàn)任何工作上的疏忽，便會停工停產(chǎn)，其影響是巨大的。

2 現(xiàn)今煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的主要問題

2.1 設(shè)備管理理念落后

目前國內(nèi)很多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備的關(guān)注度不夠，而是十分重視產(chǎn)量，忽略了機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性。出現(xiàn)了部門職責(zé)淡漠，管理制度欠缺，不能有效落實(shí)；機(jī)電管理人員應(yīng)付生產(chǎn)，不注重實(shí)權(quán)的有效落實(shí)。此外，由于在生產(chǎn)過程中，通常是時(shí)間緊、任務(wù)重，為了追求高產(chǎn)，設(shè)備的應(yīng)用率居高不下，管理理念還十分落后的情況，其造成事故的可能性是非常高的。

2.2 機(jī)電監(jiān)察力度和深度的欠缺

在專業(yè)性非常強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察工作中，又基于專業(yè)監(jiān)察人員人數(shù)較少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)面積大，過程長等問題，所以在安全監(jiān)察方面一直運(yùn)用抽查式的方法，出現(xiàn)漏洞是在所難免。在現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中沒有十分明確的限制規(guī)定，這使得在檢查過程中，許多情況無法把握。

2.3 機(jī)電技術(shù)環(huán)節(jié)相對薄弱

在我國目前的煤礦生產(chǎn)中，相對來說條件是很差的，這就會導(dǎo)致很多安全隱患。很大部分的煤礦企業(yè)認(rèn)定機(jī)電工屬于輔助性的職業(yè)，在待遇和重視程度方面往往不夠，機(jī)電人員由此產(chǎn)生了許多負(fù)面情緒，人才流動(dòng)性大，導(dǎo)致人才的缺乏。目前的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中的普通操作和生產(chǎn)人員多數(shù)都是農(nóng)民，文化的普及程度不夠，出現(xiàn)一些簡單的機(jī)械故障也無法第一時(shí)間排除，安全指導(dǎo)的工作成為一紙空談，也就更談不上什么現(xiàn)代化的管理了。

3 機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1 建立健全煤礦機(jī)電人才的培養(yǎng)機(jī)制

在全社會高度重視人才質(zhì)量的背景下，企業(yè)的人才競爭也是非常激烈的，可以說，技術(shù)人員承載著科技的普及任務(wù)，要想對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的使用、管理以及維護(hù)，我們就必須要對人員進(jìn)行有必要的技術(shù)培訓(xùn)，來提高整體機(jī)電人員的質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識。要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，培養(yǎng)一批高、精、尖的全面人才，對新工人進(jìn)行特殊的實(shí)際操作培訓(xùn)，煤炭企業(yè)加大對人才的投資力度，在福利上放寬待遇，為人才創(chuàng)造良好的施展才華的平臺，加大對現(xiàn)有人才的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。此外，要努力建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理系統(tǒng)，給予機(jī)電部門相應(yīng)的職權(quán)，做到管理的有效實(shí)施。

3.2 對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行有效的管理和維護(hù)

要對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理給予高度的重視，發(fā)揮機(jī)電管理和生產(chǎn)的雙重職能，安檢部門做好監(jiān)管工作，并要制定嚴(yán)格的評分辦法，將干部與普通人員的上崗資格做到明確考核。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，要對生機(jī)電設(shè)備的日常檢查、檢修管理制定相應(yīng)的規(guī)章制度以及辦法，將檢修的時(shí)間做好記錄。各個(gè)生產(chǎn)部門要依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，要保障設(shè)備一般隱患在當(dāng)次及時(shí)解決，避免發(fā)生設(shè)備在存在故障的情況下堅(jiān)持工作的情況。

3.3 建立健全各種規(guī)章制度

無論是各行各業(yè)，制度是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度可以對工作進(jìn)行有效地指揮和監(jiān)控。只有加強(qiáng)和完善各項(xiàng)制度，才能保障設(shè)備的正常安全運(yùn)行。要大力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故責(zé)任追究制以及工種崗位責(zé)任制等相關(guān)制度，將責(zé)任管理落實(shí)到人頭，實(shí)行各個(gè)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，做到人人參與管理、人人負(fù)責(zé)，使安全工作落實(shí)到各個(gè)崗位，將制度的優(yōu)勢在生產(chǎn)中發(fā)揮最大價(jià)值。

總而言之，安全責(zé)任重于泰山，優(yōu)秀的生產(chǎn)力也需要安全技術(shù)的基本保障。機(jī)電管理作為煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其在生產(chǎn)中的地位是不可替代的。在煤炭生產(chǎn)過程中，在開發(fā)和運(yùn)輸?shù)鹊拳h(huán)節(jié)都需要機(jī)電設(shè)備來完成，可以說機(jī)電管理是縱穿全局的重要工作，涉及到很多崗位和各種技術(shù)與施工人員，為此，我們必須要提高井下機(jī)電設(shè)備的安全保障系數(shù)，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，穩(wěn)扎穩(wěn)打的搞好機(jī)電設(shè)備的管理工作，確保井下工作安全有序的進(jìn)行，讓機(jī)電設(shè)備在煤礦事業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

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