如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作

孫 利

江蘇沐陽縣正陽建設(shè)監(jiān)理有限公司，江蘇 沐陽 223600

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)合作和我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略策略的實(shí)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)家重要的產(chǎn)業(yè)之一。然而由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)市場(chǎng)混亂，相互建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪異常的劇烈，如何規(guī)范建筑工程施工技術(shù)和做好建筑工程施工技術(shù)管理工作已經(jīng)成為眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而亟待解決的問題。建筑工程施工技術(shù)管理工作是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多的施工企業(yè)忽視了其技術(shù)的管理，而導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)效益的下降，也降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文首先分析了施工技術(shù)管理的任務(wù)和重要性，然后提出了如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的策略，為各建筑工程施工企業(yè)提供參考。

1 施工技術(shù)管理的任務(wù)和重要性

施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一[1]。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的重要性主要體現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

1）保證建筑施工中能按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保正常施工程序進(jìn)行，防止施工中出現(xiàn)的不必要的問題。

2）技術(shù)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)今的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備, 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施，兩者相輔相成。

3）良好的建筑工程施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料和施工設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的策略

2.1 明確施工技術(shù)管理職責(zé)和技術(shù)水平的提高

做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，應(yīng)該要建立各項(xiàng)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和人員的責(zé)任制，明確各級(jí)人員的職責(zé)，規(guī)范行業(yè)的技術(shù)水平。同時(shí)，需要注重技術(shù)水平的提升。組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)交流、培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平。

2.2 制定施工技術(shù)管理工作制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證[2]。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：

1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度，技術(shù)管理單位應(yīng)該督促施工單位對(duì)施工圖的熟悉和閱讀；

2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖， 技術(shù)管理單位還需要對(duì)施工組織和總平面圖進(jìn)行監(jiān)督；

3）施工圖技術(shù)交底制度；

4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單的管理制度，施工技術(shù)管理還需要對(duì)工程技術(shù)的變更做好存檔和聯(lián)系；

5）施工質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，建筑工程施工技術(shù)管理還需要對(duì)施工質(zhì)量的相關(guān)參數(shù)擬定管理制度；

6）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)管理單位還要對(duì)材料和半成品的質(zhì)量和來源進(jìn)行制度規(guī)范；

7）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，施工技術(shù)管理單位還要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督；

8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度，施工技術(shù)管理單位還要對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定制定一系列的相關(guān)制度，以保證工程質(zhì)量的完成和驗(yàn)收；

9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；

10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，施工技術(shù)管理單位還要對(duì)工程的技術(shù)檔案和竣工圖的管理制度進(jìn)行擬定，以便于以后查閱。

2.3 施工各個(gè)階段的技術(shù)把關(guān)

建筑工程施工技術(shù)的管理貫穿于整個(gè)施工的過程，因此，需要對(duì)施工各個(gè)階段的技術(shù)進(jìn)行把關(guān)，下面分別討論每個(gè)階段的技術(shù)管理：

1）施工的準(zhǔn)備階段

首先要對(duì)工程技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須要認(rèn)真的執(zhí)行，因此施工技術(shù)管理單位必須要對(duì)一些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力。

其次要做好施工圖紙的會(huì)審工作，要對(duì)施工圖紙的意圖和施工的關(guān)鍵部位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，所以在施工前應(yīng)該了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，加大雙方的技術(shù)交流，同時(shí)對(duì)施工圖紙中的各項(xiàng)尺寸和指標(biāo)要做到心里有數(shù)，避免在施工過程中由于設(shè)計(jì)方的失誤造成工程出現(xiàn)諸多的問題。

2）施工階段的施工技術(shù)管理

首先在施工的階段必須進(jìn)行技術(shù)的交底，尤其是特殊和隱蔽的工程，更加應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向下一級(jí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，做到每一位施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和要求、質(zhì)量的控制點(diǎn)以及施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)要做到心里有數(shù)。

其次需要對(duì)工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行管理，以合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則，施工技術(shù)管理需要對(duì)施工中材質(zhì)、施工工藝以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面進(jìn)行管理，對(duì)于出現(xiàn)的問題應(yīng)該技術(shù)處理，不論問題嚴(yán)重與否都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理的方案。

最后關(guān)于施工中的技術(shù)管理還需要對(duì)工程的進(jìn)度和成本進(jìn)行管理。施工單位必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)全面執(zhí)行施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，還需要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接關(guān)系，不能影響整體的施工完成目標(biāo)。

3）施工竣工階段的技術(shù)管理

施工竣工階段的技術(shù)管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和評(píng)定，也是項(xiàng)目工程的驗(yàn)收。工程技術(shù)管理單位需要把最終測(cè)得的數(shù)據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合同上規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格和不合格的判斷，項(xiàng)目工程竣工的管理關(guān)系到企業(yè)的施工質(zhì)量以及業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，所以竣工期間的檢驗(yàn)和評(píng)定不能忽視。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的地方還需要對(duì)下一步工作進(jìn)行思考，是否要采取合理的補(bǔ)救措施。

3 結(jié)論

綜上所述，建筑施工單位技術(shù)管理貫穿了建筑施工的整個(gè)過程，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理的一把尺子。做好建筑施工單位技術(shù)管理是對(duì)建筑企業(yè)施工和整個(gè)建筑市場(chǎng)秩序的有力保證，因此我們應(yīng)該重視建筑施工單位的技術(shù)管理工作，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理，做好施工安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等方面的工作。

[1]李崗.論建筑工程施工技術(shù)管理的措施[J].綜合論述，2010，5：190-192.

[2]黃志星.淺談建筑工程施工技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2008，6：425-426.