工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)研究

楊曉明

1.中國海洋大學(xué)，山東 青島 266100

2.濰坊市環(huán)境衛(wèi)生管理處，山東 濰坊 261021

1 緒論

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的重要分支，是工程項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)理論和方法，對工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行全方位和全過程的綜合管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。工程項(xiàng)目可以分為咨詢管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、驗(yàn)收項(xiàng)目管理和后期物業(yè)管理。隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目范圍的不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也更加寬泛，其管理過程及管理內(nèi)容具有如下顯著特點(diǎn)：首先，工程項(xiàng)目管理方法更科學(xué)；其次，工程項(xiàng)目管理逐步走向社會化；再次，工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)一步提高；最后，工程項(xiàng)目管理向國際化方向發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素較多，主要有以下幾個方面：工程開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量意識不足，一味追求高額的經(jīng)濟(jì)效益，而盲目降級價格，提高市場競爭力而影響項(xiàng)目質(zhì)量；工程開發(fā)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，特別缺乏受過正規(guī)職業(yè)技能培訓(xùn)的高技能人才；工程開發(fā)項(xiàng)目管理法規(guī)缺乏，不能對工程開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督制約；工程開發(fā)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)缺陷或不足，項(xiàng)目涉及專業(yè)面廣，各個專業(yè)不能有效結(jié)合；工程開發(fā)項(xiàng)目所用原料、設(shè)備質(zhì)量管理也非常重要。工程企業(yè)在開發(fā)前期項(xiàng)目時，對一些項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理較重視，而對項(xiàng)目前期可行性研究階段的質(zhì)量管理重視不足，沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查、對調(diào)查結(jié)果研究分析不夠和對規(guī)劃方案、景觀方案等進(jìn)行多方案缺乏優(yōu)化。這種情況使工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了較大影響。針對這種情況，工程企業(yè)決定在開發(fā)工程項(xiàng)目時，充分做好項(xiàng)目前期的可行性分析，以解決由于項(xiàng)目前期質(zhì)量管理不到位而影響整個項(xiàng)目。同時繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理、原材料管理、 項(xiàng)目施工全程管理、項(xiàng)目人員管理和項(xiàng)目資料管理等方面的工作，使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，保證取得預(yù)期的效果。

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目順序、項(xiàng)目工期和連接關(guān)系結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度總體目標(biāo)及資源優(yōu)化分配的原則制定計(jì)劃并組織實(shí)施，然后在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中通過經(jīng)常檢查的方式檢驗(yàn)實(shí)際施工進(jìn)度是否符合既定計(jì)劃要求，對出現(xiàn)的工期拖延現(xiàn)象進(jìn)行研究分析，積極采取有效地改善措施，對原計(jì)劃經(jīng)行修改和調(diào)整，如此反復(fù)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并交付使用。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析較多，其中，人作為主管能動因素是最主要的，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，常見的不利因素如：建設(shè)資金不足或不到位；相關(guān)施工手續(xù)不完善；項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙不能及時交付或設(shè)計(jì)不合理；施工單位不能較好的根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，施工節(jié)奏不合理，出現(xiàn)時松時緊現(xiàn)象，同時對現(xiàn)場施工組織及各種設(shè)施、設(shè)備、人員等不能合理安排。相關(guān)專業(yè)配套單位不能有效按照工程項(xiàng)目整體進(jìn)度安排及時做好相關(guān)工作，使配套施工不能按計(jì)劃完成。在實(shí)際施工過程中因?yàn)槭┕べ|(zhì)量而引起的工程返工、返修等問題。不能及時協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，及時做好施工項(xiàng)目分部分分層次的驗(yàn)收和手續(xù)辦理，影響下一環(huán)節(jié)的施工。其他不可遇見的各種管理、自然等因素也會影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。工程企業(yè)在前期項(xiàng)目開發(fā)過程中，對項(xiàng)目進(jìn)度管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法。出現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃不精確，施工范圍經(jīng)常變動；出現(xiàn)拖延工期后不能科學(xué)有效地安排趕工方式和內(nèi)容。對影響進(jìn)度的因素、方法、監(jiān)測、分析和更新缺乏一整套系統(tǒng)的理論方法，最終以犧牲成本和降低質(zhì)量為代價來換取進(jìn)度。針對這種情況，工程企業(yè)采取了開發(fā)項(xiàng)目全程控制理論，項(xiàng)目開發(fā)前期采取合理制定進(jìn)度計(jì)劃，并充分論證，嚴(yán)格審核建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙等文件資料等；項(xiàng)目開發(fā)過程中，建立項(xiàng)目多級進(jìn)度監(jiān)控管理體系，從大的方面來說，分為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工五大部分，分層次分部分加強(qiáng)進(jìn)度管理；項(xiàng)目開發(fā)后期，經(jīng)常會出現(xiàn)計(jì)劃變更或拖延工期，應(yīng)積極查清出現(xiàn)問題的原因，分情況與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

4 工程項(xiàng)目成本管理

工程開發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目決策階段、具體施工階段、竣工驗(yàn)收階段，整個項(xiàng)目過程都牽扯到成本管理問題，優(yōu)化成本管理對企業(yè)意義重大。比如在決策階段，出現(xiàn)決策失誤，就會使有形或無形的項(xiàng)目成本增多。在招投標(biāo)階段，如果工程企業(yè)只是一味地追求低價，忽略了實(shí)際成本問題，必然導(dǎo)致在實(shí)際施工時，必然出現(xiàn)經(jīng)常變更施工計(jì)劃，施工進(jìn)程得不到有效保證，從而變相地增加的項(xiàng)目成本，影響工程投資效益。工程企業(yè)在開發(fā)工程項(xiàng)目時，遵循過程管理原則，把項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每一個方面，主要分成3個階段：一是項(xiàng)目前期階段，既規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段；二是項(xiàng)目中期即施工階段；三是項(xiàng)目后期即竣工驗(yàn)收后的成本分析與考核階段。從該項(xiàng)目規(guī)劃開始到竣工驗(yàn)收后的成本核算，對于工程開發(fā)企業(yè)而言即從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。做好項(xiàng)目成本控制應(yīng)積極做好以下幾方面工作：建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制；制定施工成本計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程成本的依據(jù)，使項(xiàng)目部人員及施工人員在工程任何進(jìn)度，都清楚目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本；制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)；配合施工單位合理安排現(xiàn)場施工管理；嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目成本控制合同等措施。

5 結(jié)論

總之，項(xiàng)目管理對于工程行業(yè)健康、快速發(fā)展有著極其重要的作用和意義。在工程行業(yè)中,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁重的工作內(nèi)容。只有從工程開發(fā)相面的各個方面不斷完善提高,才能保證整個開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程開發(fā)企業(yè)必須隨時掌握項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,及時會同有關(guān)方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,通過確保項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目成本等方面，使整個工程開發(fā)項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益。

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