孫 菲
(山西誠信市政建設(shè)有限公司道橋二分公司,山西 太原 030024)
市政道路工程的質(zhì)量,與其使用的材料密切相關(guān),原材料的性能如何、質(zhì)量好壞,對(duì)道路工程質(zhì)量起著決定性作用,在很大程度上關(guān)系著道路的使用和壽命,因此必須從源頭抓起,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),是保證道路施工質(zhì)量的第一道關(guān)口。
對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于提高全員的質(zhì)量意識(shí),只有保持高度的責(zé)任心,從思想上重視原材料質(zhì)量,進(jìn)料時(shí)充分掌握材料信息、材料的使用認(rèn)證,優(yōu)選資質(zhì)信譽(yù)高的大型供貨廠家,合理組織材料供應(yīng)和使用,減少材料的損失,為工程質(zhì)量做好前提保障。
對(duì)工程材料的監(jiān)管,要貫穿于工程建設(shè)的全過程。在施工過程中道路工程材料種類復(fù)雜、變化頻繁,材料來源渠道往往也變化較大,因此在原材料使用工程之前,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的監(jiān)管工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試,對(duì)施工單位自行采購的工程材料,必須提供“三證”并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽樣檢驗(yàn),執(zhí)行見證取樣制度,不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場,應(yīng)給予清退。在工程材料檢查驗(yàn)收工作中,監(jiān)管工程師要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源,加強(qiáng)對(duì)材料的抽檢工作,以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量,把好原材料質(zhì)量關(guān)。
市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工,戰(zhàn)線長、場地狹窄,施工中還要綜合考慮交通、環(huán)境、城市錯(cuò)綜復(fù)雜的地下管線交叉施工的影響,在工期要求緊的情況,施工難度系數(shù)非常大,質(zhì)量也難以控制。因此在施工過程中任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成質(zhì)量隱患。只有在施工生產(chǎn)全過程中下功夫,抓嚴(yán)抓牢每道工序,精細(xì)施工,才能保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
(1)施工前指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和各施工隊(duì)都要簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)是不夠的,還要具體細(xì)化,并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量小目標(biāo)。
(2)施工中,要求項(xiàng)目部所有工程技術(shù)人員都要提高責(zé)任心,強(qiáng)化意識(shí),履職盡責(zé),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控,堅(jiān)持全員、全過程對(duì)每一道施工工序進(jìn)行全程控制,每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)之又細(xì),做到精細(xì)施工,對(duì)發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更、簽證、隱蔽的重要部位及時(shí)用圖片、影像資料做好現(xiàn)場施工記錄,以充足的科學(xué)依據(jù)為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。
(3)保證工程質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精一直是施工的最終目標(biāo)。在施工過程中質(zhì)量監(jiān)管不得力的人、不嚴(yán)格按規(guī)范要求施工的施工隊(duì),造成工程質(zhì)量隱患的管理者,要層層落實(shí),該換就換,該清退就清退,一定要做到不講人情,不拖泥帶水,該一票否決就一票否決,沒有什么通融的余地,決不能心慈手軟,形成一種凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查的良好工作習(xí)慣,以良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。
施工管理和工程質(zhì)量的控制二者之間有著密不可分的關(guān)系,沒有嚴(yán)格的管理制度,就沒有過硬的工程質(zhì)量。隨著近年來的發(fā)展,一些新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn),相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中,由于一些不規(guī)范的市場行為,造成每年不必要的損失和浪費(fèi),因此,加強(qiáng)市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切,加強(qiáng)管理就要從組織、質(zhì)量、成本、安全等4方面進(jìn)行管理。
(1)做好施工項(xiàng)目的組織管理,建立一個(gè)能完成管理任務(wù),令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的項(xiàng)目管理部。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)對(duì)人、材、機(jī)的控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理人員也要明確成本管理責(zé)任,樹立成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。
(4)健全文明施工管理制度,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的安全巡檢,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé),并結(jié)合安全生產(chǎn)月、法制宣傳月等活動(dòng),有針對(duì)性地開展文明施工競賽活動(dòng),強(qiáng)化人員的安全清潔文明施工意識(shí)。
在施工安全管理保證前提下,施工階段的質(zhì)量控制,也是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和合理完成的重要因素。因此,工程建設(shè)必須依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段加以預(yù)防,減少消除質(zhì)量缺陷,才能滿足對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求,從而增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。市政道路的每道工序完工后,必須由施工單位自檢自查,合格后填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表,經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可方能進(jìn)入下道工序施工,這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。每道工序檢查驗(yàn)收時(shí),嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,該量測、檢驗(yàn)的都要按所要求的檢查頻率見證取樣。同時(shí),在把好施工工序質(zhì)量關(guān)時(shí),工序質(zhì)量的檢驗(yàn)更不能放松,尤其是在工期緊迫的時(shí)候,要竭盡全力排除外界一切干擾,把好施工工序、施工質(zhì)量關(guān)。
總之,市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到國家和社會(huì)方方面面,工程項(xiàng)目質(zhì)量好,就會(huì)使國家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,也會(huì)給人民帶來實(shí)惠和利益;質(zhì)量不好,就會(huì)帶來大量資源的損失。相信在實(shí)際工程中,每個(gè)部門都明確各自的質(zhì)量責(zé)任,時(shí)刻抱著維護(hù)國家和集體財(cái)產(chǎn)、維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的態(tài)度,科學(xué)管理,規(guī)范施工,加強(qiáng)質(zhì)量管理,一定能提高市政道路工程的質(zhì)量,保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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