閻虹霞
(太原重工輪軸分公司,山西 太原 030024)
公司的飛躍,離不開(kāi)設(shè)備的正常運(yùn)行,這就對(duì)設(shè)備完好率提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求,設(shè)備處于正常完好狀態(tài)是確保生產(chǎn)工藝要求的前提條件,設(shè)備故障要盡早發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,確保設(shè)備能及時(shí)、正確的得到恰當(dāng)?shù)木S護(hù),同時(shí)還要在滿足生產(chǎn)要求的條件下與生產(chǎn)計(jì)劃充分地協(xié)調(diào),繼而生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。要保證設(shè)備正常運(yùn)行,首要任務(wù)是管好設(shè)備。
設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、檢驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的固定資產(chǎn),如:機(jī)器、設(shè)施、儀器、儀表等物質(zhì)資源?!肮び破涫拢叵壤淦鳌?,設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),也是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅猛發(fā)展,設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響日益增大,在企業(yè)管理中也顯得越來(lái)越重要。
在使用、維護(hù)管理設(shè)備的同時(shí),簽訂《環(huán)境、職業(yè)健康安全協(xié)議》,是為貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》,加強(qiáng)對(duì)工程中的環(huán)境、職業(yè)健康的安全管理,確保甲、乙雙方人員和國(guó)家企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,保證工作順利進(jìn)行的協(xié)議。
對(duì)每個(gè)能源使用單位進(jìn)行考核,考核指標(biāo)分解到工部和機(jī)組,對(duì)油品、煤氣、電、水進(jìn)行分別考核,每月考核情況經(jīng)主管經(jīng)理報(bào)批,報(bào)財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算。
各設(shè)備維護(hù)和使用部門必須嚴(yán)格按公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定維護(hù)和使用設(shè)備,掌握“三好”內(nèi)容,做到“四會(huì)”遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”,要高度重視設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,設(shè)備點(diǎn)檢工作是設(shè)備管理最重要和最基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)管理,要持之以恒。要把設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到工部和個(gè)人,并制定本部門相應(yīng)的設(shè)備管理、維護(hù)實(shí)施細(xì)則和考核辦法,在其收入和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、開(kāi)動(dòng)率、故障停機(jī)時(shí)間掛鉤,防止重生產(chǎn),輕維護(hù),班組之間推委。導(dǎo)致設(shè)備問(wèn)題加重和帶病工作。充分利用班前和生產(chǎn)間隙、月末及月初時(shí)間,對(duì)點(diǎn)檢、周檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修理和整改。
合理安排生產(chǎn)節(jié)奏,使設(shè)備安全正常運(yùn)行,不允許超負(fù)荷使用設(shè)備,在正常的范圍內(nèi)最大限度的使用設(shè)備,創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益。
依靠健全的組織機(jī)構(gòu)層層把關(guān),層層落實(shí),將設(shè)備管理工作做細(xì)、做實(shí)。
不定期安排各類人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理、維護(hù)工作的整體技術(shù)水平。
設(shè)備維修是保證設(shè)備狀態(tài)完好的重要措施。重工輪軸公司的設(shè)備維護(hù)從對(duì)設(shè)備采用傳統(tǒng)的計(jì)劃、定期維修到設(shè)備運(yùn)行再到不能再生產(chǎn)為止,才去維修。而這種方式前者帶有很大盲目性,設(shè)備有無(wú)故障、故障部位、故障類型、等難以準(zhǔn)確把握;后者無(wú)限的拼設(shè)備,使設(shè)備零部件超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)設(shè)備損傷極大。另外,由于沒(méi)出現(xiàn)故障的部位反復(fù)拆卸,機(jī)械性能往往不理想,甚至低于檢修前。而且沒(méi)有必要的維修會(huì)帶來(lái)人力、物力的巨大浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)多年的摸索,現(xiàn)總結(jié)出一套切實(shí)可行的管理辦法,即保證了設(shè)備開(kāi)動(dòng)率,又滿足了生產(chǎn)的需要。
設(shè)備日常保養(yǎng)是由操作工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、加油、潤(rùn)滑等。發(fā)現(xiàn)異常,排除小故障,進(jìn)行及時(shí)修理。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)包括:制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定(這個(gè)規(guī)定應(yīng)針對(duì)每臺(tái)設(shè)備特性明確設(shè)備日常保養(yǎng)的部位和要求);制定設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定(規(guī)定應(yīng)針對(duì)控制產(chǎn)品質(zhì)量特性來(lái)明確設(shè)備特性和工藝特性的點(diǎn)檢要求,設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目盡量采用定量和定性要求);每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障停機(jī)率;設(shè)備的預(yù)防性管理。其主要是建立分廠設(shè)備管理制度;對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè);建立設(shè)備故障維修臺(tái)賬。
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和各種檢測(cè)儀器反饋的信息,以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的檢查,并將檢查結(jié)果加以分析統(tǒng)計(jì)獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)是指導(dǎo)設(shè)備檢修的第二道屏障。實(shí)施檢修時(shí)的工作有下達(dá)檢修計(jì)劃后,監(jiān)督檢修人員的檢修工作,確保每一次的檢修都保質(zhì)保量完成,檢修結(jié)束后組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。并在設(shè)備試運(yùn)行正常后投產(chǎn)。
企業(yè)設(shè)備實(shí)行外委能使設(shè)備使用費(fèi)用和維修費(fèi)用實(shí)現(xiàn)大幅度下降。要使這項(xiàng)有效進(jìn)行,首先應(yīng)制訂設(shè)備外委范圍。其次應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,包括設(shè)備外委工作現(xiàn)場(chǎng)要符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),要求外委單位根據(jù)企業(yè)設(shè)備修理計(jì)劃項(xiàng)目編制設(shè)備檢修前技術(shù)狀態(tài)、檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、檢修標(biāo)準(zhǔn)等施工項(xiàng)目方案,設(shè)備外委施工中企業(yè)設(shè)備技術(shù)人員對(duì)主要設(shè)備的檢修質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,設(shè)備外委檢修結(jié)束后要進(jìn)行設(shè)備性能和設(shè)備機(jī)器能力驗(yàn)收,再進(jìn)行設(shè)備檢修項(xiàng)目的確認(rèn)簽字和完整設(shè)備檢修檔案記錄;外委檢修費(fèi)用的結(jié)算是企業(yè)應(yīng)將支付給外委單位的費(fèi)用按產(chǎn)量進(jìn)行核算,并與月設(shè)備故障率、設(shè)備備件費(fèi)用等掛鉤進(jìn)行考核;而考核細(xì)則為考核部門各生產(chǎn)工部及外委單位。
3.3.1 考核內(nèi)容
設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)狀況:①設(shè)備精度性能滿足合理生產(chǎn)工藝要求;②安全、防護(hù)裝置齊全可靠;③各傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;④各操作系統(tǒng)動(dòng)作靈敏可靠,潤(rùn)滑部位運(yùn)動(dòng)正常;⑤潤(rùn)滑系統(tǒng)齊全可靠,管道完整,油路暢通,油標(biāo)醒目;⑥電器系統(tǒng)裝置齊全,管線完整,性能靈敏,運(yùn)行安全可靠;⑦各導(dǎo)滑部位另部件無(wú)嚴(yán)重拉、研、碰傷;⑧設(shè)備內(nèi)外清潔,油質(zhì)符合要求;⑨基本無(wú)漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象;⑩對(duì)于故障較高的設(shè)備、部件要定期巡檢并記錄;輥輯訛按照每臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢表認(rèn)真記錄和檢查。
3.3.2 考核內(nèi)容:檢修質(zhì)量及完成率
日常故障檢修和計(jì)劃性預(yù)檢預(yù)修力求節(jié)約,按要求修舊利廢,努力降低維修成本,并保質(zhì)、保量圓滿完成檢修任務(wù)。
3.3.3 使用設(shè)備“五項(xiàng)紀(jì)律”執(zhí)行情況
憑操作證使用設(shè)備,遵守操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油;遵守設(shè)備交接班制度;管好工具、附件,不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常,主動(dòng)停車,自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
獎(jiǎng)罰原則:有一處不符其中任何一條,責(zé)任部門需立即整改,否則,將視情節(jié)輕重,每處每次罰責(zé)任部門50~200元,影響生產(chǎn)或造成事故者從重處罰。
3.3.4 計(jì)量
考核內(nèi)容:①現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上在用的儀器儀表?yè)p壞的要及時(shí)拆卸更換;②個(gè)人借用的計(jì)量工具要注意自檢、保存完好;③使用中如發(fā)現(xiàn)精度不準(zhǔn)等現(xiàn)象應(yīng)與計(jì)量員聯(lián)系,以便及時(shí)解決問(wèn)題。
獎(jiǎng)罰原則:嚴(yán)格按《公司計(jì)量器具管理考核細(xì)則》執(zhí)行。
3.3.5 其他
考核內(nèi)容:①各部門須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)制度,要求真實(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各所屬設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)和故障修理臺(tái)時(shí)等設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表,并注明故障設(shè)備和故障原因,接受設(shè)備科核查。獎(jiǎng)罰原則凡未按要求填報(bào),每次每項(xiàng)罰責(zé)任部門50元。②所有進(jìn)入公司生產(chǎn)、作業(yè)的外包單位都必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理,遵守公司的一切規(guī)定,嚴(yán)格履行合同,確保安全生產(chǎn)和文明施工。獎(jiǎng)罰原則按合同要求和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。
對(duì)設(shè)備從選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過(guò)程管理,做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。選擇優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),簽訂合同、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收、投入使用。
設(shè)備管理工作要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。在設(shè)備全過(guò)程管理中,維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;修理、改造與更新相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。