新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理

黃治國(guó)

新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理

黃治國(guó)

項(xiàng)目物資管理工作是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展的重要手段和途徑，是聯(lián)系企業(yè)管理人員和廣大企業(yè)職工的橋梁和紐帶，項(xiàng)目物資管理工作完成的好壞決定了施工企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，決定了施工企業(yè)的發(fā)展前途。本文主要從新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理對(duì)物資管理人才的要求、新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理如何為施工企業(yè)創(chuàng)效益這兩個(gè)不同的方面，詳細(xì)闡述了新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理。

新形勢(shì)；施工企業(yè)；項(xiàng)目物資管理

一、緒論

研究新形勢(shì)下民用建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理具有十分重要的意義。在新形勢(shì)下，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制被淘汰，新形勢(shì)下民用建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理應(yīng)該采取有力的措施為民用建筑施工企業(yè)創(chuàng)效益。民用建筑施工企業(yè)在施工組織、施工方式、任務(wù)取得、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面也出現(xiàn)了翻天覆地的嶄新的轉(zhuǎn)變，這造成了新形勢(shì)下民用建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理面臨著一系列的新的問題。

二、新形勢(shì)下民用建筑施工企業(yè)對(duì)物資管理人才的要求

企業(yè)物資人員以企業(yè)生產(chǎn)輔助人員的身份而存在，在企業(yè)內(nèi)部的地位不高，因此，物資人員崗位很難吸引人才就業(yè)，也就造成了物資管理人員的活力的匱乏。民用建筑施工企業(yè)要求物資管理人才不僅懂信息技術(shù)還要懂物資管理，同時(shí)，也要具備一定的經(jīng)濟(jì)金融和相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的知識(shí)基礎(chǔ)。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)物資管理工作人員的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，為這些人在以后的管理工作能夠摒棄傳統(tǒng)的舊思想舊觀念，以科學(xué)理念作為依據(jù)，民用建筑施工企業(yè)的物資管理人才做到了這些要求，他們就一定會(huì)在企業(yè)項(xiàng)目物資管理工作中發(fā)揮出舉足輕重的作用。

民用建筑施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理人才必須具備滿足幾個(gè)方面的要求。第一，物資管理人才必須具備大公無私的精神。第二，物資管理人才必須具備嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，做到謹(jǐn)慎細(xì)致。第三，物資管理人才必須堅(jiān)決避免關(guān)系采購問題的出現(xiàn)。第四，物資管理人才必須具備回收再利用的意識(shí)。

三、新形勢(shì)下民用建筑施工企業(yè)的物資管理為民用建筑施工企業(yè)創(chuàng)效益的途徑分析

第一，民用建筑施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理人員必須認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目物資的前期市場(chǎng)調(diào)查，有效控制和管理項(xiàng)目施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)。

物資管理的環(huán)節(jié)主要包括物資計(jì)劃具體制定、采購、運(yùn)輸、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作，其中，每一項(xiàng)工作都是由很多具體的管理細(xì)節(jié)組成的，物資管理人才只有抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠降低物資管理成本，為企業(yè)節(jié)省開支，即為企業(yè)創(chuàng)效益。

第二，在日常工作中，民用建筑施工企業(yè)物資管理部門必須積極地和項(xiàng)目其他部門進(jìn)行溝通和交流。

項(xiàng)目其他部門主要有計(jì)經(jīng)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等，特別是計(jì)經(jīng)部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督物資管理的全過程。物資管理人才與技術(shù)部門的做好配合和溝通工作，就能夠最大程度優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)來方便材料的耗用與運(yùn)輸。好的施工組織設(shè)計(jì)可以高效的組織分項(xiàng)工程材料并且最大限度的節(jié)約工地運(yùn)輸成本，特別是山區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，施工材料需要重復(fù)倒運(yùn)多次，最終到達(dá)用料地點(diǎn)，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)節(jié)約大量的成本。

第三，民用建筑施工企業(yè)物資管理人才應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的管理

由于項(xiàng)目施工材料最終要由施工作業(yè)隊(duì)領(lǐng)取并使用，因此，施工隊(duì)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部對(duì)材料的管理對(duì)項(xiàng)目部的整個(gè)材料管理起了舉足輕重的作用。

第四，民用建筑施工企業(yè)物資管理人才應(yīng)控制分項(xiàng)工程物資消耗的過程

項(xiàng)目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項(xiàng)目物資管理部門在一個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)能及時(shí)做出物資消耗表對(duì)單一分項(xiàng)工程的用料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項(xiàng)工程合理用料的實(shí)踐依據(jù)。過程控制的重要性表現(xiàn)在它能對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進(jìn)行補(bǔ)償和改進(jìn)從而避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生。

第五，民用建筑施工企業(yè)物資管理人才在分項(xiàng)工程開始前做好事先計(jì)劃。

在分項(xiàng)工程開始前，作為民用建筑施工企業(yè)物資計(jì)劃人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項(xiàng)工程總體材料計(jì)劃來進(jìn)行分項(xiàng)工程的材料定額制定，在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照定額發(fā)料，材料出庫嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)領(lǐng)料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時(shí)候出現(xiàn) “核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。如果說分項(xiàng)工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項(xiàng)工程開始前做好事先計(jì)劃就是未雨綢繆。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文詳細(xì)闡述了新形勢(shì)下民用建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理。新形勢(shì)下民用建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理對(duì)物資管理人才提出了新的要求，新形勢(shì)下民用建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理應(yīng)該采取有力的措施為民用建筑施工企業(yè)創(chuàng)效益。希望通過本文的研究，能夠拋磚引玉，引起國(guó)內(nèi)專家學(xué)者對(duì)于民用建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理的進(jìn)一步的重視。同時(shí)，希望通過本文的研究，能夠?yàn)樘岣呙裼媒ㄖ┕て髽I(yè)的項(xiàng)目物資管理效率提供一定的幫助。

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黃治國(guó) 重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院老師 重慶（400037）