中國電影發(fā)展現(xiàn)狀分析

□ 譚艷普

中國電影發(fā)展現(xiàn)狀分析

□ 譚艷普

近年來中國電影票房數(shù)字不斷被刷新，票房過億早已經(jīng)不是神話，中國電影業(yè)似乎比想象中更加繁榮，但是我們不能被簡單的數(shù)字沖昏了頭腦，中國電影業(yè)其實(shí)遠(yuǎn)沒有我們看到的這樣樂觀，其中隱藏的危機(jī)更是不容忽視。

電影評論 人才緊缺 營銷策略

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著中國加入世貿(mào)，曾幾何時(shí)很多人對于中國電影將面對的嚴(yán)峻形勢分外擔(dān)憂，而我們的國產(chǎn)電影業(yè)的發(fā)展形勢似乎沒有想象中的嚴(yán)重，曾經(jīng)的票房過億已經(jīng)不是神話，一部《唐山大地震》5億的票房刷新了歷史，一部《讓子彈飛》更是掀起了全民討論的熱潮，讓什么飛已經(jīng)成為了一種流行。2010年最后一天，中國電影市場將交出有史以來最高的票房成績單——100億元。

從表面上看我們的電影業(yè)發(fā)展得似乎如火如荼，這其實(shí)與我們?yōu)榱税l(fā)展本國電影業(yè)，應(yīng)對加入WTO的挑戰(zhàn)采取的政策密不可分。面對生存困境，國家秘密出臺了國產(chǎn)電影改革和發(fā)展的政策措施，包括提高電影創(chuàng)作質(zhì)量、推進(jìn)國有電影制片單位轉(zhuǎn)企改制、激勵(lì)民間資本參與攝制影片、積極推進(jìn)院線制改革、加大電影合拍力度等。這些改革措施激發(fā)了中國電影的活力，推進(jìn)了中國電影的現(xiàn)代營銷理念的發(fā)展，中國電影的發(fā)展之勢似乎不可抵擋。而我們的電影發(fā)展真如表面那樣紅火嗎？一個(gè)簡單的票房數(shù)字就真能說明當(dāng)今中國電影的發(fā)展態(tài)勢？熱票房背后，我們該有哪些冷思考呢？

1．電影批評理論的缺失

與中國電影發(fā)展態(tài)勢相比我國的電影批評和電影評論似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。自電影誕生之初，西方一直是電影的理論重地，產(chǎn)生了一大批影響世界電影的電影理論家，如愛森斯坦的蒙太奇論，巴贊、克拉考爾的電影紀(jì)實(shí)論等等。而中國電影理論自電影誕生之初就與西方有著重大的距離，而如今，雖然在電影技術(shù)的推動(dòng)下、在一系列的改革措施中中國電影得到了很大的發(fā)展，但中國電影評論和批評的缺失是我們不得不面對的困境。

對比好萊塢，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的差距。好萊塢的電影評論已經(jīng)存在一百多年之久，而且已經(jīng)成為了美國電影研究的一個(gè)重要組成部分，伴隨著電影發(fā)展的電影評論，催生了電影藝術(shù)理論和電影批評理論，并使之逐步走向成熟和專業(yè)化，也成為了推動(dòng)電影繼續(xù)向前發(fā)展的重大支撐。而我們的電影評論，在現(xiàn)代電影發(fā)展中似乎處于失語狀態(tài)，相比今天鋪天蓋地的影視作品，相比遍布全社會(huì)的影視文化和文化消費(fèi)群體，我們的電影評論或是批評或是不成比例，影響甚微，在互聯(lián)網(wǎng)上看似鋪天蓋地的電影評論文章，很少能有真正的反思價(jià)值。

真正的影評需要更多的文化想象力和各種文化知識，而不是簡單地說好或說壞，我們需要知識分子發(fā)揮作用，而不是在漫天的評論文章中知識分子缺失，互聯(lián)網(wǎng)評論的繁榮其實(shí)并不樂觀，我們應(yīng)該需要電影批評能夠?qū)I(yè)化、學(xué)術(shù)化，而非心情化，更不是人云亦云，缺乏主見，我們應(yīng)該讓我們的精英分子發(fā)揮作用，重建我們的電影批評，讓他們來影響我們普通大眾的欣賞趣味，這樣才能推動(dòng)中國電影真正向前發(fā)展。

2．電影技術(shù)的落后、人才的缺失

當(dāng)我們?yōu)殡娪暗陌l(fā)展而歡呼，當(dāng)我們也拍所謂的大片賺取眼球之時(shí)，我們應(yīng)該看到我們與別國電影技術(shù)的差距。

在13屆中國國際電影節(jié)上馮小剛也曾語出驚人：“中國電影就是像中國足球，現(xiàn)在不缺錢，缺的就是技術(shù)。”直言中國電影技術(shù)與國際水平的巨大差異，直言“高票房”掩蓋下的技術(shù)之困。近五年來，隨著中國電影事業(yè)的飛速發(fā)展，一些國有電影企業(yè)開始逐步意識到技術(shù)短板，《2012》、《阿凡達(dá)》等帶來的視覺震撼，更令中國電影“不差錢，差技術(shù)”的呼聲漸長。

這一現(xiàn)實(shí)已經(jīng)引起了很大的關(guān)注，“不差錢，差技術(shù)”的困境始終束縛著中國電影的長遠(yuǎn)發(fā)展，作為中國電影基地的上海也認(rèn)識到這一情況，并采取了一些措施，爭取把上影做成中國電影的技術(shù)基地，克服中國的技術(shù)短板。我們中國人拍的很多影片的后期制作多是在國外完成、去加工、去增加特效，如果這樣的技術(shù)永遠(yuǎn)依賴國外，那中國真正的“大片夢”永遠(yuǎn)都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。只有緊縮與別人的技術(shù)差距，把上海真正建立成亞洲領(lǐng)先的影視后期制作中心，能在影片的膠片沖印、特效制作等后期制作領(lǐng)域，形成一條新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，中國才會(huì)出現(xiàn)真正的大片。

除了技術(shù)落后，人才的匱乏才是中國電影的困境實(shí)質(zhì)。國內(nèi)從事電影視聽聲畫等特技制作效果方面的人才很緊缺，我們從國外購進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，很多因?yàn)槿狈ｉT的人才而白白浪費(fèi)。而電影界人才的缺乏不僅僅是后期制作方面的技術(shù)人員，也包括導(dǎo)演、編劇等方面，都面臨著嚴(yán)重的人才貧血。早在兩年前導(dǎo)演吳宇森就曾強(qiáng)調(diào)中國電影界應(yīng)該注重提攜新人，我們不能一直掐指數(shù)著第五代第六代的名字，應(yīng)該培養(yǎng)出時(shí)代的第七代第八代，雖然偶爾有新導(dǎo)演能拍出與觀眾見面的作品，但他們面臨著嚴(yán)峻的生存困境?，F(xiàn)在我們可以憑著陳凱歌、張藝謀、馮小剛等這些大導(dǎo)演指導(dǎo)的影片追求票房的影響力，可這些導(dǎo)演也都有江郎才盡的一天，而導(dǎo)演人又青黃不接，如果照這樣的態(tài)勢發(fā)展下去，未來幾年中國電影必將難以前行。

3．高票房背后的賠錢事實(shí)

在100億元票房背后，是不少令人尷尬的“二八開”比例數(shù)字：5部國產(chǎn)片只有1部能進(jìn)入院線放映；而在影院放映的這100多部中外影片中，26部大片拿走了總票房中的60%左右；其中國產(chǎn)片賺錢和虧錢的比例也是“二八開”，雖然看票房收入每年都有很大的增長，但是《阿凡達(dá)》13億多的高票房、《唐山大地震》的5億奇跡就占去了電影票房的很大比例；每年票房收入跟每年影片的增長分配并不合理，有調(diào)查顯示去年共生產(chǎn)460多部影片，放映影片100多部，億元大片26部，事實(shí)很明顯，更多的影片沒有機(jī)會(huì)上映，而上映的影片票房差距著實(shí)驚人，市場上，既有《讓子彈飛》這樣回報(bào)率百分之百的影片，也有顆粒無收的種子。

在幾乎占了百分之八十影片都賠錢的情況下，那剩下的百分之二十的成功靠的就是其導(dǎo)演效應(yīng)、明星戰(zhàn)術(shù)和宣傳策略，近年來一大批花費(fèi)精力財(cái)力進(jìn)行宣傳營銷的國產(chǎn)大片都取得了不俗的成績，無論是跨媒體的多方位宣傳，還是盛大的首映儀式，無論是多種促銷手法的組合運(yùn)用，還是精心安排的檔期，各種營銷手段的不斷創(chuàng)新和日趨成熟都讓我們看到了國產(chǎn)電影走向市場的變化和決心。

在去年上映的影片中，每一部大片幾乎都是不遺余力地加大宣傳，一部影片票房的高低不僅僅是由其質(zhì)量決定，也取決于一部影片的營銷策略是否得當(dāng)。在去年上映的影片中，《狄仁杰》、《唐山大地震》、《杜拉拉升職記》可以說都是宣傳營銷成功過的例子，在今年上映的《讓子彈飛》可以說是營銷成功的大典范，在電影上映半年前之久就開始了宣傳態(tài)勢。相比起制作成本的1億多，其宣傳發(fā)行成本就高達(dá)5000萬，在離《讓子彈飛》上映前幾個(gè)月，其宣傳海報(bào)已經(jīng)出現(xiàn)在國內(nèi)各大城市的地鐵、公交站的廣告牌上，不僅如此，營銷團(tuán)隊(duì)也不惜重金換取各大電視臺的廣告時(shí)間。

越來越多的電影人已經(jīng)認(rèn)識到電影不僅僅是制作出來的，同時(shí)也是營銷出來的，“電影需要營銷，營銷大于電影”的觀念已經(jīng)逐步深入到電影界中，成為一種普遍的觀念和手段，可以說營銷觀念是改變中國電影新世紀(jì)以來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的一大進(jìn)步，尤其是國產(chǎn)大片，在取得驕人成績的同時(shí)，也推動(dòng)了國產(chǎn)電影營銷的整體積極性。

但是我們應(yīng)該看到，雖然國產(chǎn)電影品牌營銷時(shí)代似乎已經(jīng)到來，但是同樣存在著不容忽視的問題。其中比較明顯的就是營銷宣傳的兩極分化嚴(yán)重。只有大制作、名導(dǎo)演、大明星、中影、華誼旗下出品的電影才有機(jī)會(huì)或有能力為一部影片的宣傳不惜一擲千金，而更多的幾乎百分之八十的影片并沒有充裕的資金用于營銷宣傳。與此同時(shí)，我們的電影營銷很少能夠走入國際市場，很多影片都只抓住國內(nèi)的票房收入，海外票房收入與電影相關(guān)后期產(chǎn)品的開發(fā)都存在著嚴(yán)重不足。中國電影的市場份額在國際市場份額上幾乎沒有影響力，我們不應(yīng)該只讓別國的大片走進(jìn)來，也應(yīng)該讓我們自己的電影走向世界。

總之，在我們電影高票房的背后存在著嚴(yán)重的問題，大多數(shù)影片其實(shí)屬于虧本狀態(tài)，上映的影片在其營銷策劃方面也還有很長的探索之旅，我們不應(yīng)被簡單的數(shù)字迷昏了頭腦，而應(yīng)清醒地認(rèn)識到我們與世界電影發(fā)展水平的巨大差異。我們也許只看到《阿凡達(dá)》票房的成功，而沒有注意到一部《阿凡達(dá)》，人家也許已經(jīng)用了10年來研究、探索才能有今日的成績，我們應(yīng)大力培養(yǎng)將來能創(chuàng)造屬于中國《阿凡達(dá)》的后備之軍。

（作者單位：武漢大學(xué)藝術(shù)學(xué)系 電影學(xué)研究生）