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    現(xiàn)代企業(yè)庫存管理策略探討

    2011-08-07 01:53:28泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉向東
    中國商論 2011年26期
    關(guān)鍵詞:出庫入庫庫存

    泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院 劉向東

    對(duì)于所有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營來說,庫存都是其中重要的內(nèi)容。庫存是生產(chǎn)銷售企業(yè)以倉儲(chǔ)的形式,對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理的過程。其中有形資產(chǎn)既包括生產(chǎn)企業(yè)所需的生產(chǎn)原料,也包括銷售企業(yè)所要銷售的產(chǎn)品。庫存常常給企業(yè)的決策與經(jīng)營帶來很多難以選擇的困惑,庫存過多,導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)原料庫存堆積、銷售企業(yè)產(chǎn)品積壓,這些都會(huì)使企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營的流動(dòng)資金減少,不利于企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),而庫存過少,則很容易導(dǎo)致生產(chǎn)原料供應(yīng)不足或銷售的產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題,都不能滿足生產(chǎn)或客戶的需求。眾多的企業(yè)已經(jīng)敏銳地意識(shí)到,庫存不但成為直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要素,而且在很大程度上影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。很多企業(yè)將現(xiàn)代的庫存理念和相關(guān)的技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)庫存管理中,力圖通過有效庫存,來提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。

    在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)如何將庫存控制在一個(gè)較為合理、適當(dāng)?shù)乃剑磳?shí)現(xiàn)對(duì)庫存的有效管理,是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定在的重要內(nèi)容。因此,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)庫存管理策略的研究,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要課題。從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來看,企業(yè)庫存管理的策略選擇應(yīng)當(dāng)從以下方面入手:

    1 重視庫存材料分類管理,積極構(gòu)建庫存管理體系

    企業(yè)的庫存管理是對(duì)物資的規(guī)范入庫、規(guī)范庫管、規(guī)范出庫,以實(shí)現(xiàn)低成本、高效率地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。由于庫存物品(生產(chǎn)原料或企業(yè)將要銷售的產(chǎn)品)一般種類多,規(guī)格各異,性能復(fù)雜、形狀不同,庫存物情況復(fù)雜,因此應(yīng)在對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上,構(gòu)建起健全的庫存管理體系。

    1.1 細(xì)分原料種類和管理標(biāo)準(zhǔn)

    企業(yè)應(yīng)按照倉儲(chǔ)物品的屬性、物化性質(zhì)、存儲(chǔ)條件、運(yùn)輸方式、采購周期等因素的差異,將它們分為不同存放周期,不同存放標(biāo)準(zhǔn),不同維護(hù)方式的類型。比如從存放期上可分為長(zhǎng)期存放、不宜長(zhǎng)期存放、不能長(zhǎng)期存放三類。就生產(chǎn)原料來說如:聚氯乙烯樹脂、工業(yè)鹽、燃煤等物資具有固態(tài)、不易變質(zhì)等特點(diǎn),能夠長(zhǎng)期存放;電石、燒堿、汞觸媒、油品等物資由于易粉化、液態(tài)、劇毒、易燃等性質(zhì),不易長(zhǎng)期存放;液氯等屬危害性較大物資,列入不能長(zhǎng)期存放類。結(jié)合物品本身的因素,應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排和市場(chǎng)變化情況,按照庫存安全、便于調(diào)配、成本消耗的原則,從庫存量上確定存儲(chǔ)物品的最低和最高庫存時(shí)間臨界點(diǎn),從庫存材料的理化性質(zhì)等方面,明確庫存的時(shí)間標(biāo)注、庫房環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。

    1.2 建立庫存信息預(yù)警機(jī)制

    對(duì)于企業(yè)庫存管理部門來說,建立傳統(tǒng)的庫存臺(tái)賬是必要的,但為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn),提高市場(chǎng)需求快速反應(yīng)能力,必須建立起對(duì)庫存管理的信息預(yù)警機(jī)制。要通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理手段,錄入所有庫存材料信息,并借助信息工具能夠?qū)崿F(xiàn)庫存信息的及時(shí)調(diào)取、即時(shí)統(tǒng)計(jì),動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的庫存余缺,保證生產(chǎn)和經(jīng)營的高效供應(yīng)。尤其要能夠根據(jù)庫存數(shù)量、庫存物品的安全性設(shè)定預(yù)警臨界值,在庫存過多、過少或庫存材料安全上達(dá)到預(yù)警臨界點(diǎn)時(shí),應(yīng)及時(shí)借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能處置。應(yīng)充分利用信息手段,對(duì)國家宏觀政策、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、交通運(yùn)輸、氣候變化等信息進(jìn)行收集、分析和研究,定期對(duì)原材料、產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存管理預(yù)警控制與管理,及時(shí)調(diào)整庫存標(biāo)準(zhǔn)和期限 。

    1.3 強(qiáng)化入庫、出庫的制度管理

    入庫和出庫是庫存管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它關(guān)系到倉儲(chǔ)的利用效率,涉及庫存物品的安全,因此應(yīng)當(dāng)予以特別的關(guān)注。企業(yè)應(yīng)規(guī)范入庫程序,嚴(yán)格入庫標(biāo)準(zhǔn),堵住不合格產(chǎn)品流入企業(yè),禁止無計(jì)劃、超計(jì)劃入庫,嚴(yán)防規(guī)格不符合要求,達(dá)不到采購標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫,尤其對(duì)無產(chǎn)地、無合格證、無質(zhì)量保證的“三無”產(chǎn)品嚴(yán)防入庫。在入庫物品檢驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)材料品名、型號(hào)、外觀、數(shù)量與采購計(jì)劃不符的,不可接收。入庫物品應(yīng)在與采購部門認(rèn)真核對(duì)的基礎(chǔ)上,實(shí)行即時(shí)驗(yàn)貨、即時(shí)登記,入庫物品隨時(shí)錄用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。在出庫管理上,應(yīng)加強(qiáng)出庫審批、出庫審驗(yàn)、出庫登記、出庫檢驗(yàn)等程序管理,禁止出庫的隨意性,嚴(yán)禁一出一入不見物的“空中飛”現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)重視對(duì)庫房存儲(chǔ)空間的科學(xué)利用,從提高出入庫效率出發(fā),加強(qiáng)庫房空間和物品擺放的日常調(diào)整與管理,最大限度地提高庫存空間的利用率。

    1.4 實(shí)行庫存管理的責(zé)任追究制度

    應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫存狀況的評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)庫存狀況的監(jiān)控。對(duì)庫存控制不力,造成庫存偏離標(biāo)準(zhǔn),造成企業(yè)損失的,應(yīng)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于庫存管理效率高,服務(wù)質(zhì)量好的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

    2 實(shí)施項(xiàng)目模塊管理,促進(jìn)企業(yè)庫存管理的科學(xué)化

    企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營需求出發(fā),對(duì)庫存實(shí)施項(xiàng)目化管理,促進(jìn)庫存管理的有效銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。庫存項(xiàng)目管理一般應(yīng)分為如下項(xiàng)目模塊進(jìn)行:

    2.1 存貯狀態(tài)管理

    應(yīng)動(dòng)態(tài)掌握各類物資的存儲(chǔ)情況,在實(shí)行采購、使用、存儲(chǔ)信息化管理的基礎(chǔ)上,實(shí)時(shí)掌握各類庫存物品采購、使用、存儲(chǔ)的變化情況,提高物資存儲(chǔ)的控制能力和控制效率。

    2.2 庫存成本控制

    庫存成本控制實(shí)質(zhì)就是依靠對(duì)庫存的有效管理,減少企業(yè)資金的占用,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此成本控制的著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放到庫存量的適度把握上。它要求庫存部門應(yīng)與生產(chǎn)部門、銷售部門保持日常溝通,既要保證供給,也要盡量縮減庫存。同時(shí),在庫存容量有限的情況下,合理安排存儲(chǔ)位置,調(diào)整存儲(chǔ)空間,合理利用倉儲(chǔ)容量。應(yīng)定期考核產(chǎn)銷平衡率指標(biāo),減少產(chǎn)品庫存,杜絕產(chǎn)品積壓,監(jiān)督產(chǎn)品存量的變化,提高庫存周轉(zhuǎn)率。制定產(chǎn)品定額消耗指標(biāo),結(jié)合實(shí)物盤點(diǎn),有效控制材料浪費(fèi),保證投入產(chǎn)出比例。

    2.3 庫存盤點(diǎn)

    庫存盤點(diǎn)是掌握存儲(chǔ)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)問題的常規(guī)方法。應(yīng)對(duì)庫存物品做好日常貨物盤點(diǎn),重視組號(hào)存儲(chǔ)物監(jiān)控,防止存儲(chǔ)損壞或變質(zhì)。定期不定期檢查管理情況,摸清實(shí)物狀況,杜絕白條抵庫,對(duì)虧庫物資查明原因,落實(shí)責(zé)任,確保賬實(shí)相符、庫存及時(shí)利用。

    2.4 庫存條件檢查

    企業(yè)應(yīng)按照物資特點(diǎn)和存儲(chǔ)要求,定時(shí)間、定責(zé)任人對(duì)倉庫的安全隱患、應(yīng)急設(shè)施、存儲(chǔ)方法進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有倉庫存儲(chǔ)條件的檢查評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,保證庫存物資的安全。

    2.5 變現(xiàn)管理

    制定資金回收100%的指標(biāo),控制不良銷售,杜絕賒銷現(xiàn)象,保證庫存的變現(xiàn)速度。企業(yè)應(yīng)按照收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo),定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行明細(xì)盤點(diǎn),進(jìn)行必要的賬齡分析,按照控制指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)定期考核資金回收率,實(shí)行變現(xiàn)評(píng)估,提高資金回收和利用率,確保庫存良性周轉(zhuǎn)。

    3 堅(jiān)持計(jì)劃管理,提升庫存管理效益

    企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏。應(yīng)建立規(guī)范的庫存計(jì)劃管理體系,結(jié)合市場(chǎng)變化情況、企業(yè)的運(yùn)行狀況制定生產(chǎn)、采購、銷售計(jì)劃和庫存標(biāo)準(zhǔn),為經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)的依據(jù)。經(jīng)營部門可利用穩(wěn)定的客戶資源、運(yùn)輸資源控制產(chǎn)品銷售、原料采購的周期,最大限度地調(diào)節(jié)庫存,做好庫存的有效把握。

    3.1 加強(qiáng)入庫、出庫的合同計(jì)劃執(zhí)行

    對(duì)于生產(chǎn)銷售企業(yè),應(yīng)加強(qiáng)日常的庫存管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的監(jiān)督,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系。在與供應(yīng)商、銷售商、承運(yùn)商簽訂供貨、銷售和物流合同中,明確出入庫時(shí)間、數(shù)量等要求,加大合同履約率考核,監(jiān)督合同執(zhí)行情況,保證入庫、出庫按合同、按計(jì)劃執(zhí)行。不能按要求進(jìn)行履約的,加大合同仲裁和訴訟力度,保證生產(chǎn)銷售的正常運(yùn)行。

    3.2 積極完成供貨計(jì)劃

    生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)原料供應(yīng)往往具有種類多、采購頻率高、需求不均衡等特點(diǎn),應(yīng)事先與供應(yīng)商建立良好的供貨關(guān)系,協(xié)商制定供貨計(jì)劃。在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)將實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)企業(yè)作為合作伙伴,與之建立良好的合作關(guān)系,保障集中采購的穩(wěn)定;應(yīng)重視依據(jù)不同供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì),細(xì)分供應(yīng)物資的種類,提高供應(yīng)商供貨的專業(yè)程度;應(yīng)加大供貨協(xié)調(diào)力度,保障供貨數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)間,同時(shí)減少采購環(huán)節(jié),降低了采購成本。

    3.3 提高庫存量的動(dòng)態(tài)管理

    應(yīng)強(qiáng)化庫存信息的交流和共享管理,逐步形成生產(chǎn)單位、采購部門、供應(yīng)商定期和實(shí)時(shí)溝通的體系,使供應(yīng)商能夠及時(shí)了解到企業(yè)的各種原輔材料庫存情況和使用計(jì)劃,并利用其資金優(yōu)勢(shì)和庫存能力,主動(dòng)儲(chǔ)備相應(yīng)的物資存量,按照企業(yè)月份的采購計(jì)劃或臨時(shí)計(jì)劃需求,保障及時(shí)供應(yīng),既要減少資金占有率,也要保持適當(dāng)?shù)膸齑妗?/p>

    3.4 提高物流的效率

    庫存管理中存在入庫、出庫的關(guān)鍵,這就涉及到入庫、出庫的效率問題。而作為物流的重要環(huán)節(jié),庫存的入庫、出庫自然受到整個(gè)物流體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率的影響。因此,在具體的物流環(huán)節(jié),應(yīng)建立穩(wěn)固的物流運(yùn)行體系,與一些規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的物流運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作,促進(jìn)物資流通及運(yùn)輸周期的保障,促進(jìn)入庫、出庫的效率;同時(shí)在加強(qiáng)對(duì)庫存資源掌握的基礎(chǔ)上,建立入庫、出庫的車輛調(diào)配登記臺(tái)賬,根據(jù)實(shí)際需求靈活調(diào)整運(yùn)力,保證物流資源充分利用,減低入庫和出庫的物流成本;另外,應(yīng)充分利用物流信息交流的平臺(tái),根據(jù)庫存情況和生產(chǎn)銷售的需求情況,由物流管理部門統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào),促進(jìn)物流配送效率提升。

    4 加強(qiáng)科學(xué)分析與預(yù)測(cè),降低庫存風(fēng)險(xiǎn)

    庫存管理工作是降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效途徑,是轉(zhuǎn)變粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)從應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)出發(fā),在庫存管理中做到持之以恒,堅(jiān)持不懈。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,是決定庫存量、現(xiàn)對(duì)庫存有效管理的基礎(chǔ)。應(yīng)結(jié)合國家宏觀政策調(diào)整、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、生產(chǎn)運(yùn)行狀況,編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、生產(chǎn)運(yùn)行分析和經(jīng)營運(yùn)行分析,建立起科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)行分析體系,以此作為庫存控制的基本依據(jù)。應(yīng)進(jìn)行如下分析:一是對(duì)企業(yè)當(dāng)月運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出影響效益和有利于提高效益的主要因素,制定應(yīng)對(duì)措施。二是對(duì)次月經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況,制定出企業(yè)月份綜合計(jì)劃,包括生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、項(xiàng)目計(jì)劃等,確保企業(yè)正確決策。三是根據(jù)分析結(jié)果,結(jié)合氣候變化、倉儲(chǔ)條件影響,制定最佳庫存計(jì)劃,降低庫存成本。

    [1]劉昭暉.基于SCM的JIT庫存管理研究[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào),2011(2).

    [2]孫連偉.汽車配件管理及多策略庫存管理研究[J].經(jīng)營管理者,2011(3).

    [3]張慶民,吳士亮,孫樹壘,吳春梅.沖突條件下供應(yīng)鏈庫存管理的協(xié)商模型[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2011(1).

    [4]劉玉芳,李弘,辛磊.建筑企業(yè)庫存管理文獻(xiàn)綜述[J].價(jià)值工程,2011(2).

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