企業(yè)財會轉(zhuǎn)型問題分析

陳曉霞

一、引言

不同的社會政治體制和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了與之相適應(yīng)的制度和體系，這其中就包括與之相對應(yīng)的財務(wù)會計管理及核算體系。隨著金融危機(jī)影響的逐漸淡去，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了新的調(diào)整和變化，同時伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和完善，企業(yè)所面對的財務(wù)環(huán)境發(fā)生了新的變化。針對新的財會環(huán)境，對企業(yè)的財會制度等進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型日益受到人們的重視，逐步成為了當(dāng)前財會工作的一個重要方向。本文論述企業(yè)開展財會轉(zhuǎn)型工作必要性，在此基礎(chǔ)上對新時期企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的工作內(nèi)涵和企業(yè)實(shí)行財會轉(zhuǎn)型工作的主要手段和措施進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述，以期對提高企業(yè)財會水平起到積極作用。

二、企業(yè)進(jìn)行財會轉(zhuǎn)型工作的必要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制得到不斷的改革，企業(yè)所面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了以前不存在的諸多新情況與新問題。同時，企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也呈現(xiàn)出復(fù)雜化和利益分配主體多元化的特點(diǎn)。這些因素都從客觀上對企業(yè)的財會工作提出了新的要求。企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的一個重要方向就是要建立起一個在自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的行為進(jìn)行自我約束與發(fā)展的財會體系。

（一）財會工作在企業(yè)的管理工作發(fā)揮導(dǎo)向功能

從財會工作在企業(yè)管理工作中的地位與作用來看，企業(yè)的財會工作進(jìn)行“轉(zhuǎn)型”具有明顯的必要性與迫切性。社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，我國的企業(yè)已經(jīng)從單純的生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展成為了生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為了一個進(jìn)行自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧工作的社會主義商品和服務(wù)的提供者與經(jīng)營者，因此其工作的開展必然以經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造為中心。從這個角度上來看，企業(yè)的管理工作也要轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)效益的提高上來，企業(yè)必將對反映經(jīng)濟(jì)效益的諸如成本、資金、盈利水平和償債能力等核算工作更加重視，也必將對企業(yè)經(jīng)營管理工作中的財會工作更加重視。從客觀上要求財會工作的內(nèi)容、形式、方法與手段都要有一個重大的變革，發(fā)揮出企業(yè)管理工作中的導(dǎo)向功能。

（二）財會工作的現(xiàn)狀從客觀上要求進(jìn)行財會工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型

當(dāng)前的財會工作大部分仍然是以“核算型”為主，這樣的財會體制不但與企業(yè)發(fā)展改革不想適應(yīng)，更加與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境格格不入，這極容易導(dǎo)致企業(yè)財會工作處于被動地位，財會工作不能發(fā)揮出導(dǎo)向功能。具體表現(xiàn)在：其一，當(dāng)前財會工作的重點(diǎn)依然以記賬、算賬與報賬等原始財務(wù)工作方面，其工作的重點(diǎn)主要是給政府行政部門服務(wù)，而給企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)相對較少；其二，財會工作的導(dǎo)向功能沒有發(fā)揮出來。當(dāng)前的財會工作依然是以核算作為原始功能，重核算、輕管理，導(dǎo)致財會工作的地位被削弱；其三，主要是財會人員的管理意識較差，不能對企業(yè)的管理工作起到促進(jìn)作用。

三、新時期財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵

新時期，企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的重點(diǎn)在于將過去那種單一的企業(yè)外部服務(wù)向給企業(yè)提供內(nèi)部管理服務(wù)轉(zhuǎn)變；工作的方式也從過去重核算、輕管理的模式向以核算為基礎(chǔ)的核算管理服務(wù)方向轉(zhuǎn)變；同時，財會工作的指導(dǎo)思想應(yīng)該向以經(jīng)濟(jì)效益為中心轉(zhuǎn)移，通過財務(wù)會計的手段將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為財會工作的重點(diǎn)。

為了與傳統(tǒng)的“核算型”財會工作模式相區(qū)別，在這里可以定義新時期財會工作的內(nèi)涵是建立一個具有“管理”功能的“管理型”財會體系。因此，企業(yè)財會工作的“轉(zhuǎn)型”從客觀上要求財會工作能充分的適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本要求，為企業(yè)的利潤最大化服務(wù)。企業(yè)的財會工作在堅持做好核算工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將其工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境進(jìn)行預(yù)測、控制、分析與決策等方面上來，對財務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，使得轉(zhuǎn)型后的財會體系具備“管理型”基本功能。

四、企業(yè)實(shí)行財會轉(zhuǎn)型工作的主要手段和措施

（一）進(jìn)行指導(dǎo)思想方面的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

企業(yè)財會工作的指導(dǎo)思想要具備實(shí)現(xiàn)企業(yè)財會工作的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，給企業(yè)的財會工作轉(zhuǎn)型提供思想基礎(chǔ)，其工作重點(diǎn)是要樹立起市場觀念、效益觀念和法制觀念。

首先，應(yīng)該樹立起市場觀念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高是建立在市場占有份額不斷增加的基礎(chǔ)之上的，沒有市場也就沒有經(jīng)濟(jì)效益可言。

其次，應(yīng)該樹立效益觀念。企業(yè)的經(jīng)營效益是確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的財會工作就應(yīng)該以樹立效益觀念作為工作的立足點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。

再次，應(yīng)該樹立法制觀念。財會管理部門不但要熟悉并掌握和運(yùn)用相關(guān)的財稅法規(guī)和制度，指導(dǎo)企業(yè)的管理工作，努力轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動能在法制軌道上有序運(yùn)行。

（二）企業(yè)財會工作的轉(zhuǎn)移應(yīng)該持續(xù)更新

企業(yè)財會工作的轉(zhuǎn)移持續(xù)更新是進(jìn)行財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心與基本標(biāo)志，只有財會工作重點(diǎn)得到不斷的更新，財會工作才能完美的契合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化。

1.財會工作應(yīng)該從單純的核算向參與企業(yè)經(jīng)營決策方向轉(zhuǎn)移

企業(yè)的財會部門是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心，同時還是企業(yè)的一個重要綜合部門，應(yīng)該積極的參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策活動當(dāng)中去。首先應(yīng)該參與到企業(yè)的投資決策當(dāng)中去，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來對企業(yè)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證；其次要參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當(dāng)中去，對各個產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行預(yù)測，給企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供數(shù)據(jù)；再次應(yīng)該參與到企業(yè)的營銷決策當(dāng)中去，通過擴(kuò)大并提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率為手段，制訂刺激銷售政策和手段；最后，要參與到企業(yè)的分配決策當(dāng)中去，認(rèn)真的處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的利益關(guān)系。

2.從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制方向轉(zhuǎn)移

財會工作的事前預(yù)測主要是要做好市場信息反饋機(jī)制的建立工作，搞好市場分析和預(yù)測工作。而事中控制就是根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算來下達(dá)財務(wù)管理目標(biāo)，對影響各個單位和部門的執(zhí)行情況的諸多因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測與控制，并展開財務(wù)分析工作，提出針對性的增銷、節(jié)支和降耗建議，更好的發(fā)揮出財會工作的導(dǎo)向功能。

3.從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的財會理念是將財會工作簡單的定位在會計核算之上，做好財務(wù)報表并報送之后就達(dá)成任務(wù)。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種職能已經(jīng)不能很好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化了。財會工作應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，通過積極的財務(wù)管理手段全面的參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動當(dāng)中去，更好的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)的財會管理方法與手段應(yīng)該有新的突破

新型的財會管理工作應(yīng)該改變那種傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的財務(wù)會計工作的模式，以目標(biāo)利潤為中心來對銷售等進(jìn)行預(yù)測，建立起一個以目標(biāo)利潤——銷售——生產(chǎn)為循環(huán)的管理體系。同時，還應(yīng)該更加突出財會工作的資金管理功能，充分考慮到企業(yè)的籌資成本與償債能力，分析企業(yè)現(xiàn)金流動的諸多因素編制具體的現(xiàn)金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金的籌集與使用相平衡。轉(zhuǎn)型后的財會工作淡化了預(yù)算在執(zhí)行過程中可能遇到由于市場風(fēng)險而導(dǎo)致的消極影響，避免了之前那種預(yù)算編制流于形式及調(diào)整過度頻繁的缺陷，具有較強(qiáng)的操作性優(yōu)勢。