財會規(guī)范化管理的幾點思考

盛 巍

財會工作具體劃分為兩方面，即財務、會計。財務是指企業(yè)在經(jīng)營過程中需要面對的各種經(jīng)濟活動，是一個復雜的經(jīng)濟關系構(gòu)成體；會計是指會計人員以貨幣為衡量單位，對企業(yè)需要收支的各項資金詳細統(tǒng)計、監(jiān)督、核算。財會工作是企業(yè)長期發(fā)展、效益增收的保證，規(guī)范財會管理意義重大。

一、傳統(tǒng)管理模式的缺陷

1.管理效率，低。財務部門一直都是企業(yè)所有部門中比較重要的結(jié)構(gòu)，整個部門的工作幾乎決定了內(nèi)部財務運行狀況。但不管是從哪一個行業(yè)的財會工作看，國內(nèi)企業(yè)財會管理工作效率始終處于低水平狀態(tài)，如：企業(yè)投入大量的人力卻難以規(guī)劃財會管理安排等。

2.管理思想，舊。在早期財會管理中，經(jīng)營者忙于創(chuàng)造經(jīng)濟效益，“重收益，輕財務”的思想導致了采取管理效率低下，財會管理工作難以取得理想的成效。而管理人員在現(xiàn)實工作中存在著“事不關己，高高掛起”的不良思想，影響了他們參與管理的積極性。

3.管理能力，弱。經(jīng)營者是企業(yè)的總領導者，而經(jīng)營者長期偏向于業(yè)務、策劃、營銷等方面的工作，造成在財會管理方面的能力相對減弱；財務部門管理者，因工作經(jīng)驗不足、專業(yè)知識不強、領導能力缺乏等因素，直接影響了財會工作的管理質(zhì)量。

4.管理范圍，亂。不少財會管理人員對自己所在部門的職能尚未弄清，如：哪些該管？哪些要管？如何去管？問題不明確，給財會管理造成誤導。管理范圍直接涉及到了管理區(qū)域的變動，若管理者無法認識到自己的本質(zhì)工作，財會管理則會是一片混亂。

二、規(guī)范財會管理的策略

為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營額可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營者必須要充分肯定財會管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。對于當前財會管理存在的缺陷，經(jīng)營者、財務管理者要深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，制定出科學有效的財務管理方案。既能提升財會管理水平，也可為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.狠抓財會管理。首先，經(jīng)營者在制定工作計劃時要將重點集中到財會管理上，安排足夠的管理人員、會計人員參與到財會統(tǒng)計工作中；其次，財務部門領導者，應與部門職員廣泛交流，指導他們做好財會管理工作，形成科學的財會工作流程。

2.獎懲制度并行。獎懲制度的實施有助于提高財會人員的工作質(zhì)量，督促其嚴格按照企業(yè)準則辦事。如：對于財會工作出現(xiàn)“以權(quán)謀私、虛報財務、挪用公款”等諸多不良行為，企業(yè)必須嚴厲處罰；對于表現(xiàn)優(yōu)秀的財務工作者，則應在物質(zhì)上給予獎勵。

3.定期匯報工作。長則半年，短則一個季度，經(jīng)營者要召集各部門領導者召開會議，對過去的各項管理工作總結(jié)匯報。就財會管理這一方面，部門領導者要向經(jīng)營者提供財務報表、審核數(shù)據(jù)、營銷收益等多方面的信息，為企業(yè)的監(jiān)督管理提供幫助。

4.制定人才計劃。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力，企業(yè)不僅要注重基層人才的引進，更要注重管理人才的培養(yǎng)。一個好的領導者能在財會管理中發(fā)揮骨干作用，帶領大家共同搞好財會管理工作。因而，經(jīng)營者要定期對管理人員實施培訓，增強他們的業(yè)務水平。

三、重視財會人員的作用

財會人員是管理政策的執(zhí)行者，若職員不聽從領導者的管理則會導致財會管理失效。財會規(guī)劃管理過程中，經(jīng)營者必須要重視財會人員在公司發(fā)展中的作用，充分肯定他們對財會工作的貢獻。而財會人員自身也要不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，以更好地服務領導的管理。

1.愛崗敬業(yè)。良好的職業(yè)道德是個人在崗位上實現(xiàn)價值的基礎。作為企業(yè)財會人員，自身需認識到財會工作對企業(yè)財務的重要性，日常工作中必須要嚴格遵守企業(yè)的管理制度，搞好各方面的財會核算工作。此外，在專業(yè)技能上要不斷培養(yǎng)自己的水平。

2.懂得法律。當前，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪率不斷提高，這多數(shù)是由于財會人員受到金錢利益的影響。這就需要財會工作者能知法、懂法、守法，按照法律規(guī)定的條款處理企業(yè)財會事務，堅決不做違反法律的事情。

3.優(yōu)化服務。為經(jīng)營者提供優(yōu)越的財會服務是財會人員工作最有價值的表現(xiàn)，能夠為財會規(guī)劃管理創(chuàng)造條件。如：做好報表分析、提供真實數(shù)據(jù)、規(guī)劃資金運用等，通過對這方面工作的調(diào)整，能逐漸提高自己的服務水平，改善當前的財會管理現(xiàn)狀。

結(jié)束語

財會管理是企業(yè)日常管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的基本保證。因而，經(jīng)營者、財務領導者在管理財會工作時要從多個方面優(yōu)化改進，不斷提升財會管理的效率，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。