開啟企業(yè)文化管理和幸福企業(yè)新十年

中研華創(chuàng)

正因為工具比方法更具普遍適用性和重復(fù)使用的功能，使得最近一二十年，國外一些知名企業(yè)越來越將企業(yè)管理和企業(yè)文化工具化。

提升國民幸福感已成為國民經(jīng)濟“十二五”規(guī)劃核心目標之一，作為社會的經(jīng)濟細胞，企業(yè)有責任、有義務(wù)在關(guān)注經(jīng)營業(yè)績的同時，更注重包容性增長、內(nèi)涵式發(fā)展和員工的幸福感，推動企業(yè)、國家和民族從“站起來”“富起來”到“幸福起來”。如何讓中國企業(yè)幸福起來？如何提高員工的幸福指數(shù)？也許邁向幸福之路可以有萬千條，但都將遵循共同的原則，那就是——幸福不是說出來的，而是培育并體驗出來的。

和諧幸福是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標

進入知識經(jīng)濟時代，越來越多的企業(yè)開始意識到：知識經(jīng)濟所依賴的知識和智慧不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟所依賴的土地、勞動與資本等資源。知識和智慧是深藏在人們頭腦中的資源，上級無法監(jiān)督，也無法依靠制度和標準強求，只有讓員工自主、自愿合作，他們才會貢獻出自己的智慧和知識。企業(yè)文化建設(shè)致力于為員工營造充分尊重和信任、激發(fā)不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)自我超越的氛圍，致力于在組織中建立良好的關(guān)系，使個人擁有自我管理和團隊互動能力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘智力資源的潛能，并有效提升員工的幸福指數(shù)。由此，當提升國民幸福感成為國民經(jīng)濟“十二五”規(guī)劃核心目標時，企業(yè)文化建設(shè)的使命——讓企業(yè)幸福起來的任務(wù)也就越發(fā)顯得重要而緊迫。

為了讓中國企業(yè)站在全球的視角上了解企業(yè)文化發(fā)展的最新成果，跟上國際先進企業(yè)文化管理的步伐，《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志和歐洲教練技術(shù)學(xué)院中國運營中心將于7月13至16日聯(lián)合在吉林長春舉辦“首屆企業(yè)文化生根暨生成性企業(yè)文化實戰(zhàn)峰會”，為中國企業(yè)文化發(fā)展提供更前沿的視角、更有力的工具支持和更開放的交流平臺。

企業(yè)文化建設(shè)的新基因

一直以來，很多企業(yè)都有這樣的困惑：企業(yè)文化建設(shè)體系建設(shè)日益完善，手冊編制有聲有色，宣貫工作靈活多樣，企業(yè)文化建設(shè)做了很多工作卻沒有達到想要的結(jié)果，企業(yè)文化理念仍然“飄”在天上，沒有轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺行為，沒有有效發(fā)揮文化的引領(lǐng)和紐帶作用。

是什么導(dǎo)致這樣的現(xiàn)狀——企業(yè)文化沒有落地、深植、生根。

為什么企業(yè)文化沒有生根——缺少路徑，缺乏工具支撐。

企業(yè)文化下一步怎么走，如何做？老問題和新挑戰(zhàn)都要求企業(yè)文化管理必須從理念和方法層面躍升到工具層面，企業(yè)文化必須成為“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一體，用工具推動企業(yè)文化更加入腦、入心，并培育出與人本管理相適應(yīng)、更有創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展的“道”——生成性企業(yè)文化。

本次峰會誠邀歐洲教練技術(shù)學(xué)院院長沃爾夫?qū)?施密茨博士以及國內(nèi)企業(yè)文化咨詢專家、心理學(xué)家、管理教練和企業(yè)界代表，以前沿理論和跨界思維，探索企業(yè)文化有效生根的路徑，碰撞中國企業(yè)文化持續(xù)改進的火花，推動企業(yè)文化從CCO（Chief Cultural Officer首席文化官）階段向OCC（Open—Coach—Consequence 打開內(nèi)心-成為教練-生根結(jié)果）發(fā)展，讓企業(yè)基業(yè)常青，讓企業(yè)幸福起來。

共同打造幸福企業(yè)平臺

本次大會還將邀請若干家較早導(dǎo)入教練技術(shù)體系的企業(yè)嘉賓，現(xiàn)場分享教練技術(shù)協(xié)助本企業(yè)文化生根及企業(yè)文化有效促進企業(yè)提升業(yè)績的經(jīng)驗，中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長華銳做專家點評?？梢韵胂螅斘覀兒透嘤凶R之士共同探討企業(yè)文化管理下一個十年的發(fā)展進程，當我們通過企業(yè)文化真正落地生根、通過有效的文化管理帶給企業(yè)成倍的業(yè)績增長的時候，我們作為企業(yè)的一員該有多么的自豪。

試想，如果各地行業(yè)協(xié)會能將本次大會作為本年度為企業(yè)提供服務(wù)的一項重要內(nèi)容，如果各企業(yè)集團能將7月長春會議與本企業(yè)文化專題會議聯(lián)動，那么借助這個共同打造的資源共享平臺，更多的企業(yè)會因為站到更高的緯度上推進本企業(yè)文化建設(shè)，從而使企業(yè)文化管理工作真正受益，并且為有效地提升知識型員工的責任感和凝聚力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動找到一條新的可持續(xù)發(fā)展之路。

會議常年都有，價值各有不同。也許本次會議將具有劃時代意義，引領(lǐng)更多的企業(yè)學(xué)習掌握更新的管理思路和更多的管理工具，通過向內(nèi)挖潛、推動企業(yè)迅速將目標轉(zhuǎn)化為成果，從而使企業(yè)真正幸福起來。