國有建筑企業(yè)領導應具備八種能力

李文明

從深層看，成本運作只有奉行企業(yè)的價值追求，在成本領域深入踐行核心價值，才能持續(xù)推動成本創(chuàng)新，形成持續(xù)贏利的成本軟實力。

國有建筑企業(yè)的領導擔負著本企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大責任，要使企業(yè)科學發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)強企富工，必須不斷提高其自身素質(zhì) ，努力具備八種能力。

把握形勢，開拓市場的能力

市場能力，說白了就是拿到定單的能力。它是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，是企業(yè)必須抓好的“第一要務”。企業(yè)領導首先要樹立機遇意識，認真把握市場形勢，緊緊抓住全面建設小康社會、加快城鎮(zhèn)化建設這一重要的戰(zhàn)略機遇期，集中精力抓好任務承攬。其次，要優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略布局。主要應考慮工程項目和經(jīng)營地盤的選擇。再次，要建立一支精干高效的經(jīng)營隊伍。企業(yè)領導要加強對經(jīng)營人員的選拔、培養(yǎng)。要把業(yè)務精、素質(zhì)高、吃苦性強、善于公關的同志選調(diào)到經(jīng)營部門來，抓好崗位培訓和送外培訓，提高他們的工作能力。

控制成本，實現(xiàn)盈利的能力

沒有利潤，就沒有企業(yè)。在建筑企業(yè)目前實行低價中標的情況下，誰的成本控制得好，誰的管理精細，誰就占有市場。要控制成本，第一必須強化全員成本意識。第二必須抓好責任成本核算，要將各級（各工序）的責任成本及時地、準確地測算出來并通知有關單位和人員，使之心中有數(shù)。第三必須建立激勵約束機制。實行職工收入與責任預算執(zhí)行效果掛鉤，加強過程控制，定期進行經(jīng)濟活動分析和成本控制情況檢查。第四必須嚴格控制各種非生產(chǎn)性開支，重點是控制好招待費、交通費、通訊費。

深入調(diào)研，科學決策的能力

決策能力是領導者的重要能力。一是情況要明、信息要準，這是決策的重要依據(jù)。二是要講求民主，審時度勢 。尤其對企業(yè)“三重一大”的決策，要做到每臨大事有靜氣，集思廣益，充分聽取大家的意見。企業(yè)領導在決策時，既要防止草率行事、盲目決策，也要防止舉棋不定、左顧右盼、議而不決。因為機會有時像打靶，當你瞄準目標后，如果老不扣扳機，目標就會消失?？傊?，對于看準的事，應當機立斷做出決策；對于一時條件還不成熟，情況還沒摸準的事項，應采取事緩則圓的策略進行處置，同時做好必要的解釋和說明工作 。三是要強化決策執(zhí)行能力?，F(xiàn)在許多企業(yè)存在一種通病，就是執(zhí)行力比較差，致使決策的效果大打折扣。要改變這種現(xiàn)狀，有必要在決策時，明確具體責任單位和責任人，明確落實的具體任務和要求；在執(zhí)行決策過程中，建立督辦制度、請示報告制度；在完成決策意圖后，建立通報和反饋制度。

更新知識，善于學習的能力

企業(yè)的領導能不能率領員工在激烈的競爭中取勝，關鍵看領導者是否具有學習意識和學習能力。首先要具備履行職務所需要的業(yè)務知識，掌握看家本領，努力成為某一方面的專門人才。其次要努力把自己鍛煉成為復合性人才。第三要學習和掌握與企業(yè)相關的法律知識。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。領導者要帶頭學好《公司法》《合同法》《勞動法》《安全生產(chǎn)法》等法律知識，堅持依法經(jīng)營，善于用法律保護企業(yè)。

與時俱進，不斷創(chuàng)新的能力

一個稱職的領導，應該是創(chuàng)新的倡導者，積極的實踐者，活動的組織者。一要進行編制體制創(chuàng)新。只要有利于提高企業(yè)的競爭力和綜合實力，只要有利于提高廠大員工的生活水平，只要有利于企業(yè)的穩(wěn)定就應當去積極地試、大膽地闖。二要進行機制創(chuàng)新。主要包括多攬任務的機制、工程創(chuàng)優(yōu)的機制、項目獎罰的機制、工資分配的機制、留住人才的機制。三要進行科技創(chuàng)新。要立足于本企業(yè)在科技方面的比較優(yōu)勢，緊緊盯住同行業(yè)的最新科技制高點。四要進行黨建和思想政治工作創(chuàng)新。要建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用參與企業(yè)重大問題決策的體制、機制；要緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設這個根本要求，大力加強領導班子思想政治建設；要堅持黨管人才原則，大力加強人才隊伍建設；要堅持以人為本的理念，大力推進企業(yè)文化建設，做好新形勢下的群眾工作，不斷提高黨組織的凝集力、戰(zhàn)斗力。

依靠職工，凝聚群眾的能力

全心全意依靠職工辦企業(yè)，是我們黨的一貫方針，也是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。

要凝聚群眾，必須做到了解群眾、關心群眾。只有深人群眾、貼近群眾和群眾打成一片，才能了解群眾所思所想；只有誠心誠意地關心群眾，滿腔熱情地幫助群眾辦好事、解難事，才能受到群眾愛戴。要凝聚群眾，必須為了群眾、尊重群眾。只有一切為了職工群眾，設身處地為群眾著想，才能受到群眾的擁護；只有尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，尊重群眾的勞動成果，才能使群眾的聰明才智更好地發(fā)揮。要凝聚群眾，必須科學組織、積極引導。只有科學組織，積極引導，加強黨對企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，才能把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來，才能把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，把廣大員工的積極性充分調(diào)動起來。

綜合治理，穩(wěn)定隊伍的能力

穩(wěn)定能力，是企業(yè)領導必須具備的能力。要使企業(yè)穩(wěn)定，除了抓好任務承攬，保證職工有活干、有錢拿這個最基本的工作外，還應做好以下幾點：教育要到位。經(jīng)常對職工進行法制教育、時事政治教育、企業(yè)規(guī)章制度教育，通過教育使職工養(yǎng)成遵紀守法的習慣。管理要大膽。對違紀違規(guī)的現(xiàn)象，要敢抓敢管。該嚴肅處理的要嚴肅處理。辦事要公平、合理。事實上許多不穩(wěn)定的事，很大程度上與辦事不合理、不公平、不公開有關。企業(yè)領導要定期分析治安形勢，對職工群眾反映的熱點、焦點間題，要認真對待，及時做好工作。要重視群眾信訪工作。健全組織，落實信訪工作責任制，把矛盾化解在基層，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，防止因矛盾激化造成集體上訪，保持隊伍穩(wěn)定。

清正廉潔，拒腐防變的能力

廉潔是執(zhí)政的基礎，防變是執(zhí)政的要求。作為企業(yè)的領導者，一是要自覺進行黨性修養(yǎng)。要按照《黨章》《準則》的要求，不斷進行黨性修養(yǎng)，樹立科學的發(fā)展觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀和價值觀，堅持立黨為公、執(zhí)政為民的思想，忠于黨，忠于企業(yè)，善待員工。二是要自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。牢記自己的職務是組織和群眾給的，必須對組織和群眾負責，必須把組織和群眾的利益放在首位，必須自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，努力把工作做好。三是要自覺同腐敗現(xiàn)象作斗爭。企業(yè)的領導者僅僅做到潔身自好是遠遠不夠的，必須敢于和善于同企業(yè)各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。既要有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，又要有依法查處、善于治本的能力，要充分發(fā)揮各級黨組織，紀檢、監(jiān)察、審計部門和監(jiān)事會在企業(yè)監(jiān)督中的作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營健康順利進行。

(作者單位：中國鐵建十六局集團二公司)