淺談事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制

徐敬茹

摘 ?要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作期間，受到內(nèi)部與外部多種因素的影響，易出現(xiàn)管理問題，不利于單位員工工作積極性與工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而會(huì)影響事業(yè)單位整體的運(yùn)營(yíng)效果，所以針對(duì)此種情況要求事業(yè)單位可以利用激勵(lì)機(jī)制手段，來對(duì)該項(xiàng)管理工作作以現(xiàn)代化的管理，以此提升事業(yè)單位人力資源管理能力?；诖吮疚膶?duì)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，并對(duì)該機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理工作之中的具體情況進(jìn)行了分析，提出了幾方面有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制做好人力資源管理工作的具體策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理;激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位在日常運(yùn)營(yíng)期間，需要依托各部門員工來完成各項(xiàng)工作事務(wù)，但是員工若存在工作積極性不高、工作能力欠佳、職業(yè)道德修養(yǎng)差、缺乏對(duì)單位及工作的認(rèn)同感等情況時(shí)，便會(huì)影響工作質(zhì)量與效果，所以為了推進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，要求事業(yè)單位重視人力資源管理工作，并且要采取激勵(lì)機(jī)制手段做好單位內(nèi)部的人事管理工作，以此使得員工可以在受到激勵(lì)后，以飽滿的熱情投入到具體的工作中，促使事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)機(jī)制具體指的是依托相應(yīng)的管理體系，對(duì)員工開展工作時(shí)的關(guān)鍵因素進(jìn)行激勵(lì)，以此確保員工可以最大化的完成向單位承諾的任務(wù)，所以通過激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以有效提升員工的工作積極性、效率，使得單位可以獲得更多的有價(jià)值的勞動(dòng)。分析在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要性，可知主要包括對(duì)員工積極性、熱情的有效調(diào)動(dòng)，吸納諸多優(yōu)秀人才加入到單位中，促使單位內(nèi)的人力資源結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理化，以此使得各個(gè)員工可以在不同部門更好的發(fā)光發(fā)熱，所以事業(yè)單位要多應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制開展人資管理工作[1]。

二、事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制分析

（一）現(xiàn)狀

首先激勵(lì)機(jī)制體系不完善，當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)用的激勵(lì)機(jī)制制定時(shí)間較為久遠(yuǎn)，其中包含的相關(guān)內(nèi)容與當(dāng)前單位職工工作激勵(lì)關(guān)鍵因素，存在著相互矛盾之處，導(dǎo)致該機(jī)制的激勵(lì)、導(dǎo)向作用難以有效發(fā)揮。其次薪酬機(jī)制滯后，現(xiàn)階段一些事業(yè)單位對(duì)于員工的薪酬多采取同崗?fù)甑臉?biāo)準(zhǔn)，沒有對(duì)員工具體的工作量、工作質(zhì)量進(jìn)行考察，以此使得諸多員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作責(zé)任推諉、不積極工作的情況，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的工作質(zhì)量。最后員工職業(yè)規(guī)劃缺乏科學(xué)合理性，事業(yè)單位由于具備工作穩(wěn)定、員工流動(dòng)性低等特點(diǎn)，導(dǎo)致一些員工進(jìn)行工作時(shí)未制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，或者存在編制的職業(yè)規(guī)劃合理性欠佳的情況，若人資管理部門進(jìn)行管理工作期間未對(duì)此種情況加以糾正，易使得員工對(duì)于工作會(huì)逐漸喪失熱情與上進(jìn)心，最終影響事業(yè)單位的各項(xiàng)工作質(zhì)量[2]。因此上述激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用問題的存在，嚴(yán)重制約著事業(yè)單位人力資源管理工作高質(zhì)量、高效率的開展，亟待改進(jìn)。

（二）改進(jìn)建議

首先優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制體系，事業(yè)單位人力資源管理部門工作人員在具體的管理工作中，需要對(duì)馬斯洛需求理論涉及的內(nèi)容進(jìn)行有效的研究，從而基于人的生理、安全、社交、尊重及自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制體系的完善化構(gòu)建，以此建立以員工為核心的激勵(lì)機(jī)制體系。具體構(gòu)建期間，需要事業(yè)單位人力資源管理部門職工對(duì)于員工的各項(xiàng)需求情況進(jìn)行充分的調(diào)查了解，而后綜合分析不同員工的實(shí)際需求，并在員工需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制體系的建設(shè)，以此確保體系在后續(xù)的應(yīng)用中可以準(zhǔn)確找出不同員工需要激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)，從而進(jìn)行重點(diǎn)的激勵(lì)，促使員工的各項(xiàng)需求在獲得有效滿足之下，可以依托自身高漲的工作動(dòng)力進(jìn)行工作，最終使得事業(yè)單位的人資管理工作可以獲得預(yù)期的管理成效。

其次構(gòu)建健全的職工薪酬機(jī)制，由于以往事業(yè)單位在進(jìn)行員工薪酬計(jì)算與發(fā)放時(shí)，存在著分配方式缺乏靈活性、不重視績(jī)效考核等問題，以此使得員工不能多勞多得，并且出現(xiàn)了一大批渾水摸魚的職工，所以基于此種情況需要事業(yè)單位人資管理部門可以進(jìn)行新型職工薪酬機(jī)制的構(gòu)建，要求對(duì)制度中原有的平均主義工資分配體系進(jìn)行階梯工資分配體系的合理轉(zhuǎn)變，針對(duì)同一個(gè)崗位上的不同員工的薪酬計(jì)算工作，除了考察日常表現(xiàn)外，重點(diǎn)需要對(duì)員工的工作量及工作完成效果進(jìn)行考核，若職工完成的工作量大且質(zhì)量較好，需要增加此類員工的工資，以此使得部分渾水摸魚的員工可以從工資層面感受到危機(jī)感，進(jìn)而可以積極工作，以便獲取高工資，促使員工在差別激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用之下能夠更多更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);同時(shí)在事業(yè)單位員工工作期間，需要通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、語言表揚(yáng)等手段，對(duì)于每個(gè)月工作量多、質(zhì)量好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此使得員工感受到自己被單位所重視，進(jìn)而可以在之后的工作中會(huì)主動(dòng)進(jìn)行自身工作能力的提升性學(xué)習(xí)，以便可以不斷提升工作效率，從而為事業(yè)單位創(chuàng)造出更多的價(jià)值;此外通過重新編制的薪酬機(jī)制，可以將事業(yè)單位招聘的一大批具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)工作能力及有著高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，有效的留下來，從而構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的事業(yè)單位員工團(tuán)隊(duì)，有效增強(qiáng)事業(yè)單位總體工作質(zhì)量及效果[3]。

最后協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，人資管理部門人員在開展此項(xiàng)工作時(shí)，重點(diǎn)需要做好 單位內(nèi)核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，這部分員工未來的發(fā)展?jié)摿薮螅梢宰鳛檩o助事業(yè)單位未來良好發(fā)展的中堅(jiān)人才力量進(jìn)行培養(yǎng)，以此利用激勵(lì)機(jī)制滿足其基本需要的同時(shí)，可以通過科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃的編制工作，調(diào)動(dòng)核心員工向上發(fā)展的進(jìn)取心，促使這部分員工能夠在職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)下良好的完成自己的每一份工作，而且還會(huì)與事業(yè)單位一道成長(zhǎng)，在個(gè)人發(fā)展中融合事業(yè)單位的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)單位的雙贏發(fā)展效果。

結(jié)束語：

現(xiàn)階段激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的發(fā)展中，發(fā)揮著非常重要的作用，所以需要事業(yè)單位對(duì)于該機(jī)制的應(yīng)用重要性與實(shí)際應(yīng)用情況作以深入的研究分析，以此找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，從而可以制定有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制開展人力資源管理的措施，促使事業(yè)單位人力資源管理的價(jià)值可以充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

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