誰(shuí)來(lái)監(jiān)管馬云?

咸皓文

作為對(duì)國(guó)計(jì)民生有舉足輕重影響的第三方支付工具，支付寶無(wú)需謀求多大程度的創(chuàng)新，而是要力求穩(wěn)定安全，加強(qiáng)體制層面的監(jiān)管，盡量使流程透明化，這樣才能造福于民。

北京時(shí)間5月11日晚間消息，據(jù)雅虎周三提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)的文件顯示，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)將在線支付公司支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給馬云控股的另一家新公司。雅虎在SEC文件中披露，其持股43%的阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)將支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到了馬云控股的一家新公司中。文件稱，為了盡快獲得監(jiān)管部門的牌照，阿里巴巴對(duì)支付寶進(jìn)行了重組，支付寶將成為中國(guó)一家國(guó)內(nèi)公司的全資子公司，而馬云持有該公司的多數(shù)股權(quán)。

受支付寶股權(quán)變更的影響，雅虎股價(jià)在納斯達(dá)克市場(chǎng)常規(guī)交易中跌幅一度達(dá)到10%。5月11日在納斯達(dá)克市場(chǎng)常規(guī)交易中下跌1.35美元，跌幅為7.28%，報(bào)收于17.20美元。過(guò)去52周，雅虎最低股價(jià)為12.94美元，最高股價(jià)為18.84美元。

匹夫無(wú)罪 懷璧其罪

“雅巴”之爭(zhēng)的種子早在2005年雅虎和軟銀并購(gòu)阿里巴巴時(shí)就已經(jīng)埋下。

2005年8月，雅虎以總計(jì)6.4億美元現(xiàn)金、雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)以及從日本軟銀公司購(gòu)得的淘寶網(wǎng)股份，交換阿里巴巴40%普通股。同時(shí)協(xié)定，5年后(即2010年10月)，雅虎將擁有阿里巴巴集團(tuán)第一大股票權(quán)及與馬云等管理層一樣多的董事席位。當(dāng)時(shí)雅虎雖已過(guò)巔峰期卻仍相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)，淘寶網(wǎng)和支付寶不過(guò)剛嶄露頭角，整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)收入甚至尚未跨過(guò)1億美元門檻。

然而時(shí)過(guò)境遷，幾年過(guò)去，今日阿里巴巴旗下的業(yè)務(wù)一個(gè)個(gè)漲勢(shì)喜人，而雅虎則不斷出售、關(guān)停業(yè)務(wù)，股價(jià)、市值更是連創(chuàng)新低。馬云不會(huì)愿意讓一個(gè)孱弱的人掌握阿里巴巴的命脈，所以自然會(huì)千方百計(jì)為阿里巴巴謀得脫身之計(jì)，這樣一想無(wú)論馬云做什么都會(huì)讓人覺(jué)得理所當(dāng)然了，如果雅虎與阿里的位置對(duì)調(diào)馬云是萬(wàn)萬(wàn)不敢如此的。

為避免發(fā)生控制權(quán)危機(jī)，阿里巴巴集團(tuán)開(kāi)始醞釀減少雅虎在其公司股份，把這位當(dāng)年的金主趕出去，但一直沒(méi)有得到雅虎方面的同意。雅虎自然不愿被過(guò)河拆橋。于是一場(chǎng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響。阿里巴巴想回購(gòu)雅虎的股份，不但遭到雅虎的拒絕，而且雅虎還想借勢(shì)進(jìn)入阿里巴巴董事會(huì)，進(jìn)一步惡化了雙方的關(guān)系。

這次糾紛表面上的導(dǎo)火線是由支付寶引起的?，F(xiàn)在正在頒發(fā)第三方支付牌照，由于國(guó)家有相關(guān)規(guī)定，如果想獲得牌照必須把外資清理出去，阿里巴巴打算通過(guò)支付寶這個(gè)問(wèn)題玩一石二鳥(niǎo)，首先讓支付寶順利獲得第三方支付牌照；第二，借這個(gè)事情理清楚跟雅虎之間的關(guān)系，慢慢地把雅虎淡化出去，從而獲得更多的話語(yǔ)權(quán)。馬云與雅虎交惡，表面上看是因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)這位“親中”CEO的離開(kāi)，而新任CEO巴茨對(duì)阿里巴巴不夠友好。實(shí)質(zhì)是像一個(gè)落魄的富人拿著價(jià)值連城的寶物，遲早會(huì)被殺人越貨，匹夫無(wú)罪懷壁有罪。

雅虎：人為刀俎 我為魚(yú)肉

此次與阿里巴巴的正面沖突，使雅虎面臨美國(guó)投資者的廣泛質(zhì)疑。因?yàn)榇饲鞍⒗锇桶图瘓F(tuán)的資產(chǎn)一直被看成是雅虎最成功的一筆投資，也是這家日益衰落的互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)前最核心的價(jià)值之一。雅虎的投資者很難一下子接受支付寶已不在雅虎的控制范圍內(nèi)。

對(duì)于雅虎而言，要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，這是一場(chǎng)不得不同意的交易。因?yàn)槿绻呕⒕芙^轉(zhuǎn)讓支付寶所有權(quán)，支付寶很可能因此無(wú)法獲得支付牌照，如果還手握支付寶很可能到頭來(lái)竹籃打水一場(chǎng)空。不過(guò)，也許背后的原因更為復(fù)雜，而非簡(jiǎn)單的牌照問(wèn)題。這就像是一場(chǎng)不知道何時(shí)才能畫(huà)上休止符的爭(zhēng)斗。

如果雅虎繼續(xù)堅(jiān)持聲稱兩次轉(zhuǎn)讓“并不知情而且沒(méi)有同意”，那么雅虎為何直到5月12日才向外界發(fā)布相關(guān)情況，這一點(diǎn)受到外界質(zhì)疑。即便雅虎官方發(fā)言人強(qiáng)調(diào)這個(gè)時(shí)間發(fā)布聲明是“合法的，并且顧及和保護(hù)到了相關(guān)股東的利益”，但股東對(duì)于雅虎董事會(huì)的“風(fēng)險(xiǎn)管理”能力和商譽(yù)，都會(huì)產(chǎn)生很大動(dòng)搖。

反觀阿里巴巴，如果在支付寶的問(wèn)題上與雅虎鬧僵甚至兩敗俱傷，將會(huì)對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展造成更大損傷。一方面在領(lǐng)取牌照的關(guān)鍵時(shí)刻不容有失；另一方面，合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)抓住機(jī)會(huì)，給支付寶帶來(lái)迎頭痛擊。

不管如何，將來(lái)的談判過(guò)程雅虎都將處于尷尬境地，原因在于雅虎不僅要面對(duì)阿里巴巴的逐漸失控，在美國(guó)還將面臨一家律師行對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。而對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在處于第三方支付牌照發(fā)放的微妙時(shí)刻，事件如果處理不好將會(huì)影響其獲取牌照，所以雙方并不輕松。

臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡？

過(guò)去的幾年，支付寶已坐穩(wěn)第三方網(wǎng)上支付老大的位置。根據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)，2010第三方網(wǎng)上支付市場(chǎng)交易規(guī)模中，支付寶占據(jù)49.61%的市場(chǎng)份額，繼續(xù)維持其市場(chǎng)壟斷地位，財(cái)付通、匯付天下分別以20.01%及6.53%的市場(chǎng)份額位居二、三位。而隨著政府對(duì)第三方支付監(jiān)管力度的加強(qiáng)，涉及灰色地帶的支付交易將大幅減少。

支付寶1.5億的用戶，相當(dāng)于中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的50%，基于網(wǎng)絡(luò)支付工具的使用粘性和互通性等特征，它還會(huì)保持相當(dāng)一段時(shí)期的領(lǐng)先，市場(chǎng)交易額的絕對(duì)值也會(huì)保持增長(zhǎng)。

然而，自股權(quán)變更事件發(fā)生后，支付寶城門失火殃及池魚(yú)。阿里巴巴和雅虎的紛爭(zhēng)目前導(dǎo)致支付寶麻煩纏身，這位坐擁國(guó)內(nèi)半數(shù)江山的第三方支付“老大”，如今面臨新的迷局：聯(lián)華OK卡明確拒絕再與其“聯(lián)姻”；與京東商城合作關(guān)系陷入“羅生門”；與不少銀行的關(guān)系“曖昧”，在合作與競(jìng)爭(zhēng)中微妙博弈……但同時(shí)它又秉承馬云一貫高調(diào)的風(fēng)格，與UC合作進(jìn)軍移動(dòng)支付、和十余家銀行推出快捷支付等等舉措證明?！吧矸莶幻鳌钡闹Ц秾?，正陷入競(jìng)合“迷局”。

無(wú)論如何，此次支付寶股權(quán)變更所產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)即使不會(huì)對(duì)支付寶造成致命性打擊，也至少會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)令其陷入尷尬的困境。作為具有民間支付基因的第三方支付工具，支付寶在此領(lǐng)域成了規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定者。而其與淘寶糾纏不清的曖昧關(guān)系，是否會(huì)影響到對(duì)其他B2C電商的公正性？進(jìn)一步講，作為民間發(fā)展起來(lái)的第三方支付工具，沒(méi)有強(qiáng)大國(guó)有資源撐腰卻對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響舉足輕重，一旦面臨虧損甚至破產(chǎn)，誰(shuí)來(lái)買單？

支付寶的非獨(dú)立性正在遭致“猜忌”。5月，有消息爆出，京東商城與支付寶的合作走到了“盡頭”，而5月8日，聯(lián)華OK卡與支付寶的“分手”，則彰顯著更危險(xiǎn)的信號(hào)：電商要自建第三方支付工具了。

京東商城的CEO劉強(qiáng)東聲稱，之所以與支付寶停止合作，是因?yàn)橹Ц秾毷召M(fèi)太高，別的支付系統(tǒng)都已經(jīng)降價(jià)了，唯獨(dú)支付寶不降。而目前在線支付在京東商城用戶支付中所占比例并不高，只有10%，何況還有騰訊財(cái)付通等其它在線支付系統(tǒng)可供選擇。也就是說(shuō)即使停掉影響也不大。雖然劉強(qiáng)東給出了這么多的借口，但還有一條理由是劉強(qiáng)東不好啟齒的，那就是阿里巴巴集團(tuán)的另一塊業(yè)務(wù)淘寶商城和京東商城兩者是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，“臥榻之側(cè)豈能容他人酣睡”。

京東與支付寶合作的不和諧因素，產(chǎn)生的根源在于支付寶的非獨(dú)立性。雖然支付寶是一個(gè)獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)，但卻是依托于淘寶網(wǎng)而發(fā)展起來(lái)的。所以在很多電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)的印象中，它和淘寶網(wǎng)脫不了關(guān)系，這可能會(huì)對(duì)它不利。

作為第三方電子支付工具，支付寶的合作商戶中，電子商務(wù)企業(yè)占據(jù)了巨大份額。然而，隨著京東商城、凡客等B2C電商企業(yè)的興起，依附于淘寶成長(zhǎng)起來(lái)的支付寶，必然要被這些商家所“猜忌”。而那些獨(dú)立的支付企業(yè)由于其本身的完全第三方中立性，更容易得到電商企業(yè)的接受。這大概也是為什么同為第三方支付，快錢、匯付天下等方式，如今仍為京東商城所推薦的原因。

支付寶受此事的影響不會(huì)太大，不過(guò)也面臨著一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，那就是一旦京東商城推翻了多米諾骨牌中的第一張牌，可能會(huì)有更多的B2C運(yùn)營(yíng)商效仿這種做法。因?yàn)樽畲蟮腂2C不支持支付寶，將來(lái)會(huì)有可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。未來(lái)比較大的B2C處于競(jìng)爭(zhēng)考慮可能就會(huì)拒絕支付寶。

馬云：想說(shuō)信你不容易

創(chuàng)業(yè)初期為融資和戰(zhàn)略擴(kuò)張，阿里巴巴股權(quán)已經(jīng)極度弱化，幾乎喪失股權(quán)再融資空間。而如今支付寶股權(quán)變更之后，幾乎已經(jīng)完全被馬云玩弄于鼓掌之中。在阿里帝國(guó)中，阿里巴巴集團(tuán)將是帝國(guó)的建設(shè)者、管理者、監(jiān)督者、審判者、執(zhí)法者和大股東，那么，誰(shuí)來(lái)監(jiān)管阿里巴巴？換句話說(shuō)，誰(shuí)來(lái)監(jiān)管馬云？

說(shuō)起支付寶就不得不說(shuō)下B2B的阿里巴巴和C2C的淘寶，曾經(jīng)數(shù)十人閉門造車一樣玩命封閉開(kāi)發(fā)20天攢出來(lái)的小網(wǎng)站到現(xiàn)在市值高達(dá)數(shù)百億，淘寶的成長(zhǎng)史可以用傳奇來(lái)形容。曾經(jīng)在國(guó)際拍賣網(wǎng)站巨頭圍追堵截下夾縫生存，到后來(lái)絕地反擊，成功將對(duì)手請(qǐng)出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一統(tǒng)江湖的運(yùn)籌智謀，各個(gè)經(jīng)典商戰(zhàn)對(duì)抗戰(zhàn)役都足以成為商學(xué)院MBA典范教材，馬云堪稱商業(yè)奇才。

不管是線上的還是線下的交易，但凡商業(yè)買賣不外乎“信息”、“物品”、“資金”三流在買賣雙方之間的融會(huì)貫通。信息流和物流在這里不多廢話了，時(shí)有專家評(píng)論，淘寶的崛起壯大，第一跟它的免費(fèi)政策有關(guān)，其次就是淘寶極其迅速的推出支付工具支付寶不無(wú)關(guān)系。免費(fèi)網(wǎng)店空間吸引了數(shù)量巨大的買家和賣家，但是讓買家先付錢或者賣家先發(fā)貨，不見(jiàn)面的話誰(shuí)都不會(huì)放心，因?yàn)榫W(wǎng)上騙子太多了。

當(dāng)時(shí)有句網(wǎng)絡(luò)的名言，“你不知道網(wǎng)絡(luò)那端跟你交流的是一條狗”云云，即便那邊是一條狗也無(wú)所謂，但絕對(duì)最可怕的是一個(gè)騙子。這就需要一個(gè)公正公平第三方的機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)管交易中流動(dòng)的資金，然而在03年直至今天國(guó)內(nèi)都沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)很官方很正規(guī)的機(jī)構(gòu)來(lái)扮演這個(gè)角色。若說(shuō)誰(shuí)來(lái)演奸臣和最合適，無(wú)疑是王剛大人，若說(shuō)誰(shuí)來(lái)做這個(gè)鐵面無(wú)私的資金流監(jiān)督著，其實(shí)背靠數(shù)十家商業(yè)銀行的銀聯(lián)是當(dāng)之無(wú)愧的，只可惜，銀聯(lián)一直不公開(kāi)直接表態(tài)，對(duì)于官方的第三方支付工具這個(gè)重要角色敬而遠(yuǎn)之，作為弱勢(shì)群體的網(wǎng)購(gòu)買賣雙方總不能逼迫人家出來(lái)黃袍加身吧。

有句話大家可能都不好意思直接明白地說(shuō)出來(lái)，那就是支付寶的身份，名份對(duì)第三方機(jī)構(gòu)而言多少有些名不正言不順，誰(shuí)不知道支付寶和淘寶都是馬云自己家的呢，支付寶始終是民間機(jī)構(gòu)。在官方一日沒(méi)有正式表態(tài)，政策不明朗的時(shí)候，支付寶始終是活在灰色地帶，用支付寶來(lái)監(jiān)管和保證資金流向，但誰(shuí)來(lái)監(jiān)管支付寶本身呢？想深入了解的可以去看看最近的《中國(guó)人民銀行公告〔2009〕第7號(hào)》還有已經(jīng)草案了數(shù)年之久一直懸而未決的《支付清算組織管理辦法》，仔細(xì)品味下其實(shí)支付寶一直是危墻之下如履薄冰。

說(shuō)個(gè)極端點(diǎn)的情況，哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有三衰六旺高潮低谷的時(shí)候呢，連Sun那么偉大的公司都被收購(gòu)了，萬(wàn)一哪天馬云或者支付寶也到了缺錢的時(shí)候，每天在支付寶上流動(dòng)的巨額資金誰(shuí)來(lái)保證不會(huì)流失呢？這就是現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)做電子商務(wù)，尤其是C2C市場(chǎng)上，大家普遍采取的一種鴕鳥(niǎo)態(tài)度，不去想不去說(shuō)這些可能性。歸根結(jié)底是因?yàn)椴幻骼实恼摺?/p>

不明朗的政策、創(chuàng)新業(yè)務(wù)屢與當(dāng)前政策矛盾、盈利瓶頸等等，其中不明朗的政策尤其扎眼，其直接后果就是用戶對(duì)網(wǎng)上支付不會(huì)百分百放心，間接后果就是影響電子商務(wù)的發(fā)展，這個(gè)局面估計(jì)誰(shuí)都不愿意看到。

云哥，想說(shuō)信你不容易。我們不需要馬云在公開(kāi)場(chǎng)合的作秀，我們也不需要馬云拍胸脯保證些什么。作為對(duì)國(guó)計(jì)民生有舉足輕重影響的第三方支付工具，支付寶無(wú)需謀求多大程度的創(chuàng)新，而是要力求穩(wěn)定安全，加強(qiáng)體制層面的監(jiān)管，盡量使流程透明化，這樣才能造福于民。