子曰

做企業(yè)的時候，一些優(yōu)秀的人才對公司非常重要。我認(rèn)為虛心求教和咨詢很重要。同時，我認(rèn)為公司人才儲備很重要。公司人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人。

——網(wǎng)易CEO丁磊

認(rèn)識很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于“小處”做事：養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝、種桑樹、種楊梅、生產(chǎn)零件……而且都做得非常大。非常好。在他們身上，“小”意味著腳踏實地、意味著力所能及、意味著不虛榮不盲從。其實，在當(dāng)下的大時代里，去“小地方”。做“小人物”、成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生吧。

——恒信鉆石機構(gòu)董事長李厚霖

作為管理者來講，我把握三個原則：第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長、總經(jīng)理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

——萬科董事局主席王石

社會的進步有兩座“大廈”為標(biāo)志，一座是由鋼材、水泥、塑料、橡膠、半導(dǎo)體……由分子、原子組成的物質(zhì)世界的“大廈”，如高樓、汽車、城市……另一座是由非原子、分子組成的，肉眼看不到的“大廈”，構(gòu)成它的基本元素是誠實、愛、公正、服務(wù)、正義等，這座大廈比前一座更重要，是前一座的基礎(chǔ)。

——SOHO中國董事長潘石屹

少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)他，而是去彌補他，做他做不到的，去服務(wù)好他，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商家的基本規(guī)律。你還沒有站穩(wěn)腳跟就去跟人家挑戰(zhàn)肯定是不行的，先生存再挑戰(zhàn)，這樣贏的機會就會越來越大。

——阿里巴巴董事局主席馬云

同樣是創(chuàng)業(yè)，有人看見了困難，有人看見了機會，看見機會的人是因為心里有夢想，而中途放棄的人很多是在算計個人利益，差別就這一點點。所以夢想會讓你有遠(yuǎn)見，比別人眼光獨到。

——萬通控股董事長馮侖

說一朵花美，長得跟假的一樣;說一幅畫好，畫得像真的一樣。前提變了，評價標(biāo)準(zhǔn)往往是相反的。而我們不經(jīng)意間最容易忽略的，恰恰是不同事物之間千差萬別的前提。

——中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人、正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華

很多西方的企業(yè)都有一句口號，叫“股東第一”，但是我不太認(rèn)可這個概念，我認(rèn)為“股東第一”應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，但不應(yīng)該成為目的。企業(yè)經(jīng)營的目的，就是創(chuàng)造客戶價值，為了能夠創(chuàng)造客戶價值，就必須為員工提供更好的創(chuàng)新空間，只有為員工提供這個創(chuàng)新空間之后，他才能保證用戶價值的實現(xiàn)。

——海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏

對于正在創(chuàng)業(yè)的朋友，一定要避免一種觀念：把對手整死，我才能活好。這種想法很幼稚，你不可能把別人整死。現(xiàn)在，這個行業(yè)不斷有新進入者進來，我的建議是：要理性地分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自己的競爭優(yōu)勢。

——尚德太陽能電力有限公司

董事長兼首席執(zhí)行官施正榮

每個人眼中都有一個不同的喬布斯。我眼中的喬布斯：1、有魅力，表達(dá)能力強，善于展示和演講；2、獨到的前瞻能力和影響力，一眼就看到問題本質(zhì)；3、重視人才，鄙視笨蛋；4、激情無人能比；5、在屢次失敗后，懂得改變或抑制自己的壞習(xí)慣，能從失敗中走出來。大家說一說，你眼中的喬布斯是什么樣的？

——創(chuàng)新工場董事長

兼首席執(zhí)行官李開復(fù)

一個企業(yè)要有一個好的班子，會制訂戰(zhàn)略，執(zhí)行力又很強，就應(yīng)該能夠不停地尋找新的方向。而且班子里為首的人幾乎就決定了（方向），他就是個舵手，班子的人齊心協(xié)力一起劃船。有了正確的大方向以后，企業(yè)最起碼不至于突然就死了。

——聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志