維權工程營造和諧的勞動氛圍

郭靈艷 張雅敏 郭永忠等

企業(yè)工會要根據企業(yè)的實際情況做好職工所求的工作，切實維護好企業(yè)內部的勞動關系，確保企業(yè)的各項工作扎實有效地推進。

勞動關系是衡量企業(yè)和諧的風向標。企業(yè)的和諧穩(wěn)定是生產經營建設和改革發(fā)展穩(wěn)定的基礎和保證，也是職工安居樂業(yè)，不斷提高生活水平的基礎和保證。沒有和諧穩(wěn)定的勞動環(huán)境，企業(yè)生產經營和發(fā)展目標就難以實現。工會作為群眾組織，積極構建企業(yè)和諧勞動關系，推進企業(yè)改革發(fā)展是工會組織的重要職責也是一項長期的任務，它需要廣大員工的共同努力。為此，企業(yè)工會要根據企業(yè)的實際情況做好職工所求的工作，切實維護好企業(yè)內部的勞動關系，確保企業(yè)的各項工作扎實有效的推進，長慶采油三廠工會，根據企業(yè)特點，研究制定了以下四個常規(guī)制度：

一、每年召開兩次職工代表大會。職代會通過對行政、黨群、生產、經營、安全等進行審議，并對《職工提案征集解決落實情況的報告》《薪酬與業(yè)績掛鉤考核辦法》《基層管理考核方案》《星級達標管理考核辦法》《社會治安綜合治理管理考核辦法》進行現場公示，將作業(yè)區(qū)的生產經營目標，技術進步目標，企業(yè)管理目標，安全生產目標及改善職工生產生活環(huán)境目標等用制度的形式明確下來，為作業(yè)區(qū)各項工作的發(fā)展提供了制度保證。

二、建立職工提案征集解決落實反饋制度。為保障職工的民主管理權力，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，特別是遇到諸如企業(yè)改制等涉及職工切身利益的重大問題時，在召開職工代表大會之前，作業(yè)區(qū)都組織職工開展提案征集活動，架設起職工和企業(yè)之間的“連心橋”。對職工反映的問題，及時與有關部門溝通，責令限時解決，對職工有疑問的問題適時召開懇談會答疑解惑，暢通溝通渠道。

三、加大區(qū)務公開力度。對工資、獎金、差旅費、午餐費、業(yè)績指標完成情況、考核獎懲結果、人員調整、崗位競聘、學習培訓和評先選優(yōu)等實行公開處理。正確引導廣大員工參與作業(yè)區(qū)的決策、管理、監(jiān)督，形成了“作業(yè)區(qū)一井區(qū)一班組”“三方推動抓落實、三級聯動促深化、三項規(guī)范保長效”的工作機制，從而增強了企業(yè)的凝聚力，促進了和諧油區(qū)建設。

四、加大工會信訪工作力度。認真落實“一崗雙責”制度，把信訪工作放在心上、落實到行動上，創(chuàng)建對話、溝通、質詢平臺，維護好職工群眾的參與權、知情權、話語權，讓職工“說出想說的話，提出想提的意見”，構建公平公正的民主環(huán)境。

對于企業(yè)內特殊人群，如困難職工特別是特困職工的生活保障等，都是平日工作中需要細致處理的重點，對于困難職工，長期實施送溫暖工程，為職工排憂解難，是工會的一項基本職責，也是工會參與和諧企業(yè)建設的重要內容。工會要做職工的“第一知情人、第一知心人、第一溝通人”，幫助職工解決實際問題，激發(fā)職工關心企業(yè)的熱情，享受家的溫馨。為此，長慶采油三廠工會開展了“六必訪”活動。即：員工因病住院必訪；出現家庭糾紛必訪；天災人禍必訪；生活出現困難必訪；婚、喪事必訪；家屬來單位探親必訪。在“六必訪”的基礎上，還創(chuàng)新了“精神幫扶、物質幫扶、就業(yè)推薦”的新路子，按照工會有關政策，積極爭取做到凡是符合條件的都要納入到困難職工范圍內，建立健全困難職工檔案，不斷加大春節(jié)“五一”“十一”等重大節(jié)日期間對遺屬的慰問和生活物資幫扶工作，確保節(jié)日期間職工隊伍穩(wěn)定。凡屬單位在冊員工的子女，困難家庭優(yōu)先給予幫扶，并在其畢業(yè)后給予就業(yè)推薦，對非困難家庭子女，符合就業(yè)條件也愿意在油田工作的，也給予大力推薦，切實解決了員工的后顧之憂。此外，工會還加大了對員工技能培訓教育的投入，企業(yè)深知高素質的職工隊伍是構建和諧企業(yè)的根基。因此，工會把管理作為教育的基礎。職工對工作的認知和行為，一定程度上取決于對職責范圍、組織結構、工作流程等信息的掌握程度。長慶油田采油三廠五里灣第一采油作業(yè)區(qū)把管理作為職工教育的重點，每季度定期組織開展“標準化操作”培訓，從實質上幫助職工了解、熟悉、掌握各種操作流程和操作標準。通過培訓教育提高職工要求學習生產技術、操作技能，提高自身文化、技術素質的積極性，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作的責任感，促進了職工間的交流，達成相互理解和支持；加深了對企業(yè)管理程序、規(guī)章制度的認識，增強了執(zhí)行的自覺性和主動性。

現代企業(yè)發(fā)展之路，要依靠凝聚所有員工的動力來增加企業(yè)的生產力。為達到此目的，長慶采油三廠工會組織開展了豐富多彩的勞動競賽活動，根據各階段生產經營情況，開展以“立足崗位、勤儉節(jié)約、挖潛增效”勞動競賽、“科技創(chuàng)效、降本增效、技能創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動、“拿下419，我該怎么做”競賽活動、“節(jié)約1元錢、多產0.1噸油”百崗千哨勞動競賽、“大干30天、>中刺1700”勞動競賽、“安全平穩(wěn)促上產、>中刺全年總目標、全力支撐419”勞動競賽等活動，有效提高了生產效率，滿足了生產需求和單位發(fā)展需要。在提高能動性的同時深化“安康杯”競賽活動。把《安全生產法》《工會勞動保護監(jiān)督檢查條例》與維護職工職業(yè)健康安全結合起來，在全區(qū)先后開展了“安全生產90天、我為上產做貢獻”活動、“百日安全競賽”活動、“安全生產月”“安全警示月”等活動，有效提升了職工安全意識。

同時，工會積極組織員工開展深化科技創(chuàng)新活動，把“服務生產、服務基層、服務群眾”作為實踐科學發(fā)展觀的重要任務來抓，每年組織兩次“合理化意見”征集活動和一次“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使群眾的智慧有效推動單位的各項工作開展。積極開展“創(chuàng)爭”活動發(fā)揮“大工會”的作用。把崗位練兵、技術比武等作為開展“創(chuàng)爭”活動的重要載體，激發(fā)廣大職工參與的熱情，形成了職工和企業(yè)共謀發(fā)展、和諧祥和的局面。

在連續(xù)地開展創(chuàng)建企業(yè)能動的系列活動后，長慶采油三廠明顯地感受到了員工在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。新形勢下，長慶采油三廠工會組織進一步加強自身建設，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極推進和諧企業(yè)建設，不斷研發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的制度和活動，在形式、內容、方法上大膽探索，不斷開創(chuàng)工會創(chuàng)建和諧企業(yè)的新局面。

實習編輯：張雅贊