勤學(xué)苦練 攻堅(jiān)克難
——記山西焦煤霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司團(tuán)柏煤礦開拓一隊(duì)班組長張義東
自2004年6月參加工作以來,張義東憑著吃苦耐勞、勤奮好學(xué)、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng),由一名農(nóng)民工逐步成長為一名優(yōu)秀班組長。在他的積極帶動下,該小隊(duì)的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量都有了明顯提高,并成為隊(duì)組的青年突擊隊(duì),他個人也多次被評為礦先進(jìn)工作者和勞動模范。
做好班組的安全生產(chǎn)工作,必須嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度,這樣才能有效地推進(jìn)班組的建設(shè)。為了做好本班組的安全工作,張義東對班組職工嚴(yán)格要求,做到了“三鐵、一熱”,即鐵紀(jì)律、鐵手腕、鐵面孔。沒有“鐵紀(jì)律”隊(duì)伍就失去了脊梁,失去了凝聚力和戰(zhàn)斗力,在平常工作中,張義東以準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)規(guī)定為準(zhǔn)繩,制定了班組員工行為標(biāo)準(zhǔn),并要求班組每個職工無論在班中,還是下班后都要嚴(yán)格遵守。
針對工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理制度,張義東以“鐵手腕”認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行,以過硬的執(zhí)行力度確保了管理制度的廣泛落實(shí)。針對班組職工在安全工作中的不規(guī)范行為,他從不放過,用一張“鐵面孔”為班組職工的生命安全保駕護(hù)航;為了讓班組職工能夠主動地執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,他時刻以一副“熱心腸”積極地做好職工的思想工作,時刻把班組成員的冷暖掛在心上。
現(xiàn)場是安全管理的落腳點(diǎn),抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是秩序,只有良好的秩序才能保證安全生產(chǎn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,張義東創(chuàng)造性地在班組中開展了“五五六三三”工作法。即“五清楚”:工作內(nèi)容清楚,安全管理重點(diǎn)清楚,人員崗位清楚,職工思想狀態(tài)清楚,班組成員當(dāng)班工作清楚;“五做到”:對所有工作區(qū)域都要走到,每名職工的工作狀態(tài)都要看到,每臺設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)下的聲音都要聽到,對職工的規(guī)范操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要提醒到,開展崗位巡視對所有工作范圍都要管到;“六條線管理”:風(fēng)筒吊掛一條線,管路敷設(shè)一條線,軌道平直一條線,水溝疏通一條線,巷道照明一條線,電纜懸掛一條線;“三定位”:定崗,定位,定人;“三到位”:工作總結(jié)到位,工分分配到位,安全培訓(xùn)到位。工作法的實(shí)施,夯實(shí)了班組安全管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了班組安全生無事故。
工程質(zhì)量是一支隊(duì)伍的形象,優(yōu)良的工程質(zhì)量體現(xiàn)了一支隊(duì)伍的整體素質(zhì)。多年來在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下,張義東養(yǎng)成了嚴(yán)格細(xì)致的習(xí)慣。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、從小事做起”的工作原則,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都要求標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)。為了確保巷道光爆質(zhì)量,提高了爆破效率,減少了圍巖的破壞,在工作面鉆眼過程中,他親自指揮安眼位,嚴(yán)格控制鉆孔的方向、間距、深度和數(shù)量,特別是周邊眼和掏槽眼的質(zhì)量,力爭做到零誤差。
特別是在2010年全集團(tuán)公司推廣“手指口述”工作法以來,張義東將“手指口述”工作法生動地分解到班組的每個工作環(huán)節(jié)和每個工作崗位,進(jìn)一步規(guī)范了職工的操作行為,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。在2010年集團(tuán)公司開展的“手指口述”演示大賽中,他所帶領(lǐng)的班組一舉獲得第一名,為礦上和隊(duì)組爭得了榮譽(yù)。