草原神駿馳風(fēng)來
——記快速發(fā)展的神華勝利能源有限公司

文/本刊記者

草原神駿馳風(fēng)來
——記快速發(fā)展的神華勝利能源有限公司

文/本刊記者

草原是駿馬的天堂，駿馬是草原的精靈。

神華勝利能源公司猶如從草原沖出的一匹追風(fēng)神駿，在遼闊的錫林郭勒草原上奮力馳騁，馳風(fēng)而來。

神華勝利能源公司成立于2003年12月30日，由中國神華股份公司（控股）、北方聯(lián)合電力公司、錫林郭勒盟國有資產(chǎn)經(jīng)營公司共同出資組建。主要任務(wù)是開發(fā)勝利煤田西一號露天礦，建設(shè)大型坑口電廠，經(jīng)營煤炭綜合利用項目，建設(shè)大型能源基地。公司礦區(qū)中心位于內(nèi)蒙古錫林郭勒盟錫林浩特市北郊5公里處。

在近八年的發(fā)展歷程中，神華勝利能源公司切實貫徹神華集團“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“建大礦、辦大電、做煤化”的發(fā)展思路，以“效益勝利、環(huán)保勝利、平安勝利、和諧勝利”為發(fā)展目標(biāo)，按照“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針，勵精圖治，銳意進(jìn)取，奮力開拓，使企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，留下彪炳煤炭工業(yè)發(fā)展史冊的輝煌業(yè)績，書寫下一段激情創(chuàng)業(yè)的傳奇。

開疆拓土鑄品牌

2003年5月，神華集團與內(nèi)蒙古自治區(qū)簽訂開發(fā)勝利煤田，同年12月30日，神華勝利能源有限公司成立。神華是進(jìn)駐錫盟這一煤炭資源極為富集地區(qū)最早的央企。

可以說，神華集團進(jìn)駐錫盟，是與錫盟當(dāng)?shù)貙嵤┌l(fā)展大工業(yè)化戰(zhàn)略是相契合的，得到錫盟地方政府廣泛關(guān)注和大力支持。

錫盟地區(qū)煤炭資源富足，但整體經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，急需將煤炭資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，加速發(fā)展地方經(jīng)濟。2003年7月，錫盟在正藍(lán)旗召開了具有歷史意義的經(jīng)濟工作會議，提出了全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、突出抓項目的口號?！笆晃濉逼陂g，錫盟又提出全面實施圍封轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、工業(yè)強盟戰(zhàn)略、開放興盟戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略和提高全民素質(zhì)工程，完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的“轉(zhuǎn)變、調(diào)整、開放”三項主要任務(wù)。由此，與中央企業(yè)合作開發(fā)勝利煤田煤炭資源，成為錫盟政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容。

另一方面，進(jìn)駐錫盟開發(fā)資源，是神華集團經(jīng)過慎重考慮作出的戰(zhàn)略抉擇。神華集團是以煤炭為基礎(chǔ)的綜合性能源企業(yè)，發(fā)展的基礎(chǔ)和動力是煤炭。神華集團的口號是建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。在“十二五”期間的十八字戰(zhàn)略方針是“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”。實現(xiàn)這一目標(biāo)，煤炭產(chǎn)量要達(dá)到6億噸，銷售收入要從1400億元翻番到2800億元。開拓新的能源基地，成為神華集團實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的重要保障。因而，神華勝利能源公司從組建的那一天起，就肩負(fù)著神華集團在蒙東地區(qū)開發(fā)煤炭資源、保障全局戰(zhàn)略任務(wù)實現(xiàn)的重要使命。

地方政府與央企的戰(zhàn)略合作，拉開了勝利煤田開發(fā)建設(shè)的大幕。

據(jù)神華勝利能源公司總經(jīng)理劉明介紹，勝利煤田西一號露天礦是按照2000萬噸的規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，分兩步走。第一個1000萬噸工程項目從2004年開始進(jìn)行前期剝離。勝利西一號露天煤礦的建設(shè)摸索出了一條建設(shè)工期短、工程造價低、工程質(zhì)量優(yōu)、高效環(huán)保的工程建設(shè)之路。

2004年，勝利能源公司一邊開展先期剝離大會戰(zhàn)，一邊完成了企業(yè)重組。2005年、2006年，礦區(qū)建設(shè)進(jìn)入高潮，有十多家建設(shè)大軍參與會戰(zhàn)。地面破碎站，儲煤倉，裝車站，工業(yè)廣場，6.7公里鐵路環(huán)線，2.6公里輸煤走廊，給排水系統(tǒng)，供電、供熱系統(tǒng)等第一套生產(chǎn)系統(tǒng)都在2006年相繼建成?？酉麓笮驮O(shè)備，諸如220噸卡車、49立方米電鏟這些世界一流的大型設(shè)備陸續(xù)訂購，相繼到貨并投入使用。礦建、土建、安裝等工程都是經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)進(jìn)行施工，加強工程建設(shè)的監(jiān)理和驗收，確保工程質(zhì)量。大型設(shè)備的選型購置，都經(jīng)過反復(fù)論證、談判，達(dá)到設(shè)備效能的最優(yōu)化。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，公司于2010年開始上馬勝利一號露天煤礦第二套儲裝系統(tǒng)、勝利煤田鐵路專用線戰(zhàn)場擴能改造工程，這無疑是關(guān)乎企業(yè)做大做強的重點建設(shè)工程。經(jīng)過精心組織、悉心協(xié)調(diào)和連續(xù)奮戰(zhàn)，第二套儲裝系統(tǒng)實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年基本建成、當(dāng)年使用的目標(biāo)，建設(shè)周期僅為九個月。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，項目建設(shè)進(jìn)度取得較好成績，特別是筒倉滑模施工尤為突出。鐵路環(huán)線工程也和第二套儲裝系統(tǒng)一樣同步建成，同步使用。

勝利露天礦項目到2006年2月獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)。露天礦項目堅持邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)銷量從公司成立之前的原烏蘭圖嘎煤炭有限責(zé)任公司的50萬噸躍升至2010年的1450萬噸。其中，到2008年11月，煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破1000萬噸大關(guān)，標(biāo)志著勝利露天礦一期工程全面達(dá)產(chǎn)，跨入國內(nèi)千萬噸級露天礦行列。勝利一號露天礦一期1000萬噸/年項目于2009年移交生產(chǎn)，二期1000萬噸/年項目隨之迅速啟動，今年年底將驗收移交，預(yù)計公司今年煤炭產(chǎn)銷量將突破2000萬噸。

截至2010年底，公司已上繳稅費近7.9億元，從2008年起產(chǎn)值連續(xù)三年突破10億元。

坑口電廠規(guī)劃建成16×66萬千瓦級高度節(jié)水型超臨界空冷機組電廠群。首期擬建設(shè)的2×66萬千瓦機組工程，項目前期工作全部完成，已被內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委列為錫盟煤電基地的新增電源點。

公司黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等全面加強，為推動公司又好又快發(fā)展提供了堅強的政治保證。2009年，公司榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎，同年被國家人力資源和社會保障部、國資委評為中央企業(yè)先進(jìn)集體和思想政治工作先進(jìn)單位。

神華勝利能源公司如同一匹從草原沖出的矯健神駿，以其快速崛起的英姿和驕人業(yè)績，受到業(yè)界的矚目，在廣袤的錫林郭勒草原樹立起國有大企業(yè)的良好形象和品牌。

戰(zhàn)略突出促發(fā)展

戰(zhàn)略是一種視野，是一種思想，是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。企業(yè)做強靠管理，做大則靠戰(zhàn)略。神華勝利能源公司之所以能夠在短短的數(shù)年間快速崛起，一個重要原因是制定并實施了可行的發(fā)展戰(zhàn)略，有效整合了各種資源，形成自身的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。其中，較為突出的有低成本戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略與安全發(fā)展戰(zhàn)略。

神華勝利能源公司大力實施低成本戰(zhàn)略，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程實施精細(xì)化成本控制，推動企業(yè)成本管理向成本效益型轉(zhuǎn)變。在基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制成本，增大利潤空間。

勝利露天煤礦從開始建設(shè)之日起就始終堅持走設(shè)備大型化、工藝簡單化，人員精干高效之路,打造精干高效的員工隊伍，提高工效，降低成本。全員平均工效由2004年的12.67噸/人·工遞增到2010年的111噸/人·工。勝利一號露天煤礦一期工程設(shè)計概算投資27.53億元，通過優(yōu)化工藝，嚴(yán)控成本，實際投資21.56億元，節(jié)約投資金額5.97億元。

同時，公司本著“能外委的不自營，能租賃的不購置”的經(jīng)營理念，充分依靠和發(fā)揮社會化、專業(yè)化服務(wù)體系功能，在集中精力抓住煤炭生產(chǎn)這條主線的同時，將輔助生產(chǎn)及后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)全部外包，比如在土方的剝離上，大量進(jìn)行外委施工，每立方米覆蓋物剝離成本就可節(jié)約2元錢。在機械設(shè)備的維護(hù)修理上，也走社會化、專業(yè)化之路，取得服務(wù)質(zhì)量好而成本低的效果。

企以才治，業(yè)以才興。神華勝利能源公司領(lǐng)導(dǎo)集體充分認(rèn)識到人才在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，大力實施人才強企戰(zhàn)略。

從2005年開始，公司先后招聘了400多名大學(xué)生和研究生，以及其他技術(shù)與管理人才。對于新來的大學(xué)生，公司切實踐行“培訓(xùn)就是一種福利”理念，加大投入，強化各項培訓(xùn)教育，使他們能夠盡快崗位成才。公司制定許多激勵政策，每年評選一批最快成長成才的學(xué)生，給予一定獎勵，并作為重點人才進(jìn)行培養(yǎng)和任用。目前，70%以上的班組長和科隊長，都是高校畢業(yè)生。公司同時注重對管理層人員的培訓(xùn)，提升他們的素質(zhì)，選送31名高管參加南開大學(xué)的EMBA課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過三年的刻苦攻讀，于2008年7月全部拿到碩士文憑，成為公司管理與技術(shù)中堅。

49立方電鏟與220噸卡車作業(yè)

15立方液壓鏟作業(yè)

公司注重人力資源管理，強化人才隊伍建設(shè)，通過不斷改革和完善崗位薪點工資制，公司的薪酬制度更加科學(xué)合理，更具激勵作用。深化人事制度改革，建立人才競聘上崗制度，使人才選用更加規(guī)范有序。

在實施人才強企戰(zhàn)略中，勝利能源公司始終堅持以人為本理念，切實貫徹使企業(yè)發(fā)展成果與員工共享方針，特別注重民生問題。每年積極與醫(yī)院、保險公司、銀行等單位進(jìn)行聯(lián)誼活動，為年輕員工牽線搭橋，解決他們的婚姻問題。為新來的大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。每年有計劃、分步驟讓員工外出療養(yǎng)。興建了建筑總面積7萬多平方米共525套勝利嘉園職工住宅。通過這些人性化的舉措，凝心聚力，統(tǒng)一思想，不斷激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情。

銷售是企業(yè)的命脈。神華勝利能源公司十分注重銷售的龍頭拉動作用，在激烈的市場競爭中，通過卓有成效的策略和舉措，不斷拓寬市場，創(chuàng)出了“勝利混煤”品牌，有效拉動了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

“利以義制，名以清修”，這是400多年前山西晉商所秉持的職業(yè)操守。神華勝利能源公司時刻恪守這一先賢的經(jīng)營準(zhǔn)則，確立和奉行“抓大戶、保散戶、講誠信”以及“用感情拉動市場，用信用穩(wěn)定市場，用質(zhì)量保證市場”的營銷策略和核心價值理念，通過科學(xué)的配煤手段提高煤質(zhì)，通過嚴(yán)格管控措施確保煤質(zhì)，滿足用戶對煤質(zhì)的需求。公司將煤價變動的原因，及時與客戶溝通，取得客戶的理解。經(jīng)常及時了解客戶對煤質(zhì)的需求變動，當(dāng)客戶遇到困難或有特殊需求時，比如冰雪災(zāi)害或電廠機組進(jìn)行一些特殊試驗對煤質(zhì)有特殊要求時，公司想方設(shè)法保證煤炭供應(yīng)，不惜犧牲成本和利潤，從而贏得客戶的信任，市場半徑不斷拓寬。公司先后為錫林熱電廠、元寶山電廠、當(dāng)?shù)丶泄徨仩t供煤。在地方確立了供煤大戶的地位。2006年12月，第一輛裝煤火車從桑蘭鐵路開到上都電廠，開創(chuàng)了勝利能源公司鐵路運煤、遠(yuǎn)距離銷售的新局面。在激烈的市場競爭中，公司在上都電廠的市場份額逐步上升至80%。

排土場綠化

勝利能源公司領(lǐng)導(dǎo)層放眼全國煤炭市場動態(tài)，做到信息暢通、反應(yīng)及時、舉措得力，在競爭中贏得主動，不斷拓展新的市場。先后開辟了秦皇島、錦州港、京唐港市場。2009年區(qū)外銷售煤炭160萬噸，創(chuàng)出了“勝利混煤”的品牌。在穩(wěn)定錫盟已有市場的前提下，2010年公司進(jìn)一步拓展了銷售半徑在500公里以上的盟外市場，先后開辟了內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)電廠、集寧電廠、卓資山電廠，山西大同二電廠等新的煤炭銷售市場，外銷煤炭260萬噸。今年將有300萬噸煤銷往曹妃甸。

“平安勝利”是神華勝利能源公司的發(fā)展目標(biāo)之一。公司從基本建設(shè)開始，一直到生產(chǎn)經(jīng)營的各個時期，將安全工作作為企業(yè)的頭等大事來抓。制定了近百項安全生產(chǎn)管理制度、辦法和規(guī)程，并強化執(zhí)行。從2006年開始，公司按照神華集團的統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)安全高效管理體系建設(shè)，先后兩次編寫修訂了安全管理風(fēng)險預(yù)控手冊，找出了人、機、環(huán)危險源1020項，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。比如，針對卡車運輸是露天礦安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)這一現(xiàn)實，將卡車司機不系安全帶作為重要危險源強化管理。2010年又把每個員工親歷的一次不安全行為作為事故案例，匯集成冊下發(fā)，進(jìn)行自我教育。

同時，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全高效管理體系建設(shè)，加強安全教育培訓(xùn)，不斷提高全員素質(zhì)，突出抓好班組建設(shè)，并重點抓好外委施工單位的安全管理，使企業(yè)保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，公司連續(xù)多年被集團公司評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級單位。

露天礦運輸隊運行三班榮膺“全國工人先鋒號”

企地和諧譜新曲

“效益勝利、環(huán)保勝利、平安勝利、和諧勝利”，是神華勝利能源公司的發(fā)展目標(biāo)。勝利能源公司把企業(yè)自身發(fā)展與地方社會發(fā)展融為一體，以促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，切實履行央企的社會責(zé)任，贏得地方政府和廣大人民群眾的信任，譜寫出一曲地企和諧發(fā)展的時代樂章。

“地方政府及人民群眾是企業(yè)生存發(fā)展的一片沃土，企業(yè)的發(fā)展離不開這片沃土的滋養(yǎng)。也只有在這片沃土的滋養(yǎng)下，才能生根、開花、結(jié)果，才能有好的收獲。神華勝利能源公司這幾年之所以能夠取得長足發(fā)展，得益于地方政府及人民群眾的理解、支持和幫助。這一點，神華勝利能源公司非常感謝?！眲⒚骺偨?jīng)理如此深情坦言。

據(jù)劉明介紹，近年來隨著產(chǎn)能和銷售收入的增加，企業(yè)上繳的利稅額度不斷增加，這是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。企業(yè)在草場征地過程中，依據(jù)國家規(guī)定，將征地款額及時足額支付政府與牧民，做到征地有情、補償合理，最大程度維護(hù)牧民群眾的合法權(quán)益，使他們切實得到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠和收益。企業(yè)與當(dāng)?shù)卣叭罕娂皶r溝通，取長補短，實現(xiàn)互利共贏，和諧發(fā)展。比如牧民缺乏大型設(shè)備，企業(yè)可以提供他們這方面的需求；而牧民們深諳種草技藝，企業(yè)在復(fù)墾綠化中，讓農(nóng)牧民們有償?shù)靥峁椭?，實現(xiàn)一種互補性合作。

多年來，企業(yè)對于當(dāng)?shù)啬撩窈⒆涌既敫咝５?，一直給予一定的經(jīng)濟資助。每年春節(jié)時，對于周邊經(jīng)濟困難的牧民群眾，企業(yè)都要前往慰問。在企業(yè)招聘員工時，盡量照顧到當(dāng)?shù)啬撩袢罕姷淖优?，解決他們子女的就業(yè)問題。幾年來，公司用于幫扶困難牧民菜農(nóng)、捐資助學(xué)、抗災(zāi)救災(zāi)、城北防護(hù)林建設(shè)資金已達(dá)729萬元。

從更深層的意義上說，神華勝利能源公司開發(fā)勝利煤田，不只是把推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的人才資源、科技資源、經(jīng)濟發(fā)展模式帶到了錫盟草原，也將先進(jìn)的文化思想、文化理念帶到草原，實現(xiàn)了傳統(tǒng)古樸的生活方式、思維方式與現(xiàn)代工業(yè)文明的交融，對于推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

劉明總經(jīng)理說，企業(yè)在草原深處開發(fā)煤炭資源意義重大。一方面，從五湖四海來的開發(fā)隊伍進(jìn)駐草原，與當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)相互借鑒、相互融合、相互促進(jìn)。當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民非常淳樸，這種純樸的思想在某種程度上極大地影響了企業(yè)的員工，使員工能夠切實踐行“做人真誠、做事認(rèn)真”的企業(yè)精神。而這八個淺顯、簡易的文字，本身就是企業(yè)扎根草原、經(jīng)草原傳統(tǒng)文化熏陶和影響提煉而成的。

另一方面，企業(yè)先進(jìn)、科學(xué)的文化理念，對于草原傳統(tǒng)文化的發(fā)展，是一種引領(lǐng)，開闊了當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的文化視野，引領(lǐng)他們?nèi)谌氍F(xiàn)代文明。作為具有世界一流高科技先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，以信息化、自動化、數(shù)字化管理為依托的央企，在裝備和管理中體現(xiàn)出的先進(jìn)性，對于地方企業(yè)的發(fā)展，提供了許多寶貴的借鑒，拓寬了地方企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展視野，提高了技術(shù)和管理檔次，提升了發(fā)展水平。此外，神華勝利能源公司在錫盟發(fā)展，許多與公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位，如設(shè)備廠家、施工單位、技術(shù)合作單位等相繼進(jìn)駐錫盟，通過合作，不僅帶動這些企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，而且對錫盟當(dāng)?shù)厣鐣?wù)業(yè)的發(fā)展起到極大的拉動作用，有力地促動了地方經(jīng)濟發(fā)展。

神華勝利能源公司進(jìn)駐錫盟草原，切實發(fā)揮了橋梁和紐帶的作用，以文化融合為基石，以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展為依托，實現(xiàn)了企地和諧共贏。

生態(tài)治理樹標(biāo)桿

錫林郭勒大草原是首都北京的綠色生態(tài)屏障。2005年，錫盟全盟煤炭產(chǎn)量僅為600萬噸，到2010年，全盟煤炭產(chǎn)量突破1億噸。隨著資源開發(fā)速度的加快，生態(tài)保護(hù)的責(zé)任愈加重大。

2008年，神華集團董事長張喜武來勝利能源公司視察工作時著重指出，錫盟是生態(tài)草原，神華在錫盟發(fā)展，必須堅持“既要金山銀山，又要綠水草原”的理念，做好生態(tài)整治工作。

“公司這些年切實貫徹落實集團公司指示精神，堅持資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)并重，努力建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，肩負(fù)起央企的神圣社會責(zé)任?！笨偨?jīng)理劉明說。

據(jù)劉明介紹，神華勝利能源公司在項目建設(shè)之初，從立項、評估、審查等各個環(huán)節(jié)，都對環(huán)保工作給予高度重視。在開發(fā)建設(shè)中，投入大量人力、物力用于環(huán)境整治，包括坑下疏干水的處理、排土場的復(fù)墾綠化、坑下生產(chǎn)工作面的粉塵處理、地面生產(chǎn)系統(tǒng)的防塵抑塵除塵等相關(guān)問題，都制定切實有效的措施。

經(jīng)過幾年的摸索，勝利能源公司已形成了一條生態(tài)環(huán)境治理的有效路徑。錫盟草原的腐殖土比較薄，在露天開采剝離過程中，把珍貴的表土單堆單放，在排土場復(fù)墾綠化時，先將排土場整平，再在上面覆蓋一米厚的地表腐殖土，然后用1*1米的網(wǎng)格固定，以防水土流失。然后將坑下的疏干水引上去，在坡面和平盤上進(jìn)行噴灌、綠化。到目前為止，排土場的綠化效果良好，夏季草有一米多高，滿眼翠綠，植被比周邊草原的植被更為茂盛。隨著開采的前移，將整治綠化后的排土場地返還給當(dāng)?shù)啬撩瘢瓤煞拍?，也可種植一些蔬菜，以此進(jìn)行土地置換。

截至2011年8月，勝利能源公司已投入復(fù)墾、環(huán)保、綠化資金1.5億元，排土場、工業(yè)廣場、辦公區(qū)、運煤鐵路專用線累計完成綠化復(fù)墾面積483.78萬平方米。排土到位的排土場已全部覆土治理，水土流失總治理度達(dá)到97.3%，林草植被恢復(fù)率達(dá)到97.7%。勝利能源公司的生態(tài)治理工作取得了顯著成效，已成為全盟礦區(qū)的示范點。

除此之外，公司始終把支持地方政府的環(huán)保建設(shè)視為己任，其中僅錫林浩特市城北防護(hù)林帶建設(shè)一項公司就捐資400萬元，如今這里已經(jīng)成為錫林浩特市的一道綠色屏障。

“作為首家落戶錫盟的央企，我們始終全力以赴做好草原生態(tài)保護(hù)工作，在投資上別的方面可以節(jié)省，在環(huán)保上絕對舍得投入，該辦的一定全力辦到、辦好?！闭劦缴鷳B(tài)治理，總經(jīng)理劉明如此強調(diào)，“礦山開發(fā)雖然對草原生態(tài)有一定的影響，但如果治理措施得力，一定會形成一種良性循環(huán)。”

八載創(chuàng)業(yè)歷艱辛，而今邁步再跨越。如今，神華勝利能源公司以董事長、黨委書記隋國文和總經(jīng)理劉明為首的領(lǐng)導(dǎo)集體，放眼全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，冷靜審視煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的競爭和自身實際出發(fā)，以強烈的憂患意識和開拓精神，提出“二次創(chuàng)業(yè)”口號，制定了中長期規(guī)劃，確立了“科學(xué)發(fā)展，以快做大，以大搏強，十年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃到“十二五”期末，勝利能源公司的煤炭產(chǎn)量要達(dá)到5000萬噸/年，其中勝利一號露天礦生產(chǎn)能力要達(dá)到3000萬噸/年，坑口電廠的裝機要實現(xiàn)6×66萬千瓦，逐步將勝利煤電基地建成布局合理、功能強大、能夠為國家能源安全提供保障的大型能源基地。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就。相信，神華勝利能源公司這匹草原神駿，定會在前行的征程中，飛馳得更快、更加矯健有力……

(感謝通訊員莫建京、殷光昱等對本次采訪報道的大力協(xié)助)

（責(zé)任編輯：厲克 龐永厚）