懂技術(shù)會(huì)管理的班組領(lǐng)頭人
——記河北開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)公司綜采二隊(duì)六點(diǎn)班班長王寶健

懂技術(shù)會(huì)管理的班組領(lǐng)頭人
——記河北開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)公司綜采二隊(duì)六點(diǎn)班班長王寶健

王寶健肯于吃苦、勤于鉆研、勇于探索、甘于奉獻(xiàn)，在各級(jí)技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績，為該隊(duì)連續(xù)突破100萬噸做出了積極貢獻(xiàn)。

努力學(xué)習(xí)，磨練技術(shù)管理水平

“工欲善其事，必先利其器”，要想做好本職工作，必須提高思想素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，如此才能跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和時(shí)代的步伐。王寶健在生產(chǎn)工作中，深感學(xué)校所學(xué)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以他利用業(yè)余時(shí)間研究《開采方法》《采礦新技術(shù)》《厚煤層分層綜采技術(shù)》等專業(yè)書籍及煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把書本上所學(xué)知識(shí)與井下現(xiàn)場實(shí)際工作有效結(jié)合。

王寶健率領(lǐng)的六點(diǎn)班是綜采二隊(duì)的生產(chǎn)主力軍，他深知只有管理到位才能促進(jìn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，確保安全生產(chǎn)，為此他把安全放在首位，積極組織本點(diǎn)班員工參加安全活動(dòng)，貫徹作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，做到班前學(xué)安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，作業(yè)中遇有特殊情況及時(shí)匯報(bào)。在此基礎(chǔ)上他在本點(diǎn)班制定了《生產(chǎn)班組長管理機(jī)制》《班組長生產(chǎn)包保責(zé)任制》等相關(guān)制度規(guī)定，明確了責(zé)任，理順了關(guān)系。同時(shí)為了發(fā)揮班組長的班組核心作用，提高班組長現(xiàn)場管理水平，王寶健又向領(lǐng)導(dǎo)建議制訂了《班組長學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)機(jī)制》，總結(jié)當(dāng)班工作，安排下一班工作。

王寶建有兩大特點(diǎn)，一是處理事故“快”，二是善動(dòng)腦筋，經(jīng)常搞小改小革。由于回采時(shí)間長，磨損嚴(yán)重，導(dǎo)軌連接軸壞的較多，嚴(yán)重影響機(jī)組暢通，他動(dòng)腦筋改造了導(dǎo)軌軸，變牢定軸為套筒式活動(dòng)軸，既容易安裝，又省工省力，還提高了開機(jī)率。在工作中王寶建還發(fā)現(xiàn)滾筒刀齒有時(shí)磨損不多，丟失的卻多，一班下來要丟失幾十個(gè)，一個(gè)月下來就浪費(fèi)了幾萬元的材料費(fèi)。為此，他經(jīng)過反復(fù)研究，發(fā)現(xiàn)刀齒根部的皮塞無法固定刀齒，有一定的縫隙，結(jié)果造成在割煤過程中刀齒遇熱會(huì)變形，于是他建議機(jī)電維護(hù)在更換刀齒的時(shí)候在皮塞上釘上一個(gè)釘子，使刀齒固定住，問題就這樣解決了。

心懷礦工，打造骨干安全隊(duì)伍

作為一名點(diǎn)班區(qū)長，王寶建用愛心溫暖著身邊的每一名員工。2009年3月中旬的一天，看溜工小謝由于精神不集中被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，受到了處罰。王寶建總結(jié)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為對(duì)違章人員只是處罰，不能從根本上消除僥幸心理，引起足夠重視。為此，他下班后去小謝家里和他談心，及時(shí)做好他的思想工作，提出危害及影響，鼓勵(lì)他擺脫思想情緒，認(rèn)真做好本職工作，為全隊(duì)多出煤做貢獻(xiàn)。小謝也表示以后認(rèn)真工作，保證安全。

2009年，新分配來的工人李剛跟機(jī)組時(shí)經(jīng)常磕手碰腳，因此，王寶建對(duì)上班產(chǎn)生了抵觸心理，經(jīng)常曠工。他發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動(dòng)去他家進(jìn)行家訪。如今，昔日的毛頭小伙子已經(jīng)成為了生產(chǎn)中的骨干力量。

2009年10月底的一天，大伙正井然有序地忙碌著，忽然王寶建發(fā)現(xiàn)50組頂板破碎嚴(yán)重，隨時(shí)有冒頂?shù)奈ｋU(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)問題后，他立即命令停止割煤，身先士卒地沖在最前面，避免了一場重大冒頂事故的發(fā)生。

2008年至今，王寶建連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班組長和生產(chǎn)標(biāo)兵，多次參加集團(tuán)公司和全國的技術(shù)比武并取得了優(yōu)異的成績。