岸明:北京“洋勞模”

晟立

我喜歡中國，我職業(yè)生涯的最后10年在中國度過比在日本更有意義。如果是為了錢，我就不來中國了。我愿意把我在制藥方面的經(jīng)驗(yàn)傳授給中國的年輕人，幫助泰德發(fā)展。

日本專家岸明與法國專家呂克·皮卡爾2010年4月被北京市政府首次授予外國人“北京市勞動(dòng)模范”稱號(hào)后，采訪他們便提上了本刊的議事日程。

與大多數(shù)間隔性來華的外國專家不同，岸明是以全職的形式在北京泰德制藥公司工作的。岸明來北京工作之前是日本大正制藥株式會(huì)社的高級(jí)工程師，在廠房設(shè)計(jì)、制藥工藝、生產(chǎn)管理、技術(shù)改造等方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，是個(gè)復(fù)合型高技能人才。

因水島裕與泰德結(jié)下不解之緣

1978年，岸明在日本京都同治社大學(xué)化工專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入日本大正制藥，最初5年負(fù)責(zé)固體制劑方面的技術(shù)工作。一項(xiàng)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室研制成功到產(chǎn)品在車間成批次生產(chǎn)出來，中間有個(gè)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，岸明的工作正是負(fù)責(zé)這個(gè)環(huán)節(jié)。此后，他又先后從事過產(chǎn)品制劑生產(chǎn)線、車間等的設(shè)計(jì)工作，以及后來擔(dān)任企業(yè)管理者，多樣的經(jīng)歷將他造就成制藥領(lǐng)域的全能型人才。

岸明與泰德的結(jié)緣，不能不提到另外一位對中國人民作出巨大貢獻(xiàn)的日本醫(yī)藥學(xué)專家——水島裕教授。1994年，水島裕將他發(fā)明的脂微球載體靶向制藥技術(shù)無償贈(zèng)與了中國，為中國的患者帶來福音，他因此獲得了中國政府頒發(fā)的“友誼獎(jiǎng)”。

脂微球載體靶向技術(shù)是將藥物封在體積極小的微球載體中，利用載體將藥物直接運(yùn)送到病變部位，實(shí)現(xiàn)靶向治療。利用此技術(shù)生產(chǎn)的藥品由于在病變部位定位準(zhǔn)確，療效顯著，副作用小，因此被稱為“藥物導(dǎo)彈”。由于該技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜，當(dāng)時(shí)世界上只有美國和日本掌握這種產(chǎn)業(yè)化制藥技術(shù)。為了使這一先進(jìn)的制藥技術(shù)在中國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在水島裕教授的推動(dòng)和安排下，日本大正制藥公司委派以岸明先生為主的幾名日本技術(shù)專家到北京泰德制藥公司指導(dǎo)第一個(gè)脂微球載體靶向制劑車間和生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)建造工作。岸明從此與中國結(jié)下了不解之緣。

因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，在大正的岸明經(jīng)常會(huì)有到海外出差的機(jī)會(huì)，大正在臺(tái)灣就設(shè)有分公司，所以第一次到中國北京，岸明并沒有多想?！?994年4月我第一次到北京，最大的印象就是北京的自行車特別多，路上的汽車并不多，當(dāng)時(shí)四環(huán)路都還沒有建好，開車到哪兒都不太方便。那時(shí)的北京中日友好醫(yī)院整體上也還比較落后，醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境、設(shè)備，都不能令人滿意?！卑睹骰貞浀馈?/p>

北京之行無疑是愉快的：“北京的菜特別好吃，我尤其喜歡粵菜、滬菜，還有烤鴨，比在日本吃過的中國料理好很多?！卑睹餍χf。當(dāng)然，這只是一小部分，岸明在中國的工作經(jīng)歷同樣是愉快的。當(dāng)時(shí)泰德還是中日友好醫(yī)院的附屬制藥廠。在岸明的指導(dǎo)下，一條先進(jìn)的注射劑生產(chǎn)線順利建成。

此后的3年，岸明先后9次來北京泰德制藥公司，從廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備安裝，從工藝技術(shù)指導(dǎo)到完成中試，直到生產(chǎn)出合格的脂微球載體靶向制劑——?jiǎng)P時(shí)。這項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)制藥領(lǐng)域的一個(gè)空白，由于凱時(shí)療效顯著、安全性高，投入臨床應(yīng)用以來，深受廣大患者和醫(yī)生的好評，臨床需求很大。

為了擴(kuò)大產(chǎn)能，2002年北京泰德制藥公司決定在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)擴(kuò)建工廠。在新工廠的設(shè)計(jì)階段，考慮到凱時(shí)生產(chǎn)線的工藝復(fù)雜性和工廠將來的國際化發(fā)展，岸明先生再次來北京協(xié)助泰德設(shè)計(jì)建造新工廠。2002年至2004年期間，岸明先生又先后7次專程來北京。2004年他還是利用休假時(shí)間自費(fèi)來的。

岸明在大正制藥株式會(huì)社工作了20多年，在生產(chǎn)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、工程設(shè)備部等部門工作過，在廠房總體布局、制藥工藝技術(shù)、設(shè)備布局等方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，是一位名副其實(shí)的多面手。正是由于他的悉心指導(dǎo)，泰德建成了完全符合國際標(biāo)準(zhǔn)的廠房車間和生產(chǎn)線，為后來通過日本藥品GMP認(rèn)證(藥品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證)打下了很好的基礎(chǔ)。

為給泰德培訓(xùn)人才，岸明在此期間組織了10多次技術(shù)和管理專題講座，內(nèi)容涉及方方面面，大到優(yōu)化流程、小到垃圾分類。在節(jié)能環(huán)保、降低成本方面?zhèn)魇趪H先進(jìn)的理念和寶貴經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批研發(fā)和生產(chǎn)一線的管理人員。

職業(yè)生涯的最后10年在中國度過比在日本更有意義

很早以前，岸明就打算滿50周歲時(shí)，到一家日本國之外的企業(yè)工作，以豐富自己的人生經(jīng)歷。說來也巧，岸明2004年12月50周歲生日時(shí)，機(jī)會(huì)降臨，他也辭去大tT作，正式加入北京泰德制藥公司，并毅然放棄在日本的工作和生活，來到北京泰德。

現(xiàn)在，岸明在泰德的薪酬只是在日本公司的1／3，還要面臨生活習(xí)慣、語言障礙等許多問題，到底是什么讓岸明作出這一決定?岸明的回答是：“我喜歡中國，我職業(yè)生涯的最后10年在中國度過比在日本更有意義。如果是為了錢，我就不來中國了。我愿意把我在制藥方面的經(jīng)驗(yàn)傳授給中國的年輕人，幫助泰德發(fā)展?！比缓?，岸明又笑著說：“當(dāng)然，我覺得北京菜是最好吃的，這也是個(gè)原因啊。”

2005年，泰德從日本三笠制藥公司引進(jìn)了貼劑生產(chǎn)項(xiàng)目，岸明根據(jù)日方提供的資料，自己繪制生產(chǎn)工藝流程圖，優(yōu)化提升設(shè)備，很快確定了車間改造方案，使項(xiàng)目順利完成投入生產(chǎn)，不僅比新建廠房提前了1年時(shí)間，還節(jié)省資金約2000萬元。

2007年，泰德決定向日本出口注射劑產(chǎn)品，之前必須要先通過日本的藥品GMP認(rèn)證。日本的制造業(yè)是以技術(shù)精湛、質(zhì)量一流而聞名于世的，特別是對藥品質(zhì)量的要求更是苛刻，此前中國國內(nèi)沒有任何一家制藥企業(yè)的注射劑產(chǎn)品取得過日本藥品GMP認(rèn)證。岸明在這一認(rèn)證過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。幾年來，他毫無保留地向泰德員工傳授日本GMP管理制度和成熟做法，大大提高了泰德的生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，為通過iX--認(rèn)證奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在申請過程中，他站在中方的立場上，積極地與日本合作方和認(rèn)證官員進(jìn)行溝通和交流。在他和泰德全體員工的共同努力下，2008年4月泰德公司順利通過了日本GMP認(rèn)證，成為中國首家(目前唯一)向日本出口注射劑的制藥企業(yè)，為中國制藥產(chǎn)品走出國門作出了貢獻(xiàn)。

泰德的員工認(rèn)為，岸明帶給企業(yè)最重要的兩點(diǎn)，一是改變了大家的思維方式，任何問題都不能只從局部而要從整體考慮；二是不能只看到眼前的事情，要有長遠(yuǎn)打算，比如廠房設(shè)計(jì)等，要考慮到5年甚至10年后的情況。

目前中國有大約5000多家的制藥企業(yè)，岸明認(rèn)為，這些企業(yè)間的實(shí)力差距非常大，能夠算得上一流、與國際先進(jìn)水平接軌的也就一二百家，有能力實(shí)現(xiàn)出口的不過一二十家?！霸谶@個(gè)行業(yè)不需要這么多企業(yè)，將來必然面臨洗牌，通過整合，最后也就能剩下—二百家企業(yè)。”岸明說。

“我一直是這樣努力工作的”

在多年的共事過程中，岸明的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給每個(gè)中方同事都留下了深刻印象。每次討論問題，他總是有備而來，將一支鉛筆、一把尺子、一個(gè)計(jì)算器和一沓紙整整齊齊擺放在桌上。每次討論他都有詳細(xì)記錄，下次討論他會(huì)把整理好的上次記錄拿出來。

岸明與中國同事關(guān)系很好：“中午休息的時(shí)候，我經(jīng)常和球友們一起打乒乓球。下了班也會(huì)約上幾個(gè)同事一起吃飯、喝酒。自從我到公司后，泰德招了很多會(huì)日語的員工，對我而言方便了許多?！?/p>

在岸明眼中，泰德是個(gè)年輕有活力的公司，員工非常年輕，平均年齡29歲左右，日本大正員工的平均年齡則是三十七八歲。“年輕人對新知識(shí)新技術(shù)學(xué)得快，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，我愿意將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)盡快地傳授給他們，為泰德培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。”岸明認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的國際化人才首先要有較強(qiáng)的語言能力，外語要好；其次還要有某一方面的突出才能，并且讓自己的長處發(fā)揚(yáng)光大，不斷地提升自己的才能；還有最重要的一點(diǎn)就是心胸要寬廣，能從不同的視角來看待問題，這樣才稱得上是優(yōu)秀的國際化人才。

日本人習(xí)慣在60歲選擇退休，度過56歲生日不久的岸明，原打算60歲時(shí)退休回日本，但是泰德公司總經(jīng)理劉紅星說，只要他健康就可以一直在泰德工作。“所以，我想也許會(huì)工作到六十一二歲甚至更長的時(shí)間，我會(huì)盡量延長在泰德工作的時(shí)間?！?010年2月，岸明又參與到泰德第iZ廠的建設(shè)項(xiàng)目中，并為此日夜操勞。

筆者笑問：“是不是因?yàn)楸槐本┦姓谟枇恕畡趧?dòng)模范稱號(hào)，又更加努力地工作?”岸明回答：“日本沒有‘勞動(dòng)模范這個(gè)稱號(hào)，一開始我不知道是怎么回事，就上網(wǎng)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個(gè)很了不起的稱號(hào)。我對能夠得到這樣的榮譽(yù)感到很驚訝。后來，有很多記者來采訪，讓我更加覺得這個(gè)稱號(hào)很了不起，便開始感到惶恐，擔(dān)心自己有愧于這個(gè)榮譽(yù)。我現(xiàn)在更加努力工作并不是因?yàn)楂@得這個(gè)稱號(hào)，而是我一直是這樣努力工作的?！?/p>

岸明就是這樣一位對工作執(zhí)著而認(rèn)真的日本專家，是一位當(dāng)之無愧的北京市“洋勞?！薄?/p>