諾基亞的城下之盟

馮禹丁

兵臨城下的手機(jī)帝國(guó)選擇與微軟聯(lián)盟，確實(shí)是眼下最可能讓它手中的牌和籌碼“效益最大化”的不二之選。

撲克牌賭臺(tái)上，賭神一度將桌上的一大半籌碼收入囊中，但新上桌的兩位玩家牌技了得，從賭神手里不斷分羹，眼看著再這樣下去賭神位置即將不保。此時(shí)一位已經(jīng)輸?shù)綖l臨出局的牌友走到賭神身邊說(shuō)，“我新拿了一手好牌，但我手里沒(méi)太多籌碼，不如我把這牌給你用，你扔掉手里的爛牌，咱們押上你所有的籌碼，聯(lián)手賭局大的怎么樣?”

這位牌友是麻將桌上的大莊家，因此賭神有點(diǎn)猶疑，對(duì)方來(lái)?yè)淇俗郎鲜恰巴嫫薄保约狠斄丝删蜎](méi)了退路。但他環(huán)視一周，新上桌的那位“帶頭大哥”正向他招手：“來(lái)跟我玩吧，你還是賭神，只不過(guò)得聽(tīng)我的?！鄙磉呥€簇?fù)碇粠唾€神原來(lái)的手下敗將，等著看賭神虎落平陽(yáng)的好戲。難道自己也變成他們之中的一員嗎?思來(lái)想去，賭神一咬牙和“麻將莊”聯(lián)手了：雖然在江湖上有點(diǎn)掉份，但總歸是個(gè)翻盤(pán)的機(jī)會(huì)，說(shuō)不定兩人手里的牌真能湊成一把“超級(jí)無(wú)敵同花順”呢。

沒(méi)錯(cuò)，上述比喻中，“賭神”就是諾基亞，“籌碼”是市場(chǎng)份額和用戶數(shù)；“麻將莊”是微軟，他手里的好牌是Windows Phone 7；“帶頭大哥”是Google，另一位新貴則是蘋(píng)果公司。

對(duì)于2月11日諾基亞和微軟宣布的戰(zhàn)略合作，以上類(lèi)比應(yīng)該比Google工程師那個(gè)“兩只火雞”的比喻更加貼切。畢竟這雖不是兩家明日之星的聯(lián)手，像當(dāng)年的Win-tel，但也絕非日落西山者的抱團(tuán)取暖，比如諾基亞和西門(mén)子的通信設(shè)備業(yè)務(wù)。

非對(duì)稱(chēng)的“NO-Win”組合

諾基亞和微軟合作的消息宣布前3天，Google工程副總裁維克·岡多特拉(Vic Gundotra)在Twitter發(fā)文稱(chēng)：“2月11日，兩只火雞聯(lián)合也成不了一只老鷹。”后來(lái)人們知道“兩只火雞”指的是諾基亞和微軟，也知道了諾基亞和Google合作的談判已告破裂。真是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，其實(shí)這個(gè)“火雞”比喻的原版出處，正是2005年6月時(shí)任諾基亞多媒體部門(mén)副總裁的安西·范約基(Anssi Vanjoki)嘲笑明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)事業(yè)部時(shí)蹦出的驚人之語(yǔ)。岡多特拉重復(fù)這個(gè)比喻的5天前，范約基剛剛被諾基亞宣布即將走人。

2月11日諾基亞宣布和微軟達(dá)成“廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”當(dāng)天，諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普(StephenElop)在Twitter上特意回應(yīng)岡多特拉：“來(lái)自美國(guó)俄亥俄州代頓市的兩個(gè)造自行車(chē)的，有一天決定飛行。”這個(gè)典故引自1903年萊特兄弟進(jìn)行第一次機(jī)動(dòng)飛行試驗(yàn)，在這里，它變成了兩家高端智能手機(jī)市場(chǎng)的失意者聯(lián)手重新起錨的宣言。

有才的企業(yè)高管們忙著在微博上引經(jīng)據(jù)典的打嘴仗，不明真相的群眾可顧不上“動(dòng)口不動(dòng)手”的君子之風(fēng)，他們直接用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)自己的態(tài)度。2月12日，位于芬蘭第三大城市坦佩雷的諾基亞研發(fā)中心員工走上街頭，舉牌抗議諾基亞和微軟的合作計(jì)劃。幾天后，一個(gè)由9名諾基亞年輕小股東組成的團(tuán)隊(duì)自建網(wǎng)站，發(fā)布名為“諾基亞B計(jì)劃”的聲明，要求埃洛普辭職，諾基亞應(yīng)將MeeGo及Qt重新設(shè)為公司戰(zhàn)略核心，將Symbian平臺(tái)的壽命延長(zhǎng)至5年以上。不過(guò)36小時(shí)之后，他們聲明由于“缺乏機(jī)構(gòu)投資者的支持”，決定放棄繼續(xù)推動(dòng)這項(xiàng)計(jì)劃。

外界對(duì)這樁合作的反應(yīng)多是負(fù)面。諾基亞在MeeGo系統(tǒng)上的合作伙伴英特爾對(duì)諾基亞轉(zhuǎn)向與微軟合作“感到失望”，并表示自己不會(huì)放棄MeeGo?；ヂ?lián)網(wǎng)上，有人迅速發(fā)明了“No-Win”(意為雙輸，取自Nokia和Windows Phone)這一新名詞來(lái)嘲笑這次結(jié)盟。資本市場(chǎng)的表態(tài)更令人沮喪，諾基亞美股股價(jià)應(yīng)聲下跌13.97％，微軟的股價(jià)則基本持平。這似乎意味著用腳投票的投資者看衰這次合作對(duì)諾基亞的意義，但不認(rèn)為其會(huì)對(duì)微軟有什么重大影響。

如果你讀過(guò)雙方一攬子“互補(bǔ)性合作”的具體內(nèi)容，便不會(huì)對(duì)以上“親者痛仇者快”的反應(yīng)感到奇怪。諾基亞官方公布的合作內(nèi)容包括：諾基亞將采用Windows Phone作為其“首要的”智能手機(jī)平臺(tái)，微軟的搜索引擎必應(yīng)(Bing)將覆蓋諾基亞的終端和服務(wù)，微軟的adCenter將在諾基亞產(chǎn)品和服務(wù)上提供搜索廣告服務(wù)。諾基亞WindowsPhone產(chǎn)品將采用微軟開(kāi)發(fā)工具；諾基亞地圖將成為微軟地圖服務(wù)的核心等。

而對(duì)于自己手中的Symbian和MeeGo兩大系統(tǒng)，諾基亞宣布，“Symbian將作為服務(wù)大眾市場(chǎng)的手機(jī)平臺(tái)。這一策略考慮到了保留并逐步轉(zhuǎn)換已有的2億Symbian用戶的可能性，未來(lái)還將再銷(xiāo)售約1.5億部Symbian終端”；“在新戰(zhàn)略下，MeeGo將成為開(kāi)源的移動(dòng)操作系統(tǒng)項(xiàng)目，著力于下一代終端、平臺(tái)和用戶體驗(yàn)的更為長(zhǎng)期的市場(chǎng)開(kāi)拓”。

上述措辭的通俗理解，即開(kāi)源的MeeGo將成為一個(gè)沒(méi)有明確商業(yè)化時(shí)間表的下一代長(zhǎng)期項(xiàng)目；Symbian則將被定位為一個(gè)中低端產(chǎn)品的平臺(tái)，且諾基亞未來(lái)不會(huì)長(zhǎng)期對(duì)Symbian的研發(fā)進(jìn)行大筆投入。按現(xiàn)在每天25萬(wàn)部Symbian$60智能手機(jī)的出貨量算，“未來(lái)還將再銷(xiāo)售約1.5億部Symbian終端”，意味著諾基亞計(jì)劃只準(zhǔn)備再賣(mài)20個(gè)月的Symbian手機(jī)，這個(gè)時(shí)間段差不多正是現(xiàn)在距離諾基亞Windows Phone 7手機(jī)大規(guī)模上市的時(shí)長(zhǎng)。

為了押注一個(gè)還未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的WP7平臺(tái)，居然放棄自己投入巨資打造和經(jīng)營(yíng)多年的Symbian和MeeGo平臺(tái)，成為一個(gè)疑似微軟OEM伙伴的純制造商?全球手機(jī)業(yè)的霸主，即使在智能手機(jī)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退也依然占有近30％市場(chǎng)份額的諾基亞，會(huì)做出這樣“揮刀白宮”的反智選擇嗎?

聽(tīng)上去有點(diǎn)難以置信，但白紙黑字，埃洛普2月20日在全球移動(dòng)大會(huì)(MWC)上的主題演講中就是這么說(shuō)的：“我們付授權(quán)費(fèi)給微軟以使用他們的軟件系統(tǒng)。當(dāng)然，這筆交易的平衡之處在于我們得以削減運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。我們是付錢(qián)給他們，但我們內(nèi)部也不再自己開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)?！?/p>

不僅如此，埃洛普還表示，雙方的合作“將非常深入”，諾基亞的地圖服務(wù)將隨Windows Phone被提供給其他微軟的OEM手機(jī)制造商，此外諾基亞經(jīng)年打造的世界上覆蓋最全面的運(yùn)營(yíng)商支付渠道，也會(huì)為微軟的WindowsMarketplace所用。

對(duì)微軟來(lái)說(shuō)，世界上沒(méi)有比這更美好的交易了：幾乎還沒(méi)有任何市場(chǎng)份額的WP7和必應(yīng)，將一舉覆蓋有著數(shù)十億用戶的終端商的產(chǎn)品；共享諾基亞遍布全球的運(yùn)營(yíng)商支付通道；諾基亞投入近百億美元的地圖服務(wù)拿來(lái)就可以用，諾基亞Ovi程序商店整合入Windows Marketplace。完了諾基亞還要為使用微軟的軟件而付費(fèi)。

諾基亞從中能得到什么呢?到目前為止，雙方未承認(rèn)合作關(guān)系具有任何排他性，也沒(méi)有披露Windows Phone終端和服務(wù)的分成比例。埃洛普僅表示，諾基亞獲得的廣告分成將達(dá)到

每年數(shù)十億美元。一度有消息稱(chēng)微軟將會(huì)提供給諾基亞數(shù)十億美元的財(cái)務(wù)支持，隨后被埃洛普否認(rèn)，“與微軟的合作幾乎不涉及到現(xiàn)金合作或者只涉及到很少一部分資金”。

當(dāng)然，不排除雙方達(dá)成的條件中，還有其他對(duì)諾基亞的補(bǔ)償條款未被披露。但目前看上去，對(duì)于在智能手機(jī)OS市場(chǎng)僅占有3.7％份額的PC霸主微軟來(lái)說(shuō)，即使雙方合作不成功，也是立于不敗之地的穩(wěn)賺不賠。而對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，這似乎是一次腦殘的自廢武功，和一紙“量中華之財(cái)力，結(jié)友國(guó)之歡心”的合約，事實(shí)上真的如此嗎?

不是“木馬”的埃洛普

許多人認(rèn)為是埃洛普一手促成了諾基亞與微軟之間的“非對(duì)稱(chēng)婚姻”，因?yàn)閬?lái)諾基亞之前，自2008年開(kāi)始他一直擔(dān)任微軟商業(yè)軟件部門(mén)總裁，主管Office產(chǎn)品，并且是微軟的第8大個(gè)人股東。在全球移動(dòng)大會(huì)(MWC)上，甚至有提問(wèn)者不留情面的質(zhì)問(wèn)埃洛普是不是微軟植入諾基亞的“特洛伊木馬”(Trojan horse)，埃洛普尷尬的回答道；“當(dāng)然不是，但說(shuō)實(shí)話，我也對(duì)這個(gè)問(wèn)蹶非常敏感，并且覺(jué)得很尷尬。我們確保了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)始終參與到了談判過(guò)程中……董事會(huì)評(píng)估了整體情況，并且做出了最終決定?！?/p>

其實(shí)，埃洛普是否是這場(chǎng)大變局背后的推手，回顧半年多以來(lái)諾基亞的公司大事記，答案便現(xiàn)端倪。

2010年中，諾基亞內(nèi)部全面改組，執(zhí)行副總裁安西-范約基臨危受命，出任新組建的移動(dòng)解決方案部門(mén)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)領(lǐng)諾基亞包括MeeGo和Symbian在內(nèi)的所有智能手機(jī)業(yè)務(wù)。7月1日正式上任時(shí)，范約基特別發(fā)表了一篇《出師表》似的博客《反擊從現(xiàn)在開(kāi)始》，字里行間他豪情滿懷：“昨天是我轉(zhuǎn)到新崗位的第一天，我很幸運(yùn)有著這個(gè)行業(yè)內(nèi)最激動(dòng)人心的工作。我的目標(biāo)是確保諾基亞在市場(chǎng)和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位，在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)，我們將簡(jiǎn)化工作流程，更迅速地推出產(chǎn)品和服務(wù)，并在質(zhì)量上做到激光般的精準(zhǔn)。我將致力于，甚至可以說(shuō)我將沉迷于讓諾基亞重回高端產(chǎn)品的第一地位?！?/p>

在這篇博客中，范約基也明確提出，他掌舵的智能手機(jī)部門(mén)將繼續(xù)沿著現(xiàn)有軟件平臺(tái)的技術(shù)路線向前發(fā)展，“Symbian和MeeGo將一起組成我們移動(dòng)解決方案部門(mén)的核心，Symbian和MeeGo是我們智能終端上的最佳拍檔，我們沒(méi)有計(jì)劃采用別的平臺(tái)，雖然有很多傳言，但我們并不計(jì)劃推出Android終端。Symbian是諾基亞智能手機(jī)所選擇的平臺(tái)，MeeGo目前進(jìn)展順利。”他總結(jié)性的寫(xiě)到：“Symbian將重裝上陣與iPhone和Android競(jìng)爭(zhēng)，而MeeGo則將目標(biāo)清晰地放在了電腦領(lǐng)域”。

在當(dāng)時(shí)，這位口碑甚好的“二把手”將接替康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)出任CEO，似乎是眾望所歸——他在諾基亞干了19年，是他決定為每一部諾基亞手機(jī)預(yù)裝相同的開(kāi)機(jī)鈴聲Nokia tune，并領(lǐng)導(dǎo)了N系列智能手機(jī)的研發(fā)，力保Maemo系統(tǒng)，為諾基亞早年占領(lǐng)高端智能手機(jī)市場(chǎng)60％以上份額立下汗馬功勞。

但兩個(gè)月后9月10日，諾基亞出人意料地宣布CEO康培凱離職，加拿大人埃洛普將是新一任的CEO。3天后，諾基亞又出人意料地宣布范約基將離職?！拔腋杏X(jué)現(xiàn)在是時(shí)候?qū)で笕松男聶C(jī)遇了?！狈都s基在聲明中說(shuō)。其黯然離去的背影與兩個(gè)月前博客里的激情、信心和雄心形成鮮明對(duì)比。

9月21日埃洛普走馬上任之后兩周，諾基亞再次宣布，負(fù)責(zé)MeeGo系統(tǒng)的高管雅克西(Ari Jaaksi)離職，諾基亞指出，這不會(huì)影響MeeGo設(shè)備推出的計(jì)劃。但為何在MeeGo設(shè)備即將面世之前臨陣換帥，諾基亞未作解釋。

一個(gè)月后的10月21日，諾基亞宣布將在全球范圍內(nèi)最高裁員1800人，主要涉及Symbian智能手機(jī)開(kāi)發(fā)部門(mén)(1200人)和服務(wù)部門(mén)。

到2月10日，諾基亞宣布與微軟合作的前一天，其MeeGo手機(jī)操作系統(tǒng)負(fù)責(zé)人阿爾伯托·托雷斯(Alberto Torres)又離開(kāi)了管理團(tuán)隊(duì)，“開(kāi)始他在諾基亞之外的興趣追求”。2月12日，諾基亞(美國(guó))總裁馬克·路易松(Mark Louison)離職“尋求新的職業(yè)機(jī)會(huì)”，其位置被曾在微軟任職16年的克里斯·韋伯(chris Weber)取代。

縱觀以上人事變動(dòng)、裁員和大股東層面對(duì)“B計(jì)劃”的態(tài)度，更合理的推斷或許是，2010年9月初諾基亞宣布由“外來(lái)和尚”埃洛普而不是范約基接替康培凱出任CEO一職時(shí)，由前任CEO約馬·奧利拉(JormaOllila)領(lǐng)導(dǎo)的諾基亞董事會(huì)和大股東層面就已經(jīng)做出了改弦更張的決定。5個(gè)月來(lái)諾基亞的所有變動(dòng)都在“按計(jì)劃行事”，而埃洛普則是這個(gè)既定戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

換言之，按原計(jì)劃，范約基等內(nèi)部人將擔(dān)當(dāng)起諾基亞復(fù)興的重任，Symbian和MeeGo平臺(tái)則是復(fù)興的基石。但在7～8月間董事會(huì)最終放棄了這一路線圖，轉(zhuǎn)而決定與微軟結(jié)盟，押寶Windows Phone 7。范約基及其跟隨者的離開(kāi)可被視為替新戰(zhàn)略順利實(shí)施掃除障礙，之后關(guān)鍵崗位上的人事變動(dòng)，和高管層“微軟化”，正說(shuō)明了董事會(huì)對(duì)MeeGo、Symbian的命運(yùn)早做了一系列安排。否則，難以解釋為何埃洛普初來(lái)乍到兩周就迫不及待趕跑了負(fù)責(zé)MeeGo系統(tǒng)的高管，又在如此短時(shí)間內(nèi)完成如此重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

難以遏抑的跌落速度

即使上述猜想符合真相，諾基亞與微軟的此番合作也還有更多懸疑待解。比如，諾基亞真的會(huì)放棄高端智能市場(chǎng)的操作系統(tǒng)研發(fā)嗎?它會(huì)放棄哪一個(gè)或兩個(gè)呢(扔掉哪幾張爛牌)?它未來(lái)能獲得與微軟的獨(dú)家合作權(quán)嗎?如果Windows Phone如它的前輩Windows Mobile一樣不被市場(chǎng)接受，諾基亞怎么辦?它手里還剩什么牌可打?如果Windows Phone真能成氣候，諾基亞能拿到的分成比例是多少?

以上問(wèn)題的答案，有些必然已經(jīng)寫(xiě)入了諾基亞董事會(huì)的路線圖，有的還取決于雙方合作的進(jìn)展、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出牌，幾年后才會(huì)浮出水面。但問(wèn)題的根本在于，諾基亞的最高決策層緣何要改弦更張呢?原因只在于，與微軟聯(lián)手這一步，確實(shí)是眼下最可能將諾基亞手中的“牌和籌碼”加以效益最大化的不二之選。

先來(lái)看它手中越來(lái)越少的籌碼。在高速增長(zhǎng)的中高端智能手機(jī)市場(chǎng)，行業(yè)老大諾基亞掉隊(duì)掉得非常厲害。在主要的智能手機(jī)玩家中，走封閉路線的蘋(píng)果和走開(kāi)放路線的Google都獲得了巨大成功，就連跟著Google混的摩托羅拉、三星、HTC等諾基亞手下敗將，去年以來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)也都峰回路轉(zhuǎn)或風(fēng)生水起。除了偏安小眾商務(wù)機(jī)市場(chǎng)的RIM，這個(gè)牌桌上的最失意者就是諾基亞了。

2010年以來(lái)，全球智能手機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)超出整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)平均增速的3倍以上。2010年第一季度，智能手機(jī)銷(xiāo)量出現(xiàn)自2006年以來(lái)最大的同比增長(zhǎng)，第三季度

銷(xiāo)售量同比幾乎翻了一番，第四季度出貨量繼續(xù)同比增長(zhǎng)87％。與此同時(shí)，諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)的份額卻從一年前的38.6％下滑到28％(據(jù)IDC今年2月8日的報(bào)告)。Gartner去年11月11日的數(shù)據(jù)也顯示，諾基亞的份額從一年前的36.7％降至28.2％，創(chuàng)下自1999年以來(lái)的新低。

沒(méi)錯(cuò)，按出貨量算諾基亞仍然是全球最大的手機(jī)制造商，但如果按營(yíng)收計(jì)，2011財(cái)年第一季度蘋(píng)果iPhone手機(jī)及配件的104.7億美元銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)諾基亞；從利潤(rùn)的角度，該季度蘋(píng)果售出的1624萬(wàn)部iPhone更是貢獻(xiàn)了60億美元凈利潤(rùn)中的一大半，遠(yuǎn)超過(guò)上季度諾基亞可憐的7.45億歐元凈利潤(rùn)。喬布斯前不久宣布，占有智能手機(jī)市場(chǎng)16.1％份額的蘋(píng)果已經(jīng)超過(guò)諾基亞成全球第一大手機(jī)廠商。

是的，正是2007年iPhone的發(fā)布敲響了諾基亞的喪鐘，自那之后，對(duì)全觸控屏和ADD Store模式反應(yīng)緩慢的諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)份額從60％一路下滑到如今的不到30％。但諾基亞眼下最頭疼的掘墓人，卻并非價(jià)位遠(yuǎn)在諸基亞主流機(jī)型之上的iPhone，而是被Google著手成春的Android。

體現(xiàn)在另一種統(tǒng)計(jì)口徑中，若按操作系統(tǒng)出貨量計(jì)算，諾基亞也已悄然讓出了王座。市場(chǎng)研究公司Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度，三星、摩托羅拉和HTC等手機(jī)廠商一共售出3290萬(wàn)部Android系統(tǒng)手機(jī)，同比增長(zhǎng)近6倍，超過(guò)Symbian系統(tǒng)智能手機(jī)3100萬(wàn)部的銷(xiāo)量。Android已經(jīng)結(jié)束了Symbian在智能手機(jī)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)10多年的領(lǐng)跑，成為全球最大智能手機(jī)平臺(tái)。

短短一年之前，這一格局還是難以想象的。去年第一季度，諾基亞Symbian系統(tǒng)還占據(jù)全球智能手機(jī)操作系統(tǒng)44.3％的份額，而同期Android的份額僅為區(qū)區(qū)9.6％。

這一年多時(shí)間究竟發(fā)生了什么重大變化?其實(shí)只有一件大事，即Android進(jìn)軍中低端市場(chǎng)，其主流機(jī)型價(jià)位從3000～4000元下沉到3000元以下，比如HTC的“野火”甚至已經(jīng)突破2000元。諾基亞稱(chēng)雄手機(jī)市場(chǎng)的最大優(yōu)勢(shì)在于成本，在智能手機(jī)行業(yè)，其Symbian系統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)非常明顯，但Google將開(kāi)源的Android系統(tǒng)越做越具規(guī)模效應(yīng)，吸引了大量的應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商。在制造端Google采用開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)策略，尤其隨著來(lái)自中國(guó)的“無(wú)品牌制造商”加入戰(zhàn)團(tuán)，使Android成為眼下最暢銷(xiāo)的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。

這樣，諾基亞在高端難以推出可以與iPhone抗衡的產(chǎn)品，在中低端被Android擠壓，市場(chǎng)份額焉能不加速下滑。

沒(méi)有選擇的選擇

“我們現(xiàn)在站在一個(gè)‘著火的平臺(tái)上，必須決定該怎樣改變我們的行動(dòng)。我們經(jīng)受的也不止一次爆炸——我們已處在多個(gè)著火點(diǎn)的包圍中。”埃洛普在一份內(nèi)部備忘錄中寫(xiě)到。必須做點(diǎn)什么的諾基亞只有兩個(gè)選擇，要么在自己手里的牌之間調(diào)配資源做文章，要么進(jìn)行戰(zhàn)略合作。諾基亞手里一共有三張主牌(操作系統(tǒng))——非智能手機(jī)平臺(tái)S40、Symbian和MeeGo，與幾張可打的副牌——Ovi、地圖業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)商渠道等。

從諾基亞的最終決定來(lái)看，它并不認(rèn)為自己可以憑借Symbian和MeeGo在智能手機(jī)市場(chǎng)打翻身仗。

的確，如埃洛普發(fā)出的感嘆，Symbian明顯大勢(shì)已去，它被冠名為“上一代操作系統(tǒng)”?！皶r(shí)間不等人，業(yè)界不會(huì)再給諾基亞2～3年時(shí)間改造Symbian?！痹?jīng)在諾基亞Symbian系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部門(mén)工作數(shù)年的DevDiv移動(dòng)開(kāi)發(fā)者論壇創(chuàng)辦人吳學(xué)友對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)。

而與英特爾共同合作的智能操作系統(tǒng)MeeGo則進(jìn)展緩慢，首款終端上市計(jì)劃一再跳票，據(jù)說(shuō)2011年恐怕都難以看到MeeGo手機(jī)，其間諾基亞負(fù)責(zé)MeeGo開(kāi)發(fā)的負(fù)責(zé)人又如走馬燈似的連續(xù)換將，最后諾基亞對(duì)其的定位也說(shuō)明MeeGo的成熟還遙遙無(wú)期(關(guān)于諾基亞Symbian和MeeGo兩大平臺(tái)的故事請(qǐng)見(jiàn)附文《諾基亞的平臺(tái)之殤》)。

但諾基亞必須盡快為自己找到一個(gè)新的、成熟的智能手機(jī)平臺(tái)，因?yàn)轱@而易見(jiàn)目前這種趨勢(shì)如果再繼續(xù)一兩年，諾基亞將失去在高端智能手機(jī)市場(chǎng)的立足之地。放眼外部，它的選擇只剩下Android和微軟去年新推出的WP7。

從系統(tǒng)成熟度和市場(chǎng)接受程度來(lái)看，Android是更優(yōu)的選項(xiàng)。它經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多次升級(jí)目前已經(jīng)來(lái)到全新3.0版——蜂巢(Honeycomb)。但與Google合作，諾基亞面臨的一個(gè)最大挑戰(zhàn)是話語(yǔ)權(quán)的喪失；其次，Google自己的地圖業(yè)務(wù)非常強(qiáng)大，與它合作，諾基亞必然要犧牲自己投入已達(dá)約100億美元的地圖業(yè)務(wù)?！癆ndroid已經(jīng)成熟且發(fā)展勢(shì)頭良好，所以Google非常強(qiáng)勢(shì)，諾基亞無(wú)法為自己的用戶帶來(lái)獨(dú)特的體驗(yàn)。而且Android陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄?！眳菍W(xué)友認(rèn)為，“加入Android陣營(yíng)長(zhǎng)期看還會(huì)形成在手機(jī)和搜索領(lǐng)域Google一家獨(dú)大的局面，這也不是諾基亞樂(lè)見(jiàn)的?！?/p>

而微軟與諾基亞相互需要的程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)更大?！斑@兩家的合作從互補(bǔ)性上看是最合適的，微軟的優(yōu)勢(shì)在于軟件平臺(tái)的靈活性和可擴(kuò)展性，諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)力則在硬件和市場(chǎng)份額?！钡虑谥袊?guó)電信行業(yè)服務(wù)部門(mén)副總監(jiān)胡衛(wèi)紅對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，“對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，目前這是走出困境沒(méi)有辦法的辦法?！?/p>

的確，從互補(bǔ)性看，微軟的WindowsMobile在智能手機(jī)市場(chǎng)敗得比Symbian還早、還慘，至今只剩下不到45的市場(chǎng)份額，幾近出局。臥薪嘗膽三年之后，推倒重來(lái)的軟件巨人打造出UI(用戶界面)煥然一新的WP7。雖然作為一個(gè)新OS還沒(méi)有蘋(píng)果的iOS和Google的Android那么成熟，但憑借微軟在OS領(lǐng)域的造詣和實(shí)力，其穩(wěn)定性應(yīng)不成問(wèn)題。而市場(chǎng)調(diào)查表明，業(yè)界對(duì)于WP7的評(píng)價(jià)和期待也甚高。目前微軟在智能手機(jī)市場(chǎng)與三星、HTC、LG和戴爾等的合作都不夠深入，很大程度上這些合作伙伴是出于平衡和牽制與Google的關(guān)系而與微軟合作，WP7不是它們的“首要平臺(tái)”。

同占市場(chǎng)份額最大的終端商達(dá)成獨(dú)家合作，可以使其微軟的WP7短時(shí)間內(nèi)與iOS和Android形成鼎足之勢(shì)。而且在數(shù)億移動(dòng)終端上預(yù)裝的必應(yīng)搜索，也將令微軟與Google在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索和廣告領(lǐng)域上有一爭(zhēng)之力。此外，諾基亞與全球91家運(yùn)營(yíng)商之間的良好關(guān)系和暢通的支付渠道，對(duì)于微軟、蘋(píng)果、Google中的任何一家而言，誘惑力都是巨大的。

同樣對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，由于WP7的新鮮出爐身份，它與微軟的合作既可以獨(dú)立山頭，又可以避免摩托羅拉、HTC等與Google的合作模式一被人牽著鼻子走。埃洛普表示，雙方的合作關(guān)系將“非常平衡”，諾基亞獲得了一定程度的WP7自主定制權(quán)限(比如改動(dòng)UI的授權(quán))，可以較深介入WP7的發(fā)展路線。

除此之外，之前諾基亞在美國(guó)市場(chǎng)幾乎完敗(份額僅為3.4％)，借助微軟的品牌號(hào)召力，它可以在北美市場(chǎng)從頭再來(lái)；微軟的地圖業(yè)務(wù)并不強(qiáng)大，諾基亞重金打造的地圖平臺(tái)可以在WP7終端上獲得用武之地；微軟的adCenter可以幫助諾基亞進(jìn)入一直覬覦的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)。此外非常重要的一點(diǎn)是，采用微軟開(kāi)發(fā)工具，可以彌補(bǔ)諾基亞在軟件開(kāi)發(fā)上的孱弱能力，畢竟在開(kāi)發(fā)工具領(lǐng)域，業(yè)界尚無(wú)人能出微軟之右。

“毛主席說(shuō)，‘帝國(guó)主義不會(huì)自動(dòng)退出歷史舞臺(tái)，諾基亞這樣一家野心勃勃的公司不可能墮落成一個(gè)純硬件制造商。”與諾基亞合作已有8年的北京新空氣軟件公司創(chuàng)始人兼CEO盧勇認(rèn)為，“我看微軟與諾基亞的合作更重要的不僅是OS層面，而是應(yīng)用和服務(wù)層面。雙方相互集成了搜索、廣告和地圖等應(yīng)用平臺(tái)，這是件‘很未來(lái)的事，從戰(zhàn)略上說(shuō)這卡住了關(guān)鍵點(diǎn)。通信領(lǐng)域這路還長(zhǎng)著呢?！?/p>

從戰(zhàn)略上看，“No-Win”似乎是天作之合，剩下的，就只看在操作層面是否能夠成功“落地”。如之前的“No-Tel”合作所昭示的，畢竟在科技產(chǎn)業(yè)的歷史長(zhǎng)河中，兩家各有著鮮明企業(yè)文化的大公司進(jìn)行如此重量級(jí)的合作，成功概率從來(lái)就不高，而一旦成功，則就可能開(kāi)創(chuàng)Win－Tel那樣的大場(chǎng)面。