施工企業(yè)技術創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

萬謙 中國化學工程第七建設有限公司 成都 610100

設計管理

施工企業(yè)技術創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

萬謙*中國化學工程第七建設有限公司 成都 610100

論述施工企業(yè)技術創(chuàng)新工作，分析技術和管理創(chuàng)新在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的支撐和引領作用。

技術創(chuàng)新競爭力

隨著工程建設市場的競爭日趨激烈，科技優(yōu)勢將逐步取代資源優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，成為市場競爭的制勝法寶，也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。關于技術創(chuàng)新的問題，鄧小平同志早就說過:“引進技術改造企業(yè)，第一要學會;第二要提高創(chuàng)新”。2011年6月國資委召開的中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作會議上，國資委主任王勇提出:“中央企業(yè)一定要牢牢把握當前社會經濟發(fā)展中的有利因素，進一步增強科技創(chuàng)新的緊迫感和危機感，堅定不移地把自主創(chuàng)新和科技進步作為企業(yè)發(fā)展的首要推動力”。作為企業(yè)的管理者，無時無刻不感受到市場的沖擊和技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的巨大貢獻。在當今世界經濟大潮中，誰領先科學技術，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須堅持國家“十二五”科技創(chuàng)新的指導思想，貫徹落實“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的發(fā)展方針。

1 工程建設企業(yè)技術發(fā)展的現(xiàn)狀

工程建設企業(yè)作為勞動密集型產業(yè)，市場競爭異常激烈，項目投標過程中往往低價中標，很多企業(yè)在投標中甚至采用保本策略，因此市場競爭使得建筑施工企業(yè)的利潤率水平較低。如果企業(yè)的技術創(chuàng)新投入不足，沒有建立長效的創(chuàng)新保障機制，會導致企業(yè)機具裝備落后、現(xiàn)代管理人才匱乏、技術創(chuàng)新能力薄弱，進一步削弱企業(yè)的市場競爭力?？上驳氖?，近年來很多大型工程建設企業(yè)如中國成達工程有限公司、二十冶建設公司、四川安蓉集團公司、中鐵二局等已經逐步認識到科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用，紛紛設立各級技術中心，推動企業(yè)的技術和管理創(chuàng)新工作，大力開展核心和關鍵技術的研究，超前儲備，以期提高技術實力、夯實市場競爭的基礎，把握市場競爭的先機。因此建筑施工企業(yè)應該正確認識管理和技術創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展引領作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)技術創(chuàng)新管理

2.1 觀念創(chuàng)新

企業(yè)要發(fā)展，首要是觀念要解放。企業(yè)要實現(xiàn)技術創(chuàng)新，首先要認清形勢、解放思想，擯棄原有思想的束縛，即破除原有的資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢的觀念。從領導到員工，分析制約企業(yè)市場競爭的因素;加強宣傳、教育和培訓，改變人們的傳統(tǒng)觀念，加快人才隊伍建設，提高人員素質，使全體員工能充分認識到技術和管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，充分認識技術和管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻和引領作用。在求異、求變的過程中，努力創(chuàng)造技術創(chuàng)新的工作氛圍，打開技術和管理創(chuàng)新工作的新局面。

2.2 組織創(chuàng)新

施工企業(yè)的技術和管理創(chuàng)新工作不可能脫離生產經營而單獨存在，必須依托企業(yè)原有各個系統(tǒng)，在多個系統(tǒng)的支撐下才能實現(xiàn)。傳統(tǒng)的施工企業(yè)主要以經營工作為中心，管理工作為輔助，技術工作做基礎。部門設置主要有經營系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，沒有專門提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力和管理能力的歸口管理部門。因此要實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新，就要在現(xiàn)有企業(yè)子系統(tǒng)的基礎上，理順管理流程，設置專門的技術開發(fā)管理部門，并使得各子系統(tǒng)能為企業(yè)技術創(chuàng)新提供相應的支持。目前，許多大型施工企業(yè)已經設立了國家級、省級或市級企業(yè)技術中心，專門從事企業(yè)技術研發(fā)，取得了很好的效果。如中國天辰工程有限公司、四川建設集團有限公司、中石化建設公司、中國五冶集團有限公司、中國水利水電第五工程局、成都建筑工程集團總公司等一大批企業(yè)已經被授予“省級技術中心”稱號。由公司主要領導擔任技術中心主任，分管領導負責日常工作的管理，充分調動公司資源，服務于企業(yè)技術和管理創(chuàng)新工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展蓄積后勁。技術中心的職能主要包括兩個方面;①領導和組織在建項目的技術攻關與技術改進創(chuàng)新;②研究開發(fā)有潛力的和商業(yè)價值的前沿技術、適應市場的創(chuàng)新技術，為企業(yè)承攬任務和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供技術儲備。企業(yè)要建立以技術中心為歸口管理部門、各研究室為課題牽頭單位、分公司或項目部為創(chuàng)新課題落實小組的多層次、全方位、全員參與的技術創(chuàng)新管理組織模式，為技術創(chuàng)新工作提供組織保證。

2.3 機制和體制創(chuàng)新

要做好技術創(chuàng)新工作，企業(yè)必須在機制和體制創(chuàng)新上下功夫。必須建立符合技術創(chuàng)新規(guī)律的體制和機制，建立相應的管理制度、理順或改善企業(yè)管理流程，大力促進人才激勵、技術創(chuàng)新管理、成果鑒定、轉化與應用。

2.3.1 建立寬松的技術創(chuàng)新環(huán)境

由于企業(yè)技術創(chuàng)新工作是一個長期的艱苦過程，任何創(chuàng)新項目的實現(xiàn)都存在很多未知的失敗和風險，因此必須要大力弘揚敢于創(chuàng)新、勇于競爭、誠信合作、寬容失敗的精神和技術創(chuàng)新工作氛圍，形成寬松的工作環(huán)境，著力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，鼓勵企業(yè)員工從事技術革新、技術發(fā)明工作，積極推進全員性的技術和管理創(chuàng)新活動。

2.3.2 確保長效投入

技術和管理創(chuàng)新是一個投入、轉化、實現(xiàn)的過程。投入包括資金投入、人才投入、資源投入，而其投入也是一個長期的過程，并且隨著創(chuàng)新過程的變化投入也在相應的變化，因此建立長效投入機制是創(chuàng)新項目成功的保證。企業(yè)可以根據不同的創(chuàng)新項目，分類分級管理和籌措創(chuàng)新資金，建立多元化的創(chuàng)新資金投入模式?？梢越⒁云髽I(yè)研發(fā)資金投入為主、國家申請資金和其他融資渠道為輔的方式籌措和投入研發(fā)資金，從多方面確保資金的長效投入。同時，還必須保證技術創(chuàng)新人才的投入?？梢圆扇§`活的方式，敞開大門，拓寬人才的使用機制。通過組織考核、內部競聘、專家推薦、引入市場機制等多渠道、多形式的方式引進企業(yè)急需人才。人才使用也可以采用專職、兼職、聘請專家顧問等多種方式，靈活引智;在研發(fā)場地、設備機具方面也要加大支持力度，保證項目研發(fā)資源的合理使用，促進技術創(chuàng)新工作多層次、全方位發(fā)展。

2.3.3 建立科學的考核評價制度

對技術創(chuàng)新人才建立科學的考核評價機制和體系是企業(yè)技術創(chuàng)新工作的一項基礎性工作。只有正確考核評價人才，才能為創(chuàng)新人才提供合理的薪酬管理、人事調整、人員晉升、職稱評定等提供依據。對技術創(chuàng)新人才的評價考核一定要堅持“客觀、公開、公平、公正”的原則，使他們在考核評價中感受到公正的待遇，感受到企業(yè)的尊重，才能使技術創(chuàng)新人才的考核獎懲做到有章可循、有據可依。

2.3.4 建立有效的人才激勵機制

哈佛大學的詹姆斯教授在對激勵問題進行專題研究后提出:如果沒有激勵，一個人的能力僅能發(fā)揮20%～30%，如果加以有效激勵，則可以發(fā)揮到80%～90%?？梢娪行У募顧C制對企業(yè)技術創(chuàng)新、經營管理工作的作用?？梢圆捎镁窆膭?、物質獎勵、獎金激勵和培訓機會等多方式，對于創(chuàng)新工作做出貢獻的人才，可以從職稱評定和職位晉升等方面傾斜，鼓勵他們做出更大的貢獻，同時對創(chuàng)新的成果進行相應的獎金和物質獎勵;對于優(yōu)秀的年輕人，可以采用提供培訓機會的方式，使之在努力工作的同時獲得個人能力提升的機會，并在今后的工作中委以重任，增強人才的責任感。松下幸之助說:“用他、就信任他;不信任他，就不要用他”，所以要大膽啟用有才華的年輕人，使他們用智慧為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。由于技術創(chuàng)新和成果應用是一個長期的過程，特別是技術成果出來后的應用，也是一個創(chuàng)新的過程。因此對于技術成果應用做出貢獻的單位和人員，也可以給予適當?shù)莫剟?，以鼓勵其對技術的持續(xù)改進，使之能長期保持行業(yè)或區(qū)域領先性。因此，企業(yè)必須建立行之有效的人才激勵機制，促進技術創(chuàng)新工作的發(fā)展。

2.4技術創(chuàng)新的實施

作為勞動密集型企業(yè)，施工企業(yè)從上世紀70～80年代的“肩挑背扛”和90年代的以“機械和垂直運輸為主”的機械化模式，如今已經發(fā)展到科技的競爭。企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在科技創(chuàng)新能力和科技應用能力。

2.4.1 調查研究

企業(yè)的發(fā)展始終要以經營為中心、以效益為目標，所以企業(yè)技術創(chuàng)新工作必須緊緊圍繞企業(yè)的經營管理工作，以經營管理為出發(fā)點。要實現(xiàn)為經營管理服務就必須做好調查研究。首先對內部的調研，企業(yè)技術中心必須安排人員調研項目實施過程的情況，掌握可以降低成本，提高效率、質量和安全管理水平的技術改進點;其次對同行業(yè)進行調查研究，了解其他施工企業(yè)的技術水平、管理水平以及如何實施技術創(chuàng)新工作;第三加強對國外同類企業(yè)的調查研究，了解世界先進施工企業(yè)的管理水平和管理能力。

2.4.2 技術創(chuàng)新規(guī)劃

根據調查研究的情況和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)技術委員會、技術中心應組織相應的人員討論，按照原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新、改進和引進消化吸收創(chuàng)新對技術創(chuàng)新工作進行細分，制定企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的近期、中期和遠期發(fā)展規(guī)劃，并落實相應的責任人員。

(1)近期規(guī)劃主要以實現(xiàn)企業(yè)技術改進、提高效率和管理水平為主。通過企業(yè)信息化技術，建立項目成本控制數(shù)據庫，實現(xiàn)成本數(shù)據的資源共享，以提高企業(yè)經營水平，降低經營成本;以“四小”成果、“四新”技術或者改進機具設備的使用方式提高勞動生產效率。采用改進創(chuàng)新方式可以以較低的成本較快提高企業(yè)的技術水平和管理水平，提高勞動生產率，降低經營成本。

(2)以系統(tǒng)集成創(chuàng)新為中期發(fā)展目標。企業(yè)的系統(tǒng)集成創(chuàng)新就要通過調查研究，確定以某一類項目或者以某幾類問題進行歸納整理，確立系統(tǒng)改進創(chuàng)新，以提高經營管理效率。如中化七建公司的《化工裝置冷卻塔改造施工工法》、《多晶硅施工成套技術》;中化二建技術中心的《大型工業(yè)廠房、大型構筑物施工技術》、《煤基合成油施工技術》等，通過技術集成，簡化管理流程，明確管理步驟，提高管理效率，降低管理和經營成本，使今后在實施此類項目競標過程中，能夠科學有序地提出項目管理和實施流程，能夠以較高的技術水平參與競爭，提高項目中標率，同時也有助于項目的實施。

(3)以引進消化吸收和原始創(chuàng)新為遠期規(guī)劃目標。引進消化吸收和原始創(chuàng)新技術具有投入成本高、時間長、風險大的特點，所以制定創(chuàng)新項目規(guī)劃時，要根據調研的情況，研究公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，做到高瞻遠矚，確保成果具有行業(yè)、國家或者世界領先性，為企業(yè)的生產經營帶來良好的經濟和社會效益。

2.4.3 創(chuàng)新項目的實施

創(chuàng)新項目的實施必須以企業(yè)技術中心歸口管理，各個部門為其牽頭，由分公司、項目部承擔具體負責創(chuàng)新項目的實施工作。項目創(chuàng)新工作應多層次、多樣化實施，可以與項目部、分公司的部門或作業(yè)層合作實施，特別是改進創(chuàng)新項目要以現(xiàn)場項目技術管理、經營管理為實驗場，按照實現(xiàn)規(guī)劃的改進創(chuàng)新項目方案實施，以達到服務于項目的目的。對于以系統(tǒng)集成創(chuàng)新的項目，由于具有相當?shù)某杀?、時間和人力資源的投入，而且主要從宏觀層面對項目實施集成創(chuàng)新，因此主要以技術中心部門牽頭，項目部、分公司為實施主體，共同負責項目實施過程中的技術、成本、人力資源管理、材料管理、質量管理、HSE管理等的集成創(chuàng)新，使之可以以較低的成本、較短的時間、較高的效率完成工程項目的成套施工技術，對類似項目的管理具有支撐作用;由于項目的原始創(chuàng)新和引進消化吸收創(chuàng)新技術具有高投入、長時間和技術風險性高，一旦成功對公司的發(fā)展具有戰(zhàn)略支撐作用，所以項目的實施可以在公司技術創(chuàng)新管理委員會的領導下，以企業(yè)技術中心為主要的責任主體，引進高端人才或者聘請專家顧問，加強項目實施過程中的指導?？膳c大學、科研院所、行業(yè)內的先進企業(yè)或國外同行企業(yè)合作，做到優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同研發(fā)，風險共擔、成果共享，形成一批具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，形成前瞻性的技術儲備。

2.5 成果驗收與申報

2.5.1 成果驗收

企業(yè)應定期對項目的技術創(chuàng)新成果組織鑒定和驗收，驗收委員會由企業(yè)技術主管領導主持，技術中心負責組織，技術委員會專家或者聘請外部專家參加，根據項目立項情況對技術創(chuàng)新成果進行鑒定和驗收。并定期組織對技術創(chuàng)新成果的評獎，對優(yōu)秀的技術成果應給予適當?shù)奈镔|和精神獎勵，以鼓勵技術人員再接再厲，繼續(xù)做好新項目的技術創(chuàng)新工作。對于經過鑒定的技術成果，應加大在公司的技術宣傳、培訓、推廣力度，迅速將科技成果轉化為生產力，促進企業(yè)經濟和社會效益，提高企業(yè)的整體競爭力，引領企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5.2 成果申報

通過企業(yè)技術成果鑒定驗收的項目，可以適時申報項目成果。包括申請國家專利成果、專有技術等，做好知識產權保護。對于其中的優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果，也可以向協(xié)會和國家申報各類獎項，以提高企業(yè)知名度。

3 結語

效益是企業(yè)的目標，經營是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎，科學技術是企業(yè)的工具和動力。加強科技和管理創(chuàng)新是施工企業(yè)參與市場競爭的要求。擁有領先科技的企業(yè)必將在市場競爭中獲得先機，在市場競爭中立于不敗之地，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。

Discuss on the technological innovation for the construction enterprises．Analyze that the technological and management innovation play a supporting and guiding role．

Technological Innovation and Sustainable Development for Construction Enterprises

Wan Qian
(China National Chemical Engineering No．7 Construction Company Limited，Chengdu 610100)

technological innovationcompetition

*萬謙:高級工程師、一級注冊建造師、注冊安全工程師、注冊監(jiān)理工程師、副總工程師。1994年畢業(yè)于四川輕化工學院機電一體化專業(yè)，2008年在西南交通大學MBA班學習。一直從事技術管理工作。聯(lián)系電話:(028)84882329，E－mail:wanqiancc_7@ 163.com。

2011－10－12)