淺議加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制

閆剛平

【摘 要】當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給社會上各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是交通運(yùn)輸行業(yè)可謂發(fā)展的勢頭有增無減。如果想讓公路監(jiān)理企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須要吸取之前監(jiān)理工作的經(jīng)驗，并了解當(dāng)前的形勢，結(jié)合上述這些條件科學(xué)合理的制定方案，以適應(yīng)市場的變化。因此，本文將從公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制方面入手，簡要分析公路監(jiān)理過程中成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義。進(jìn)而促使公路監(jiān)理企業(yè)能夠在新的環(huán)境下朝著健康的方向不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】公路監(jiān)理；成本控制；發(fā)展意義

一、監(jiān)理公路工程的成本概述

為了促進(jìn)公路工程能夠在新的時代環(huán)境中取得更好的發(fā)展，公路監(jiān)理企業(yè)首先要注意的就是企業(yè)成本的基本構(gòu)成，即詳細(xì)了解直接成本、間接成本、納稅額和利潤這四個組成部分。當(dāng)前公路工程監(jiān)理市場收取的費(fèi)用低廉，所以對直接成本和間接成本進(jìn)行控制就能夠達(dá)到理想的效果，因而加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制具有重要的意義。那么監(jiān)理公路工程的成本主要由哪幾個部分構(gòu)成呢？下面本文將對此進(jìn)行介紹。

（一）直接成本

這里的獎金、津貼；差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、交通和伙食；住宿費(fèi)、取暖費(fèi)、通訊費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi)；購置儀器設(shè)備費(fèi)、交通工具維修費(fèi)等方面，都屬于公路工程監(jiān)理的直接成本。

（二）間接成本

社會勞動保險、公積金、會議費(fèi)、社會活動經(jīng)費(fèi)、崗位培訓(xùn)費(fèi)；管理費(fèi)用中工作人員的工資；固定資產(chǎn)；營業(yè)外支出等這些都是屬于公路工程監(jiān)理的間接成本。

控制成本主要也是從這兩個方面入手，結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況采取科學(xué)合理的方式與方法對成本進(jìn)行控制。

二、控制監(jiān)理企業(yè)公路工程成本的主要措施

（一）嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

目前建設(shè)工程項目業(yè)主方面存在一些不規(guī)范的操作，監(jiān)理服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低的現(xiàn)象；同時，監(jiān)理企業(yè)給監(jiān)理工程師的勞動報酬偏低等這些問題都對監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)營成本產(chǎn)生了極大的影響，從而給這個行業(yè)造成巨大的損失。針對當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)市場出現(xiàn)的這一系列問題，我國制定了有關(guān)政策對收費(fèi)方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，提高了監(jiān)理企業(yè)的利潤，讓從事監(jiān)理行業(yè)的工作人員有了更好的發(fā)展前途，保證人才的不流失。不過，為了能夠保證相關(guān)政策法規(guī)的順利執(zhí)行，各地區(qū)的政府及相關(guān)部門也要監(jiān)督當(dāng)?shù)仄髽I(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守政策進(jìn)行營業(yè)，對于不按要求或者不作為的企業(yè)要進(jìn)行批評、警示。

（二）建立健全財務(wù)管理與報銷審批制度

根據(jù)公路工程監(jiān)理企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工情況的不同各相應(yīng)的管理部門都要密切配合，如通過申請領(lǐng)用手續(xù)將監(jiān)理部的日常支出分別記錄入帳，最大限度地充分利用企業(yè)資源列入監(jiān)理部考核標(biāo)準(zhǔn)。通過獎勵制度激發(fā)員工的主人翁精神并要求總監(jiān)起帶頭作用充分調(diào)動全體員工參與成本核算的積極性反對浪費(fèi)鼓勵節(jié)約采取節(jié)約提成獎勵的方式，也可以采取支出費(fèi)用承包的方式，降低成本使企業(yè)在降低成本的同時利潤有所提高，同時在相應(yīng)提高員工待遇的基礎(chǔ)上使企業(yè)效益最大化能夠形成良勝循環(huán)模式，這對穩(wěn)定人才隊伍提高企業(yè)競爭力也大有益處。

三、研究市場改善經(jīng)營

在目前監(jiān)理市場日益高度競爭的白熱化的時代，在競爭中處于領(lǐng)先地位與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系非常的重要也是今后監(jiān)理企業(yè)維持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必要條件。公路工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)時刻對廣大員工貫徹“服務(wù)第一、顧客至上”的經(jīng)營理念，時刻為業(yè)主服務(wù)的主導(dǎo)思想，教育職工堅持交通監(jiān)理行業(yè)“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)和廉潔自律”的十六字監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則，不斷提升企業(yè)的整體的技術(shù)服務(wù)水準(zhǔn)，保持與業(yè)主進(jìn)行很好溝通的能力。公路監(jiān)理企業(yè)的生存發(fā)展的所有資源都是通過市場實現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下公路工程監(jiān)理企業(yè)必須走向市場監(jiān)理企業(yè)管理最基本與最主要的任務(wù)是面向市場。善于運(yùn)用各類資本去賺錢取得最大的利潤。確保資產(chǎn)增值、提高企業(yè)整體價值。樹立效益第一的觀念，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)理企業(yè)的各項工作，做好成本管理與其他各項工作的最佳結(jié)合。除此之外，在公路監(jiān)理中做好成本控制工作能夠還能夠在很大程度上促進(jìn)公路監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為在公路工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作應(yīng)該由具備有較大實力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。一般來講，在進(jìn)行公路監(jiān)理工作時，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量管理，并將工作進(jìn)行詳細(xì)化，但是這樣一來，監(jiān)理的間接成本就會相對較高。為此，在進(jìn)行公路監(jiān)理時若能夠進(jìn)行有效的成本控制，就能夠在保證利潤的前提下，提高監(jiān)理直接成本支出，以確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)行順利開展?；蛘咴诖_保監(jiān)理直接成本的同時爭取更多的監(jiān)理利潤。因此，在確保監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理工作到位的同時，對所有支出的經(jīng)營費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)和食宿費(fèi)等等，進(jìn)行有必要合理性的管理，從而制訂更有效的辦法以便降低成本，也決不會降低監(jiān)理企業(yè)的管理水平，反而有助于公路監(jiān)理企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，同時也有助于公路監(jiān)理企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

由此可見，隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響的繼續(xù)，交通運(yùn)輸事業(yè)不斷發(fā)展，對公路監(jiān)理企業(yè)提出了更高的要求，同時也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。公路監(jiān)理企業(yè)對成本進(jìn)行良好的控制，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，另一方面還能促使公路工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)一步提高。若一個地區(qū)的公路監(jiān)理企業(yè)得到良好的發(fā)展必然會對其他地區(qū)公路監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)生影響，從而促進(jìn)我國公路監(jiān)理市場朝著健康有序的方向發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，監(jiān)理企業(yè)必須要以提升自身素質(zhì)、加強(qiáng)科學(xué)研究作為目標(biāo)，配合以相關(guān)控制企業(yè)成本的方法，這樣促使企業(yè)能夠適應(yīng)新的環(huán)境，從而取得新的發(fā)展。

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