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      李鴻忠:發(fā)展不能只栽“速生林”等

      2011-03-18 02:18:18
      決策探索 2011年1期
      關(guān)鍵詞:沈陽黨員干部領(lǐng)導(dǎo)

      跨越式發(fā)展就是不斷實(shí)現(xiàn)彎道超越,彎道超越就是一種抓機(jī)遇、追求作為的精神。

      作部署、定項(xiàng)目一定要尊重事物的成長(zhǎng)期,不能急于在自己的屆內(nèi)、任內(nèi)收獲。要勇于擔(dān)“難”?!半y”就是發(fā)展的另一面。把“難”解決了,事物就進(jìn)入到一個(gè)新的層次和水平,就是提升。

      推動(dòng)各項(xiàng)工作,都要注重從基礎(chǔ)抓起,從源頭抓起,從根本抓起。既要滿懷熱情,只爭(zhēng)朝夕,又要穩(wěn)扎穩(wěn)打,不急于求成;既要昂揚(yáng)向上,有勇氣,有膽略,又要心穩(wěn)神定氣靜,理性從事,不浮躁;既要應(yīng)急,也要謀遠(yuǎn)。追求經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)。

      在推進(jìn)湖北跨越式發(fā)展的過程中,要特別注意發(fā)展階段的有機(jī)銜接,決不搞沒有發(fā)展基礎(chǔ)的、超越發(fā)展階段的、不符合發(fā)展規(guī)律的大跨越。

      要防止只注重屆內(nèi)、任內(nèi),忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)。作部署、定項(xiàng)目一定要尊重事物的成長(zhǎng)期,不能急于在自己的屆內(nèi)、任內(nèi)收獲,不能只栽“速生林”;防止只注重“十二五”,忽視“十三五”、“十四五”:防止只注重簡(jiǎn)單做好事,不注重做大好事。我們的工作,特別是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一級(jí)黨政班子的工作,不是簡(jiǎn)單地做好人好事,我們要對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)地方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。為長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé),就是涉及一個(gè)地方長(zhǎng)遠(yuǎn)福祉的大好事。

      領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)“難”。“難”是當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部遇到的共同問題。辯證地看,“難”就是發(fā)展的另一面。把“難”解決了,事物就進(jìn)入到一個(gè)新的層次和水平,這就叫提升。黃金發(fā)展期與矛盾凸顯期,往往是相伴的。矛盾解決得越多,發(fā)展的步子就越大。小矛盾大發(fā)展是不存在的。因此,不擔(dān)“難”,就是不承擔(dān)發(fā)展之責(zé):躲避“難”,就是躲避發(fā)展的機(jī)會(huì)。古人云:“良農(nóng)不為水旱不耕,良賈不為折閱不市?!碑?dāng)前,困難多,矛盾多而復(fù)雜,這是時(shí)代特征的另一面。這個(gè)時(shí)代就是創(chuàng)新的時(shí)代,就是大有作為的時(shí)代。

      趕上了就是使命。我們有幸趕上了湖北跨越式發(fā)展這樣一個(gè)偉大的時(shí)代,特殊的時(shí)期,應(yīng)該視為幸運(yùn),是難得的。一代人有—代人的責(zé)任,從歷史方位的角度講是不可替代的,我們不能替代前人,后人也不能替代我們。趕上了,不完成使命就是有負(fù)于這個(gè)時(shí)代,有負(fù)于這個(gè)特殊的歷史時(shí)期。

      跨越式發(fā)展就是不斷實(shí)現(xiàn)彎道超越,彎道超越就是一種抓機(jī)遇、追求作為的精神??茖W(xué)發(fā)展之途上永遠(yuǎn)有彎道,彎道超越精神永不過時(shí)。

      ——湖北省委書記李鴻忠在省委工作會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上說

      湯濤:不能只架“天線”不接“地氣”

      一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“天線”架得很好,上面的信息接收得很快。接“地氣”卻出了問題,“地氣”不夠,底氣不夠啊。

      一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“天線”架得很好,上面的信息接收得很快,接“地氣”卻出了問題,“地氣”不夠,底氣不夠啊。密切聯(lián)系群眾,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是黨員干部的必修課,不是可選可不選。

      毛澤東說過,政治就是把我們的人搞得多多的,把敵人搞得少少的。把我們的人搞得多多的,說穿了就是多多的群眾說我們好,多多的群眾愿意跟我們走。實(shí)現(xiàn)這個(gè)靠什么,靠黨員干部扎實(shí)、有力的群眾工作。而一些黨員干部官氣太重、架子太大、作風(fēng)太飄,與群眾距離太遠(yuǎn),怎么能讓群眾說你好、愿意跟你走?一切為了群眾,一切依靠群眾;從群眾中來,到群眾中去,黨的群眾路線不應(yīng)掛在嘴上、貼在墻上,需要落實(shí)到具體的工作實(shí)踐中。密切聯(lián)系群眾,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是黨員干部的必修課,不是可選可不選。

      然而,一些黨員干部的行為與黨的群眾路線背道而馳,忽視群眾的利益訴求,熱衷于搞無益于群眾的面上東西;更有甚者,少數(shù)干部為個(gè)人、小團(tuán)體的私利與群眾爭(zhēng)利,這樣的干部老百姓不但不喜歡,還會(huì)痛恨,更談不上說你好、跟你走??渴裁窗盐覀兊娜烁愕枚喽嗟?古語有云:民之所憂,我之所思;民之所思,我之所行。我們對(duì)老百姓怎么樣,老百姓就對(duì)我們?cè)趺礃?;我們?duì)群眾是真心地幫他們,真心地為他們,真心地給他們做實(shí)事,老百姓就會(huì)真心地我們,一心一意跟著你干。

      一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“天線”架得很好,上面的信息接收得很快;接“地氣”卻出了問題,“地氣”不夠,底氣不夠啊。這次下鄉(xiāng)住村“六個(gè)一”活動(dòng)就是群眾路線的一次生動(dòng)實(shí)踐,就是要好好接接“地氣”?;顒?dòng)中,黨員干部要真走下去、住下去、扎下去,深入群眾、貼近群眾,與農(nóng)民促膝談心、溝通交流。領(lǐng)導(dǎo)干部與農(nóng)民群焱同吃、同住、同勞動(dòng),體驗(yàn)群眾生活、體會(huì)基層難處、體察群眾困難;為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。通過自己切身體驗(yàn)、與群眾真誠(chéng)溝通,干部與群眾感情增進(jìn)了,距離拉近了,關(guān)系密切了:群眾理解了、支持了,我們的工作也就容易開展了。

      從另一層面來說,干部下鄉(xiāng)住村也是向群眾學(xué)習(xí)、汲取營(yíng)養(yǎng)的重要方式之一。領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)住村與群眾零距離接觸,能了解到農(nóng)村的真實(shí)情況、農(nóng)民的所思所想,掌握真正的一手材料:能向農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)、討教解決農(nóng)村問題之道。這樣,干部受到了教育、學(xué)到了東西,問政于民、問計(jì)于民也不再是一句虛話。

      ——山西省委常委、組織部長(zhǎng)湯濤在全省干部下鄉(xiāng)住村“六個(gè)一”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上說

      曾維:既要有愛才之心更要有用才之能

      懂人才是大學(xué)問,聚人才是大本事,用人才是大智慧。

      能不能把沈陽打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)裝備制造基地,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面振興,推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,最有力的支撐在人才,最可持續(xù)利用的資源是人才?;仡櫳蜿柪瞎I(yè)基地建設(shè)發(fā)展歷程,人才始終是立市之根、強(qiáng)市之基、興市之要。

      要在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)上下工夫。人才的“短板”就是發(fā)展的“短板”。要以打造人才高地?fù)屨籍a(chǎn)業(yè)高端,以加快人才集聚構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群,以完善的人才鏈拉長(zhǎng)做粗產(chǎn)業(yè)鏈,真正讓持續(xù)涌入的人才流成為加快產(chǎn)業(yè)裂變的“催化劑”。通過實(shí)施“鳳來雁歸”等工程,采取更加靈活多樣的方式,吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才來沈發(fā)展。目前,要統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍,著眼于提升城市功能、城市品位,積極培養(yǎng)引進(jìn)城市規(guī)劃、社會(huì)管理、金融服務(wù)、文化藝術(shù)等領(lǐng)域的專業(yè)性、領(lǐng)軍性人才,切實(shí)以人才總量的迅速擴(kuò)張、人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,促進(jìn)沈陽吸納能力、輻射作用的全面增強(qiáng)。

      要在激活人才潛能上下工夫。在現(xiàn)有的人才存量中,沈陽還有很多人才仍困在辦公室,很多成果仍躺在實(shí)驗(yàn)室里,有的還“墻里開花墻外香”。我們必須搭好橋、鋪好路,制定好相關(guān)政策,進(jìn)一步把各類人才解放出來,把創(chuàng)新能量釋放出來,搭建產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)的“零距離”對(duì)接,大力培育“藍(lán)領(lǐng)”精英,叫響“沈陽技工”品牌,使沈陽成為一切有創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)新潛力、創(chuàng)造激情的人才都能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的沃土。

      要在用好人才上下工夫。懂人才是大學(xué)問,聚人才是大本事,用人才是大智慧。領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識(shí)才之眼、容才之量、用才之能,善于發(fā)現(xiàn)能人、敢于使用強(qiáng)人、勇于起用新人,堅(jiān)持用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才,既全力滿足人才的普遍型需求,又及時(shí)滿足特殊人才的個(gè)性化需求,為人才在沈陽發(fā)展架設(shè)一條只有路標(biāo)、沒有路障的“綠色通道”。

      ——遼寧省委常委、沈陽市委書記曾維在沈陽市委全會(huì)上說

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