酷6事件凸顯互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被收購后的悲劇

文于斌

酷6事件凸顯互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被收購后的悲劇

文于斌

收購這朵美麗的花，外表看上去很光鮮，但做起來并不像想象中那么美好，而這也就形成了如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被收購之后停滯不前，甚至走下坡路的困境。

前段時間鬧得沸沸揚揚的酷6裁員風(fēng)波，恐怕可以登上2011年度互聯(lián)網(wǎng)事件排行榜了，尤其傳播是之廣、影響之深，讓任何一個混跡于互聯(lián)網(wǎng)的人都不能充耳不聞。只不過大家都已經(jīng)習(xí)慣在紛紛擾擾的風(fēng)波中保持沉默，以免被當(dāng)作出頭鳥被人惡搞。

在整個事件當(dāng)中，沒有大是大非，沒有好壞標(biāo)準(zhǔn)之分，有的只是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被收編之后境遇的思考。

酷6裁員進程

2011年5月18日，酷6宣布重組銷售部門，將減少酷6員工總數(shù)量的20%左右，并計劃在兩周內(nèi)完成重組。當(dāng)日下午就罷免了郝志中的高級副總裁職務(wù)及曾興曄的副總裁職務(wù)。這意味著酷6網(wǎng)銷售部門被整體換血。當(dāng)日晚間，酷6多名銷售部中層員工在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一段視頻，稱在上海分公司裁員過程中，公司一方派出的人力資源員工毆打離職員工并導(dǎo)致一女員工受傷。

5月19日下午，酷6人力資源總監(jiān)俞鵬代表酷6表示裁員補償N+1的基數(shù)是工資加銷售提成，而非外界傳言的只有基本工資；本次裁員后，酷6今年不會再裁員；由于被裁員工不同意協(xié)商方案，酷6可能在5月20日單方面解除勞動合同，即強制裁員。

5月25日，被免職的近40名酷6員工就裁員事件以集體名義向北京市海淀區(qū)人力資源和社會保障局遞交了抗議暴力裁員的投訴書。

5月26日，相關(guān)部門作出裁定，確認(rèn)此次裁員無效，并責(zé)令酷6網(wǎng)5月30日前限時整改。對此，酷6作出回應(yīng)，裁員計劃不會改變。

勞動者依然是弱勢群體

表面看來，裁員本屬公司人事調(diào)整的“家務(wù)事”，在市場經(jīng)濟中頗為常見。但值得關(guān)注的是，酷6在此次勞資糾紛中的表現(xiàn)正是國內(nèi)資方的強勢寫照。其間，勞動者則因代言人缺位而難以形成合力，在與資方的博弈中往往身陷弱勢。就此而言，國內(nèi)勞務(wù)市場亟待培育獨立強大的工會組織，以此來為勞動者構(gòu)筑一道內(nèi)部維權(quán)的“防火墻”，同時避免公司人事安排問題過度外部化。

不可否認(rèn)，酷6近期大規(guī)模裁員并非心血來潮，公司已連續(xù)6年虧損，營銷費用開支龐大，裁撤冗員、重新布局已是必然。然而，酷6在裁員過程中卻表現(xiàn)出了冷漠之情，不僅閃電出手不給員工調(diào)解的空間，而且北京總部一度筑墻封閉被裁員工辦公區(qū)域。如此行事難免傷痛員工的心。遺憾的是，酷6被裁員工雖在憤懣情緒下選擇了集體上訴，但事態(tài)后續(xù)發(fā)展卻依然彌漫著悲觀氣氛。再加上酷6向仲裁機構(gòu)的判罰“說不”，足以預(yù)示著被裁員工維權(quán)之路的艱辛。

事實上，即便在西方發(fā)達國家，在市場經(jīng)濟發(fā)展初期也同樣頻頻爆發(fā)勞資糾紛沖突，員工利益隨意受到侵害的事例并不乏見。最終，在政府與工會兩方面力量的共同努力下，構(gòu)筑了勞資雙方平等對話的平臺，才營造了如今表現(xiàn)和諧的用工環(huán)境。

工會組織發(fā)展滯后是國內(nèi)勞動者維權(quán)屢屢受困的重要“短板”。當(dāng)前，我國工會組織在建立、干部任免以及經(jīng)費劃撥等方面均依賴于企業(yè)，難以在談判中表現(xiàn)出應(yīng)有的獨立性。因此，勞動保障部門在提高仲裁效率的同時，也應(yīng)當(dāng)著手培育成熟的工會組織，切斷用工單位與工會間資金、人脈等紐帶，讓工會組織真正成為穩(wěn)定勞務(wù)市場的重要基石。

最終命運很可能是出售

2006年，李善友創(chuàng)立了酷6網(wǎng)。2009年11月，盛大網(wǎng)絡(luò)通過旗下華友世紀(jì)以4400萬美元收購酷6網(wǎng)?？?成功通過華友世紀(jì)在美國納斯達克借殼上市。但上市后的酷6卻依舊難改虧損的局面。

之后便爆出了創(chuàng)始人李善友離職的消息，李善友是酷6的靈魂，畢竟酷6網(wǎng)的生存基因，是和李善友聯(lián)系在一起的。只有他，才可以在公司有一呼百應(yīng)的影響力，有群情激昂的號召力，有一張PPT就是一場精彩演講的鼓動力。李善友從搜狐人力資源總監(jiān)，到搜狐總編輯，多種身份和特質(zhì)集于一身，他創(chuàng)造了酷6網(wǎng)，而酷6也必然融入了他的血液和靈魂。他的離開，帶走了酷6的靈魂。在2011年第二季度，酷6凈虧損擴大至1180萬美元。

一直以來，酷6都面臨著營收的壓力，面對酷6的經(jīng)營現(xiàn)狀，有人把責(zé)任歸咎于管理團隊的經(jīng)營失誤，有人則歸咎于陳天橋的急功近利。

筆者認(rèn)為，兩者的責(zé)任都有。李善友和老板陳天橋似乎并沒有很好的配合。陳天橋過于注重資本運作，但卻把持著戰(zhàn)略，很多公司的重要決策都是由陳天橋來拍板，對于管理團隊不能完全的放權(quán)。面對樂視、優(yōu)酷的上市，奇藝等后來者的崛起等，或許陳天橋有些焦急了。

經(jīng)營團隊雖然燒了很多錢，但卻在口碑形象方面取得了不錯的成績，而相對于虧損來說，卻顯得有些生產(chǎn)率低下了。這不僅僅是銷售部門的責(zé)任了，更在于管理團隊沒能和老板溝通好，沒能更好地控制支出。

陳天橋現(xiàn)在通過裁員、重組等手段來改善公司的運營，更是體現(xiàn)了他在運營方面的急功近利。在戰(zhàn)略上的選擇、裁員等都是從資本的角度出發(fā)，而全然不顧公司的長遠發(fā)展、員工的士氣等。他辭掉的那些高官也將投入到競爭對手的懷中，這不免使本來深陷經(jīng)營困境的酷6雪上加霜。

也許，酷6在陳天橋的手中，最終的命運最有可能的便是出售。

折射出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購并購之困

酷6在被盛大收購之前，雖然財務(wù)情況不佳，但從市場占有率來看還算得上視頻網(wǎng)站三強。在被盛大完成收購并曲線上市之后一年多的時間里，酷6不但在市場份額上沒能實現(xiàn)追趕，反而被優(yōu)酷和土豆越落越遠。這讓筆者想起邊鋒和浩方這兩個被盛大收購的游戲平臺。邊鋒被盛大收購之前是中國站領(lǐng)先的休閑娛樂類游戲平臺，但在收購之后表現(xiàn)平平，市場份額被QQ迅速趕超。浩方被收購前同樣也是領(lǐng)先的互動游戲平臺，被收購之后同邊鋒一樣沒什么大作為。

幾個被盛大收購的準(zhǔn)大牌公司，收購之后沒有得到很好的發(fā)展?？匆豢丛缒甑闹娮由虅?wù)平臺卓越和易趣以及搜索品牌3721的命運。卓越當(dāng)時是國內(nèi)領(lǐng)先的幾家B2C平臺之一，在被收購前卓越和當(dāng)當(dāng)是同一級別的公司。但在被亞馬遜收購之后，卓越和當(dāng)當(dāng)?shù)牟罹嘣嚼酱?。易趣在被收購之前是中國最大的C2C平臺之一，但被收購之后，淘寶迅速崛起，易趣逐步勢微。

3721網(wǎng)絡(luò)實名在被阿里巴巴收購之前的市場占有量曾超過百度，但被阿里巴巴收購之后不到兩三年的時間占有量就急劇萎縮，最后停止服務(wù)。

另外，筆者發(fā)現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎看不到一家本來在行業(yè)排前幾位的互聯(lián)網(wǎng)公司被另一家互聯(lián)網(wǎng)公司收購之后還能夠持續(xù)強勢發(fā)展得比原來更好的例子。

這個有趣的現(xiàn)象根本的原因到底是什么，或許沒有人能夠說清楚。筆者猜測最大的原因或許是創(chuàng)業(yè)團隊控制權(quán)的喪失。一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)、一個創(chuàng)業(yè)時間不超過5年的企業(yè)的生存狀態(tài)和創(chuàng)業(yè)團隊是有莫大關(guān)系的。這些企業(yè)被收購之后，創(chuàng)業(yè)團隊往往會逐步淡出管理層。創(chuàng)業(yè)團隊退出之后企業(yè)基因隨之改變，企業(yè)很難再保持為原來那只勇猛善戰(zhàn)敢于拼搏的團隊，所以在不長的時間內(nèi)就會被同行趕超并且拉開差距。

收購這朵美麗的花，外表看上去很光鮮，但做起來并不像想象中那么美好，而這也就形成了如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被收購之后停滯不前，甚至走下坡路的困境。