調(diào)查合作社激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟新活力

合作，催生“蘇中蔬菜第一村”

探索出“千斤糧、萬元錢”的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式

陳堡鎮(zhèn)蔣莊村緊鄰興泰公路，蚌蜒河穿村而過。該村種植番茄已有30多年歷史，近年來，通過成立農(nóng)民專業(yè)合作社，大力發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)，探索出“千斤糧、萬元錢”的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，蔣莊村已成為遠近聞名的“蘇中蔬菜第一村”。

成立時間早。蔣莊番茄專業(yè)合作社是興化市首家經(jīng)工商部門注冊登記的專業(yè)合作社。2007年7月，為適應(yīng)市場競爭的需求，更好地為村民服務(wù)，原番茄種植協(xié)會經(jīng)工商注冊登記為番茄專業(yè)合作社。

服務(wù)范圍廣。該合作社的主要服務(wù)范圍：一是推介營銷。每年番茄上市前，合作社到揚州、無錫等主銷區(qū)進行推介，宣傳“紅富堡”番茄。二是統(tǒng)一采購。合作社統(tǒng)一聯(lián)系采購鋼架、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)原料，降低成本。三是推廣新品種。圍繞市場需求，推廣金粉、金棚、東圣等硬質(zhì)粉果型品種，每公斤銷售價格提高0.2元以上。四是推廣新技術(shù)。推廣應(yīng)用了穴盤輕基質(zhì)、滴灌、電熱育苗等新技術(shù)。

示范效果好。合作社現(xiàn)有成員145戶，示范帶動全村近400戶種植以“紅富堡”番茄為主的設(shè)施蔬菜2300畝，年生產(chǎn)各種蔬菜超過1萬噸，產(chǎn)值2160多萬元，畝平純收入超過7000元。

合作較松散。合作社與村兩委會“合署辦公”，合作社每年3000-5000元的管理費用由村委會承擔(dān)，合作社本身無收入、無盈余，發(fā)展的后勁不足。合作社成員希望建番茄交易市場，實行產(chǎn)品分級銷售，規(guī)范交易行為，提高銷售價格，但合作社無力承擔(dān)20萬元左右的建設(shè)費用。

合作，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新亮點

通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的方式引進社會資本

頤鶴林高效生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)示范園區(qū)位于陳堡鎮(zhèn)曹黃村，通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的方式，引進社會資本，發(fā)展集種植、養(yǎng)殖、休閑觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

發(fā)展起點高。頤鶴林高效生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)示范園始建于2007年12月，按照環(huán)境優(yōu)美、果蔬飄香、鄉(xiāng)土氣息濃郁、文化底蘊濃厚的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)劃設(shè)計，園區(qū)總投資800萬元。

經(jīng)營范圍廣。該園區(qū)除傳統(tǒng)的種植、養(yǎng)殖外，還有休閑垂釣、農(nóng)家餐飲等特色服務(wù)。建成規(guī)模1000畝，其中設(shè)施蔬菜300畝、水蜜桃150畝、花卉苗木200畝、意楊100畝、水產(chǎn)畜禽養(yǎng)殖100畝。

組織形象好。該園區(qū)實行園林化設(shè)計、設(shè)施化生產(chǎn)、生態(tài)化發(fā)展、品牌化銷售、合作化經(jīng)營，集餐飲休閑、農(nóng)業(yè)旅游、生態(tài)種養(yǎng)為一體，是第七批省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)科教結(jié)合示范基地，已成為興化市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新亮點。

帶動能力強。頤鶴林果蔬苗木專業(yè)合作社有社員108人，其中農(nóng)民成員105人，成員出資額250.9萬元。合作社對農(nóng)民增收的帶動主要有以下幾個方面：一是土地租金。合作社流轉(zhuǎn)1000畝土地，合同期22年，每畝每年租金600元，每三年上調(diào)50元。二是務(wù)工收入。在合作社務(wù)工的有120人左右，以流轉(zhuǎn)土地農(nóng)戶為主。男工每天30元，女工每天25元，每月超過25天增加1天加1元。三是享受保險。合作社為常年在合作社務(wù)工的20多人辦理了城鄉(xiāng)居民社會基本養(yǎng)老保險。

合作，構(gòu)筑農(nóng)技服務(wù)新平臺

通過組建專業(yè)合作社探索農(nóng)技推廣新模式

露滋園果蔬專業(yè)合作社位于臨城鎮(zhèn)古莊村，由臨城鎮(zhèn)農(nóng)技站干部職工牽頭成立。通過組建專業(yè)合作社，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，臨城農(nóng)技站積極探索農(nóng)技推廣新模式，構(gòu)筑農(nóng)技服務(wù)新平臺。

打鐵還憑自身硬。作為由農(nóng)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)建的合作社，該合作社嚴(yán)格質(zhì)量安全管理，管理和生產(chǎn)實行“四化”：一是管理規(guī)范化。合作社明確專人負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，詳細記錄基地生產(chǎn)情況，建立農(nóng)業(yè)投入品購銷臺賬，嚴(yán)格日常生產(chǎn)管理。二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。合作社發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，按照農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。三是生產(chǎn)無害化。以農(nóng)業(yè)投入品管理為抓手，統(tǒng)一采購農(nóng)藥化肥，及時清理農(nóng)藥包裝等田間廢棄物，做到清潔生產(chǎn)。四是銷售品牌化。認(rèn)真開展產(chǎn)品質(zhì)量檢測，統(tǒng)一以“潤興”品牌銷售，是“2008年度放心消費示范單位”。

把農(nóng)技站搬到田頭。一是機構(gòu)到田頭。合作社在生產(chǎn)基地建設(shè)活動板房，添置相應(yīng)的辦公和生活設(shè)備，把農(nóng)技站人員的辦公、吃、住都搬到田頭，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的經(jīng)營地點搬到田頭。二是培訓(xùn)到田頭。合作社在生產(chǎn)基地開辦培訓(xùn)班，組織開展新型農(nóng)民培訓(xùn)等活動，對有意向發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的農(nóng)戶，可在基地進行“跟班學(xué)習(xí)”。三是示范到田頭。合作社與江蘇省農(nóng)科院蔬菜研究所建立合作關(guān)系，在全鎮(zhèn)推廣新品種、新技術(shù)，為發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)服務(wù)。

示范帶動作用明顯。臨城鎮(zhèn)農(nóng)技站以合作社為載體，由過去的單純指導(dǎo)變?yōu)槭痉兑龑?dǎo)，示范帶動全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。臨城鎮(zhèn)已成為興化市高效農(nóng)業(yè)發(fā)展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，目前全鎮(zhèn)已發(fā)展高效農(nóng)業(yè)19000畝，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)3800畝。

合作，帶領(lǐng)群眾致富奔小康

帶領(lǐng)群眾發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)助農(nóng)大幅增收

臨城鎮(zhèn)陸橫村從2002年開始種植大棚草莓，是興化市發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的先行區(qū)之一。近年來，該村由村干部牽頭，組建陸梗子果蔬專業(yè)合作社，帶領(lǐng)群眾發(fā)展以大棚草莓為主的設(shè)施農(nóng)業(yè)，農(nóng)民收入得到很大程度的提高。

發(fā)展快。從2002年種植1畝2分地草莓起步，陸橫村正式進軍設(shè)施農(nóng)業(yè)。2005年發(fā)展到500畝，2008年1000畝，截至2010年底，陸橫村已建成各類大棚面積2020畝，其中大棚草莓1600畝、精品葡萄105畝、時鮮蔬菜230畝。

服務(wù)活。合作社實行生產(chǎn)管理“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一生產(chǎn)流程、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售。合作社通過統(tǒng)一組織采購生產(chǎn)資料、收購社員產(chǎn)品、引進新技術(shù)新品種、開展技術(shù)培訓(xùn)等方式為社員服務(wù)。

效益好。合作社主要按草莓——水稻的水旱輪作模式，生產(chǎn)的“潤興”牌草莓實行統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一銷售，常年畝平純收益達1萬元以上。2009年，陸橫村人均純收入達到1.1萬元。