土地流轉(zhuǎn)“三得利”助農(nóng)增收新天地——安徽省新天地農(nóng)資有限公司發(fā)展紀實

文/安徽省供銷合作社聯(lián)合社調(diào)研組

編者按

2011年7月4日，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強來到安徽省桐城市范崗鎮(zhèn)楊安村，考察安徽省新天地農(nóng)資有限公司位于楊安村糧食生產(chǎn)基地的水稻生產(chǎn)情況。李克強副總理詳細詢問生產(chǎn)基地的水稻品種、水稻產(chǎn)量和旱澇如何解決等問題，并與楊安村的鄉(xiāng)親們親切座談。當聽到村民們反映，通過推進土地流轉(zhuǎn)和規(guī)?；?jīng)營，村里實現(xiàn)了育秧工廠化、耕作機械化、生產(chǎn)標準化、植?？茖W化，水稻產(chǎn)量提高了，糧食品質(zhì)改善了，農(nóng)民的收入也增多了，李克強副總理露出了欣慰的笑容并強調(diào)指出，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大有潛力；今年夏糧增產(chǎn)已成定局，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能有絲毫放松，要力爭全年再獲豐收，為經(jīng)濟平穩(wěn)運行打牢基礎(chǔ)。

8月17日至18日，安徽省供銷合作社聯(lián)合社黨組副書記、監(jiān)事會主任錢斌率調(diào)研組赴安徽省新天地農(nóng)資有限公司調(diào)研農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，并形成調(diào)研報告。安徽省委常委、副省長余欣榮閱后批示：“報告好，詳細、準確、針對性強?！北究F(xiàn)將調(diào)研報告予以摘發(fā)。

安徽省桐城市供銷合作社于2004年投資組建了安徽省新天地農(nóng)資有限公司（以下簡稱新天地公司）。近幾年公司在發(fā)揮農(nóng)資經(jīng)營優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，開拓新視野，抓住土地流轉(zhuǎn)的大好時機，實施規(guī)?；N植，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上開辟新天地，開創(chuàng)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、國家增利的“三得利”局面。

以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨 土地流轉(zhuǎn)成功破題

安徽省桐城市供銷合作社在實施“新網(wǎng)工程”實踐中，敏銳地覺察到土地適度規(guī)模經(jīng)營的大趨勢和農(nóng)民的現(xiàn)實需求，從“面向農(nóng)村、立足農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民”的供銷合作社工作宗旨出發(fā)，結(jié)合當?shù)卣霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，抓住土地整理、中低產(chǎn)田改造、農(nóng)田水利改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)機下鄉(xiāng)等有利時機，以與“三農(nóng)”關(guān)聯(lián)密切的新天地公司為龍頭，在參與土地流轉(zhuǎn)、加盟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上大膽探索。在桐城市委、市政府和安徽省、安慶市供銷合作社的精心指導和大力支持下，在桐城市供銷合作社主任金鑫和新天地公司總經(jīng)理姜斌等帶領(lǐng)下，多次到東北地區(qū)和上海崇明、江蘇泰州和本省肥西等地考察取經(jīng)，增加對土地流轉(zhuǎn)的感性與理性認識，為開展土地流轉(zhuǎn)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

2008年11月，新天地公司選擇屬于基本農(nóng)田保護區(qū)和納入國家土地整理項目區(qū)，且交通便利、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較好的范崗鎮(zhèn)，開始了土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營的破題之作。首批土地流轉(zhuǎn)面積就達10580畝，涉及到楊安、鐵鋪、瀝崗3個村2900多農(nóng)戶。2010年8月，又在新渡鎮(zhèn)徐河、云水、柏年、合城、新城、永久、金圩7個村和羅潭居委會流轉(zhuǎn)土地2.2萬畝。至此，流轉(zhuǎn)土地總面積達到3.258萬畝，占全市流轉(zhuǎn)土地面積16.8萬畝的20%，占兩鎮(zhèn)總耕地面積11萬畝的30%。土地流轉(zhuǎn)區(qū)域達11個村、居委會，9200多農(nóng)戶，3.62萬人，占兩鎮(zhèn)總?cè)丝?3.8萬人的27%。通過土地整理、土壤改良、引進良種、科學種植、規(guī)模生產(chǎn)、機械耕作和參與水稻產(chǎn)業(yè)提升核心示范區(qū)建設(shè)，打開了良好的局面。2011年以來，新天地公司依托當?shù)亓謽I(yè)資源和綜合開發(fā)規(guī)劃，又在呂亭、孔城鎮(zhèn)建立萬畝油茶生產(chǎn)基地，并向產(chǎn)加銷一條龍方向發(fā)展，著力把油茶打造為特色富民產(chǎn)業(yè)。

以依法規(guī)范為原則 土地流轉(zhuǎn)有序推進

摸清情況，研讀政策。新天地公司做了充分的調(diào)研準備工作。首先對土地流轉(zhuǎn)區(qū)域的土地規(guī)模和質(zhì)量、道路、水利設(shè)施、土壤結(jié)構(gòu)、村莊宅基、風土民情等進行摸底調(diào)查，真正做到把情況搞實，力求成片開發(fā)、整村推進、集約經(jīng)營。其次是摸清農(nóng)民的思想狀況，經(jīng)深入了解，農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)主要存在4個方面的顧慮：一是租賃合同能否兌現(xiàn)，地租能否按時給付；二是政策性各項直補能否到位，是否會被截留、挪用；三是村組干部是否會包辦代替，不能體現(xiàn)責任田承包者的意愿；四是擔心成為隱性失地農(nóng)民，還要花錢買口糧，一些畜禽將無糧飼養(yǎng)。同時，個別鎮(zhèn)村干部也存在怕矛盾、怕麻煩、怕發(fā)生群體性事件的顧慮。還有當?shù)匾恍┏邪髴粼谶M行小規(guī)模土地流轉(zhuǎn)時，存在轉(zhuǎn)手發(fā)包、手續(xù)不完備、程序不規(guī)范等問題，造成了一定負面影響。針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的實際問題，桐城市供銷合作社和新天地公司多方聽取意見，反復研讀政策，斟酌實施方案，最大限度地兼顧農(nóng)民利益，以增強方案的可行性和操作性。

宣傳引導，細致工作。為提高當?shù)剞r(nóng)民的認識，桐城市供銷合作社和新天地公司大力宣傳國家政策和土地流轉(zhuǎn)的實質(zhì)內(nèi)容，充分尊重農(nóng)民意愿，切實保障農(nóng)民利益不受損失。同時，為消除誤解、增加信任，一方面多次召開村民大會，承諾確保農(nóng)民利益；另一方面工作組入戶，逐戶登門做工作，解開心中“疙瘩”。有時一戶要上門7-8趟，遇到家庭成員意見不統(tǒng)一的，還要分頭做工作，攻堅之際，工作組成員經(jīng)常要工作到深夜12點。范崗鎮(zhèn)政府專門成立土地流轉(zhuǎn)工作組，負責協(xié)調(diào)和解決土地流轉(zhuǎn)過程中遇到的困難與問題。經(jīng)過不懈工作和多方努力，土地流轉(zhuǎn)得到絕大多數(shù)農(nóng)民的理解與支持，項目區(qū)內(nèi)自愿流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶達到100%，大大加快了土地流轉(zhuǎn)的進度。

規(guī)范操作，取信于民。在實施工作過程中，始終堅持“依法、自愿、有償”和“產(chǎn)權(quán)明晰、用途管制、節(jié)約集約、嚴格管理”的原則，明確流轉(zhuǎn)土地全部用于水稻、小麥、蔬菜生產(chǎn)和良種繁育等農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。公司與農(nóng)民首輪土地流轉(zhuǎn)合同期限為10年，每戶村民都在《同意土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)承諾書》上簽名蓋章，并書面委托村委會與公司訂立合同。按《合同》約定，在每年1月15日前發(fā)放當年租金的3/4，余下租金在當年8月底前付清。同時，承諾將國家規(guī)定按責任田計發(fā)的直補資金仍如數(shù)打入農(nóng)民的“一卡通”，還聘請部分非外出農(nóng)民打工，讓農(nóng)民不離鄉(xiāng)土取得工資性收入。公平、公正、公開的“陽光”操作得到了廣大農(nóng)民積極擁護。

依靠科技，規(guī)模經(jīng)營。為便于統(tǒng)一管理，新天地公司在土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營區(qū)域打破原村民組區(qū)劃，成立指揮部（總場），下設(shè)11個分場，聘請懂農(nóng)事、懂技術(shù)、懂管理，了解地情、水情、人情的當?shù)胤N田能手擔任分場場長、工組長，從事日常管理。從市農(nóng)委爭取掛職下派一名高級農(nóng)藝師到公司幫助工作，聘請市農(nóng)科所、農(nóng)業(yè)站、糧食收儲企業(yè)等專業(yè)技術(shù)人員到公司任職。在外部“借腦”的同時，著力加強員工培訓，以提高公司員工隊伍素質(zhì)。積極探索以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”模式發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，組建種植業(yè)專業(yè)合作社，吸引更多的農(nóng)民加盟到專業(yè)合作社，進一步增強經(jīng)營活力和引領(lǐng)帶動能力。在全市成立首家農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社——新天地農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，投入450萬元，購置100多臺（套）大中型農(nóng)用機械，使田間作業(yè)綜合機械化程度達到90%，全面提高種、管、收、運、儲、加等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機械化水平，極大降低人力成本和提高作業(yè)效率。

完善功能，強化服務(wù)。新天地公司自改制組建以來，在服務(wù)功能、服務(wù)水平、服務(wù)成效上都有新提升，公司下設(shè)暉糧米業(yè)、徽豐農(nóng)業(yè)科技、徽豐種業(yè)和省級農(nóng)業(yè)科技示范園、糧食蔬菜生產(chǎn)基地等幾個板塊和農(nóng)機服務(wù)、種植業(yè)兩個專業(yè)合作社，呈現(xiàn)出農(nóng)資供應、糧食蔬菜生產(chǎn)、育種植保、農(nóng)機服務(wù)、倉儲加工、市場信息發(fā)布、物流銷售等全方位、一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。在省級桐城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資4120多萬元，建成規(guī)范化、標準化的農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品配送中心，購置了不同噸位的配送車輛15臺。通過整合改造和優(yōu)化重組供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點，吸收一批講誠信、有實力、交通便利、有示范帶動作用的社會網(wǎng)點加盟新天地農(nóng)資連鎖，使農(nóng)資連鎖店發(fā)展到208家，基本覆蓋全市各行政村。農(nóng)資連鎖店實行統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)標準，形成以公司為龍頭、配送中心為依托、各連鎖店為終端的網(wǎng)絡(luò)體系，做到網(wǎng)點覆蓋到位、供貨配送及時、技術(shù)保障有力的服務(wù)質(zhì)量承諾。在周邊地區(qū)，化肥、農(nóng)藥市場占有率分別在80%、50%以上。通過“超市化”購物、“零距離”選擇，“一站式”消費，成為當?shù)剞r(nóng)民認同的“自家店”、“放心店”。

以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標 土地流轉(zhuǎn)成效彰顯

實現(xiàn)了農(nóng)民增收、企業(yè)增效、國家增利的“三得利”。新天地公司3.25萬畝流轉(zhuǎn)土地每年給付農(nóng)民地租達1300多萬元，加上長年農(nóng)事用工可直接為農(nóng)增收近3000萬元，農(nóng)民收入大為增加。按農(nóng)民常規(guī)耕種方式測算，每畝水稻種植所需的種子、化肥、農(nóng)藥、水電、機耕機收、人工費用等一季就需投入850元。土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營后，只需約470元，比農(nóng)戶自種直接成本減少380元。2010年，新天地公司優(yōu)質(zhì)稻平均單位產(chǎn)量達650公斤，較農(nóng)民散種增長3成以上，2011年已提升到700公斤以上。種植高產(chǎn)小麥2萬畝，占全市種植面積近1/6，單產(chǎn)突破350公斤，較本地平均單產(chǎn)增長42%。由此可見，土地流轉(zhuǎn)后的規(guī)模化經(jīng)營，既減少了投入、節(jié)約了人工、降低化肥等資源消耗，又增加了產(chǎn)量、提高了單產(chǎn)，有利于保障國家的糧食安全，是利國的好事。新天地公司稻麥復種模式每年可為國家提供商品糧3萬多噸，全部達到國家一級糧標準。同時，該公司也獲得了一定的發(fā)展回報，2010年公司實現(xiàn)營業(yè)收入17227萬元、利潤456萬元。2011年1至9月實現(xiàn)營業(yè)收入16192萬元、利潤386萬元，同比分別增長24%、21%。公司先后榮膺“安徽省種糧大戶標兵”、“全國糧食生產(chǎn)大戶”等光榮稱號。同時，土地流轉(zhuǎn)還推進了土地整治復墾、中心村莊基礎(chǔ)設(shè)施配套和布點村莊整治工作的開展，有力地促進新農(nóng)村建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

提升產(chǎn)品品質(zhì)，延伸了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈。新天地公司已建成全省龍頭企業(yè)中規(guī)模最大、擁有27組智能循環(huán)式烘干機組的糧食烘干中心，日加工能力達800噸,不僅保證了自身收割期間的糧食烘干，還為當?shù)剞r(nóng)戶和種植大戶服務(wù)。3萬噸標準化糧庫已交付使用，并掛牌為“中儲糧安慶公司直屬收儲站”，年儲備糧指標2萬噸。在省級桐城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建成年產(chǎn)4萬噸優(yōu)質(zhì)米的生產(chǎn)線，打出“暉糧大米”品牌，由于糧源優(yōu)質(zhì)，加工工藝先進，產(chǎn)品暢銷滬、蘇、粵和沃爾瑪、家樂福、華聯(lián)等國內(nèi)外大型超市。主打“長粒香”優(yōu)質(zhì)粳米，雖出廠價格比當?shù)仄渌放拼竺滓?0%左右，但始終供不應求，甚至要預約訂貨。通過深加工、精加工和品牌提升，僅水稻一季按生產(chǎn)2.2萬噸計算，年增加產(chǎn)值就達2930萬元。

助力“菜籃子”工程，順應了民生需求。新天地公司擁有全市最大的無公害大棚蔬菜生產(chǎn)基地，面積達500多畝。投入200多萬元，新上管道滴灌設(shè)備，做到澆灌、施肥、用藥“一管通”，既減少人力成本，又節(jié)約、高效、環(huán)保。膜下滴灌技術(shù)的應用，使蔬菜用水量減少23%，提高肥效利用率20%以上。日常時令和反季節(jié)蔬菜品種基本齊全，日上市蔬菜保持在10噸左右，豐富了居民的“菜籃子”。在瓜果市場、菜市場設(shè)有銷售窗口，在生產(chǎn)基地已形成全市最大的地產(chǎn)蔬菜批發(fā)市場，打出“新天地無公害蔬菜”品牌。以質(zhì)優(yōu)價廉和新鮮綠色深受居民歡迎，真正以建設(shè)“菜園子”和搭建“農(nóng)超對接”平臺解決“賣菜難”、“買菜貴”的難題。同時，吸引了不少居民利用節(jié)假日直接到基地采摘新鮮蔬菜瓜果，催生休閑觀光農(nóng)業(yè)。

土地流轉(zhuǎn)帶動科技投入，促進了良種繁育。新天地公司利用自身技術(shù)力量和種業(yè)公司合作，專辟1個生產(chǎn)分場的2200畝土地作為“徽豐種業(yè)”種子繁育生產(chǎn)示范基地。以省級農(nóng)業(yè)科技示范園為基地，建成3條工廠化育秧生產(chǎn)線，在滿足3.2萬畝優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地秧苗供應的同時，為當?shù)胤N植大戶提供秧苗供應服務(wù)。進一步加強橫向聯(lián)合，密切關(guān)注國內(nèi)外種子研發(fā)動態(tài)，完善基礎(chǔ)設(shè)施和檢驗檢測設(shè)備，與知名農(nóng)業(yè)科研院所合作，著力將科技示范園建成農(nóng)業(yè)科研成果的實驗基地、轉(zhuǎn)化基地和“孵化器”，產(chǎn)研互促、自主創(chuàng)新、技術(shù)進步，不斷提高農(nóng)業(yè)科技含量，適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。下一步還計劃以“徽豐種業(yè)”為主體，合理包裝、規(guī)范運行、做大做強，積極向中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市方向發(fā)展。

以興農(nóng)強社為愿景 在實踐中思考與探索

土地集約、規(guī)模經(jīng)營是方向。我國是一個有13.7億人口的大國，18億畝的耕地紅線、95%的糧食自給率底線，是確保國家糧食安全的需要。隨著形勢的發(fā)展，農(nóng)村統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制出現(xiàn)了一些新情況。從“分”的方面來講，農(nóng)民在市場的主體地位很脆弱，機械化、科技化、集約化程度和抵御自然災害風險能力較低，不能適應發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求；從“統(tǒng)”的方面來看，集體經(jīng)濟萎縮，原有的農(nóng)村服務(wù)體系、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施功能退化，甚至不能發(fā)揮作用，新的服務(wù)體系還沒有健全，千家萬戶的小生產(chǎn)難以適應千變?nèi)f化的大市場。對于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，黨的十七屆三中全會和近幾年的中央一號文件都對嚴格規(guī)范農(nóng)村土地管理制度，加強土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，健全流轉(zhuǎn)市場等方面指明了方向，明確指出土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、保障糧食安全的一個重要途徑。從新天地公司的實踐可見，土地流轉(zhuǎn)給我們的一個重要啟示是：如何將農(nóng)村的自然資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本股份化，是一個非常值得探討的大課題。

符合民意、農(nóng)民擁護是基礎(chǔ)。土地流轉(zhuǎn)將農(nóng)村分散耕種的土地轉(zhuǎn)為企業(yè)化經(jīng)營，把一家一戶的農(nóng)民變成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工人，既緩和了人地矛盾，使部分農(nóng)民從土地上轉(zhuǎn)移出來，務(wù)工經(jīng)商，創(chuàng)造更多收入，又促進了農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營和集約化種植，有效地提高了農(nóng)業(yè)比較效益和投入產(chǎn)出效益。在土地流轉(zhuǎn)的行政村，即使是年過半百的老農(nóng)或留守婦女，只要有一定的勞動能力或種田特長的都可以在公司從事農(nóng)事用工，人均年收入達1.5萬至4萬元，農(nóng)民得到了實實在在的實惠。

政策扶持、有效激勵是動力。一是培育和發(fā)展農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場和中介組織。發(fā)揮合作經(jīng)濟組織、行業(yè)協(xié)會的積極作用，提供有關(guān)法律政策宣傳、流轉(zhuǎn)信息咨詢、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)處等服務(wù)，搭建規(guī)范有序的交易平臺和網(wǎng)絡(luò)。二是大力培育和扶持農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體。發(fā)揮供銷合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的示范帶動作用，通過國家扶持、政府引導、企業(yè)投資，加大對土地流轉(zhuǎn)的投入，制定有效激勵政策，在項目建設(shè)、資金投入、稅收扶持等方面予以傾斜。三是完善配套政策措施。對于全部轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶可以通過技能培訓等多種形式提升就業(yè)能力，引導其進城務(wù)工創(chuàng)業(yè)或發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)。對受讓面積較大、流轉(zhuǎn)期限較長的龍頭企業(yè)優(yōu)先安排農(nóng)田基本建設(shè)、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地等建設(shè)項目和農(nóng)機補貼項目。金融部門放寬貸款限制條件，對實力強、資信好的經(jīng)營主體給予一定的授信額度。加快發(fā)展農(nóng)業(yè)保險基金，切實降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營風險，為土地流轉(zhuǎn)企業(yè)和種植大戶免除后顧之憂。

領(lǐng)導重視、部門支持是保障。土地流轉(zhuǎn)政策法律性強、涉及面廣、影響面大、工作量大、時間跨度長，涉及農(nóng)村的發(fā)展與穩(wěn)定。要堅持做到吃透和用足、用好、用活現(xiàn)有政策，正確處理好執(zhí)行政策、地情民意、農(nóng)民利益等方面關(guān)系，堅持依法有序推進陽光規(guī)范操作。新天地公司在土地流轉(zhuǎn)運作中得到了各級黨委政府、上級供銷合作社和財政、農(nóng)業(yè)、國土資源、商務(wù)、糧食、農(nóng)機、金融、農(nóng)業(yè)保險等部門和相關(guān)鎮(zhèn)、村的大力支持，促進土地流轉(zhuǎn)的順利推進。尤其是李克強副總理的親臨視察，更加鼓舞人心。人民網(wǎng)、中央電視臺、《中華合作時報》、安徽電視臺、《安徽合作經(jīng)濟》等媒體都進行了宣傳報道，營造了良好的外部環(huán)境和輿論氛圍。

主動作為、培育主體是關(guān)鍵。供銷合作社在歷史上一直從事商貿(mào)流通，有著豐富的網(wǎng)絡(luò)資源、人才優(yōu)勢、群眾基礎(chǔ)，通過直接涉足生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既可以穩(wěn)定一部分農(nóng)資銷量，又可以通過直供直銷，降低生產(chǎn)成本，真正把流通優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。目前，安徽省供銷合作社系統(tǒng)內(nèi)除新天地公司外，省供銷合作社控股企業(yè)安徽輝隆集團也在臨泉、全椒等地參與大規(guī)模的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，社會其他各類資本更是加快了進入農(nóng)村參與農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)領(lǐng)域的步伐。新天地公司正是充分利用自身的網(wǎng)絡(luò)、資金、技術(shù)、信息、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)剞r(nóng)業(yè)特色資源，主動與地域經(jīng)濟相對接，適時調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，在市場中找準了位置，在轉(zhuǎn)型中贏得了競爭優(yōu)勢，成為新時期供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的一個好典型。

（調(diào)研組成員：安徽省供銷合作社聯(lián)合社黨組副書記、監(jiān)事會主任錢斌，監(jiān)事會副主任周天偉、人教處處長曹斌、人教處副處長何翔，安徽省安慶市供銷合作社主任華陸佑、副主任史衛(wèi)星）