中美科技企業(yè)孵化器發(fā)展比較及啟示

周英豪，駱光林

（浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江杭州310053）

企業(yè)孵化器（Business Incubator或Innovation Center），是一種新型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。國(guó)際企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)的定義是：孵化器是一種企業(yè)支持計(jì)劃，其對(duì)象是新創(chuàng)立的公司。通過(guò)自己擁有的專門(mén)技術(shù)和公用的資源網(wǎng)絡(luò)、辦公室設(shè)備等方面的共享設(shè)施，以及提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢，融資、政策、法律與市場(chǎng)推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，來(lái)提高企業(yè)的成活率和成功率。[1]在我國(guó)，一般把科技企業(yè)孵化器稱為高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，如杭州新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等。

一、美國(guó)科技企業(yè)孵化器的發(fā)展歷程

美國(guó)是世界孵化器的發(fā)源發(fā)展地。從孵化器的產(chǎn)生背景看，它是20世紀(jì)80年代美國(guó)在經(jīng)歷了越南戰(zhàn)爭(zhēng)以后經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，地方政府為了尋求刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的需要而發(fā)展的。據(jù)全美企業(yè)孵化協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在1980年美國(guó)總共只有12個(gè)孵化器，而到1999年就已經(jīng)發(fā)展到627個(gè)，大多數(shù)孵化器成立于1991年前后美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的谷底時(shí)期。據(jù)2003年統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的孵化器已經(jīng)陸續(xù)為美國(guó)成功孵化了近26000多個(gè)企業(yè)、317000多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)2005年的統(tǒng)計(jì)，在每個(gè)孵化器入駐的新創(chuàng)企業(yè)中，平均直接或間接雇用就業(yè)者812人，而且企業(yè)存活率高。到目前為止，從美國(guó)孵化器中出來(lái)的新創(chuàng)企業(yè)仍有89%在正常運(yùn)作，所以，從總體來(lái)看，孵化器為美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可替代的孵化作用。

隨著外界環(huán)境的變化和思路的調(diào)整，在已經(jīng)過(guò)去的二十多年中，美國(guó)孵化器的經(jīng)營(yíng)主體、功能、組織形式以及經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)也不斷發(fā)生變化，大致可以劃分為以下四個(gè)階段：

1．在企業(yè)組織創(chuàng)立的階段

在20世紀(jì)80年代初成立的孵化器項(xiàng)目，主要是由美國(guó)各州政府直接資助的，通常由政府和社區(qū)合作建立，如俄亥俄州、佐治亞州、北卡羅萊納州、賓夕法尼亞州等，它們的大部分孵化器均以非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的形式在政府和大型機(jī)構(gòu)主導(dǎo)下進(jìn)行。這一時(shí)期孵化器的主要目標(biāo)之一是有效緩解社區(qū)的高失業(yè)率問(wèn)題，因此，最初政府和社區(qū)主導(dǎo)下的孵化器，重點(diǎn)是幫助企業(yè)在創(chuàng)立過(guò)程中解決很多現(xiàn)實(shí)需求及遇到的實(shí)際問(wèn)題等，有效降低企業(yè)在創(chuàng)建初期的成本，幫助企業(yè)組織建立及在初建階段正常運(yùn)行。因此，早期孵化器的主要功能是為企業(yè)安排場(chǎng)所、提供基本設(shè)施、代理部分政府職能（如對(duì)政府優(yōu)惠政策進(jìn)行詮釋等）。[2]

2．單個(gè)孵化器轉(zhuǎn)向孵化功能系統(tǒng)化階段

從單個(gè)孵化器轉(zhuǎn)向孵化系統(tǒng)這一變化，是基于政府對(duì)企業(yè)在孵化過(guò)程中角色定位重新認(rèn)識(shí)的結(jié)果。一些由政府主導(dǎo)的企業(yè)孵化項(xiàng)目效果并不令人滿意，[3]雖然許多企業(yè)在起步時(shí)得到政府的資助，但是存活率卻不高。因此，許多政府企業(yè)孵化項(xiàng)目，從新創(chuàng)企業(yè)的需求方面進(jìn)行了調(diào)整和改變，從直接資助轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒑途W(wǎng)絡(luò)支持，協(xié)同企業(yè)界、研究教育部門(mén)和社會(huì)組織等，給孵化項(xiàng)目提供有關(guān)的信息、聯(lián)系和建議。從某種意義上來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)主體和運(yùn)作主體多元化，是美國(guó)政府和組織機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，但是在這一階段，政府在孵化項(xiàng)目中的作用還是不可或缺的。

3．孵化器的企業(yè)化運(yùn)作階段

孵化器的企業(yè)化運(yùn)作，一方面是孵化器普遍面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的結(jié)果。1992年普華大學(xué)發(fā)表的一份報(bào)告顯示，孵化器的企業(yè)在財(cái)務(wù)上不能自負(fù)盈虧，在人員和管理上均青黃不接。許多當(dāng)初被寄予厚望的孵化器，由于不切實(shí)際的期望，資源匱乏，治理結(jié)構(gòu)不合理，管理班底不足，使孵化器產(chǎn)業(yè)危機(jī)重重，根本就沒(méi)有時(shí)間和資源真正用于培育新創(chuàng)企業(yè)。另一方面，也是對(duì)孵化器的性質(zhì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為孵化器本身，其中心任務(wù)是幫助創(chuàng)業(yè)者開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)，它不僅是一個(gè)準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)，同時(shí)更應(yīng)該是一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，只不過(guò)孵化器的產(chǎn)品是具有健康發(fā)展的新創(chuàng)企業(yè)而已。孵化器本身的運(yùn)作通常由具有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷者來(lái)主導(dǎo)和管理。根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的服務(wù)以更好地滿足新創(chuàng)企業(yè)的需求，最終保證自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。孵化器企業(yè)化運(yùn)作的另外一個(gè)表現(xiàn)形式是服務(wù)多樣化，孵化的經(jīng)營(yíng)重心由原先的孵化新創(chuàng)企業(yè)為主轉(zhuǎn)向涵蓋市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別以創(chuàng)建企業(yè)本身。[4]

4．專門(mén)孵化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)出現(xiàn)階段

在20世紀(jì)90年代后期，開(kāi)始出現(xiàn)了專門(mén)孵化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)，這是孵化器發(fā)展的一次革命。創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的基本特點(diǎn)是它本身就是新創(chuàng)企業(yè)，而且通常是由成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)主導(dǎo)孵化新創(chuàng)企業(yè)，這完全改變了孵化器僅僅是政府部門(mén)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的一種手段的情況。創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的革命性還在于其解決了傳統(tǒng)孵化器的兩個(gè)基本問(wèn)題：一是具備了獨(dú)立的向新創(chuàng)企業(yè)投資的功能；二是基本解決了傳統(tǒng)孵化器人才短缺、難于吸引和留住高素質(zhì)管理人才的問(wèn)題?？傮w上看，創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)這種模式能很好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)速度和競(jìng)爭(zhēng)力的需求，大大提升了傳統(tǒng)孵化器的功能，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、管理和投資一體化，無(wú)疑是一種很好的組織創(chuàng)新。

二、我國(guó)科技企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

自1987年我國(guó)第一家企業(yè)孵化器——武漢東湖創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心成立，到目前我國(guó)孵化器數(shù)量居世界第二位（僅次于美國(guó)）且絕大部分是科技企業(yè)孵化器。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，目前孵化器有近670余家，入駐企業(yè)5萬(wàn)多個(gè)，已經(jīng)孵化的優(yōu)秀企業(yè)近2萬(wàn)個(gè)，呈現(xiàn)出很好的發(fā)展勢(shì)頭。在我國(guó)首批28家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)中，從孵化器“畢業(yè)”的企業(yè)就有13家。

據(jù)2010年統(tǒng)計(jì)，全國(guó)孵化企業(yè)畢業(yè)時(shí)的平均收入比入孵時(shí)增長(zhǎng)了6~7倍，而且通過(guò)國(guó)家級(jí)孵化器畢業(yè)后的企業(yè)存活率超過(guò)80%以上，明顯高于孵化器外的企業(yè)。預(yù)計(jì)今年我國(guó)孵化器數(shù)量將會(huì)增至700多家，數(shù)量將會(huì)超越美國(guó)居世界之首，孵化器總量占全球1/7左右。預(yù)計(jì)在2015年前后，我國(guó)孵化器數(shù)量將達(dá)1500多家，當(dāng)年在孵企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家，均比“十一五”期末翻一番。

1．我國(guó)企業(yè)孵化器的發(fā)展分為三個(gè)階段

（1）起步階段（1987～1993年）。為發(fā)展我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，1988年8月決定開(kāi)始實(shí)行“火炬計(jì)劃”，國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心可行性研究的通知》和武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心成立，標(biāo)志著我國(guó)科技企業(yè)孵化器開(kāi)始建立和發(fā)展，孵化器的基本工作方式是從項(xiàng)目孵化入手。（2）發(fā)展階段（1993～1996年）。我國(guó)創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展到73家，并成立了中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)服務(wù)中心專業(yè)委員會(huì)。企業(yè)孵化器的功能從提供全方位、全過(guò)程的服務(wù)，逐漸過(guò)渡到為創(chuàng)業(yè)者直接服務(wù)，并且向準(zhǔn)工業(yè)化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)孵化器、孵化企業(yè)與大學(xué)以及科研院所之間相互緊密結(jié)合，形成了完整的循環(huán)和增值過(guò)程：創(chuàng)業(yè)資本支持技術(shù)—企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品—培育市場(chǎng)—市場(chǎng)收購(gòu)企業(yè)—回報(bào)投資者。（3）提升階段（1997年至今）。1996年11月，國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)在重慶召開(kāi)全國(guó)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心工作會(huì)議，制訂創(chuàng)業(yè)中心“九五”計(jì)劃和2010年發(fā)展規(guī)劃，標(biāo)志著我國(guó)孵化器發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。這一時(shí)期的特點(diǎn)是：企業(yè)孵化器向網(wǎng)絡(luò)化、營(yíng)利型、國(guó)際化發(fā)展，到“十一五”期末，我國(guó)孵化器事業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，新建孵化器數(shù)量顯著增加，孵化能力、服務(wù)質(zhì)量顯著提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用明顯。可以說(shuō)，我國(guó)的孵化器已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，正在實(shí)現(xiàn)從以完善基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境為特征的粗放型增長(zhǎng)向以提高運(yùn)營(yíng)效率、重視社會(huì)效益為特征的內(nèi)涵型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型。[5]

2．我國(guó)科技企業(yè)孵化器現(xiàn)狀

科技部2009年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)90%以上的科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)聚集在我國(guó)現(xiàn)有的60多家大學(xué)科技園，其中創(chuàng)業(yè)人數(shù)達(dá)120余萬(wàn)人；由科技部認(rèn)定的國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)中心137家、軟件園24家，其中留學(xué)人員組成的創(chuàng)業(yè)園21家；各類孵化器的孵化場(chǎng)地總面積已經(jīng)達(dá)1969.9萬(wàn)平方米，正在孵化著39490余家企業(yè)，占全國(guó)科技型中小企業(yè)數(shù)量的近35%；在孵企業(yè)中，申請(qǐng)專利17225項(xiàng)（其中發(fā)明專利達(dá)6028項(xiàng)），已獲批準(zhǔn)專利10926項(xiàng)（發(fā)明專利3949項(xiàng)）；目前，在孵企業(yè)年創(chuàng)造總收入1625.4億元，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位71萬(wàn)多個(gè)；已累計(jì)孵化畢業(yè)企業(yè)15815家，并已培養(yǎng)出境內(nèi)外上市公司50余家。華東地區(qū)是我國(guó)孵化器建設(shè)起步較早的地區(qū)，也是發(fā)展最快、最為活躍的地區(qū)和擁有孵化器數(shù)量最多的地區(qū)。目前，僅浙江、上海、山東、江蘇四省市就擁有各類科技企業(yè)孵化器295家，接近全國(guó)孵化器總數(shù)的1/2。其中，江蘇省在孵化器總數(shù)、孵化面積以及孵化企業(yè)所創(chuàng)利稅等方面均居全國(guó)第一，已經(jīng)形成了龐大的孵化器網(wǎng)絡(luò)，并已開(kāi)始延伸到街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。上海市的孵化器已布局到每個(gè)行政區(qū)，部分行政區(qū)孵化器多達(dá)3個(gè)。華東地區(qū)科技企業(yè)孵化器通過(guò)不斷探索新模式和新機(jī)制，為區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，已成為區(qū)域創(chuàng)新體系的重要組成部分和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要支撐。

我國(guó)孵化器事業(yè)的發(fā)展取得了巨大成就，在國(guó)際上也得到了認(rèn)可。企業(yè)孵化器的成功運(yùn)作，促進(jìn)了科技成果的轉(zhuǎn)化，同時(shí)吸引了一批海外高素質(zhì)人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)了國(guó)際合作和創(chuàng)業(yè)氛圍的形成，為我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化探索出了一條道路。

3．國(guó)內(nèi)企業(yè)孵化器面臨的挑戰(zhàn)

（1）定位問(wèn)題。對(duì)孵化器的定位不是十分正確，有些地區(qū)出現(xiàn)定位偏離，將其作為爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的工具，作為政績(jī)工程。有些扶持政策與引導(dǎo)體系需要進(jìn)一步健全和完善，缺乏新經(jīng)濟(jì)條件下體制和機(jī)制的創(chuàng)新手段。（2）規(guī)?；瘑?wèn)題。規(guī)?；梢孕纬梢?guī)模和集聚效應(yīng)，以更多更好地利用資源等。目前，與提高科技自主創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的要求還有差距，與科研院所結(jié)合還不夠緊密，整合社會(huì)各種資源的能力不足，尤其是融資能力有待加強(qiáng)。（3）保障問(wèn)題。管理者對(duì)孵化器支持科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不夠充分。基礎(chǔ)設(shè)施功能還有待完善，在為孵化器企業(yè)提供場(chǎng)地、物業(yè)、政策服務(wù)的同時(shí)，要向創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)為核心的孵化服務(wù)提升，培育以孵育為主的核心能力。（4）國(guó)際化問(wèn)題。企業(yè)孵化器的國(guó)際化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求，不僅包括企業(yè)孵化器自身方面的國(guó)際化，還包括科技成果轉(zhuǎn)化的國(guó)際化以及孵化企業(yè)的國(guó)際化，因此，企業(yè)孵化器和孵化企業(yè)兩者都必須要適應(yīng)國(guó)際化這一趨勢(shì)。（5）效益性問(wèn)題。在項(xiàng)目的引進(jìn)—孵化—培植—產(chǎn)業(yè)化—市場(chǎng)化全過(guò)程中，如何盡快收回投資成本，如何能使已經(jīng)畢業(yè)的孵化企業(yè)“反哺”企業(yè)孵化器，這是當(dāng)前企業(yè)孵化器的一大發(fā)展趨勢(shì)，也是必須要解決的問(wèn)題。同時(shí)，要在企業(yè)孵化器運(yùn)作方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)趨于增值化，形成良性循環(huán)。

三、對(duì)我國(guó)的啟示

1．孵化器要采取多元化發(fā)展模式

在投資主體上應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)的模式，從單一的政府投資模式逐漸轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展模式，引導(dǎo)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)、大企業(yè)、民間機(jī)構(gòu)以及國(guó)外資本共同參與。政府應(yīng)主要通過(guò)制定相關(guān)政策和法規(guī)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用，扮演領(lǐng)路人的角色，推進(jìn)孵化器的多樣化、多元化和網(wǎng)絡(luò)化；同時(shí)，注重與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,組建與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的科技型孵化器，形成產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的核心優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，要把建立孵化集團(tuán)作為未來(lái)孵化器的發(fā)展方向。

2．建立項(xiàng)目篩選機(jī)制，提高孵化質(zhì)量

我國(guó)很多孵化器以出租場(chǎng)地作為主要收益，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐放松要求，有很大一部分入駐孵化器的企業(yè)，既沒(méi)有潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值和技術(shù)，也沒(méi)有很好的資金來(lái)源，[6]造成了孵化效率低下。我國(guó)應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，從建立入駐企業(yè)的篩選機(jī)制入手，根據(jù)企業(yè)孵化器的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)層面加以考慮。技術(shù)審查包括技術(shù)上必須可行，有重要?jiǎng)?chuàng)新，符合國(guó)家制定的政策要求等；經(jīng)營(yíng)審查包括經(jīng)營(yíng)班子的管理水平、經(jīng)營(yíng)能力和可以利用的資源等。嚴(yán)把企業(yè)入駐關(guān)，篩選有發(fā)展前途的項(xiàng)目，提高孵化質(zhì)量，使得能夠入駐孵化器的項(xiàng)目不僅可行，而且有一定后續(xù)資金保障和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等；不僅技術(shù)上具有創(chuàng)新性，同時(shí)具備良好的市場(chǎng)前景，以提高孵化成功率。

3．建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

企業(yè)孵化器是一種新興的智能性服務(wù)行業(yè)，其管理人員要具備很高的綜合素質(zhì)和能力。從美國(guó)來(lái)看，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)是其孵化器發(fā)展的基本保障和動(dòng)力源。一是管理人員要有很強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，在選擇孵化對(duì)象時(shí)，技術(shù)和市場(chǎng)并重，選擇可市場(chǎng)化的技術(shù)予以孵化，孵化器的運(yùn)作要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；二是要有很好的服務(wù)意識(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的孵化器經(jīng)理要有極強(qiáng)的適應(yīng)能力、充沛的精力、高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的成功欲望及對(duì)孵化基金進(jìn)行投資管理的能力；三是有極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意識(shí)，具有集成孵化器網(wǎng)絡(luò)體系的能力。只有擁有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，才能在新經(jīng)濟(jì)條件下提升服務(wù)水平，充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，更好地發(fā)揮孵化器的作用。

4．發(fā)揮利益激勵(lì)機(jī)制

孵化器在具備一定的設(shè)施及孵化項(xiàng)目后，就要考慮吸引金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、大企業(yè)對(duì)孵化企業(yè)的支持。從美國(guó)的股權(quán)機(jī)制來(lái)看，原始股權(quán)的設(shè)置是為了最大限度地保護(hù)發(fā)明人的積極性和權(quán)益，同時(shí)也吸引私人投資者，從而提高孵化項(xiàng)目的成功率。當(dāng)前，我國(guó)有比較充足的閑散資金在尋找項(xiàng)目，企業(yè)孵化器要有意識(shí)地向一些機(jī)構(gòu)推薦有發(fā)展前途的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，鼓勵(lì)小企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓股份、合作、技術(shù)入股等方法，吸引寶貴的資金；同時(shí)，加強(qiáng)銀企合作，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的主渠道作用，使好的項(xiàng)目能早日得到大資金的支持，早日做大做強(qiáng)，為地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作貢獻(xiàn)。另外，要建立健全利益激勵(lì)機(jī)制，使孵化器工作人員的利益與其工作投入相輔相成。

美國(guó)在企業(yè)孵化器的發(fā)展和運(yùn)作方面進(jìn)行了有效的實(shí)踐和探索，我們應(yīng)借鑒美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，從我國(guó)的國(guó)情和實(shí)際出發(fā)，積極實(shí)施新的管理辦法，提供新的服務(wù)內(nèi)容，使入駐孵化企業(yè)更加滿意，成效更加顯著，使在孵化器內(nèi)的企業(yè)能更好地生存和發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。

＊本文系2009年浙江省科技廳重點(diǎn)軟科學(xué)研究項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)集群視角下的專業(yè)孵化器發(fā)展方向研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2009C25061）的部分研究成果。

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[5]趙黎明，朱禾申．科技企業(yè)孵化器發(fā)展探討[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（1）：1-4.

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