淺談資產(chǎn)全生命周期管理的信息化落地

近年來伴隨著企業(yè)信息化水平的提升，許多企業(yè)特別是資產(chǎn)密集型企業(yè)提出在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理，以便能了解資產(chǎn)的投資收益，保障資產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)營。然而以德勤管理咨詢多年的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)來看，在許多資產(chǎn)全生命周期管理的項(xiàng)目中存在著要么太偏純管理咨詢要么太偏技術(shù)實(shí)施的問題。偏管理咨詢的項(xiàng)目形成績效指標(biāo)和管理流程文檔，無法真正通過信息系統(tǒng)落地和固化，偏技術(shù)實(shí)施的項(xiàng)目往往無法達(dá)到管理目標(biāo)。德勤管理咨詢作為國際化的管理咨詢公司是國內(nèi)領(lǐng)先的在資產(chǎn)全生命周期管理項(xiàng)目中同時(shí)提供管理咨詢和技術(shù)實(shí)施服務(wù)的咨詢公司。我們認(rèn)為資產(chǎn)全生命周期管理項(xiàng)目中應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)。

1.從企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)和資產(chǎn)績效指標(biāo)出發(fā)，逐步推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。資產(chǎn)管理信息化建設(shè)不能為了信息化而信息化，更應(yīng)該從資產(chǎn)管理目標(biāo)出發(fā)，通過價(jià)值鏈逐層分解出資產(chǎn)的各項(xiàng)績效指標(biāo)，然后通過流程定義和系統(tǒng)實(shí)施開發(fā)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的績效指標(biāo)通過信息系統(tǒng)逐層匯總出來。德勤管理咨詢在國內(nèi)某大型電信公司就是按照這種策略逐步推進(jìn)項(xiàng)目并取得了客戶的高度認(rèn)可。

2.企業(yè)不能以ERP項(xiàng)目的方式來實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理。資產(chǎn)密集型企業(yè)最近幾年很多都在大規(guī)模的實(shí)施ERP系統(tǒng)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在ERP項(xiàng)目中實(shí)施工廠維護(hù)、工程項(xiàng)目和資產(chǎn)管理模塊就可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理了。然而ERP項(xiàng)目注重生產(chǎn)采購物流財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，資產(chǎn)全生命周期管理注重從資產(chǎn)計(jì)劃、投資預(yù)算、工程建設(shè)、設(shè)備運(yùn)營維護(hù)和資產(chǎn)處置報(bào)廢。以ERP項(xiàng)目的方式無法達(dá)到資產(chǎn)全生命周期管理的目標(biāo)。

3.資產(chǎn)全生命周期管理應(yīng)更關(guān)注投資規(guī)劃和工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目與設(shè)備運(yùn)營維護(hù)、運(yùn)營維護(hù)與備品備件管理之間銜接的流程，保證跨功能和部門的流程能有效順暢地執(zhí)行。

相對(duì)于國外先進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平來說，國內(nèi)很多企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理目前還處在起步階段。德勤管理咨詢認(rèn)為需要通過管理咨詢和技術(shù)實(shí)施雙驅(qū)動(dòng)的方式來提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。通過本次征文賽，我們非常高興地看到越來越多的業(yè)內(nèi)人員逐漸認(rèn)識(shí)并重視到了這一點(diǎn)。