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      安全總監(jiān)不是頭銜而是使命

      2011-02-13 10:54:17本刊評論員
      中國石化 2011年10期
      關(guān)鍵詞:寶座頭銜總監(jiān)

      □ 本刊評論員

      時下,安全總監(jiān)制已呈水到渠成、瓜熟蒂落之勢。

      作為石油石化行業(yè)的標桿,諸如埃克森美孚、殼牌等國外石油石化大公司已經(jīng)建立了較為完善的安全總監(jiān)制度,并行之有效。為加大基層安全監(jiān)管力度,集團公司探索在聯(lián)合車間、關(guān)鍵裝置等重點基層單位配備專職安全總監(jiān)的路子。專職安全總監(jiān)制度的建立與實施,促進了安全管理崗位責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,給安全管理隊伍注入了強大生機和活力,大大調(diào)動了廣大安全責(zé)任人員的積極性。

      對此,安全系統(tǒng)員工大多感到“興奮”不已,少數(shù)人甚至呈現(xiàn)“亢奮”狀態(tài)。但也有安全管理專家表示擔(dān)憂:如果不配套出臺強有力的管理機制,集團公司的安全總監(jiān)制,是否會像有些制度一樣,最終蛻變?yōu)椤靶蜗蠊こ獭蹦兀?/p>

      無須諱言,安全系統(tǒng)有些員工之所以“興奮”,主要是因為一個總監(jiān)職位的“登臺”,催生了一項工作機制的誕生——推動工作時,即使不能令人欣然接受,亦可令其不得不從,可以提高安全工作效率。之所以“亢奮”,要么是以為此“老總”之位非己莫屬,要么是認為今后多了一條晉升的渠道。至于坐上“寶座”之后的責(zé)任和壓力,只怕還從未曾認真考慮。

      總監(jiān)不僅是一種頭銜,更重要的是一種使命。擁有一個更大的頭銜,自然擁有了更大的權(quán)力;而擁有了更大的權(quán)力,自然也就要擔(dān)負更大的責(zé)任。古人尚有“為官一任,造福一方”的基本操守,今人則更應(yīng)懂得這一道理。坐上安全總監(jiān)的“寶座”,“第一時間”應(yīng)該想到的就是如何護佑一方平安。因為這是上級領(lǐng)導(dǎo)的重托,廣大員工的厚望,更是安全總監(jiān)“寶座”所賦予的神圣使命。

      總監(jiān)不僅是一種榮耀,更重要的是一種壓力。榮耀其實是一個光環(huán),而維持光環(huán)持續(xù)發(fā)光,需要源源不斷的光源供應(yīng)。確保光源源源不斷,需要不停地做功。不停地做功,本身就是一種壓力。世界上沒有任何一種榮耀可以靠虛名來維持?!队|龍說趙太后》的故事早已詮釋了這一道理,“位尊而無功,奉厚而無勞”而又“挾重器”者,其前途不僅是暗淡的,甚至是可怕的。因此,坐上總監(jiān)“寶座”者,必須效法周公吐哺之風(fēng),常懷謹小慎微、積德行善之念,常有如坐針氈、如履薄冰之感,做到一日三省、殫精竭慮,方可徹底免除“摘去頂戴花翎”之虞。

      總監(jiān)不僅是一種“推恩”,更重要的是一種加壓。有些人誤以為安全總監(jiān)之位屬于領(lǐng)導(dǎo)的“推恩”之舉,故能借此機會榮登“總監(jiān)”之位也算修成了正果。此想法可謂大錯特錯,世界上沒有白吃的午餐,“推恩”與“分責(zé)”僅僅是方式不同,實質(zhì)都是加壓??酌髦问竦牡涔食浞肿C明了這點。史稱劉備初入蜀中,諸葛亮制定了嚴刑峻法之策,時人多不以為然。法正曾勸阻:“昔漢高祖初入關(guān)中,與民約法三章,輕簡刑法,黎民皆感其德。愿軍師寬刑省法,以慰民望?!笨酌骰卮鹫f“君知其一、未知其二”,“秦國用法暴虐,萬民皆怨,故高祖以寬仁得之。今劉璋暗弱,德政不舉,威刑不肅;君臣之道,漸以陵替。寵之以位,位極則殘;順之以恩,恩竭則慢”,只有“威之以法,法行則知恩;限之以爵,爵加則知榮”才能奏效。此論不僅使法正深為折服,而且為史家譽為治國經(jīng)典。此觀點同樣適于當今之安全管理。放眼望去,安全處長加銜副總者不在少數(shù)。之所以如此“推恩”,其實是領(lǐng)導(dǎo)希望處長們能有更大作為,能夠替自己分憂解難,絕對不愿出現(xiàn)“寵之以位,位極則殘;順之以恩,恩竭則慢”的結(jié)果。故當總監(jiān)之位者,必須明察之。

      一言以蔽之,安全總監(jiān)不僅是一個職位,更重要的是一種責(zé)任擔(dān)當。是否具有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的精神,是否具有更高的管理水平,能否創(chuàng)造更好的安全業(yè)績,才是檢驗安全總監(jiān)是否稱職的唯一指標。

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