邊看邊說

編輯｜子虛

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團(tuán)購是該死未死，還是該活可活？

一句“今天你‘團(tuán)’了嗎？”的調(diào)侃，足以說明當(dāng)下團(tuán)購是何等地深入人心。團(tuán)購行為在中國，遠(yuǎn)不止于趨利而為，更已代表著一種生活態(tài)度和生活方式。據(jù)說，這與錢包漲或者癟無關(guān)，團(tuán)購其中的樂趣與成就感和滿足感，堪稱是一種能讓人上癮的致命誘惑，不然的話，熱衷于團(tuán)購的，就應(yīng)該是那些收入菲薄、消費(fèi)時(shí)常捉襟見肘的下崗職工、退休老人等社會(huì)低收入階層，但事實(shí)并非如此，人們周遭團(tuán)購成癮的人士，大多為白領(lǐng)乃至精英。或許這正是團(tuán)購企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資商欲罷不能的關(guān)鍵之所在。在這些人的眼中，消費(fèi)者的趨之若鶩、欲罷不能，就是最好的商機(jī)。正因?yàn)樗麄兊膱?zhí)著，中國的團(tuán)購行業(yè)得以快速發(fā)展。保守估計(jì)，較為穩(wěn)定的團(tuán)購消費(fèi)者在500萬以上；參與過團(tuán)購的消費(fèi)者則在千萬人之上；每月登陸團(tuán)購網(wǎng)站的用戶已達(dá)5000萬人的規(guī)模。而專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站已發(fā)展到1700家左右，很多大型零售網(wǎng)站，如京東商城等也開始涉足團(tuán)購業(yè)務(wù)，在包括團(tuán)購業(yè)務(wù)的快速發(fā)展下，我國網(wǎng)上團(tuán)購規(guī)模已超過2000億元。盡管眼下團(tuán)購網(wǎng)站誠信和售后服務(wù)無保障，其他問題也層出不窮，甚至有人說團(tuán)購網(wǎng)是中國商家“最佳欺詐平臺(tái)”，但商家與消費(fèi)者依然推崇團(tuán)購。亂是治是前提，今年，中國團(tuán)購行業(yè)的大洗牌在所難免。從千團(tuán)到百團(tuán)、十團(tuán)，相對(duì)于數(shù)量，市場(chǎng)更關(guān)注質(zhì)量。

只要有需求，就會(huì)有空間、有發(fā)展，我們期待著團(tuán)購的天空一片晴朗。

上海 倪黎

專注于專一就是競(jìng)爭(zhēng)力

貴刊5月號(hào)的報(bào)道“優(yōu)公司”皆可博，讓人了解到專注于專一，其實(shí)也是一種競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于制造業(yè)而言，科技無疑是第一競(jìng)爭(zhēng)力，但制造業(yè)企業(yè)在不斷升級(jí)科技水平、提高科技含量的同時(shí)，有一個(gè)誤區(qū)常常被忽視，這就是“科技眩暈癥”，也就是說，在科技的“深海”里暢游的過程中，有些公司時(shí)常會(huì)迷失了自己，失去了方向感，找不到目標(biāo)。從專一“漂移”到所謂的多元，從此不再專注于最初的方向。如果是消費(fèi)品企業(yè)，不斷豐富產(chǎn)業(yè)鏈，或許是占領(lǐng)市場(chǎng)的捷徑，但在高科技企業(yè)卻未必。否則，無異于跌進(jìn)難以自拔的陷阱。

康明斯先生當(dāng)年把發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)器裝置專利賣給朋友皆可博時(shí)，也許他并未想到皆可博會(huì)從此50年間一發(fā)而不可收拾地專注于這項(xiàng)技術(shù)，不管如何進(jìn)行改良、提升，進(jìn)而不斷產(chǎn)生新的專利，皆可博都始終以發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)器裝置為“圓心”，千變?nèi)f化不離“圓心”。行業(yè)內(nèi)像皆可博這樣在一個(gè)細(xì)分的專精領(lǐng)域里獨(dú)占市場(chǎng)的情況并不多見，而要成為領(lǐng)域里的佼佼者甚至霸主，皆可博可能只有一個(gè)秘密，那就是專注。

皆可博帶給人的啟示是：專注于專一市場(chǎng)、專一技術(shù)，企業(yè)的體量、市場(chǎng)的占有率、品牌的知名度就都不成其為問題。

廣州 周凱歌

換標(biāo)：是“美容”還是“易容”？

最近一個(gè)時(shí)期以來，一些消費(fèi)品牌頻頻更換標(biāo)識(shí)，比如貴刊5月刊載的星巴克和麥當(dāng)勞。專家分析，星巴克此次換標(biāo)是為了配合星巴克未來“全方位消費(fèi)者產(chǎn)品公司”的定位。顯見星巴克不再甘心于僅僅賣咖啡；而麥當(dāng)勞推出了麥咖啡，它希望通過改變?cè)O(shè)計(jì)風(fēng)格，渲染一種休閑時(shí)尚優(yōu)雅的氛圍，以吸引更多的白領(lǐng)到麥當(dāng)勞咖啡體驗(yàn)區(qū)小憩。有人還八卦地說，它似乎是在向“星巴克體驗(yàn)”發(fā)出挑戰(zhàn)。而專家對(duì)此的解讀是，實(shí)際上，麥當(dāng)勞這次調(diào)整的原因在于：一是看好中國咖啡市場(chǎng)的發(fā)展前景以及咖啡文化的不斷深入人心，給麥當(dāng)勞這樣的快餐店帶來的契機(jī)。二是根據(jù)快餐市場(chǎng)變化的需求，所作出的改變和調(diào)整。

巧合的是，這兩個(gè)知名的國際品牌，一個(gè)要走出咖啡的“圍城”，一個(gè)卻是要進(jìn)入咖啡的“圍城”，這一進(jìn)一出，意味著什么？

答案也許不難——都是市場(chǎng)惹的禍。長(zhǎng)期耕耘咖啡市場(chǎng)的星巴克和在連鎖快餐市場(chǎng)里浸泡多年的麥當(dāng)勞，共同面臨著成長(zhǎng)的瓶頸，都倍感上升的空間逼仄，因而不得不另辟蹊徑，希望能在槍林彈雨中殺出一條血路來。也許，星巴克暗地里艷羨連鎖快餐的泱泱人氣；而麥當(dāng)勞私下垂涎星巴克里的高端人群，為此各自才整裝換容，這無不可，但換標(biāo)之果，如是“美容”則是步好棋；如是“易容”則就懸了。當(dāng)然，一切尚有待觀察。

北京 沈南飛