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      BOT模式和政府投資模式下污水處理項目的實證對比研究

      2011-01-24 05:23:42巨文聰
      中國環(huán)境管理 2011年4期
      關(guān)鍵詞:處理廠污水處理污水

      巨文聰

      (上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院, 上海 200433)

      自2001年我國第一家BOT污水處理項目——北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)投入運(yùn)營以來,BOT模式在污水處理廠建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用,根據(jù)中國水網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至2009年年底,中國城市、縣及部分重點建制鎮(zhèn)累計建成污水處理廠1993座,總處理能力已超過1億立方米/日;在建城鎮(zhèn)污水處理項目2360個,可新增污水處理能力約6400萬立方米/日,城鎮(zhèn)污水處理能力1.05億立方米/日。從市場化程度來看,全國已運(yùn)營污水處理廠市場化程度達(dá)到44.5%;從市場化的模式來看,BOT、TOT、BT、托管分別占29.1%、5.0%、2.3%和8.1%,BOT模式是已投入運(yùn)營污水處理廠市場化投資的主流模式。從項目的地域分布來看,江蘇、山東、廣東、河南、浙江分列市場化項目數(shù)量前五位。這五省共運(yùn)營污水處理廠占全國運(yùn)營項目總數(shù)的48.4%。2009年,運(yùn)營的污水處理廠中,采用市場化手段投資超過50%的省市達(dá)到13個,而2008年僅為4個,顯示出市場化項目在污水處理領(lǐng)域的拓展和延伸。

      BOT模式的引入為中國污水處理設(shè)施建設(shè)的投、融資難問題提供了新型的解決方案。然而,在中國的許多中小城市中,BOT模式并沒有取得理想的效果。最近幾年中出現(xiàn)了一些BOT項目應(yīng)用不成功的案例,例如蘭州威立雅水廠持續(xù)抬高水價、河北晉州市城市污水處理廠運(yùn)行效果不佳等被媒體曝光的情況。作為基礎(chǔ)設(shè)施的污水處理廠究竟適合采用私人資本投資經(jīng)營的方式,還是仍由政府出資建設(shè)運(yùn)營成為爭論的焦點。本文以北方某市BOT模式和南方某市政府投資模式的建設(shè)運(yùn)行情況為例進(jìn)行對比分析,探討B(tài)OT模式建設(shè)運(yùn)行中存在的問題,并提出解決建議,以提高資金利用效率,促進(jìn)中小城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使企業(yè)和政府均能取得最大效益,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

      1.BOT投資模式簡述

      BOT即BUILD-OPERATE-TRANSFER(建設(shè)—運(yùn)營—轉(zhuǎn)讓)和BUILD-OWN-TRANSFER(建設(shè)—擁有—轉(zhuǎn)讓),是由土耳其總理厄扎爾在20世紀(jì)80年代提出的。典型的BOT模式是:政府就某個基礎(chǔ)設(shè)施項目與非政府部門項目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議,授予簽約方項目公司來承擔(dān)該項目的投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營和維護(hù),在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi),這個項目公司向基礎(chǔ)設(shè)施使用者或受益者收取相當(dāng)?shù)馁M用,由此來收回項目建造、經(jīng)營和維護(hù)資本,并獲取合理回報;政府部門則擁有對這一基礎(chǔ)設(shè)施項目的監(jiān)督權(quán)、調(diào)控權(quán);特許期滿后,簽約方項目公司將該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府部門[1]。

      這種投資和管理方式很早就存在,20世紀(jì)以來,美國的一些橋梁、運(yùn)河和電站就是以這種方式進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的,舉世聞名的蘇伊士運(yùn)河也是由私人投資建設(shè)的[2]。 BOT模式有利于發(fā)展中國家積極利用企業(yè)資金推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而減少政府財政的資金投入,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,改善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的狀況。基于BOT模式的突出績效,該模式被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。為解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題,柬埔寨王國頒布實施私有化電力法,通過BOT等私有化方式開發(fā)柬埔寨的水電資源[3、4]。中國臺灣地區(qū)通過BOT模式吸引民間投資建設(shè)高速鐵路[5]。廈門理工學(xué)院等高校引進(jìn)BOT模式進(jìn)行學(xué)生公寓建設(shè),解決了學(xué)校因招生規(guī)模不斷擴(kuò)大造成的學(xué)生床位相對緊張的問題[6]。蘇州市采用BOT方式解決環(huán)衛(wèi)經(jīng)費緊缺、新技術(shù)經(jīng)驗不足、管理理念落后等環(huán)衛(wèi)老大難問題[7]。此外,資金是制約我國保障性住房建設(shè)的瓶頸問題,BOT又成為了引進(jìn)資金建設(shè)城市廉租房的有力措施[8]。

      2.案例分析

      2.1 北方某市和南方某市的社會經(jīng)濟(jì)概況

      通過統(tǒng)計公報和表1分析可知,同樣是縣級市的北方某市和南方某市相比,社會地理狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異較大,后者的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平始終位居中國百強(qiáng)縣(市)前列。以2009年為例,從地理面積和人口來看,北方某市人口、面積分別為南方某市的66.55%和54.68%;從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看,北方某市總GDP為南方某市總GDP的31.39%,人均GDP的49.85%,北方某市全部財政收入為32.5億元、地方財政收入為17.8億元,占到南方某市全部財政收入的15.8%和地方財政收入的25.3%。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量和財政收入對比,北方某市2009年水平僅接近2004年南方某市的發(fā)展水平。

      表1 北方某市、南方某市的經(jīng)濟(jì)社會基本情況對比表

      2.2 北方某市污水處理廠建設(shè)和運(yùn)營情況

      2.2.1 北方某市污水處理廠的基本情況

      在政府財力相對緊張的情況下,2004年以來,北方某市引入BOT模式建設(shè)了4座污水處理廠,總投資13754.94萬元,總處理能力7.8萬噸/日,污水處理后能達(dá)到城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB18918-2002)中的二級標(biāo)準(zhǔn),處理后出水中主要污染物化學(xué)需氧量濃度(CODcr)小于100mg/L,氨氮(以N計)濃度小于25(30)mg/L,具體情況見表2。

      表2 北方某市污水處理廠建設(shè)運(yùn)營情況匯總表

      2.2.2 北方某市污水處理廠的建設(shè)運(yùn)行情況

      2004—2006年,北方某市政府與當(dāng)?shù)貎杉医ㄖ髽I(yè)簽署協(xié)議,按照BOT模式建設(shè)了3座總處理規(guī)模為2.8萬噸小型污水處理廠,采用工藝為地埋生物接觸氧化法。由于BOT運(yùn)營企業(yè)沒有建設(shè)和管理運(yùn)營污水處理廠的經(jīng)驗和資質(zhì),采用的處理工藝相對落后且不穩(wěn)定,設(shè)備故障和損壞率高,導(dǎo)致三座污水處理廠經(jīng)常修修停停,菌種很難培養(yǎng)成熟,整體運(yùn)行效率低下。2006—2008年,該市按照BOT模式建設(shè)運(yùn)營了一座5萬噸的污水處理廠,該廠采用水解-SBR工藝,運(yùn)行基本正常。

      該市的4座污水處理廠還存在如下幾方面問題,一是由于配套的污水管網(wǎng)建設(shè)滯后導(dǎo)致污水處理廠進(jìn)水量不足,不能按照設(shè)計規(guī)模正常運(yùn)行,每天實際處理污水能力只有設(shè)計處理能力的40%~60%,達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量,間接提高了生產(chǎn)成本。二是污水處理收費較低也給污水處理廠收回成本帶來了較大的壓力。三是不能及時對污水廠進(jìn)行升級改造,環(huán)境污染不能有效治理。由于該廠是按照國家污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建設(shè)的,2009年后國家和省將排放標(biāo)準(zhǔn)提高為一級排放標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn),該市4個污水處理廠需要建設(shè)總投資50%~65%的資金進(jìn)行升級改造,僅5萬噸污水處理廠二次投入就需要6500萬元。然而BOT合同中并沒有對政策發(fā)生變動時產(chǎn)生的二次投資進(jìn)行規(guī)定。二次投入使企業(yè)收回成本更加困難,當(dāng)?shù)卣虰OT運(yùn)行企業(yè)僵持不下,國家和省政府下達(dá)的升級改造任務(wù)遲遲不能完成。

      2.3 南方某市污水處理廠建設(shè)和運(yùn)營情況

      2.3.1 南方某市污水處理廠的基本情況

      南方某市共建有7座污水處理廠,其中6家污水處理廠均為政府投資運(yùn)營,一家為政府投資占主體、企業(yè)集資為輔的建設(shè)運(yùn)營模式。一期總投資35517萬元,總處理能力21.2萬噸/日,其中97.6%的污水處理后能達(dá)到城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB18918-2002)中的一級B標(biāo)準(zhǔn),主要污染物化學(xué)需氧量(CODcr)小于60mg/L,氨氮(以N計)濃度小于8(15)mg/L。二期升級改造總投資22540萬元,總處理能力增加10.3萬噸/日,其中48.6%的污水處理后能達(dá)到城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB18918-2002)中的一級A標(biāo)準(zhǔn)(其余51.4%的污水達(dá)到污水排放標(biāo)準(zhǔn)中的一級B標(biāo)準(zhǔn)),主要污染物化學(xué)需氧量濃度(CODcr)小于50mg/L,氨氮(以N計)濃度小于5(8)mg/L,具體見表3、表4。

      表3 南方某市污水處理廠建設(shè)運(yùn)營情況匯總表

      表4 南方某市污水處理廠升級改造情況匯總表

      2.3.2 南方某市污水處理廠的建設(shè)運(yùn)行情況

      南方某市污水處理廠由政府統(tǒng)一規(guī)劃,政府主導(dǎo)投資建設(shè),選用的處理工藝先進(jìn),一期工程均能達(dá)到城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB18918-2002)中的一級B標(biāo)準(zhǔn),二期改擴(kuò)建工程后,部分達(dá)到目前國家標(biāo)準(zhǔn)(GB18918-2002)中最高的一級A標(biāo)準(zhǔn)要求。從2001年至今的10年時間里,南方某市的污水處理廠始終正常有效運(yùn)行,為區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善和污染減排工作做出了重要貢獻(xiàn)。

      2.4 兩地城市污水處理廠建設(shè)運(yùn)營的對比分析

      2.4.1 建設(shè)運(yùn)營模式的比較分析

      北方某市在當(dāng)時政府財力相對緊張的情況下,采用BOT模式建設(shè)了4座污水處理廠,實際建設(shè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)了規(guī)劃不到位、工藝落后、運(yùn)行效率低下、升級改造任務(wù)久拖而得不到解決等系列問題,充分暴露了BOT模式在污水處理廠建設(shè)運(yùn)營中存在的諸多問題。

      南方某市的經(jīng)濟(jì)條件相對較好,當(dāng)?shù)卣畬ξ鬯幚韽S建設(shè)進(jìn)行了很好的規(guī)劃和建設(shè),建立了以政府財政投入為主體的投資運(yùn)營模式,政府對企業(yè)具有很強(qiáng)的監(jiān)管、控制和經(jīng)營權(quán)力,在工藝路線設(shè)計、工程建設(shè)和后期改擴(kuò)建過程中均能保證工程質(zhì)量和高效率的后續(xù)運(yùn)營,各個污水處理廠均由政府下屬公司保本微利運(yùn)營,同時,為有效監(jiān)督污水處理廠的運(yùn)行效率,在污水處理廠的進(jìn)口和出口均安裝了污染物自動在線監(jiān)測系統(tǒng),并引入第三方運(yùn)營的在線監(jiān)測系統(tǒng)確保水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

      2.4.2 投資效率的比較分析

      通過對北方某市和南方某市污水處理廠投資效益進(jìn)行分析(具體見表5),采用BOT模式的北方某市投資效益和環(huán)境效益較差,而南方某市則取得了投資效益和環(huán)境效益雙贏的效果。按照一期資金投入對比,北方某市每萬噸污水處理能力的單位投資強(qiáng)度是1763.45萬元,但是污水廠出水標(biāo)準(zhǔn)卻不高。而采用政府主導(dǎo)投入的南方某市每萬噸污水處理能力的單位投資強(qiáng)度是1675.33萬元,以較低的投資強(qiáng)度獲得了較好的污水處理效果。

      表5 北方某市和南方某市污水處理廠投資效率對比表

      3.BOT模式在污水處理廠建設(shè)運(yùn)營過程中存在的問題

      3.1 政策法規(guī)體系的缺失和不完善

      第一,政策變更的問題。北方某市污水處理廠設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)時污水處理的排放標(biāo)準(zhǔn)要求。2008年,鑒于該區(qū)域嚴(yán)峻的污染減排壓力,省政府要求全省污水處理廠必須在2009年年底完成升級改造,排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一級B[9]。政策變動風(fēng)險未在合同中進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)劃分,并且二次投資給企業(yè)經(jīng)營造成了很大困難,企業(yè)拒絕進(jìn)行投資改造。

      第二,相關(guān)法律、法規(guī)監(jiān)管體系不完善的問題。污水超標(biāo)排放處罰力度過輕,出現(xiàn)“守法成本高,違法成本低”的現(xiàn)象。在我國現(xiàn)行的法規(guī)體系下,超標(biāo)排放污水不屬于違法行為,環(huán)保執(zhí)法部門只根據(jù)國家“污染物排放標(biāo)準(zhǔn)”,以超標(biāo)排放的名義向排污單位加倍征收排污費作為處罰,收費上限不超過10萬元。

      3.2 BOT項目的實施過程中存在漏洞

      各級政府缺乏對BOT模式的了解和認(rèn)識,該模式在許多方面都有一套獨特的運(yùn)行規(guī)則和要求,需要專業(yè)人員來實施。我國引入BOT的時間不長,專業(yè)人員相當(dāng)匱乏,導(dǎo)致很多以BOT模式運(yùn)營的污水處理廠從招投標(biāo)過程中便出現(xiàn)了問題,這些問題最終導(dǎo)致了后續(xù)運(yùn)營遇到困難。

      第一,招投標(biāo)過程中存在投標(biāo)人實力參差不齊,資格審查條件不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。不具備資金和技術(shù)實力的企業(yè),為在建設(shè)期獲取巨額收入,不顧建設(shè)質(zhì)量和建成后的運(yùn)行情況,采用不成熟的工藝設(shè)備,把設(shè)施的運(yùn)營風(fēng)險全部留給項目本身,實際上是留給了政府[10]。

      第二,在合同擬定過程中,由于政府規(guī)劃不到位、BOT專業(yè)人員缺乏等原因,合同中忽略了政策變動后的風(fēng)險承擔(dān)問題。由于法律、法規(guī)和政策的制定者都是政府部門,政策變動帶來的風(fēng)險應(yīng)由政府監(jiān)管部門承擔(dān),或由政府和企業(yè)協(xié)商共同承擔(dān)。然而北方某市BOT合同中忽略了這部分風(fēng)險,出現(xiàn)了升級改造難的問題。

      第三,政府對特許運(yùn)營企業(yè)的監(jiān)管不力的問題。在BOT模式下的城市污水處理項目中,污水處理效果與政府監(jiān)管有直接聯(lián)系。投資商期望的投資回報與政府保本微利政策之間存在較大差異,同時,在目前的管理體制下,污水處理廠的建設(shè)和運(yùn)營還是“多龍治水”,建設(shè)部門、環(huán)保部門、水務(wù)部門、財政部門分別管理,缺乏協(xié)調(diào)和配合,出現(xiàn)企業(yè)為追求利潤最大化而導(dǎo)致的偷排偷放,甚至出現(xiàn)擅自停運(yùn)的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)厮h(huán)境質(zhì)量。

      4.建議與結(jié)論

      我國作為發(fā)展中國家,政策變動和法律、法規(guī)不完善的問題在所難免,并且在短時間內(nèi)難以解決。然而環(huán)境保護(hù)的進(jìn)程不能因此而放慢腳步,通過BOT等方式融資是推動我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要手段。

      通過對南北兩市污水處理廠建設(shè)運(yùn)營的案例分析,得出以下結(jié)論:

      1.在中小城市缺乏建設(shè)資金的情況下,BOT模式融資可以有效地解決資金缺乏問題。然而污水處理廠這一基礎(chǔ)設(shè)施有其特殊性,投資商期望的高投資回報與政府保本微利運(yùn)營政策之間存在較大差異,這可能導(dǎo)致市場失靈,致使污水處理廠后續(xù)運(yùn)營和升級改造的過程中出現(xiàn)問題,水環(huán)境不能得到有效改善,直接損害當(dāng)?shù)鼐用竦墓怖妗?/p>

      2.在當(dāng)?shù)刎斦鄬щy的情況下,政府可以采用BOT等投融資模式來建設(shè)污水處理設(shè)施,然而在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較高時,政府有責(zé)任也有能力按照保本經(jīng)營的原則提供公共服務(wù),投資建設(shè)污水處理廠,并保證正常運(yùn)營。

      3.BOT模式在中國實行存在一定障礙,準(zhǔn)BOT模式應(yīng)運(yùn)而生。準(zhǔn)BOT模式也是典型的BOT模式。其主要區(qū)別在于項目投資結(jié)構(gòu)和經(jīng)營期限上的不同,政府是項目公司的股東之一,項目操作依然按照BOT模式進(jìn)行。政府可以通過財政資金投入擁有股份,也可以通過土地所有權(quán)擁有股份。準(zhǔn)BOT模式可以提高投資者信心,減輕投資者的資金壓力,降低投資風(fēng)險,便于政府平抑服務(wù)價格費用。但是簽訂合同的嚴(yán)謹(jǐn)性要求更高;否則在設(shè)施運(yùn)營管理、利潤分成等方面容易產(chǎn)生糾紛,影響環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營。該模式適用于西部地區(qū)和實力較弱的國內(nèi)環(huán)保企業(yè)[10]。

      根據(jù)以上案例出現(xiàn)的問題,提出以下建議:

      1.建立、健全法律、法規(guī)體系,盡量減少政策變動帶來的BOT建設(shè)運(yùn)營企業(yè)和當(dāng)?shù)卣娘L(fēng)險。

      2.政府應(yīng)對本地區(qū)污水處理設(shè)施的建設(shè)運(yùn)營進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。根據(jù)國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)的要求,結(jié)合本地區(qū)環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境容量現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、發(fā)展速度,按照適度超前的原則,對污水處理廠的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)工藝、排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和建設(shè)。

      3.加強(qiáng)對BOT運(yùn)營企業(yè)的監(jiān)督管理,確保污水處理廠正常有效運(yùn)行。一是強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管手段,在污水處理廠的進(jìn)水口和排放口處分別安裝污染物自動在線監(jiān)控系統(tǒng),由第三方運(yùn)營,并實時將監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門監(jiān)測中心,為環(huán)保部門提供科學(xué)可靠的監(jiān)管執(zhí)法依據(jù)。二是加大污水超標(biāo)排放的處罰力度,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前守法成本高,違法成本低的現(xiàn)狀;當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門也可以通過制定地方性法規(guī),激勵污水處理企業(yè)按質(zhì)按量完成污水處理工作。三是加強(qiáng)政府各部門間協(xié)調(diào)合作,加強(qiáng)信息溝通。對于長期運(yùn)營不穩(wěn)定、處理不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè),財政部門應(yīng)扣除甚至不予劃撥污水處理費用,解決當(dāng)?shù)鼐用窭U納污水處理費而污水不能得到有效處理的問題。

      4.健全完善BOT運(yùn)行管理體系。一方面強(qiáng)化對政府相關(guān)人員的培訓(xùn),引進(jìn)專業(yè)人才,優(yōu)化工程建設(shè)及政府監(jiān)管隊伍結(jié)構(gòu)[11],解決目前相關(guān)政府人員對BOT認(rèn)識不足、專業(yè)人員匱乏所導(dǎo)致的中標(biāo)企業(yè)缺乏相應(yīng)資格、BOT合同擬定出現(xiàn)漏洞、政府對污水處理企業(yè)監(jiān)管不到位等問題。另一方面是在BOT項目的實施過程中會涉及金融、貿(mào)易、工程、財務(wù)、法律、環(huán)保、招投標(biāo)和工程承包等方面的專業(yè)知識,因此需要扶持和培育專業(yè)化和社會化的顧問隊伍從事BOT項目的開發(fā),以提高實施BOT項目的效率和成功率[12]。

      [1] 唐建軍,楊軍.基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)濟(jì)發(fā)展——理論與政策[M].武漢大學(xué)出版社,2003,(1):215.

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