構(gòu)筑人才高地 提升企業(yè)創(chuàng)新能力

文/余志群

構(gòu)筑人才高地 提升企業(yè)創(chuàng)新能力

文/余志群

江漢石油管理局第四機(jī)械廠是一家有70年歷史的石油鉆采專用裝備制造企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋固井壓裂設(shè)備、鉆機(jī)、修井機(jī)、海洋石油設(shè)備和高壓管匯元件五大類16個(gè)系列，先后出口到美國、加拿大等30多個(gè)國家和地區(qū)，在業(yè)內(nèi)，是產(chǎn)品型譜最為齊全的廠家，也是出口石油鉆、修井機(jī)數(shù)量最多的企業(yè)。工廠現(xiàn)有用工2635人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)660多人。

近年來，該廠著眼于建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭實(shí)力現(xiàn)代企業(yè)，堅(jiān)持把“人才強(qiáng)企”作為工廠的“主打戰(zhàn)略”，確立以“有本事、靠得住”為核心內(nèi)容的選人導(dǎo)向、以“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”為基本手段的育人方式、以“放心壓擔(dān)子，細(xì)心引路子”為基本原則的用人模式和“不求所有，但求所用”的用人理念，充分開發(fā)國際、國內(nèi)兩種人才資源，全力構(gòu)筑加快發(fā)展的人才高地，拓展人盡其才的新空間，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)、管理創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提高，帶來了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

一、立足當(dāng)前需要，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，高起點(diǎn)培育骨干人才

人才興，則企業(yè)興。成功的企業(yè)首先生產(chǎn)的是人，其次才是產(chǎn)品。這些年，工廠堅(jiān)持在產(chǎn)能建設(shè)壓力大、人手不足的情況下，不惜投入為各類人才的成長開辟綠色通道。

一是“內(nèi)請(qǐng)外送”，加強(qiáng)理論培訓(xùn)。對(duì)外采取脫產(chǎn)、在職等形式，把各類技術(shù)骨干送出去“回爐打造”。從2003年起，陸續(xù)與武漢理工大學(xué)、中國石油大學(xué)和華中科技大學(xué)聯(lián)合開辦車輛工程、機(jī)械工程和MBA三個(gè)在職研究生班，先后選送80多名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，選派30多人參加集團(tuán)公司國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)和全日制研究生學(xué)習(xí)。對(duì)暫時(shí)沒機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)的員工，通過“內(nèi)請(qǐng)外聘”組織一支力量較強(qiáng)的師資隊(duì)伍，自行組織培訓(xùn)。延請(qǐng)10多名國內(nèi)外知名專家來廠，就低溫鉆機(jī)、五缸柱塞泵、三維設(shè)計(jì)等技術(shù)，舉辦專題講座；組織“本土專家”講課，利用“雙休”時(shí)間，面向全廠660多名專業(yè)技術(shù)人員舉辦管理、設(shè)計(jì)和工藝知識(shí)講座，平均每年達(dá)200多課時(shí)。

二是立足“基層一線”，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。一方面，通過崗位交流等形式，讓各類人才在基層一線接受鍛煉，深入了解企業(yè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)常識(shí)，體驗(yàn)一線的艱難困苦，調(diào)適情感與心態(tài)，增長處理問題的才干；另一方面，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織300多名員工到德國奔馳、日本三菱、三一重工、中聯(lián)重科等優(yōu)秀企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，組織260多人次到各油田施工現(xiàn)場了解產(chǎn)品運(yùn)行狀況，傾聽一線操作人員對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)意見，為企業(yè)發(fā)展積累創(chuàng)新智慧。

三是依托項(xiàng)目平臺(tái)，培養(yǎng)拔尖人才。瞄準(zhǔn)專業(yè)制高點(diǎn)，超常規(guī)地造就一批在行業(yè)中叫得響的技術(shù)專家。對(duì)于工程技術(shù)人員，在制訂新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)首先考慮與國際對(duì)接，主動(dòng)向國外用戶征求設(shè)計(jì)意見，與國際知名設(shè)計(jì)公司合作，聯(lián)合研制快移快裝鉆機(jī)、大功率壓裂機(jī)組等國際領(lǐng)先的產(chǎn)品，充分發(fā)揮項(xiàng)目平臺(tái)的作用，在合理使用中加快培養(yǎng)，確保完成一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才。培養(yǎng)過程中，注重引導(dǎo)他們放眼國際去找參照系、找榜樣、找標(biāo)尺，牢固樹立敢闖敢試、敢為人先的銳氣。工程技術(shù)人員開闊了視野，接受了先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，加深了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人性化要求的理解，提高了計(jì)算分析能力，逐步走進(jìn)了概念設(shè)計(jì)、快移快裝技術(shù)、產(chǎn)品集成配套等國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。

對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谕七M(jìn)管理變革時(shí)，始終瞄準(zhǔn)石油裝備制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)美國哈里伯頓、國民油井公司，在推進(jìn)管理創(chuàng)新中，引導(dǎo)大家拓寬管理知識(shí)，抬高工作標(biāo)準(zhǔn)。這幾年，工廠強(qiáng)力推行精益生產(chǎn)方式，全面推廣項(xiàng)目管理，在業(yè)界率先實(shí)施ERP系統(tǒng)，導(dǎo)入卓越績效管理模式，企業(yè)管理取得了長足進(jìn)步，產(chǎn)品制造周期平均縮短10～45天，生產(chǎn)成本下降了5%～8%，產(chǎn)品一次性交檢合格率達(dá)到98%以上，一批優(yōu)秀人才在管理變革中脫穎而出。近5年，工廠先后有11名員工被中石油、中石化及江漢油田選中上調(diào)，有5名被上級(jí)黨委提拔重用。

高規(guī)格、多渠道的人才再教育、深加工，促進(jìn)了人才高度的躍升，工廠形成了“才”源滾滾之勢，解決了長期以來人才青黃不接的難題?！笆晃濉逼陂g，工廠先后有3人在中央企業(yè)職工技能大賽上獲得金獎(jiǎng)，有兩人被命名為“全國技術(shù)能手”，有6人獲得省部級(jí)勞模、“中國石化突出貢獻(xiàn)青年專家”稱號(hào)，1人被評(píng)為“湖北省自學(xué)成才標(biāo)兵”，1人獲“孫越崎青年科技獎(jiǎng)”。吳漢川、徐軍、潘浩、王成章等一批在國內(nèi)石油機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域“扛鼎”的人才迅速成長進(jìn)來，成為引領(lǐng)石油裝備設(shè)計(jì)風(fēng)騷的源頭活水，由他們?cè)O(shè)計(jì)的快移快裝鉆機(jī)、模塊鉆機(jī)、自動(dòng)混漿水泥車、大功率壓裂機(jī)組達(dá)到國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了替代進(jìn)口，并成為市場的新寵。

中國石化集團(tuán)江漢石油管理局第四機(jī)械廠

二、立足企業(yè)本土，拓展選才視野，高效益盤活人才資源

構(gòu)筑人才高地，最大限度地把人才的潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力，必須創(chuàng)建“人盡其才”的工作機(jī)制。按照這個(gè)思路，他們堅(jiān)持讓人才流動(dòng)到企業(yè)最適合、最需要的崗位上，實(shí)現(xiàn)人才資源配置效率的最大化；用人所長，充分挖掘人才資源的潛力和使用價(jià)值。

一方面，立足于內(nèi)，盤活人才存量。在選人上堅(jiān)持“英雄不問出處”，“注重實(shí)績，競爭擇優(yōu)”，打破學(xué)歷、資歷和身份界限，全面辯證地看人，揚(yáng)長避短地用人，把“能做事”的人提拔到重要崗位上來。在廠首席工程師、責(zé)任工程師評(píng)聘過程中，工人出身的吳漢川被聘為壓裂設(shè)備設(shè)計(jì)首席工程師，成為廠首屆3名首席工程師之一，還有10多名電大、中專畢業(yè)的技術(shù)人員被聘為責(zé)任工程師。

人才配置堅(jiān)持適才適位，讓合適的人在合適的位置做合適的工作，既防止大材小用，搞人才高消費(fèi)，又防止小材大用，搞“小馬拉大車”。根據(jù)能力強(qiáng)弱、年齡結(jié)構(gòu)和性格特征，合適地選配人才，有意識(shí)地創(chuàng)建高、中、低梯隊(duì)結(jié)構(gòu)和容易團(tuán)結(jié)與配合的工作環(huán)境。近三年，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)工作流程再造的需要，廠里先后10多次調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立了“以‘60年代’為砥柱、‘70 年代’為骨干、‘80 年代’為接替”的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。在人才使用上，放手而不撒手，信任但不放任，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，允許適當(dāng)失誤，讓各類人才在困難與逆境磨練中接受考驗(yàn)、提高能力。

在分配方式上，堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先的分配原則，建立技術(shù)人員績效考核體系，把收入分配辦法從以固定工資為主逐步調(diào)整到以浮動(dòng)工資為主，實(shí)行按崗取酬，按業(yè)績?nèi)〕?，使分配向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，做到一流人才一流待遇。引導(dǎo)人才把個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，形成企業(yè)合理鼓勵(lì)人才、人才積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)的良性循懷。

在激勵(lì)機(jī)制上，推行實(shí)績導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向的激勵(lì)政策，工廠先后制訂了《激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施辦法》等6個(gè)管理規(guī)定，從干部選拔、考核等10多個(gè)方面，完善管理機(jī)制，建立管理體系；設(shè)立專利獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)各類人才用高期望牽引自己，用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己；重獎(jiǎng)合理化建議，讓合理化建議獎(jiǎng)成為職工收入的重要來源，點(diǎn)燃職工的創(chuàng)新激情。為了進(jìn)一步激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情，廠里專門設(shè)立首席工程師和責(zé)任工程師崗位，在職工工資水平不高的情況下，每月給予他們數(shù)額可觀的崗位津貼。

另一方面，引智借腦，楚才晉用。引進(jìn)人才是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要手段。對(duì)于國外、廠外的優(yōu)秀人才，企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“不求所有，但求所用”。這兩年，工廠大力實(shí)施“企企、企校、企研”聯(lián)合工程，先后聘請(qǐng)LM公司總裁、被全球最大的“NABORS”鉆井公司總裁譽(yù)為“天才設(shè)計(jì)師”的麥克先生等6名專家擔(dān)任高級(jí)技術(shù)顧問。在他們的指導(dǎo)下，“Big&Easy”交流變頻鉆機(jī)、直升機(jī)吊裝鉆機(jī)等一批具備國際領(lǐng)先水平的設(shè)備相繼問世，其中，“Big&Easy”鉆機(jī)無須吊車就可安裝起升到位，引領(lǐng)了當(dāng)今國際鉆井作業(yè)快移快裝的潮流，是目前世界上最先進(jìn)的鉆機(jī)之一,被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予發(fā)明專利；LS30DBT全套拖掛鉆機(jī),實(shí)現(xiàn)了鉆機(jī)的成套化和全套拖運(yùn)，使搬家和移運(yùn)效率提高了60%，填補(bǔ)了我國輕型成套拖掛鉆機(jī)的空白；針對(duì)歐美勞動(dòng)力成本高、作業(yè)效率要求高，為滿足惡劣工況下鉆井作業(yè)需要而開發(fā)的直升飛機(jī)吊裝鉆機(jī)，全部采用模塊化設(shè)計(jì)，國際獨(dú)創(chuàng),顯示出廣闊的市場前景。由于卓越的工作成效，廠外聘專家彼得·賽茲、羅杰·麥克、比爾·耐得等3位先生，先后榮獲“國家外國專家友誼獎(jiǎng)”，在人民大會(huì)堂受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。彼得·塞茲還被湖北省人民政府授予《永久居留資格證書》。

良好的用人機(jī)制快速提升了企業(yè)的創(chuàng)新活力。工廠不僅始終保持了產(chǎn)品研究制造水平與國際同步，而且順利實(shí)現(xiàn)了市場從陸地到海洋、從國內(nèi)到國際的兩個(gè)跨越。在休斯敦國際石油機(jī)械OTC展會(huì)上，“SJPETRO”品牌絢麗奪目，吸引了國際眾多石油同行的眼球。性能優(yōu)良，質(zhì)量穩(wěn)定可靠的“SJPETRO”產(chǎn)品，受到國外用戶的充分信任和廣泛歡迎，批量進(jìn)入北美、中東、俄羅斯等主流市場。

三、強(qiáng)化服務(wù)職能，營造和諧氛圍，高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化人才成長環(huán)境

這些年，工廠一直堅(jiān)持倡導(dǎo)“快樂創(chuàng)新，開心設(shè)計(jì)”，不僅為員工提供良好的工作環(huán)境、完善的培訓(xùn)體系，完備的激勵(lì)機(jī)制，而且還倡導(dǎo)為員工服務(wù)的管理文化。

一是營造安全舒適的生活環(huán)境。強(qiáng)化人性化管理，給技術(shù)人員創(chuàng)建周末文體活動(dòng)場所，添置文體活動(dòng)用品；替經(jīng)濟(jì)不富裕的大學(xué)生墊資購買商品房；為各路人才解決子女就學(xué)和配偶就業(yè)等問題；給予新分配來廠的大學(xué)生生活補(bǔ)貼，并配齊各種生活用品，逢年過節(jié)，專門組織聚餐，為他們排遣思鄉(xiāng)之情，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸宿感；組織大家參加每年的年會(huì)、趣味體育運(yùn)動(dòng)會(huì)及各種體育活動(dòng)，生病、結(jié)婚、生子時(shí)，廠里及時(shí)組織慰問，從這些學(xué)習(xí)、工作和生活的細(xì)微之處關(guān)心人才，從尊重個(gè)人發(fā)展空間、保護(hù)個(gè)人合法權(quán)益，培育人際親和關(guān)系的關(guān)鍵之處關(guān)愛人才，腳踏實(shí)地把實(shí)施人才興企戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才服務(wù)上來，誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，較好地滿足了各類人才的身心健康需求和交流、學(xué)習(xí)、娛樂等社會(huì)需求。

四機(jī)廠生產(chǎn)車間

二是搭建和諧的干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。對(duì)有潛力的青年才俊，大膽壓擔(dān)子、給位子，讓他們?cè)谥匾獚徫唤?jīng)風(fēng)雨、長見識(shí)、增才干。該廠在研究所增設(shè)室主任崗位、在基層生產(chǎn)單位增設(shè)技術(shù)副廠長崗位，定期從各方面進(jìn)步較快的大學(xué)生中選拔骨干充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，拓展他們施展才華的舞臺(tái)。中基層領(lǐng)導(dǎo)干部中，“70后”占到47%，“80后”也達(dá)到5%。工作中，工廠大力倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、不怕失敗的科學(xué)精神，營造寬松、友好、生動(dòng)活潑的工作氛圍；引導(dǎo)大家始終保持奮發(fā)有為、自強(qiáng)爭先的精神狀態(tài)，形成鼓勵(lì)探索、敢于突破、潛心鉆研、寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境。這幾年，通過加強(qiáng)與國際知名設(shè)計(jì)公司的研發(fā)合作，與油田共建“互為培訓(xùn)與新產(chǎn)品試驗(yàn)基地”，建立“產(chǎn)學(xué)研用”開發(fā)模式，啟動(dòng)“博士后科研工作站”、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)，強(qiáng)化研發(fā)過程中的專業(yè)化分工、專業(yè)協(xié)作和程序化管理，充分發(fā)揮技術(shù)帶頭人和團(tuán)隊(duì)的力量，開發(fā)了30多項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品。各路人才在挑戰(zhàn)中成長，在比拼中超越，在新品開發(fā)項(xiàng)目的順利推進(jìn)中獲得了滿足感、找到了成就感，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

三是營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的文化氛圍。主要是做到“三個(gè)到位”：政策導(dǎo)向到位。工資、獎(jiǎng)金大幅度向人才傾斜，福利待遇給予特殊照顧，療休養(yǎng)優(yōu)先，每年享受一次免費(fèi)體檢，提高各路人才評(píng)先選優(yōu)的比例，重獎(jiǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促使一切有利于技術(shù)進(jìn)步的愿望得到尊重、活動(dòng)得到支持，促使創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。制度落實(shí)到位。層層建立工作責(zé)任制，積極構(gòu)建上下左右良好的溝通系統(tǒng)，為各路人才參與企業(yè)決策提供保障，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感。輿論宣傳到位。以企業(yè)愿景鼓舞人，利用廠報(bào)等媒體，大力宣傳知識(shí)改變命運(yùn),技能成就事業(yè)的先進(jìn)典型，強(qiáng)化示范帶動(dòng)作用，增強(qiáng)各類人才服務(wù)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感。

人才工作的深入，促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新能力的快速提升，帶來了企業(yè)的跨越式發(fā)展。近幾年，我廠先后承擔(dān)省部級(jí)以上重大專項(xiàng)20項(xiàng)，其中包括1項(xiàng)國家863項(xiàng)目和1項(xiàng)國家重大專項(xiàng)3000型成套壓裂裝研制及應(yīng)用示范工程，取得60余項(xiàng)科技成果，其中25項(xiàng)達(dá)到國領(lǐng)先水平，獲國家授權(quán)專利112項(xiàng)?！笆晃濉币詠?，工廠營業(yè)收入以年均2%的速度遞增，年收入突破20億元，年上交利稅6000多萬元，為油田勘探開發(fā)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。工廠先后榮膺“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”、“全國用戶滿意服務(wù)單位”、“湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”、“湖北省最佳文明單位”、“湖北省制造業(yè)信息化科技工程優(yōu)秀示范企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮，被認(rèn)定為湖北省企業(yè)技術(shù)中心、湖北省工程技術(shù)研究中心。廠黨委被湖北省國資委黨委、中國石化黨組評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。廠工會(huì)被授予“全國模范職工之家”稱號(hào)。工廠連年蟬聯(lián)中國石油鉆采設(shè)備制造專業(yè)“十強(qiáng)企業(yè)”，排名第二。

（作者：政工師，華中科技大學(xué)在讀MBA，現(xiàn)任中國石化集團(tuán)江漢石油管理局第四機(jī)械廠辦公室主任。）