建立長(zhǎng)效機(jī)制 努力使人力資源配置科學(xué)化

　　摘 要：文章分析了人才運(yùn)行機(jī)制的情況，認(rèn)為要推行長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，為進(jìn)一步推動(dòng)人力資源創(chuàng)新發(fā)展提供決策依據(jù)。同時(shí)，還要加大招才引智，促進(jìn)人力資源的合理配置。
　　關(guān)鍵詞：人才流動(dòng) 機(jī)制 調(diào)查研究
　　中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-237-01
　　
　　“人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素”。近年來(lái)，各地、各部門(mén)在如何調(diào)動(dòng)人的工作積極性方面作了大量的探討，在人力資源配置方面也作了積極的實(shí)踐。但在人力資源配置方面仍然存在的一些問(wèn)題：?jiǎn)我换钠髽I(yè)發(fā)展模式，使人才缺乏用武之地；企業(yè)用人與畢業(yè)生求職信息不對(duì)稱(chēng)；選擇的工作崗位類(lèi)型比較集中；高職院校雖然一般都有人才招聘雙選周，但實(shí)際到校的用人單位有限，招聘數(shù)量有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足畢業(yè)生的需求；到校的單位以中小股份制企業(yè)、私有企業(yè)占多數(shù)，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)以及“三資”企業(yè)等相對(duì)較少；招聘崗位以基層崗位、服務(wù)業(yè)崗位居多，機(jī)關(guān)或辦公室崗位相對(duì)較少等仍不容忽視。筆