李如成建產(chǎn)業(yè)鏈

　　耐克可以通過(guò)全球采購(gòu)的方式讓入選的工廠代工產(chǎn)品，其他公司也可以。進(jìn)入品牌時(shí)代后，生產(chǎn)變得不重要，成為價(jià)值鏈末端的產(chǎn)業(yè)，意味著高勞動(dòng)密度、低技術(shù)含量和低利潤(rùn)。于是，一些服裝品牌開(kāi)始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)環(huán)節(jié)，專(zhuān)力營(yíng)銷(xiāo)。
　　雅戈?duì)柌贿@么做，它建成了占地370畝、國(guó)內(nèi)最大的服裝制造基地。有人不以為然，認(rèn)為這是沒(méi)跟上時(shí)代精神的做法。對(duì)此，李如成很堅(jiān)持，他說(shuō)制造業(yè)是永恒的。對(duì)于核心的工業(yè)制造，雅戈?duì)柌粫?huì)放棄。
　　李如成批駁了品牌時(shí)代，生產(chǎn)過(guò)時(shí)的說(shuō)法。綜觀世界上的知名服裝品牌，無(wú)論是工業(yè)品牌，商業(yè)品牌，沒(méi)有生產(chǎn)的支撐，是無(wú)法做大做強(qiáng)的。即使是設(shè)計(jì)師品牌，也有核心的制造基地，或者是與品牌合作的生產(chǎn)群體。像“愛(ài)馬仕”，不僅有成衣制造生產(chǎn)線(xiàn)，還在向面料制造等上游產(chǎn)業(yè)延伸。知名品牌之所以這樣做，主要有兩點(diǎn)原因，一是保證原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是不輕易放棄品牌的標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。由此可以看出，生產(chǎn)制造仍然是服裝品牌成功的重要環(huán)節(jié)。
　　耐克通過(guò)委托加工取得了成功，引起了其他企業(yè)的效仿。委托加工的好處很明顯，首先，可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)；第二，可以明確重點(diǎn)，將有限資源配置到關(guān)鍵領(lǐng)域；第三，可以利用代工廠的制造優(yōu)勢(shì)。但是，委托加工也存在風(fēng)險(xiǎn)，品牌的控制能力、價(jià)格談判能力等都受到考驗(yàn)，如果管理不善，代工就會(huì)掣肘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。耐克每年的采購(gòu)量很大，它擁有強(qiáng)大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，在控制、協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的能力方面，其他品牌也無(wú)法望其項(xiàng)背。因此，耐克的委托加工可以取得成功7iFFBwpUqd4+V9gY+hdWqA==，其他品牌就不一定能夠成功。李如成分析，和耐克相比，雅戈?duì)柌少?gòu)量小，也不具備相應(yīng)的管理、控制代工廠的能力，因此，大規(guī)模的委托加工不會(huì)成為雅戈?duì)柕姆较颉?br/>　　企業(yè)發(fā)展會(huì)有一定的考慮，采用何種架構(gòu)、何種理念都是階段性的。李如成分析了服裝業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)：“我認(rèn)為以后的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，不是單一公司的競(jìng)爭(zhēng)。一些品牌為什么老是做不起來(lái)，就是因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。歐洲有一些品牌為什么做得很強(qiáng)，是因?yàn)樗浅Ｖ匾暜a(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，不光是自己去做，它對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制能力很強(qiáng)，而我們?cè)谥袊?guó)想控制一條產(chǎn)業(yè)鏈很難，因?yàn)槲覀兊牟少?gòu)量不能控制一個(gè)行業(yè)，所以只能自己想辦法，去建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?！?br/>　　為了控制產(chǎn)業(yè)鏈，雅戈?duì)柌粌H擁有國(guó)內(nèi)最大的服裝制造基地，還進(jìn)入了棉花種植、漢麻種植領(lǐng)域，形成了原料種植、紡織、成衣設(shè)計(jì)、制造完整的產(chǎn)業(yè)鏈?！把鸥?duì)柗b從種植棉花、漢麻這些原料開(kāi)始布局，這些東西種了以后是能強(qiáng)化我們的品牌的?！崩钊绯?/p>