安裝施工企業(yè)技能人才開發(fā)對策與建議

　　摘　要：石油化工安裝施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地。必須具有一支高素質(zhì)的高技能人才隊(duì)伍，以提升安裝施工方面的核0競爭力。文章對此進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)建議。
　　關(guān)鍵詞：石油化工安裝施工企業(yè)　高技能人才　培養(yǎng)與開發(fā)
　　中圖分類號：C969　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2010)09-218-02
　　
　　石油化工安裝施工企業(yè)，所施工的石油化工裝置，多數(shù)是生產(chǎn)高溫高壓、有毒有害、易燃易爆易腐蝕等產(chǎn)品的裝置。施工中新材料、新技術(shù)應(yīng)用廣泛，工藝復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)要求高。隨著國際化市場的開拓，越來越多的隊(duì)伍進(jìn)入境外市場，面對著更加激烈的市場競爭。這就要求石油化工安裝施工企業(yè)必須具有一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的技能人才隊(duì)伍作為施工作業(yè)的支撐，尤其需要一支高素質(zhì)的高技能人才隊(duì)伍，以提升安裝施工方面的核心競爭力。如何造就一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，筆者根據(jù)多年從事高技能人才開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，提出如下對策與建議。
　　
　　一、強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)人才開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)
　　
　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力資源開發(fā)作為總體發(fā)展戰(zhàn)略之一，建立人才開發(fā)目標(biāo)體系，把管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才開發(fā)，作為建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍的系統(tǒng)工程統(tǒng)籌考慮。高技能人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對于安裝施工企業(yè)更是如此。加強(qiáng)高技能人才開發(fā)，必須從強(qiáng)化制度建設(shè)人手，從基礎(chǔ)做起，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策作用與工作主動性，采取強(qiáng)有力的政策和措施，形成有利于技能人才成長的機(jī)制。
　　1.層層考核，強(qiáng)化技能人才開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作。實(shí)踐證明，開展人力資源開發(fā)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)的支持至關(guān)重要。為了有效強(qiáng)化高技能人才開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和近期需求以及高技能人才新老交替等情況，深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級干部對人才工作重要性的認(rèn)識，確立企業(yè)分階段、分層次的技能人才開發(fā)目標(biāo)，納入企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，作為主要領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)之一，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。同時，還要將其納入企業(yè)及下屬各單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，分解工作目標(biāo)到基層，建立逐級考核機(jī)制，把壓力層層分解。不僅上層領(lǐng)導(dǎo)有壓力，kMhYE9BAWbFAhLYonTSI1WnX9FM74NmQnrdZ0LuM+iY=中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部同樣有壓力，形成上下同心、共同努力開展技能人才隊(duì)伍建設(shè)的動力機(jī)制，為企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)齊全、數(shù)量充足、技術(shù)過硬的技能人才隊(duì)伍，持續(xù)提升企業(yè)在安裝施工領(lǐng)域內(nèi)的核心競爭能力。
　　2.齊抓共管，強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)的激勵協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)高技能人才開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及整個企業(yè)的方方面面。因此，這項(xiàng)工作要在各級黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部門、培訓(xùn)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、工會、共青團(tuán)等部門要各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力配合做好人才培養(yǎng)工作。人力資源部門負(fù)責(zé)整個人才工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)高技能人才開發(fā)計(jì)劃的制定，高技能人才資格審定考核，高技能人才的動態(tài)考核，有關(guān)激勵政策的完善，有關(guān)待遇的兌現(xiàn)工作，技能比賽的組織等。培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)高技能人才培養(yǎng)對象的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)培訓(xùn)人做好“傳幫帶”，加強(qiáng)高技能人才技能項(xiàng)目培訓(xùn)開發(fā)以及繼續(xù)教育。生產(chǎn)技術(shù)部門要在人才使用、人才崗位能力要求、人才開發(fā)教材編寫、方案開發(fā)等方面配合做好工作，并在人才使用方面做好組織技能人才攻關(guān)克難，解決生產(chǎn)技術(shù)難題等工作。工會、共青團(tuán)等其它組織也要從各自的角度配合做好鼓勵員工立足崗位鍛煉成才、激勵人才快速成才等方面的工作。
　　3.延伸崗序，拓寬技能人才發(fā)展空間。為給技能人才以充分的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的高技能人才崗位序列，對技能人才，不應(yīng)再僅僅局限于技能師、高級技師層次。要把技能人才的崗位序列從技師向上延伸到主任技師、首席技師、技能大師序列，從而提升技能人才的發(fā)展空間。國家勞動和社會保障部2010年就啟動了技能大師工作室實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是讓廣大技能人才時刻有更高的目標(biāo)可以去追求，有更大的向上發(fā)展的空間。因此，企業(yè)應(yīng)將此作為一項(xiàng)制度建立起來，納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在人才培養(yǎng)方面做到有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有考核。同時要將國家勞動獎?wù)?、省部級技術(shù)能手、企業(yè)技術(shù)能手、技術(shù)工種帶頭人評選形成制度，并持之以恒地堅(jiān)持下去，通過這些工作不斷推出一批批高水平優(yōu)秀技能人才，使他們走人企業(yè)優(yōu)秀人才行列，去完成其擔(dān)負(fù)的歷史使命。技能人才崗位序列的延伸，必將會為企業(yè)留住一批高端的優(yōu)秀技能人才，也有利于對各層次技能人才的進(jìn)一步開發(fā)。
　　
　　二、采取有效措施，加大技能人才開發(fā)力度
　　
　　1.培養(yǎng)與創(chuàng)新相結(jié)合。一是創(chuàng)新培養(yǎng)方法：應(yīng)克服自然成熟論和重考評輕培養(yǎng)的傾向，把重點(diǎn)培養(yǎng)作為高技能人才開發(fā)的核心環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，多年來各企業(yè)培養(yǎng)后備干部的做法，可以借鑒于高技能人才培養(yǎng)之中。定培訓(xùn)對象、定培訓(xùn)方向、定培訓(xùn)人、定培訓(xùn)時限、定培訓(xùn)措施，做到培養(yǎng)方法針對性強(qiáng)，以人為本實(shí)施培養(yǎng)，培養(yǎng)實(shí)效突出。二是創(chuàng)新培養(yǎng)觀念：各級領(lǐng)導(dǎo)、各級業(yè)務(wù)管理部門及各基層隊(duì)(班組)都要樹立“培養(yǎng)人才是為了更好地發(fā)揮人才作用”、“培養(yǎng)投資的重點(diǎn)放在優(yōu)秀人才身上”的人才培養(yǎng)新觀念。有培訓(xùn)，首先要考慮主體專業(yè)(工種)、關(guān)鍵崗位、骨干人才是否需要培養(yǎng)，要舍得把他們從崗位上調(diào)整下來，進(jìn)行必要的脫產(chǎn)培訓(xùn)，甚至外送深造。尤其要安排培訓(xùn)對象到大型項(xiàng)目、國外項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場歷練，提供攻關(guān)克難平臺，創(chuàng)造高技能人才脫穎而出的條件。三是創(chuàng)新培訓(xùn)方法。有效利用Stag機(jī)、電子信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行培訓(xùn)方式創(chuàng)新，推廣遠(yuǎn)程教育、計(jì)算機(jī)軟件教學(xué)、人機(jī)對話培訓(xùn)等新式培訓(xùn)方法，對各類人才實(shí)施跨時空的全方位培訓(xùn)。有效利用遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺，提高企業(yè)培訓(xùn)規(guī)模、能力及培訓(xùn)覆蓋面，節(jié)約培訓(xùn)投資，提高人才成長速度及人才開發(fā)的投資效益。
　　2.完善技能人才評價體系。一是完善技師、高級技師考評、鑒定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把高技能人才人口關(guān)。石油化工施工行業(yè)，新技術(shù)應(yīng)用更新快，對于知識技能型人才需求迫切。對技師、高級技師的評審采取職業(yè)技術(shù)鑒定和綜合評審相結(jié)合的方式，技能鑒定采取考試或現(xiàn)場模擬方式進(jìn)行。綜合評審則通過個人申報(bào)資料、日常業(yè)務(wù)、技術(shù)總結(jié)(答辯)等方式進(jìn)行。要特別重視對考核對象的工作業(yè)績、職業(yè)道德和潛在能力的考核。分別設(shè)置《工作情況評價標(biāo)準(zhǔn)》、《職業(yè)道德評價標(biāo)準(zhǔn)》和《潛在能力評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行定量與定性相結(jié)合的考評，要把專家考評和群眾考評相結(jié)合，得到客觀準(zhǔn)確、群眾公認(rèn)的考評結(jié)論。二是完善高級技能人才選拔評價體系。對于企業(yè)安裝施工中起到拔尖帶頭作用的技術(shù)工種帶頭人、技能拔尖人才、技術(shù)能手、首席技師等優(yōu)秀技能人才，應(yīng)建立一套完善的高級技能人才選拔體系，立足崗位能力要求建立能力考評指標(biāo)體系。人才選拔過程中要重能力、重業(yè)績、重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與解決生產(chǎn)一線現(xiàn)場實(shí)際問題的能力。通過企業(yè)技能工種帶頭人、技術(shù)能手、首席技師等選聘工作，切實(shí)建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超，能在安裝建設(shè)施工中打硬仗、克難關(guān)的高技能領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。
　　3.重視高技能人才成長的基礎(chǔ)。對高技能人才培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)思考而不能孤立進(jìn)行，要推動技術(shù)工人隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，就要制定長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提前預(yù)測與儲備人才。重視基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)，尤其要加強(qiáng)高級工的培養(yǎng)，為高級技能人才的開發(fā)培養(yǎng)肥田沃土。要正確處理普及培養(yǎng)與技術(shù)尖子重點(diǎn)培養(yǎng)的關(guān)系，夯實(shí)技能人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，沒有普及難有高水平的尖子。整個技術(shù)工人隊(duì)伍素質(zhì)的普遍提高。會促進(jìn)優(yōu)秀技能人才的大量涌現(xiàn)，高、優(yōu)秀技能人才隊(duì)伍的壯大，又可以拉動技術(shù)工人隊(duì)伍素質(zhì)的普遍提高。要科學(xué)設(shè)計(jì)技能人才生涯發(fā)展規(guī)劃，分階段實(shí)施針對性培養(yǎng)。循序漸進(jìn)，推動技能人才隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提高。
　　
　　三、完善激勵機(jī)制，形成良好導(dǎo)向
　　
　　技能人才培養(yǎng)，既需要措施，更需要機(jī)制。企業(yè)要制定一系列激勵政策，鼓勵技能人才立足崗位成才、在實(shí)踐中提升能力的積極性與主動性。對技能人才，要做到“感情留人、事業(yè)留人與待遇留人”，充分調(diào)動高技能人才的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
　　1.充分發(fā)揮高技能人才的作用。高技能人才首先關(guān)注的并非待遇，而是使用問題。他們最需要自身的價值在企業(yè)的發(fā)展中得到實(shí)現(xiàn)。社會地位得到承認(rèn)，人格得到尊重。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握每一名高技能人才的特長，找準(zhǔn)每一名高技能人才的最佳位置，最大限度地發(fā)掘他們的潛在能力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。筆者建議在大型項(xiàng)目設(shè)置技能總管(首席技師)；在建筑安裝隊(duì)，配備技師，班組長應(yīng)具有技師資格。適合從事管理工作的技師和高級技師，可以提拔到管理崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位。
　　2.切實(shí)完善高技能人才的地位與待遇。為激發(fā)高技能人才不斷創(chuàng)新、提高技藝，發(fā)揮骨干作用，企業(yè)應(yīng)建立工人技師、高級技師、首席技師公開競聘機(jī)制，增加基本工資待遇(包括出差、用車及其他福利待遇)應(yīng)與所在項(xiàng)目的效益掛鉤。目前，部分企業(yè)實(shí)施首席技師、技能大師的遴選制度，將這些技能人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)提升到企業(yè)副總水平。這些措施。對于企業(yè)優(yōu)秀人才的成長，能起到積極的鼓勵與引導(dǎo)作用。不僅如此，在進(jìn)行企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、科研項(xiàng)目立項(xiàng)等方面，也要給技能人才一定的傾斜政策，讓能為企業(yè)創(chuàng)造巨大效率的技能操作創(chuàng)新項(xiàng)目也能進(jìn)入企業(yè)科技進(jìn)步獎評選系列，對為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的技能人才也享受相應(yīng)的優(yōu)秀人才待遇。讓廣大技能人才想干事的能干成事，有才能的能有發(fā)展，業(yè)績好的待遇就高。只有這樣，才能形成吸引廣大優(yōu)秀技能人才立足崗位苦練成才的良好機(jī)制。
　　3.優(yōu)化健全對優(yōu)秀高技能人才的獎勵制度。一是建立優(yōu)秀高技能人才獎評制度，對獲得“五一”勞動獎?wù)?、省部級技術(shù)能手的優(yōu)秀高技能人才提高其津貼標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)證書予以表彰。二是建立高技能人才技藝傳授獎?wù)轮贫龋煄姜務(wù)聶C(jī)制，在帶徒期間徒弟參加各類比賽，取得名次，師傅同樣受到獎勵。三是建立津貼以及相應(yīng)激勵政策、措施。對于貢獻(xiàn)特別大的高技能人才可享受政府津貼；對于技術(shù)水平超群工作業(yè)績突出的操作人員、省部級以上級別技能大賽獲得優(yōu)秀選手，技術(shù)革新能手者可不受資歷、學(xué)歷限制破格晉升技師或高級技師。定期組織高技能人才療養(yǎng)、體檢等；為高技能人才訂購技術(shù)書籍、報(bào)刊；組織優(yōu)秀高技能人才外出考察。四是建立一定數(shù)量的人才資金，其中一部分用于鼓勵和資助優(yōu)秀高技能人才參加文憑學(xué)歷教育或高層次培訓(xùn)。
　　(責(zé)編：若