淺談國有煤炭企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作

　　摘　要：文章以山西焦煤西山煤電集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出要從育人、用人、留人等方面加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作，多措并舉地提高青年員工的綜合素質(zhì)，合理配置、科學(xué)使用青年人力資源，通過綜合滿足青年員工的物質(zhì)、情感、學(xué)習(xí)、精神等不同層面的需求來留心留人。
　　關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)　青年人力資源開發(fā)　舉措
　　中圖分類號(hào)：C961　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914(2010)09-216-01
　　
　　青年人力資源開發(fā)工作，指的是旨在提高青年素質(zhì)、挖掘青年潛力、合理配置和使用青年人力資源的理論和實(shí)踐工作。在當(dāng)前形勢(shì)下研究國有煤炭企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作，要研究國有煤炭企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從煤炭單一主導(dǎo)向轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元并進(jìn)轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)，從育人、用人、留人等方面下功夫，使國有煤炭企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作更有針對(duì)性和實(shí)效性。
　　
　　一、從育人方面搞好國有煤炭企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作
　　
　　與眾多國有煤炭企業(yè)一樣，筆者所在的西山煤電集團(tuán)在培養(yǎng)青年員工方面進(jìn)行了長(zhǎng)期探索。多年來，國有煤炭企業(yè)通過培養(yǎng)青年崗位能手、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、實(shí)施青工技能振興計(jì)劃等活動(dòng)，培養(yǎng)了一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的青工技能人才隊(duì)伍。
　　一是舉辦青’_[技術(shù)比武與技能競(jìng)賽。通過崗位培訓(xùn)和崗位練兵，由共青團(tuán)、工會(huì)、勞資、職教等部門密切協(xié)作，聘請(qǐng)有關(guān)專家和技術(shù)人員，舉辦技能知識(shí)培訓(xùn)班，按照各工種崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，針對(duì)本工種、本專業(yè)的新技術(shù)、新工藝對(duì)參賽青工進(jìn)行全員培訓(xùn)和崗位練兵，提高他們的理論知識(shí)和實(shí)操能力。通過開展技能大賽，達(dá)到“以賽促練、以練促賽、賽練結(jié)合”的效果，讓頻繁的技術(shù)比武成為提升青工崗位技能的“快速通道”。
　　二是制定有利于青工技能人才脫穎而出的激勵(lì)政策。西山煤電集團(tuán)的做法是實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，定期評(píng)選“十佳師徒”；每?jī)赡赀M(jìn)行一次大規(guī)模的職工技能競(jìng)賽，對(duì)于技術(shù)狀元給予萬元大獎(jiǎng)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的青年職工在升職、晉級(jí)、深造等方面優(yōu)先考慮；打破青工在技能鑒定中的比例、資歷限制，規(guī)定對(duì)于未達(dá)到晉級(jí)工作年限要求，但在技能大賽中嶄露頭角的高技能青工予以特殊待遇，對(duì)于高素質(zhì)的青年農(nóng)合工優(yōu)先轉(zhuǎn)制；注重培養(yǎng)選樹青年成才典型，舉辦事跡報(bào)告會(huì)、媒體報(bào)道大力宣傳優(yōu)秀青年成長(zhǎng)成才的典型事跡，激發(fā)青工在崗位成才的積極性。
　　三是成立青年工作委員會(huì)，協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)管理部門共同關(guān)注青年人力培養(yǎng)工作，建立統(tǒng)一的議事平臺(tái)，通過制定青年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、青年人才培養(yǎng)計(jì)劃等政策措施，建立優(yōu)秀青年人才庫，聚集、培養(yǎng)、選拔、推薦青年人才。
　　
　　二、從用人方面搞好國有煤炭企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作
　　
　　不拘一格，量才適用。西山煤電集團(tuán)的用理念是重合的就是最好的”。在西…煤電集團(tuán)這樣的產(chǎn)業(yè)多元、地域廣闊、人員眾多的大企業(yè)里，不論是在管理崗位、技術(shù)崗位或操作崗位，能干的、實(shí)干的才是最受器重的，也是對(duì)企業(yè)最有貢獻(xiàn)的?！┚C合素質(zhì)較高的青年員工，完全可以因?yàn)樽约旱耐怀霰憩F(xiàn)被安排到各級(jí)管理崗位、技術(shù)崗位或特殊的操作崗位上。
　　基層歷練，篩選人才。對(duì)于新進(jìn)的大中專畢業(yè)生，把他們放到基層鍛煉，然后從中篩選出優(yōu)秀的人才，擇優(yōu)擺放到更重要的崗位上使用。西山煤電集團(tuán)近年來對(duì)新招收的大專畢業(yè)生也是嚴(yán)格放到生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉，他們認(rèn)為，只有經(jīng)過基層的鍛煉，才能把大中專畢業(yè)生的書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力，才能使大中專畢業(yè)生磨煉出煤炭行業(yè)必須的吃苦耐勞精神，才能使大中專畢業(yè)生與最一線的工人打成一片，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，懂得尊重他人、欣賞他人。
　　挖掘潛能，發(fā)揮特長(zhǎng)。西山煤電集團(tuán)注重發(fā)揮不同人才的特殊潛能，把人才劃分為管理人才、技術(shù)人才和崗位操作人才，使具有不同潛質(zhì)的人能夠施展各自的特長(zhǎng)。為了發(fā)揮青年員工的不同特長(zhǎng)，在工資改革中實(shí)施定崗定薪，優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和一線崗位操作人員只要表現(xiàn)出色，具有一定的資質(zhì)，其薪酬待遇不亞于管理崗位上的人才，從而避免青年員工一門心思專擠升職獨(dú)木橋，能夠靜下心來，提升技能，鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揮所長(zhǎng)。
　　
　　三、要從留人方面搞好國有煤炭企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作
　　
　　要從物質(zhì)層面留人。物質(zhì)層面的需求，包括生活條件的改善、身體狀況的保障以及薪酬激勵(lì)等。在薪酬設(shè)計(jì)方面。應(yīng)以期望理論為基礎(chǔ)，以崗位等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)理念為指導(dǎo)，踐行發(fā)展工資的理念，為青年員工保持高績(jī)效提供持續(xù)動(dòng)力。在績(jī)效管理方面，對(duì)青年員工的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，據(jù)以科學(xué)評(píng)價(jià)并給予相應(yīng)激勵(lì)。在身心健康方面，要從健康飲食、充足休息以及身體鍛煉等方面加以呵護(hù)。近年來，許多煤炭企業(yè)到煤炭院校招生，開出了許多優(yōu)厚的生活待遇，包括井下一線上崗補(bǔ)貼、大學(xué)生安家補(bǔ)貼、學(xué)歷工資等優(yōu)厚的待遇。
　　要從情感層面留人。要提倡建立溝通順暢、交流便利的上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)組織，要主動(dòng)創(chuàng)造條件接近青年員工，了解他們的真實(shí)想法，既要掌握他們的生活困難，也要把握他們建功立業(yè)的需要，因勢(shì)利導(dǎo)，因材施用，使他們能夠更好地發(fā)揮才能。要經(jīng)常性地組織各種懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、文體活動(dòng)等，在潛移默化中使他們?nèi)谌似髽I(yè)、融入集體。
　　要從學(xué)習(xí)層面留人。國有煤炭企業(yè)有不少青年員工身處文化娛樂生活不夠發(fā)達(dá)的工礦區(qū)，隨著近年來煤炭資源整合，為數(shù)眾多的青年員工奔赴比較偏遠(yuǎn)的礦區(qū)工作。許多人在工作之余，把時(shí)間花在電視、網(wǎng)絡(luò)、游戲甚至吃喝玩樂上。為此，應(yīng)當(dāng)制定鼓勵(lì)政策，創(chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)青年員工摸索適合自己的自我教育方法，不斷地更新他們的知識(shí)和技能。青年員工始終處于進(jìn)步之中，無疑會(huì)使煤炭企業(yè)在未必增加人員的情況下，卻擁有越來越優(yōu)質(zhì)的青年人力資源。
　　要從精神層面留人。注意豐富青年員工的精神生活，幫助他們樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激勵(lì)青年員工提升自己的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德。要激勵(lì)青年員工閱讀一些經(jīng)典作品，選樹可信可學(xué)的榜樣人物，使他們保持高貴的精神追求，維護(hù)正確的價(jià)值體系。通過對(duì)青年員工精神層面的修養(yǎng)，使他們高度認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀和整個(gè)價(jià)值理念體系，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
　　(責(zé)編：鄭