張樹芳:緣定精工寫今生

　　張樹芳與軸承事業(yè)有命中注定的緣分，他的大半生涉足軸承領(lǐng)域，發(fā)展并壯大軸承事業(yè)，與軸承結(jié)下了不結(jié)之緣。
　　緣分孕育機遇，30年前，中國經(jīng)歷了改革開放的一次大轉(zhuǎn)折，這次轉(zhuǎn)折對于我們每個人來說都是大顯身手的發(fā)展機遇。張樹芳，這位工人出身的硬漢運用自己的睿智與膽識駕馭機遇，并將機遇轉(zhuǎn)化為資本與財富。
　　2009年，哈爾濱市政府提出了“北躍、南拓、中興、強縣”的戰(zhàn)略目標，此時的哈爾濱軸承集團松北精工軸承有限公司已走過了近十年的光輝里程，它的領(lǐng)軍人張樹芳亦在十年的歷練中成就一番大業(yè)。
　　2010年9月，當我們走進哈爾濱軸承集團松北精工軸承有限公司時，眼前豁然開朗：新建的廠房，如龍騰虎躍蓄勢待發(fā)；廠區(qū)內(nèi)的“五大連池”陽光抹過，波光粼粼，魚躍龍門，葦花飄香；園里的花有紅的、紫的、藍的……隨風送來陣陣清香。百米長廊曲徑通幽，木制小屋歐式風情……花園般的廠區(qū)如一顆璀璨的明珠，鑲嵌在松花江的臂彎中。
　　與張樹芳的交談，你會驀然發(fā)現(xiàn)生命是如此的厚重。張樹芳身上的寬厚與質(zhì)樸，坦誠與自信，印證了出生于上世紀50年代人的剛毅性格，他們的抱負和理想沒有成功與否那么簡單，他們有著與共和國榮辱與共的博大情懷，那是一種把自己的命運與企業(yè)的興衰緊緊聯(lián)系在一起的精神境界。
　　張樹芳說，30年來，我走過的路充滿了荊棘，曲折艱辛；其實我個人的得失微不足道，這些年，讓我無法釋懷的是我們民族軸承工業(yè)的興衰榮辱。
　　言為心聲，看得出，張樹芳視精工軸承事業(yè)為生命，為了精工的發(fā)展，傾盡了自己全部的愛，顯示出一位現(xiàn)代企業(yè)家的智慧和胸懷。
　　
　　選擇　彰顯大智慧
　　
　　　1978年，張樹芳下鄉(xiāng)返城后，接了父親的班，在軸承廠當了一名普通工人。1988年，改革開放的大潮沖擊著中國大地的每一個角落，下海經(jīng)商的人越來越多，張樹芳也辭職經(jīng)商了。
　　經(jīng)過幾年的商海搏擊，張樹芳積累了一定的經(jīng)商經(jīng)驗。此時他看到，當時的家電業(yè)快速發(fā)展，對軸承的需求量大幅增加，于是他抓住這次商機，將所有積蓄轉(zhuǎn)向投資軸承營銷。由于資金積累不斷增加，經(jīng)營軸承品種范圍不斷擴大，1994年他成立了哈爾濱東北機電設(shè)備經(jīng)銷有限公司，主營哈爾濱軸承集團公司生產(chǎn)的“HRB”牌軸承，成為全國十大專營軸承經(jīng)銷商。
　　隨著經(jīng)營范圍的不斷拓展，于1995年初組建了有一定生產(chǎn)、技術(shù)、管理規(guī)模的加工型企業(yè)——哈爾濱東北精密軸承機床軸承廠，這為后來的精工崛起奠定了良好基礎(chǔ)。工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品全部為精密機床配套，并注冊了自己的品牌——“HJB”軸承，其質(zhì)量接近世界同類水平，到2002年已開發(fā)出100多個新品種，年產(chǎn)10萬多套，產(chǎn)值和效益大幅上升。
　　打拼多年的張樹芳始終堅持“信譽第一，服務(wù)至上”這一方針，由此贏得了用戶的認可，與北京、大連、沈陽等國內(nèi)二十幾家機床企業(yè)建立了合作關(guān)系。
　　
　　機遇　成就大手筆
　　
　　　李嘉誠曾經(jīng)這樣說過：“慎思明辨的心靈能力驅(qū)使我們對意義和價值的追求，促動創(chuàng)造精神，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成智慧，在順境和逆境中從容前進。”
　　世紀之交，面對哈爾濱軸承集團公司松北軸承廠慘淡的經(jīng)營和進退兩難的尷尬局面，哈爾濱軸承集團公司決定對松北軸承廠進行全面改革。張樹芳是一個善于捕捉和把握機遇的現(xiàn)代企業(yè)家。2002年1月，他決定出資與哈軸集團合作，對原哈軸集團松北軸承廠進行產(chǎn)權(quán)重組，成立了由哈軸集團控股的哈爾濱軸承集團松北精工軸承有限公司。
　　一月的龍江大地，白雪皚皚，寒風凜冽。此時張樹芳在一江之隔的原松北軸承廠院內(nèi)，望著年久失修的廠房和車間里陳舊落后的設(shè)備，看著生產(chǎn)經(jīng)營蕭條門庭冷落的“國”字牌企業(yè)，他思緒萬千，深感責任重大。他想，作為一個有良知的中國人，有責任和義務(wù)承擔歷史賦予的重任；他要在市場經(jīng)濟的大潮中做一個有益于國家，有益于社會，有益于民族軸承工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)家；在中國這場經(jīng)濟變革的舞臺上，自己應(yīng)該扮演一個角色，讓哈軸集團這家子公司重振雄風；他要在精密軸承制造業(yè)建功立業(yè)，打造一個替代進口的軸承生產(chǎn)基地。
　　就在當年，他與哈軸集團簽定了共同改造哈軸集團松北軸承廠，組建精工軸承加工的合作協(xié)議。經(jīng)過一年多的縝密籌備，申報立項，專家論證，確定了“以民營投資方的資金、技術(shù)和市場等優(yōu)勢為依托，以提高經(jīng)濟效益為指導方針，以打造精品，替代進口，振興民族軸承工業(yè)為奮斗目標，堅持市場導向，進一步調(diào)整、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)管理水平，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。于2005年9月16日掛牌揭彩，張樹芳出任松北精工軸承有限公司副董事長。
　　細節(jié)決定成敗。由于原松北軸承廠受體制、機制、資金、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場等諸多因素的制約，生產(chǎn)、生活等基礎(chǔ)設(shè)施尚不完備，廠房冬季寒冷，夏季漏雨，直接影響生產(chǎn)和工人的安全。工廠的辦公環(huán)境、職工的居住環(huán)境……這些讓張樹芳感到要想重振企業(yè)必須從細節(jié)做起。張樹芳首先對原有的生產(chǎn)面積和設(shè)備能力進行更新改造，生產(chǎn)線重新設(shè)計，重新布局。為保證冬季供暖、夏季防暑，車間安裝了近40臺風扇和先進的通風設(shè)備。
　　為了保證數(shù)控車間環(huán)境的清潔、設(shè)備的精度、產(chǎn)品質(zhì)量及使用壽命，他決定對數(shù)控車間的區(qū)域進行封閉。與此同時，修復和啟動了箱式淬火爐、空氣回火爐，結(jié)束了產(chǎn)品熱處理需要外協(xié)的歷史。
　　在推進生產(chǎn)系統(tǒng)改造的同時，對生產(chǎn)生活設(shè)施及環(huán)境進行了改造。建起了2700平方米毛坯庫，修建、改造了1700平方米的裝配間，并投資188萬元歷時2個月解決了廠房的防寒防水問題；為了節(jié)約能源，美化生產(chǎn)環(huán)境，將原鋼窗拆除，安裝了整潔明亮隔音防寒的塑窗。
　　到2006年，松北精工軸承有限公司已初具規(guī)模。是年8月9日，一棟二萬多平方米的現(xiàn)代化廠房破土動工，僅僅兩年時間即已投入使用，為該公司的發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
　　
　　拓展　弘揚民族精神
　　
　　2002年，張樹芳發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)精密機床軸承市場唱主角的依然是“泊來品”，國貨則寥寥無幾。就在當年，他與哈軸簽訂了“共同改造松北軸承廠，組建松北精工軸承有限公司”的協(xié)議，并正式確定了以“打造精品，替代進口，振興民族軸承工業(yè)”為奮斗目標的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　為了進一步擴大公司生產(chǎn)規(guī)模，公司組建以來，共投入技改資金5000多萬元，先后更新改造了軸承車加工和軸承磨加工設(shè)備200余臺，新增軸承檢測儀器200余臺，購進了一條托滾網(wǎng)帶式熱處理生產(chǎn)線，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)力度不斷加大，產(chǎn)品加工范圍和產(chǎn)品加工能力大幅度提高，產(chǎn)量產(chǎn)值大幅度攀升。目前，公司軸承新產(chǎn)品開發(fā)已達到8大類，500多個規(guī)格，1000多個品種。為滿足用戶的需求，相當一部分產(chǎn)品精度等級已達到了P2級，其中十幾個品種產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，　二十幾個品種替代進口。曾有國內(nèi)外多家主機廠和經(jīng)銷商來公司參觀、考察，洽談業(yè)務(wù)，企業(yè)的知名度得到了進一步擴大。
　　張樹芳有一套自己的管理方略。他認為，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力。公司成立以來，他先后制定出臺了涵蓋各部門近20幾個有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，進而保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。2006年7月正式通過中國新時代質(zhì)量體系認證中心認證。
　　在用人管理上，張樹芳實施人性化管理?！肮堋笔菍T工進行激勵、協(xié)調(diào)、監(jiān)察和控制，“理”是通過對員工進行教育培訓，提高員工的素質(zhì)。他的管理理念滲透到公司每個環(huán)節(jié)，使公司員工隊伍素質(zhì)不斷提高。公司在堅持有計劃地吸納大、中專和技校畢業(yè)生，不斷改變員工隊伍知識結(jié)構(gòu)的同時，還陸續(xù)舉辦了管理人員培訓班，提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。
　　張樹芳常說，人如果不講誠信，其他什么事情也做不成，誠信是凝聚力的基礎(chǔ)，凝聚力又是企業(yè)的核心和靈魂，說到底就是精神和物質(zhì)上都要來實的，員工才能信任你，才能實實在在地為企業(yè)做事。
　　張樹芳的話很有份量，他的精明之處在于他如何調(diào)動人的積極因素，充分挖掘人力資源的潛力。國外一些富商巨賈之所以在市場上能夠呼風喚雨，企業(yè)越做越大，除了他們有自己的思路和獨特的經(jīng)營方式外，其共同的一點就是學會了如何用人。
　　張樹芳是一個思想超前工作務(wù)實的人。他在和員工及朋友的交往中，以寬厚善良著稱。他說，我本身是一個文化底子很薄的人，如今成為企業(yè)的領(lǐng)導，我愿意多聽多看多學。
　　
　　文化　構(gòu)筑企業(yè)魂
　　
　　在公司創(chuàng)辦初期，張樹芳就把廠區(qū)綠化、辦公環(huán)境的改善，作為企業(yè)文化和企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)來規(guī)劃、實施、實現(xiàn)。
　　2007年，公司投資20萬元，對家屬區(qū)的環(huán)境進行改造，于當年10月道路全部修筑完成，使家屬區(qū)的環(huán)境得到了顯著改善。
　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工人數(shù)增加，為了解決員工的住宿和就餐問題，公司先后對公寓、食堂進行改造和裝修。2004年6月開始為員工提供免費工作餐，并開設(shè)了“零利潤”小賣部。
　　公司職工福利待遇投資逐年遞增。每逢年節(jié)，張樹芳不管走到哪里，心里都惦記著職工的福利待遇，記者采訪時，正值中秋節(jié)前夕，他囑咐公司有關(guān)領(lǐng)導，要把員工的節(jié)日內(nèi)容搞得豐富一些。
　　公司還投資增設(shè)了籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場、高爾夫球練習場等職工娛樂場所。企業(yè)多次組織各種體育競賽、歌詠比賽等活動。通過多種形式，營造出一種民主、平等、和諧的文化氛圍，讓員工感到精工的團隊力量。
　　張樹芳說：“我曾經(jīng)說過，有一天我要讓我的員工生活得更好一些，為自己是精工人而感到驕傲，這一天實現(xiàn)了?！?br/>　　
　　回報　追求高境界
　　
　　　財富在張樹芳的手里擔當?shù)氖且环N社會責任。張樹芳說：“金錢在某種程度上是一種力量，但是熱心的公益事業(yè)和道德品質(zhì)更是一種力量，它比金錢更重要?！?br/>　　張樹芳以社會責任為己任，秉承“取之于社會，回報于社會”的宗旨，積極支持社會公益事業(yè)，在企業(yè)不斷做大做強的同時，慷慨解囊?guī)椭鮿萑后w，無私地回饋著社會。諸如抗震救災(zāi)、捐資助學、扶危濟困，直接或間接安置就業(yè)人員上千人，為政府的再就業(yè)工程盡一份力量；每逢春節(jié)來臨之際，他都去周邊的敬老院看望孤寡老人。他先后為松北精工軸承有限公司助學基金會、員工家屬區(qū)環(huán)境改造項目、向陽鄉(xiāng)希望小學、哈爾濱慈善會、哈爾濱慈善會呼蘭分會以及印度洋海嘯災(zāi)區(qū)和汶川地震等災(zāi)區(qū)捐款累計超過了134萬元。為拉動區(qū)域經(jīng)濟，為哈爾濱市政府提出北躍發(fā)展戰(zhàn)略目標做出了積極貢獻。
　　2007年張樹芳一次捐資180萬元，為肇東市西八里鄉(xiāng)七道海村修筑了3.5米寬，2000延長米的水泥路，使這里的交通得到了改善。
　　張樹芳決定，再次為松北精工軸承有限公司注入技改資金6000萬元，用于設(shè)備的更新改造和萬米綜合樓的建設(shè)工程，進一步擴大規(guī)模，解決社會就業(yè)壓力。
　　作為黑龍江省政協(xié)常委、黑龍江省商會副會長、黑龍江省優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者、影響中國改革開放30年十大影響企業(yè)家、中國驕傲第十屆中國時代十大領(lǐng)軍企業(yè)家……這些頭銜與榮譽在張樹芳看來，更多的是一種社會責任，時時激勵張樹芳為社會出力獻策。
　　張樹芳熱心社會公益，積極諫言獻策，緊緊圍繞政府中心工作參政議政；發(fā)揮政協(xié)委員作用，廣泛收集、反映社情民意，他的節(jié)能減排建議受到有關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)部門的高度重視。
　　是的，每個人都可以有宏大的雄心，高遠的夢想，區(qū)別就在于有沒有能力實現(xiàn)這些夢想；而當夢想成真的時候，能否在成功的臺階上繼續(xù)進取。在中國改革開放30年的時間里，張樹芳見證并參與一次次迅猛發(fā)展的經(jīng)濟建設(shè)，他憑著自己的遠見卓識，不斷發(fā)現(xiàn)并把握每一次機遇，以他的熱心，誠心，恒心，讓他的人生如此的精彩。
　　在張樹芳的領(lǐng)導下，精工人改變了昨天，建設(shè)著今天，構(gòu)筑著明天。我們相信，精工的未來是紅日，是藍天，是九萬里風蓬正