“審美疲勞”豈能成跳槽借口

　　張先生是我多年認(rèn)識的房地產(chǎn)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，他在房地產(chǎn)行業(yè)很有建樹，多年積累的經(jīng)驗(yàn)讓他在房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、融資、風(fēng)險(xiǎn)評估、產(chǎn)品定位等方面得心應(yīng)手。因此，很受老板的青睞。不過相處幾年我發(fā)現(xiàn)，張先生在自己的職業(yè)生涯上，形成了—個(gè)規(guī)律性的跳槽軌跡，且平均三年換一個(gè)地方，每換一個(gè)地方開始者阡口老板打得火熱，老板不但重視、欣賞他，也很器重他。然而，一旦老板的房地產(chǎn)項(xiàng)目紅紅火火搞起來后，隨著工程逐漸收尾，老兄也開始打點(diǎn)行囊開始和老板說“拜拜”了。
　　開始，我有些不解，想必和他曾經(jīng)合，老板也一頭霧水，心想：我給的薪酬在同行業(yè)中不薄，你在公司的地位也不低，為什么就留不住你呢?
　　某日，當(dāng)我把他推薦到另外一家房地產(chǎn)公司上任前的一天，我們一同去喝茶，聊起此事。他起初笑而不答，看我緊追不舍，才娓娓道來：“我每三年換一個(gè)地方，其實(shí)就兩個(gè)目的。一是為了避免‘審美疲勞’；二是為了保持我的工作激情?！彼妨艘豢诓枰馕渡铋L地說：“我不贊同那句老話‘穩(wěn)定的工作才最好的工作’，我信奉能煥發(fā)和長久保持工作激情的工作才是最好的工作。我的秘方就是三年打一槍換一個(gè)地方，但每到一個(gè)地方我都對老板盡職盡責(zé)，全身心投入，讓老板對我欣賞到極致，合同一滿我就提出辭職，老板再三挽留，我也義無返顧。一般來說，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，無論多大的項(xiàng)目，從項(xiàng)目初期運(yùn)作到竣工，基本三、四年一個(gè)周期。三年中，我的招法和技巧基本被掏盡。起初，我曾在一家房地產(chǎn)公司工作。我頭三年干勁十促，老板對我關(guān)愛和重視有佳。第四個(gè)年頭，我發(fā)現(xiàn)老板對我逐漸冷淡，我對老板那一套習(xí)慣的工作方法和思維模式也膩味了。他每次開會講話老一套，離不開三句話‘一要重視；二要落實(shí)：三要有措施……’。我們彼此都產(chǎn)生‘審美疲勞’，沒有了新鮮感。所以，趁雙方還沒膩之前，最好另僻溪境?！睆埾壬f得振振有辭。
　　通過他的話我卻在思考一個(gè)問題，怎樣才能保持旺盛的工作激情和相對穩(wěn)定的工作?或許張先生的故事是一個(gè)個(gè)案，有其行業(yè)的特殊性和個(gè)人性格的因素，職業(yè)經(jīng)理人不宜效仿。不過，近幾年我發(fā)現(xiàn)，效仿張先生的人卻大有人在，且有蔓延之勢。從心理學(xué)的角度來講，人都有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，一項(xiàng)工作做久了，就有了輕車熟路的感覺，沒有了新鮮感，同時(shí)也就有了惰性。但是，如果以此作為跳槽的借口，那將貽害無窮。首先，它對個(gè)人的職業(yè)生涯不利，一個(gè)人只有將個(gè)人的利益、前途、命運(yùn)同企業(yè)的利益、前途、命運(yùn)溶為一體，他才能全身地投入，對企業(yè)忠誠并有歸屬感。其次，作為職業(yè)經(jīng)理人除了具備應(yīng)有的職業(yè)道德、能力、素質(zhì)和深諳企業(yè)經(jīng)營管理之道以外，還應(yīng)具備創(chuàng)新能力。
　　一般地講，任何工作都有保鮮期。如何使工作的保鮮期長久，這就需要不斷創(chuàng)新。無論什么樣的職業(yè)領(lǐng)域，只要你富有創(chuàng)造性，就能體味到無窮快樂。同時(shí)，創(chuàng)新也是煥發(fā)工作激情的燃燒點(diǎn)。記得，有一位記者曾經(jīng)采訪香港首富李嘉誠：為何幾十年的成功積累還不如比爾·蓋茨的幾年暴富?李嘉誠回答：因?yàn)楸葼枴どw茨掌握了這個(gè)年代最為稀缺的資源一創(chuàng)新精神。
　　在當(dāng)今社會日益變化的快節(jié)奏下，人人都需要創(chuàng)新，惟有創(chuàng)新是遏制審美疲勞的良方秘藥，惟有創(chuàng)新才是企業(yè)和個(gè)人不竭的動力