敬業(yè)影響“薪情”

　　時(shí)常聽到有人說：“公司經(jīng)營得好不好那是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我沒什么關(guān)系，如果企業(yè)經(jīng)營不下去，大不了自己換個(gè)公司?！边@樣說的員工一定是沒有責(zé)任感的，在他們身上看不到敬業(yè)精神。我們?nèi)绻压ぷ鞯谋举|(zhì)僅僅限定在薪水上，那么就會(huì)失去對(duì)工作的熱情，也難以通過工作獲得成就感，更談不上會(huì)有敬業(yè)精神。
　　敬業(yè)是一種責(zé)任?！白釉唬菏戮?，敬事而后其食?！币馑际强鬃訉?duì)弟子說：“今天我要告訴你們一個(gè)道理，服侍一個(gè)國君(領(lǐng)導(dǎo))，你們首先要對(duì)他負(fù)責(zé)，要懂得為他分憂，而不是先想到自己的衣食問題?！笨鬃拥倪@段話和美國總統(tǒng)肯尼迪的一次演說有同工異曲之妙?？夏岬显诟傔x總統(tǒng)的時(shí)候曾經(jīng)這樣說：“不要問美國給了你們什么，要問你們?yōu)槊绹隽耸裁?”無論是圣人政要，都把敬業(yè)視為價(jià)值觀，這也應(yīng)是一個(gè)職場人的道德底線。
　　如果說公司是一艘行駛在商海中的船，員工好比是船上的水手，誰都不能只做一個(gè)旁觀者，而是要有“我與公司共發(fā)展”的意識(shí)。無論公司是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)還是順利發(fā)展，都以敬業(yè)的態(tài)度和行動(dòng)去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
　　敬業(yè)能感受到工作帶來的樂趣。記得有一次公司關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀培訓(xùn)課上，培訓(xùn)師在授課中講了一個(gè)小故事：新娘過門當(dāng)天，發(fā)現(xiàn)新郎家有老鼠，嘿嘿笑道，“‘你們’家有老鼠!”第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在喊：“死老鼠，打死你，竟然敢偷吃‘我們’家的米!”大家聽到這了，明白了故事的主旨每位進(jìn)入公司的員工，都應(yīng)該有“過門”心態(tài)，自己就是公司的主人!
　　子曰：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！笨鬃右簧钢静挥?，誨人不倦，醉心于教育，弟子遍布天下。任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，都需要種無形的精神力量作為支撐，這種精神就是把自己從事的職業(yè)當(dāng)作一種信仰，像熱愛生命樣愛工作。但在我們周圍經(jīng)常聽到這樣的聲音：“上班對(duì)我來說就是當(dāng)
　　天和尚撞一天鐘，我只要上天班，就必須給我一天工資，反正咱也不求當(dāng)官。”“給多少錢干多少活，這不在我的職責(zé)范圍內(nèi)我管不著，我對(duì)這個(gè)工作沒興趣，混一天說一天”……
　　有不少職場人眼高手低，總是嫉妒別人拿高薪，而自己遇到困難就躲，碰上問題就推，大事干不了，小事干不好。抱怨自己不受重視，整天滿腹牢騷，久而久之，成為職場“祥林嫂”，造成這種結(jié)局的一個(gè)重要原因就是員工信仰出現(xiàn)了問題。
　　敬業(yè)可以彰顯自己的價(jià)值。員工敬業(yè)度與企業(yè)效益之間肯定有關(guān)系，但是這種關(guān)系精確到何種程度卻一直困擾著研究者。蓋洛普咨詢公司曾有一項(xiàng)調(diào)查，2006年，不敬業(yè)的員工將英國經(jīng)濟(jì)的成本推高了390億～480億英鎊，而同期的美國數(shù)據(jù)則高達(dá)3280億美元。調(diào)研還顯示，員工的敬業(yè)度和創(chuàng)造力之間關(guān)系甚大-敬業(yè)的員工中有59％能夠提出極具創(chuàng)新意義的見解，而怠工的員工僅有3％。敬業(yè)度高的員工可為企業(yè)帶來更高的效益，他們更加關(guān)注顧客，也更為可靠，不會(huì)輕易地離職。美世咨詢公司的一項(xiàng)研究也表明，敬業(yè)的員工為公司貢獻(xiàn)的價(jià)值比不敬業(yè)員工高出4倍。
　　孔子說：“飽食終日，無所用心，難矣哉!”又說：
　　“群居終日，言不及義，好行小慧，難矣哉”孔子是一位大教育家，他心目中沒有什么人不可教誨，唯獨(dú)對(duì)于這兩種人便搖頭嘆氣說道：“難!難!”可見人生一切毛病都有藥可醫(yī)，惟有缺少上進(jìn)心、沒有價(jià)值觀的人難以教化，就算圣人也沒有辦法。《圣經(jīng)·箴言》里有句話是：你看見辛苦敬業(yè)的人了嗎?他必將站在君王面前。只有敬業(yè)，才能證明自己的人生價(jià)值，從而獲得你想要的——豐厚的薪水、更高的職位、更完美的人